兰州交通大学
Lanzhou Jiao tong University
兰州交通大学
毕业论文（设计）
学 院 艺术设计学院
所属教学站点 甘肃林业职业技术学院
专 业 名 称 动画
学 制 两年半
准 考 证 号 460509119007
年 级 08级
姓 名 石多辉
指 导 教 师 孟广俊
兰州交通大学
毕业论文（设计）任务书
学 院 艺术设计学院
所属教学站点 甘肃林业职业技术学院
专 业 名 称 动画
年 级 460509119007
姓 名 石多辉
毕业论文（设计）题目 动画设计制作中团队协作的
重要性与激发方法
指导教师姓名 孟广俊
论文（设计）指导委员会主任签字
年 月 日
目 录
1． 摘要………………………………………………………………1
2． 动画设计制作中团队协作的重要性……………………………2
3． 动画设计制作中如何激发团队协作精神…………………… 7
4． 结论…………………………………………………………… 10
5． 致谢…………………………………………………………… 11
6． 参考文献……………………………………………………… 12
动画设计制作中团队协作的重要性与激发方法
摘 要
优秀的动画作品需要一个优秀的制作团队，往往团队之间的相互协作比在制作过程当中起到了关键性的作用，通过这次以“团队协作”为主题，围绕本次的动画毕业设计所展开转向研究与了解，深刻体会到了在实际操作中，行动说明了一切，团队的力量是如此的巨大，正是因为我们彼此找到了对方的重要性，并通过合理的方式促进对方，激励彼此，提高自己，完善团队，才有了今天毕业设计所带来的成就。
关键词：动画 团队 激励 毕设
动画设计制作中团队协作的重要性与激发方法
一、动画设计制作中团队协作的重要性
生活在海边的人常常会看到这样一种有趣的现象：几只螃蟹从海里游到岸边，只见它努力地往堤岸上爬，可无论它怎样执著、坚毅，却始终爬不到岸上去。因为就在它要爬上堤岸的时候，别的螃蟹就会争相拖住它的后腿，把它重新拖回到海里。最终，没有一只螃蟹能够上岸。而在非洲大草原上，却演绎着另外一幕：酷热干燥的草原，常常会时不时地发生自燃，带来草原大火，无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退，火的包围圈越来越小，渐渐地蚂蚁似乎无路可走。然而，就在这时出人意料的事发生了：蚂蚁们迅速聚拢起来，紧紧地抱成一团，很快就滚成一个黑乎乎的大蚁球，蚁球滚动着冲向火海。尽管蚁球很快就被烧成了火球，在噼噼啪啪的响声中，一些居于火球外围的蚂蚁被烧死了，但更多的蚂蚁却绝处逢生。
这两个故事其实是从正反两个方面反应了团队协作的重要性。我们每个人都只是团队中的一份子，只有把自己跟团队融合在一起，把个人的利益和团队的利益放在一起，才能最终实现个人的价值和利益。
相传，在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着7个小矮人，传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，才被关到这个与世隔绝的地方。他们住在一间潮湿的地下室里，找不到任何人帮助，没有粮食，没有水。这7个小矮人越来越绝望。小矮人中，阿基米德是第一个受到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间房间外，其他的25个房间里，一个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间，而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫瑰红的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。第二天，阿基米德迫不急待地把这个梦告诉了其他的6个伙伴。其他4个人都不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起努力。开始的几天里，爱丽丝想先去找些木材生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线。苏格拉底想先去找那个有食物的房间；阿基米德想快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除，3个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，3个人都没有成果。反而耗得筋疲力尽，更让其他的4个人取笑不已。但是3个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。他们决定，先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法，3个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。美好的愿景是团队组建的基础；明确的目标是团队成功的基础；团结协作则是团队成功的关键。
在经过了几天的饥饿之后，他们狼吞虎咽了一番；然后带了许多分给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和梅里莎。温饱的希望改变了其他4个人的想法。他们后悔自己开始时的愚蠢，并主动要求要和阿基米德他们一起寻找灵石，解除那可恨的咒语。为了提高效率，阿基米德决定把7个人兵分两路：原来3个人。继续从左边找，而特洛伊等4人则从右边找。但问题很快就出来了，由于前3天一直都坐在原地，特洛伊等4人根本没有任何的方向感，城堡对他们来说就像个迷宫。他们几乎就是在原地打转。阿其米德果断地重新分配：爱丽丝和苏格拉底各带一人，用自己的诀窍和经验指导他们慢慢地熟悉城堡。提高效率，尽快完成团队的目标是任何一个团队所追求的。知识是生产力，是提高效率的重要手段。而经验是知识的有机组成部分，也可以通过有意识的学习获得。
当然事情并不像想象中那么顺利，先是苏格拉底和特洛伊那组，他们总是嫌其他两个组太慢。后来，当过花农的梅里莎发现，大家找来的石头里大部分都不是玫瑰红的；最后由于地形不熟，大家经常日复一日地在同一个房间里找石头。大家的信心又开始慢慢丧失。团队的阻力来自于成员之间的不信任和非正常干扰。尤其在困难时期，这种不信任以及非正常干扰的力量更会被放大。因此，在团队运作时，建立一个和谐的环境非常重要。阿基米德非常着急。这天傍晚，他把6个人都召集在一起商量办法。可是，交流会刚刚开始，就变成了相互指责的批判会。性子急的苏格拉底先开口：“你们怎么回事，一天只能找到两三个有石头的房间？” “那么多的房间，门上又没有写哪个有石头，哪个是没有的，当然会找很长时间了！”爱丽丝答道。“难道你们没有注意到，门锁是圆孔的都是没有的，门锁是十字型的都是有石头的吗？”苏格拉底反问道。“干吗不早说哪？害得我们做了那么多的无用功。”其他人听到这儿，似乎有点生气。经过交流，大家才发现，原来他们有些人可能找准房间很快，但可能在房间里找到的石头都是错的；而那些找得非常准的人，往往又速度太慢。他们完全可以将找得快的人和找得准的人组合起来。相互指责只会使问题更加严重。对问题的解决没有丝毫的作用。
一个团队里，具有专业素质的人非常关键。但是一个团队的运作，需要的是各种类型的人才，如何搭配各类人才，是团队管理要解决的重大问题。于是，这7个小矮人进行了重新组合。并在爱丽丝的提议下，大家决定开一次交流会，交流经验和窍门。然后把很有用的那些都抄在能照到亮光的墙上，提醒大家，省得再去走弯路。吃一堑，长一智，及时总结经验教训，并通过合适的方法将其与团队内的所有成员共同分享，是团队走出困境，走向成功的很好做法。在7个人的通力协作下，他们终于找齐了所有的240块灵石，但就在这时苏格拉底停止了呼吸。大家震惊和恐惧之余，火种突然又灭了。没有火种，就没有光线；没有光线，大家就根本没有办法把石头排成一个圈。本以为是件简单的事，大家都纷纷地来帮忙生火，哪知道，6个人费了半天的劲，还是无法生火——以前生火的事都是苏格拉底干的。寒冷、黑暗和恐惧再一次向小矮人们袭来。灰暗的情绪波及到了每一个人，阿基米德非常后悔当初没有向苏格拉底学习生火。分工有利于提高效率，但分工会使得团队成员知识单一。在一个团队里，不能够让核心技术掌握在一个人手里。应通过科学的体制和方法对核心知识进行管理。在神灵的眷顾下，最终火还是被生起来了。小矮人们胜利了。 通过对团队的有效管理，团队的目标终将实现。
人是组成一个团队最重要的基础,这个是不可缺少的,而人与人之间又有很大的区别,所以也就造成了每个团队构成及其能力的不同,相信大家都有过相似的经验.
一个团队从筹划开始要经历6个阶段,而在阶段中,最重要的当然是第四阶段,规范化,这个时候的团队是最强大的,也是大家都希望达到的目标,而要实现这个目标的时间有长也有短,而如何把时间降低到最低就是一个团队发展的重头!而这一切都离不开每个小组之间组员的自我认识及其相互认识,了解每个人在团队中所担当的角色,了解每个人在能力上的不同,擅长什么,不擅长什么,有什么缺点,有什么优点,这些都需要不断的去认识和磨合。
一个团队开始的组成肯定有自己的原因,而具备一个合格的领导者当然是最好的,一个合格的领导可以很好的协调组员之间的一切,而多数时候很少有一个很好的领导,这个就需要大家去发现,去选择一个合格的,尽管开始可能做得不是很称职,但是经过一段时间,多学多做,一样可以做个很合格的领导。既然一个合格的领导对于一个团队是那么的重要,那么如何去做一个合格的领导那,这就需要一个领导有很好的口才,很好的交往能力,及其一个尊重他人的心,口才是去协调大家之前的矛盾,而交往能力可以发现大家之间所缺少的,还有优缺点,和大家打成一片更容易去了解大家,其次是一个尊重他人的心,可以去很好的对待每个人,去发挥个性特征,以此达到最好的配合,还可以指定一个目标和一些奖惩的方法,要恩威并施才能发动大家的积极性!
有了一个合格的领导,当然就不能缺少一个大家都拥有的目标,有着共同的目标可以少走很多的弯路,只有大家齐心协力才能共同进步.最后还有组员之间也要香花负责,自己负责的这片就要努力做到最好,不仅仅是为了自己,也是为了未来和团队的其他人着想,这个样子才是一个配合优秀的团队!
相信做到上面的一些,一个团队尽管不会完美,但是九美还是可以的.一个不能团队合作的团队是没有前途的,没有前途就没有钱途,就要饿肚子,相信大家都会很郁闷,所以说团队合作就是保证我们生存和发展的必备能力!
现在的企业一言堂的很多，企业的处理事件往往都是由总经理只听项目负责人一面之词，这样必然后造成总经理身边那种会观言善变之徙登堂入室之时。
现代企业的发展需要有一个精诚团结的团队，而这又对员工提出了“善于合作”的要求。如同飞翔的雁群，没有个体，只有团队；没有个体的荣耀，只有团队精神的伟大。一个员工要想成就一番事业，也必须学习大雁的智慧，成为雁阵中的一员。一个人离开集体组织，很难称为是社会人。集体组织中的人，要清醒地认识到，你的现有价值不是你自身的价值，而是组织给你的价值。你当下拥有的能力，不是你自己的能力，而是组织这种结构给你的能力。依靠组织，善待你的伙伴，做一只合群的大雁，才能在成功的征途上，飞得更高、更快、更远。
企业团队精神对于企业而言具有相当重要的作用，可以说，在一定程度上，它决定了企业的前途。目前，在我国各企业建立和完善现代企业制度的同时，应特别重视企业文化的建设。在加强企业文化建设的过程中,关键之一就是要培育企业的团队精神。本文从企业团队以及企业团队精神的内涵着手，论述了企业团队精神的作用，培育团队精神的原则，以及培育团队精神的途径，以此来论述和强调企业团队精神的重要性。
（一）团队:所谓团队，是由两个或两个以上的人组成的，通过人们彼此之间的相互影响、相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织与个人之间的组织形态。
（二）团队精神:作为组织灵魂的团队精神，一般是指经过精心培养而逐步形成的并为团队所有成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。它反映了团队成员对本团队的特征、地位、形象和风气的理解和认同，也蕴含着对本团队的发展、命运和未来所抱有的理想与希望，折射出一个团队的整体素质和精神风格，成为凝聚团队成员的无形的共同信念和精神力量。具体来说，团队精神主要表现在以下几个方面:
1.在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感。
2.在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体。
3.在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力。
人们在一起工作，因为某种目标的被组织在一起，就形成了团队组织，社会中常见的团队组织有篮球队、足球队、医疗队、企业团队、交响乐队等，企业团队是各种社会团队中的一种。有的团队组织松散，效率不高；有的团队紧密团结，卓有效率，配合协调一致。有效率的团队组织具有如下作用：
（一）团队可以形成合力，产生团队组织大于个体简单相加的力量，可有效地达到目标。由于团队组织的合力可以产生大于个体简单相加几倍、几十倍甚至几百倍的力量，可以使用较少的人力达到较高的绩效，因此企业中许多工作都采用团队组织来完成。例如企业要达到开拓市场、改善产品品质、优化客户服务，缩短产品开发流程等目标时，采用团队组织可以有效地达到目标。
（二）团队可以增强解决问题的能力，可提高企业竞争优势。团队组织的成员各自优势不同，知识、能力也不同，可以形成取长补短、集思广益，互相启发的整体优势，产生能力得到强化的结果，企业的竞争优势因而也加强。团队成员在团队组织中也有机会提高能力，发挥潜力，成长成材，在完成挑战性的工作中使能力得到培养和加强。
（三）团队可改善员工与企业关系，可培养员工的合作与协作能力。团队可改善员工与企业关系，由原先“支薪型”员企关系变为“共同型”员企关系，员工不再以只干一份工，只出一份力，只拿一份薪水为唯一目的，员工的精神状态由“离散型”转变为“聚集型”，同时培养了员工的合作与协作能力。现代化的生产更强调合作与协作的能力，在团队组织中就可以培养成员的合作与协作能力。团队成员为共同的目标努力，为共同达到目标的理想所激励。缺乏合作与协作意愿的队员将不受团队的欢迎，大家不愿与他共事。
IBM公司总裁托玛斯·沃森曾经讲过：“即使我失去了我现在所拥有的一切，只要留下我的团队，那用不了多长时间，我就会重新创建一个IBM。”IBM公司总裁托玛斯·沃森曾经讲过：“即使我失去了我现在所拥有的一切，只要留下我的团队，那用不了多长时间，我就会重新创建一个IBM。”托马斯。沃森用多年的企业治理经验给我们鲜明地指出了团队的重要性。是的，企业与企业之间的竞争，说到底就是团队与团队之间的竞争。一个企业假如拥有一支优秀的团队，在与竞争对手的较量中，往往就会攻无不克，战无不胜。有句老话说“团结一心，其力断金”，讲的就是这个道理。笔者在此所要指出的是，部门作为企业整体元素的若干组成部分，在团队建设过程中，应该承担起激发部门员工团队协作精神的重要使命。部门员工的团队协作精神面貌如何，会是整个企业团队精神的集中体现。
二、动画设计制作中如何激发员工的团队协作精神
那么，部门应该如何激发员工的团队协作精神呢？
首先，部门经理应起到核心和标杆作用。部门经理作为部门工作的“领头羊”，在部门内部应该得到绝对的尊重和认可，因为部门核心人员对其它员工所产生的依附感和信任感，对部门团队精神的形成是至关重要的。由此推断，部门经理团队协作意识与行动的强烈与否，会直接影响到部门其它员工，部门经理在平时的工作中，应时刻把握团队协作精神。比尔。盖茨因公出差时，总会 自己开车去机场，而且坐的也是二等舱，因为他知道，身为公司团队中的一员，他与其它员工除了分工不同外，其它都是一样的。
其次，充分发挥部门员工的优势与优点。“取人之长，补已之短。”部门员工因为在技能水平、专业素质、个性特征上会有所不同，这就决定了他们在工作中会存在着各自的优势与优点。在工作的分配与协作中，让员工优势互补，不但会提高员工的默契程度，也会提高工作效率。提到NBA火箭队的“姚麦组合”大家一定不会生疏，而这一组合在2006/2007赛季常规赛中所取得的佳绩，正是优势性互补的最好印证。
再者，制定利于部门团队精神形成的约束性机制。“没有规矩，不成方圆。”同样如此，在部门团队精神形成的过程中，在充分理解企业总体文化理念的基础上，必须有相关的约束机制起到强有力的支撑作用。比如，部门员工之间不准闹帮派、吵架，工作中应互相配合、互相尊重、互相帮助，等等，从而形成一个和谐的部门氛围，增强部门凝聚力。
最后，组织一些部门员工均可参与的积极性活动。组织团队活动最重要的作用就是有利于员工之间相互沟通，形成融洽的团队关系，并增强良好的团队合作意识。由于工作节奏的紧张和加快，即使同处一室的员工，也往往缺乏充分的时间进行经常性沟通，久而久之，对工作的默契程度就会有影响。现在很多公司都实行拓展练习，通过这种练习，不但让员工在活动中享受了乐趣，也让团队意识得到了增强。
由此综述，部门团队协作精神的形成，是利于企业整体团队协作精神的建立的，它的建立，并不是崇尚“单兵作战”，而是让员工能充分感受到，在他们的四周，无时不刻没有团队协作精神的存在，尤其是销售部门，团队协作精神的建立更是当务之急。只有这样，才能提高企业整个团队的素质，也只有这样，企业整个团队的力量才会强大。
团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。它的形态很像智囊团，但与智囊团却有重大区别。
在你的智囊团中，你将各个独立的人组织成小团体，你们都具有共同的强烈欲望和明确目标，并且能从日益增进的热忱、想象力和知识中获得明确的利益。团队合作的情形和智囊团的合作形态很类似，但却有重大区别。由于团队中的成员未必都具有相同的强烈欲望和明确目标，所以，你必须更努力于使团队成员不断地为工作奉献。同时，你也应该要求自己，不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望，给他们以适当的回报。
可见，团队合作与智囊团原则的不同之处在于：前者针对的是一个组织的全体成员，出发点在于调动团队成员中各方的努力，但这些努力未必都具有明确目标和相互和谐；而后者针对的则是直接参与咨询、决策和领导的少数智囊团成员，并以这些成员之间的明确目标、以及相互和谐为重要因素出发点在于充分激发全体成员的智慧，并将这种智慧汇集成一股实现目标的合力。
虽然团队合作会产生力量，但这种力量的凝聚只是一时的现象还是具有永久性，这就必须视激发合作的动机而定了。若成员之间的合作是以自愿性的动机为基础时，那么，在此动机消失之前，团队合作必然会产生持久性的力量。真正的团队合作必须以别人"心甘情愿与你合作"作为基础，而你也应该表现出你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程，虽然合作的成败取决于各成员的态度，但是，维系成员之间的合作关系却是你责无旁贷的工作。
企业家最困难的工作，是让他的部属及员工凝聚于向心力，互相合作。能够做到这一点，必定是同行中的佼佼者。深得人心的领导者、经理及军事指挥官，都了解并且能够激励部属，为完成共同的目标而努力。能够把别人的心结合在一起，就能成为领导者。
要想激发团队的合作精神，前提条件是要先组织一个好的团队。好的团队决不是随随便便凑合在一起的乌合之众，而是为实现一个共同的目标，按照必备的条件，经过严格的挑选而组织起来的精干的团体。所以，确定团队成员的特质，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的关键和起点。
结 论
挑选团队成员，这里要特别注意：一定要做到坚持条件，宁缺毋滥。你必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留；你要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止；分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，付给他们应得的利益，在不影响团队发展的前提下，尽可能让他们多得一点；订出明确的集会时间和地点，讨论计划，执行计划，否则就注定会失败；做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转；严于律己，以身作则。
只要能牢记以上原则，并坚定不移地贯彻执行，就没有做不到的事情，团队的合作精神就一定能激发出来！
致 谢
三年的学习生活即将结束，回首往事，难以忘怀在这三年的学习和生活中给予我关怀和支持的老师和同学们。
参考文献
[1]申屠留芳 黄大志 《中国科技信息》 20## 第19期
[2]李涛 吉鸿伟 徐玖平 《成都信息工程学院学报》 20## 第2期
[3]张明 《科技进步与对策》 20## 第1期
[4]张秀瑾 《实验室研究与探索》 20## 第12期
[5]糜瑞新 《商场现代化》 20## 第35期