团队总章

目录：

一、

二、

三、

四、

五、

六、

七、

八、

九、

十、

十一、

十二、团队成员的权利与义务

十三、团队总章修改办法

一．名称：XXX辅导班

二．成立背景：

在我们的家乡——xx，教育条件不够优越，学生学习积极性普遍不高，学生在假期间没有较好的学习环境，没有老师讲解指导，使得学生对自己的学习充满忧虑，家长也担心孩子假期中耽误了学习，没有办法巩固孩子所学的知识，掌握有效的学习方法。以前xx辅导班的成功也给了我们启示与经验，我们走出xx的大学生在此基础上成立xxx辅导班。 回目录

三．宗旨：

回报家乡，努力帮助家乡学子的学习，传授丰富有效的学习经验，巩固课堂知识，提供丰富的课外知识，增强学习积极性。 回目录

四、目标：

为家乡学子提供完善的学习、交流平台，为大学生提供一个实践锻炼的平台，促进家乡社会教育力量的发展，将团队壮大成为普安县最具影响力，最有实力的假期学习与实践团队。 回目录

五、团队构成：

总负责人，秘书部，工作部，后勤部

六、团队基本制度：团队代表大会制度

七、总负责人章程：

（一）由团队代表大会选举产生

（二）负责统筹团队工作与发展规划

（三）对团队代表大会负责，受团队代表大会监督

八、会议章程：

（一）会议模式

1）团队代表大会：

①出席：主持人一名，由总负责人担任；会议记录人一名，由总负责人指定； 各部部长及部门代表。

②时间：每周日晚

③内容：A、会议主要议点由总负责人安排，给出建议办法；出席人员讨论， 发表意见，或提出新办法；投票决定结果

B、总负责人及各部门部长做工作汇报

C、总负责人及部门部长的任免

D、下次大会的举行规定

④投票方式：总负责人享有两票，其他成员享有一票；出席大会的成员可参 与投票，未出席人不得参与投票；投票人有投赞成票、反对票及弃权的权 利。

⑤会议议点结果出台：所有投票中，赞成票占全体票数2/3以上（包括2/3） 为通过；总负责人有暂时搁置任何一个议点的权利，但投票结果仍保留； 出台条例须有明确执行时间及有效对象；会议记录人将结果真实的录入团 队规章制度中

⑥部门代表：最多两名，由部门内部选举产生；名单提交至总负责人处。 ⑦备注：团队所有重大决策只有团队代表大会通过后才生效

2）准备会议：

①出席：总负责人一名；主持人一名，由秘书部部长担任；会议记录人一名， 由总负责人指定；工作部部长一名；后勤部部长一名。

②时间：团队代表大会召开前一天

③内容：根据实际情况、团队发展要求及所有成员提出的问题，准备“团队代 表大会”的议点及建议方法；提出团队重大方针，深度反思工作，找出遗留 问题，如搁置的议点。

④议点提交：所有议点经投票决定是否在“团队代表大会”上提出；赞成票占 全体票数一半与一半以上为通过；没有通过的议点须备录及注明原因。 ⑤投票方法：所有出席人除会议记录人外各有一票；可投赞成票、反对票，没 有弃权票。

⑥备注：准备会议只作为“团队代表大会”准备会议

3）其他会议：

①部门内部会议：由部门内部人员召开，负责人为部门部长；会议结果须向总 负责人汇报；部门内部工作安排等决定可先执行，部长承担主要责任。

②负责人临时会议：由总负责人发起，出席人为总负责人和各部部长，安排临 时工作，或提出建议；临时做出的决策可先行执行，总负责人承担全部责任， 并整理提交至“准备会议”备录。

（二)会议召开方式：

1）可通过网络（QQ群，临时讨论组，视频会议等）、办公点会议；前期准 备工作使用网络会议，主要工作人员回到普安时进行办公点会议；缺席 人员可在QQ群中查看会议内容及结果。

2）以上会议除“准备会议”外都可以视情况暂停举行或延期举行。

(三)会议要求:

1）主持人做好会议准备工作，维持会议秩序，控制会议时间，保证会议效率

2）后勤部做好会议出席的签到工作

3）出席成员自觉维护会议秩序，遵守会议章程

4）所有成员坚决维护会议章程，有异议者向秘书部反应。

5）会议记录人如实认真地做好会议记录，并将会议记录尽快上传到QQ群共享

(四）会议章程修改办法：

1）所有成员都可以将修改建议提交至总负责人处；所有建议须经过准备会议、 团队代表大会通过方可修改。

2) 在团队代表大会中两个星期举行一次；团队工作结束后的总结大会举行。

九、秘书部章程

（一）关于秘书部

完成对团队总章程、各部门章程的建立与完善，对各章程的遵守执行情况和 团队决策的落实执行情况进行监督，并将情况尽快反馈至总负责人处，搭建成 员与团队管理的桥梁，增强团队成员的主人公意识。

（二）部门组成

秘书部部长一名，负责部门工作；工作人员数名。

成员由团队代表大会选举产生。

（三）秘书部职能

1）建立与完善团队总章程、各部门章程

2）对各部门各章程的遵守情况及决策执行情况进行监督，并对其效果进行总结反 馈

3）协同总负责人召开“准备会议”，并由秘书部部长担任主持人

4）协同“准备会议”考虑、研究团队发展事宜

5）完成总负责人的工作安排

（四）秘书部职能范围

1）对团队所有成员有监督权，建议权

2）没有独立决策权

3）只对“团队代表大会”负责，受“团队代表大会”监督

（五）部门工作条例

1）完成总负责人工作安排

2）秘书部时刻进行监督，对各部门及其他成员进行监督

3）从各部门及其他成员处了解所有章程、决策的遵守执行情况及落实难处，听取 意见并总结

5）部长召开部门内部会议；

6）将工作结果反馈至总负责人处，并在“准备会议”中报告

7）在“团队大会”做工作报告

（六）部门管理条列

1）内部工作安排由部门部长安排，与工作人员一起完成；部门部长承担主要责任。

2）部门成员应完成部长工作安排，有向部长提出建议的权力与义务。

3）做好考勤工作，并及时汇报到后勤部；成员请假须向部长申请，部长批准后方 可生效

4）工作经费开支须有相应的证明，及时交给部长签字生效，向后勤部报销，不得 弄虚作假。

5）不遵守团队章程和秘书部章程的成员，部长有权批评指正并记录；情节严重者， 可暂停其工作并汇报至总负责人处。

6）成员按章程做好部门内部的监督工作

十、工作部章程

总则

第一章 工作部职能

第一条 负责招生报名工作及任课教师选拔工作。

第二条 制定课表和教学计划，安排教学活动。

第三条 对任课教师进行教学质量评估

第四条 负责学生工作及教学反馈 第一条 为充分发挥工作部的作用，规范工作部成员，制定工作部制度。 第二条 工作部是“梦之翼”开展各项工作的核心，受团队代表大会的指导和监督。

第二章 组成

第一条 设置工作部部长1名，对日常工作进行管理，统筹安排工作部的工作。

第二条 设置工作部成员若干名，共同协助完成工作部工作。

第三章 工作部管理制度

基本制度

第一条 工作部所有工作应在法律允许范围内，在团队代表大会和总负责人的监督和 指导下开展。

第二条 部门成员应互相尊重，友好和谐相处，避免不必要的争端、矛盾。

部门会议制度

第一条 会议由工作部部长主持，需及时通知部门成员参与，并做好考勤记录。

第二条 与会人员不迟到、不早退，有事须提前向部长请假，经部长批准方可。

第三条 各项议程须本着民主、认真的态度展开，并充分听取参会人员意见。

第四条 会议须做好会议记录，并交到总负责人处。

管理制度

第一条 工作部工作由部长负责具体安排，并由部长承担主要责任。

第二条 部门成员应充分听从部长的指挥，有向部长提出建议的权力与义务。

第三条 部门成员有违反法律的行为则视为自动退出“梦之翼”工作部，并立即做开 除工作部处理。

第四条 凡多次不遵守“梦之翼”章程和工作部章程的成员，情节严重者，部长须及 时向主负责人提交工作部成员劝退申请，经批准后即可将成员劝退。

第四章 纳新制度

第一条 纳新对象：有理想、有追求、有责任心、思想端正的大学生。

第二条 申请加入本部门的人员需提交申请表，经工作部相关人员面试合格、提交团 体代表大会通过后，方可正式加入。

第五章 奖惩制度

第一条 凡在工作中表现出色者可在会议中公开表扬，并给予相应的奖励。

第二条 在工作中违反“梦之翼”章程和工作部章程者，须向部长提交书面检讨深刻 反思，情节严重者在大会上作通报批评惩罚。

第六章 财务制度

第一条 工作经费开支须有相应的证明，及时交给部长签字生效，向后勤部报销，不 得弄虚作假，否则严惩。

十一、后勤部章程

第一章：部门职能

第一条：负责团队资金管理和调度，教职工的食宿安全及出勤情况，教学用 品的购买及管理，团队活动项目的资金预算和审批。

第二条：负责制定团队后勤工作的相关管理制度，上报总负责人审批级 秘书部备案整理。

第三条：后勤管理制度经总负责人批准后贯彻执行，并对执行情况进行监督。

第四条：根据团队发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度的修订、完 善提出建议。

第五条：及时完成总负责人安排的工作。

第二章：作息时间管理

团队作息时间根据上课时间段会做出相应调整，调整以后通知全体成员，望 各位成员严格遵守。

第三章：考勤管理

第一条：各成员之间每天各签到一次。因故未能正常签到的，须申明原因并 经部门负责人确认报后勤部备案，否则，按旷课处理。

第二条：各成员请假必须提前写假条或电话请假并补交请假条，经部门部 长或者总负责人批准后方可请假。

第三条：各成员不得要求他人代为签到，或替他人签到。每代替一次，对 替人签到者和要求他人代为签到者，做出相应处罚。

第四条：对于以上违规，按后勤部《处罚条例》进行。

第四章：假期管理

第一条：成员出示请假条，需有部门负责人或总负责人签字。

第二条：一次请假三个工作日以下的，需提前两天提出申请。一次请假不得 超过三天，特殊情况除外。

第三条：会适当根据课程调整全员休假，到时候另行通知

第五章：成员个人通讯管理

第一条：各成员正式就职后，应该将自己的详细通讯方式记录备案

第二条：申报报销手机通讯费的成员，必须及时公布手机号码，并保证每天

（包括节假日）8：00-22：00处于开机状态。

第六章：教材管理

第一条：教材的购买

（一）购买前将教材类型、数量、价格报工作部及后勤部批准方可 购买。

（二）购买教材后必须详细登记再案，然后根据课表分配给各个老师使用， 使用完毕后必须归还。

（三）未经登记上报购买的教材，不予报销购书费用。

第二条：图书的登记

（一）建立团队书库，后勤部担任部长、教材管理员，负责教材登记。

（二）教材登记内容应包括购买日期、书名、编号、价格、保管人等五 项。

第三条：教材的借阅

（一）借阅教材、图书必须向后勤部办理借阅手续后才能借书。

（二）借书者须妥善保管图书，如有污损或丢失，按原价赔偿。

第七章：会议管理

第一条：团队规定每周日晚上7：00为团队每周例会；月末晚上七点为本月 工作总结会议。

第二条：会议组织者应在会议前准备好会议相关资料。

第三条：参加会议应准时，因故不能按时到达应事先向会议组织者请假。

第四条：会议通过内容须向秘书部及总负责人汇报备案。

第八章：办公用品管理

第一条：所有办公用品及设备均由后勤部统一采购。

第二条：办公用品的保管：办公用品领用后，由领用人妥善保管。由于使用、 保管不善造成的遗失和损毁，责任人按其相应价格赔偿团队损失。

第三条：办公用品的申领，应结合实际需要，慎重申领，节约使用。未经部 门负责人同意，不得将公共财产外借和供无关人员使用。

第九章：安全管理

第一条：做好团队人员的安全保障工作

（一）及时检查住宿环境和教学环境的安全隐患，发现问题及时解决， 并制定紧急事故疏散计划。

（二）汇总工作部老师记录的学生出勤情况，保证学生在教学区的安全 工作。

第二条：如出现安全问题应及时与各部门协作排除、解决。

第十章：资金管理及项目预算 第一条：资金的使用

（一）资金由后勤部统一调配，根据实际需要支配库存现金。

（二）各部门需要使用现金时，需要上交申请书，经本部门部长批准后 交到总负责人处备案，再由本部门不长到后勤部领取。

第二条：使用规则

（一）在购买相应的物品时，需要相应的证明并有部门负责人或总负责 人签字，做好相应的记录，并上交后勤部备案。

（二）在未经批准的情况下，不得擅自挪用资金。

（三）虚假报销的按后勤部《处罚条例》进行。

第三条：资金管理及预算

（一）做好资金收支记录，需要根据资金的使用情况，每周进行一次周 末核算，交至总负责人处并在团队代表大会上报告。

（二）对团队要进行的活动、项目进行资金、资源进行预算评估，给出 节省办法及报告。

第四条：总核算

（一）临近活动结束，后勤部需要跟总负责人进行总核算，核算内容包 括资金的收入、费用、盈余以及各成员工资的发放。

（二）全部核算完，正确无误后，须向全体成员公开。

十二、团队成员的权利与义务

（一）所有成员对团队总负责人和各部门有监督权，建议权，批

评权。

（二）所有成员可享受团队的公共服务。

（三）所有成员受团队总章、各部门章程的约束。

（四）所有成员须尽力完成安排的工作。

（五）所有成员应详细阅读团队章程及各部门章程，严格遵守 回目录

十三、团队总章修改办法

通过团队代表大会进行修改，按“八、《会议章程》”执行。

第二篇：团队总章程

Fion 公社 总章程

第一章 总则

第一条：团队名称：feiyang公社。简称feiyang。

第二条：本团队是属于自发性的组织，团队成员都是拥有共同奋斗目标的18岁以上的成年人，本团队拥有一切法律范围内的独立权与自主权，不受团队外其他任何形式的组织或个人影响和掌控，本团队的一切行为活动都将在法律法规允许范围之内运行；本团队是以策划、宣传以及广告等特色面向全社会进行有偿的商业服务；

第三条：本团队宗旨与目的：本团队致力于各项能力的开发，以团队精神为宗旨，由校内策划向校外企划转型；

第四条：本团队口号：MTMD(my team my dream)

第五条：本团队核心竞争力：团队年轻化；服务优质化、便利化；使被服务对象成本低廉化；

第二章 成员

第一条：凡经过本团队招新以及面试通过的人，愿意遵守本章程，经审查批准均可加入本团队，成为本团队一员；

第二条：成员义务

1、 自觉遵守法律法规，拥护中国共 产 党，对实事无极端言论和表现；

2、 服从团队决定，认真完成团队指派的各项工作，对团队认真负责；

3、 团员之间团结统一，合作中竞争，力争上游；

4、 团员与团队之间，应以团队为主，力争达成共赢；

5、 遵守团队各项纪律，维护团队荣誉；

6、 自觉参加团队活动；

第三条：团员的权利

1、 团员拥有部长以及组长的被提名选举权；

2、 团员言论自由，允许以合理渠道提出意见和建议；

3、 团员有权利参加团队一切培训和集体活动；

4、 团员有在各种活动中表现出色获得奖励的权利；

第四条：凡出现违反法律法规，不遵守本团队章程的行为，作自动退出处理，并归还一切团队公有财产；团员如发生以上行为，一切属于个人行为，与本团队无任何关系。

第三章 组织形式

第一条、委员会：委员会为团队内最高机构。委员会由社长和两名副社长以及四名部长构成。委员会召开会议期间拥有对社团内不负责的社员进行质询的权利并且可以提出整改意见，对极不负责的干部实行投票罢免制度。主席团本身无执行权。

第二条、社长以及副社长：1、社长：作为团队的最高执行人和决策人，拥有委员会闭会期间的最高权力，有权组织和召开委员会会议，团队的一切活动以及活动负责人均直接对社长负责；社长对团队负责；社长有权力对社团内部所有问题提出质询和整改意见；社长拥有部长和组长的提名权。2、副社长：直接对社长本人负责并由社长本人亲自任命。社团内两个社长分别分管四个部门中两个相关联的部门，并对部门事务全权负责。

第三条、秘书处：秘书处辅助社长处理社团日常工作，提出工作方案以及团队整改建议供社长本人参考；并对团队作出不定期整体评估，在委员会闭会期间实行最高监察和考勤的权力，对被提名的人员进行审核并有权驳回，对不负责的团员实行弹劾，对极不负责的部门和小组派设秘书处代表进行工作监督，并在委员会会议上作出报告；秘书长直接对社长本人以及委员会负责。

第四条、信息部：信息部负责收集与团队运行有关的所有信息（包括商业信息），并加以分析整理后上交至社长，并辅助社长完成对信息的评估后交予策划部策划。

第五条、管理部：管理部作为团队内对内部门，分管团队财产和人事调度。团队财产由部长掌管，对于资金的调拨，必须由其他部门提出申请，管理部进行考核后将申请上交至社长批准后，方能拨发。管理部未经允许不能私自调拨资金。管理部平时保管所有社团财产并进行登记造册，对账目收支进行账面记录，以便委员会大会期间参考；建立人事考核表，人事任免或调动由社长签发，管理部执行。

第六条、策划部：策划部主要负责对信息部收集的活动进行策划，并以书面形式写出策划并预算出资金后上交至社长，由社长审批后，交由执行部联合执行，策划部对策划有最终解释权。

第七条、执行部：执行部负责执行团队内所有的活动，对于执行活动期间需追加经费可直接向社长提出申请。执行部在执行策划时主要与策划部负责人协商合作，最终执行以实际情况而定。

第八条、四大部门的A、B两组：四大部门每个部门内分为A、B两组，A、B两组是以一种基于合作的团队关系之上的竞争。A、B两组对同一活动同时作出本组最佳方案，获得通过的一组可以得到更多的有利资源和一定的团队奖励。各组定期受秘书处监察考核。

第四章 团队活动申报审批流程

团队活动分为重大活动和常规活动

重大活动：1、由社长带头提出思路，总领方案；

2、策划部按照社长基本思路结合实际情况拿出策划并作出资金预算；

3、经秘书处报社长与所在部副社长审核（通过后），下发至后勤部领取经费；

4、策划交由执行部执行（策划部、执行部在所在部副社长的带领下通力合作）；

常规活动：1、由信息部收集信息，发现潜在活动后上报社长；

2、社长决策后，由副社长带领策划部作出策划；

3、策划部策划好活动并作出资金预算后，上交社长与所在部副社长审核（通过后），下发至后勤部领取经费；

4、策划部交由执行部执行（策划部、执行部在所在部副社长的带领下通力合作）；

第五章 团队财务收支制度

团队财务收入：以会费以及对外的50%佣金为主；

团队财务支出：团队的活动开支和日常开支；

注：凡是团队财产，相关部门必须建立一套有关的财务开支和财产登记的报表，并定期登记核实并由秘书处审核，便于季度末和年终进行总结；

第六章 星级小组评定规则

为了对各工作小组的执行力进行评比，并且带动所有团员的积极性，团队会对每次活动的参与小组进行评定，每季度评出最佳小组和最佳团员；年终评定出金品小组，并且所在部的部长和副社长均受表彰；

评定标准：1、金品小组：团队多次执行该小组方案并取得可观的收益；该小组至少参与完成过一次重大活动的重大项目；该小组组织力与执行力高于其他小组；获得社长和两位副社长的推荐以及秘书处的审核；季度评优最多；

2、最佳小组：该小组效率高，在同等时间比本部另外小组优先、有创造性的

完成任务的次数多；同时获得两位副社长的推荐并通过秘书处审核；基本工作优秀（文件制度正规；工作中出错率低；）；

3、最佳团员：基本工作优秀（文件制度正规；工作中出错率低；）；在活动中表现优异；工作态度积极；

第六章 增补章

第一条：团队内部所有的活动以及制度，即：凡是涉及到具有执行效益的文件，全部以正文形式列出，便于组织运行的正规化和有序化，凡是没有以书面或者电子版形式出现的文件，一律无效。

第二条：对于信息部的建设，信息部针对对外任务，在职能上具有学生会外联部的性质，在与商家接触时，应广泛收集信息，对商家的合作程度实行评级，对各种信息进行分析并整理出最有价值的信息上报；

第三条：委员会成员下设立助理（1——3名）辅助管理其相关部门工作；其职权在所在部门负责人之下；

第四条：各部门部长换届选举实行助理优先原则；