岗位工作任务考核管理制度

1   总  则

1.1  为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。

1.2  本制度适用于所有与公司签订岗位薪酬劳动合同的在岗员工。

1.3  人力资源部负责公司在岗员工的考核评价工作。

2.考评管理

2.1岗位工作任务考评委员会：

为员工考评最高管理机构（非常设机构），由主管人事的副总经理担任主任，委员有工会主席1人，职工代表若干人，人力资源部主管人员1～2人。

2.2人力资源部：

2.2.1在岗位工作任务考评委员会的领导下，负责制定并下达相关的考评政策和具体操作办法；

2.2.2协助、指导各部门实施考评；

2.2.3考评结果汇总、分析；

2.2.4建立考评管理数据库和员工考评档案。

3． 员工岗位工作考评内容

3.1  员工岗位工作任务考评原则

员工岗位工作任务考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评的内容、时间、标准和程序公开；按照公司的各项规章制度和人事记录，对员工的综合业绩进行客观公正的考评；考评评分差距适当、实事求是的公平原则。

3.2  员工岗位工作任务考评内容

员工岗位工作任务考评依考评的目的分为两类：

3.3员工月度考评评分细则

主要根据月初的工作计划对照其重要性和繁琐性（重要性和繁琐性是以百分比的形式标出来，其所有工作所占百分比之和为1），考核其实际完成情况进行打分，满分为100分，根据完成情况扣除相应的分数，然后再乘以重要性和繁琐性的百分比，得到每条工作的得分，将所有工作的得分之和便是员工本月岗位工作任务得分。

    3.4考核程序

3.4.1考试

考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力，考试的内容结合“职务说明书”和“岗位规范”中的主要职责、工作任务及任职条件、任职能力等要求制定，考试的结果是评价员工是否符合本岗位要求的重要依据。

3.4.2日常考核

    3.4.2.1被考核者每月最后一个工作日填好《管理人员月考核表》（附件一）中工作计划选项与重要性和繁琐性选项，送交执考者（直接上级）。执考者根据具体情况对计划进行修订并明确提出“怎么做”与“结果要求”，双方达成共识后共同确定工作计划。

3.4.2.2在考核期内，执考者有责任不断指导、帮助、约束和激励被考核者，增强其对工作计划的预见性，改被动工作为主动工作，促进企业整体技术、管理水平的提高。

3.4.2.3在每月最后1个工作日内，被考核者将考核表中计划完成情况填好，并写出下月需要改进的地方交执考者。执考者根据对被考核者月计划的完成情况及其行为表现等进行综合评定打分，交上一级领导审核。

3.4.2.5执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核年度汇总表》（附件三）中，交上一级领导进行综合评价。

    3.5考核结果

    3.5.1各部门于次年1月10日前将本部门日常考核年度汇总结果报送人力资源处。

    3.5.2人事（组织）部门将年度考核材料存档。

    3.5.3各类人员的考试和日常考核结果都要作为工资分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据。

    3.6  各部门要在本办法的基础上制定出符合本部门内各岗位实际情况的日常考核办法，经人力资源部批复备案后实施。

    3.7  考核工作是企业对员工的工作进行综合评价的一种方式，关系到员工的切身利益，各级管理者必须坚持原则，做到评分有据、结果公开。

    3.8  员工对考核结果有异议，人力资源部有权进行复查核实。发现有弄虚作假现象，对主要责任者严肃处理。

4.   附则

4.1  本制度的解释权归公司经理室。

4.2  本制度自颁布之日起施行。

附件一      　　　岗位工作任务月度考核表

注：1、请在每月最后1个工作日填好计划与难度送交执考者审阅；

    2、请在次月三日前将计划完成情况及需要改进的地方填好，交执考者评定。

附件三        员工日常考核年度汇总表

 

车间科室：                         年   月   日

附件四     中层管理人员年度工作测评表

中层管理人员年度工作测评表

第二篇：岗位管理制度(聘期考核)

岗位管理制度之------

职工聘期考核办法

为做好我院在职职工的聘期考核工作，建立和完善客观、公正、科学、规范的考核制度，全面考察职工在聘期内的思想政治素质、业务水平、工作能力及胜任本职工作的体能等方面的情况，择优聘用，形成能进能出、优胜劣汰的用人机制。特制定本考核办法如下：

一、考核对象:

我院所有签订聘用合同和劳动合同的受聘人员（含编制内人员）。

二、考核内容：

考核内容主要包括政治素质、品德修养、业务水平、工作态度、协作精神、发展潜力、个人资质等方面。

三、考核程序：

1、日常考核：科室主任、院办公室对聘任职工的常规考核（包括岗位纪律、职责、业务质量、完成工作情况等并作详细记载）。

2、年度考核：

1）年度末，被考核人员进行个人总结，填写考核表提交办公室。

2）院考核小组对被考核人员进行评价考核。

四、考核等级及其使用：

（一）考核等级分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

（二）考核结果的运用：

1、考核结果作为续聘和解聘的重要依据，并存入个人档案。

2、考核为优秀和合格者，继续履行聘用时签订的聘用合同。考

核为不合格者，医院予以解聘。考核为基本合格者，将实行试用考察期或给予批评教育、待岗、转岗等处理；经再次考核为合格者，继续履行聘用时签订的聘用合同；经再次考核仍为基本合格或者不合格者，医院予以待岗（非在编的予以解聘）。

五、考核各等次的基本标准：

受聘人员聘期内各年度考核结果和所受奖惩情况是确定聘期考核等次的重要依据。

（一）聘期考核各等次的基本标准：

1、优秀：能模范执行党和国家的路线、方针、政策，严格遵守法律、法规及医院的规章制度和聘用合同约定的岗位纪律，工作勤奋，吃苦耐劳，业务精通，成绩突出。

2、合格：能正确执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守法律、法规及医院的规章制度和聘用合同约定的岗位纪律，工作积极，熟悉业务。

3、基本合格：能贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守法律、法规及医院的规章制度和聘用合同约定的岗位纪律，上进心不强，工作质量、效率一般，缺乏积极性、主动性。

聘期内各年度考核等次有不连续的两次基本合格，或聘期届满当年年度考核为基本合格者，聘期考核可直接定为“基本合格”。

（二）有以下情形之一，可直接定为不合格等次：

1、一年内迟到、早退累计超过10次、旷工（含按旷工处理的）累计超过3次。

2、在考核期内，因违反工作规定或操作规程而发生责任事故，或者严重违反医院规章制度,失职、渎职，造成严重后果的；

3、个人行为严重扰乱工作秩序，致使工作不能正常进行的；

4、在规定时间内未取得相应的法律法规规定的执业资格证书的(其中医师应在毕业后三年内取得医师执业资格证书,助理执业医师应在可参加执业医师考试后二年内取得执业医师资格，护士应在毕业后二年内取得护士资格证书)；

5、身体条件不能胜任本岗位要求者。

日常即时考核有以上直接定位不合格的行为或属于岗位纪律解除劳动关系的条款，可以即时待岗或解聘（非在编）。

******医院

20xx年4月