开店被骗了：店主让铺的一些主意技巧

店主吹嘘

黄某告诉潘先生，当晚恰好是星期五，临近周末假期，成人用品的生意会比较旺，但平日也会有一定保障。黄某接着表示，店铺开业至今不到两个月，从刚起步时的门可罗雀，直到今天是“一周比一周生意好”。他保证，随着不断经营下去，会有越来越多新加入的熟客，钱将越来越好赚。“现在是每月赚五千多元，将来就很难预计了。” 店主让铺

去年十二月初，他在广州一网站上认识了二十六七岁的黄某，对方正在交易栏目里发布公告，表示要转手一间位于广州市天河区的成人用品店，地点十分偏僻，但声称每月盈利五千多元，转让价两万多。

“他对我说，自己是做家具出口工作的，经常要出差，每个月工资七八千元，没精力打理小店铺，只能割舍。”潘先生问“地点为什么这么差”，黄某回答，“这种生意，在中国人心里还是比较隐晦的，旺铺不适合做”。

为了催促潘先生早下决定，十二月十九日，黄某通知他“附近一家宾馆的部门经理很有兴趣，已经出价近3万元”，示意他“春节前要下决定”。从此，潘先生的决心越来越大了。

老乡游说

三十六岁的潘先生是湖北应城人，多年任职于国有企业。他表示，每月薪水近两千元，在当地算是一份体面的工作。上有七十二岁父亲和六十七岁母亲，下有七岁女儿需要供养，妻子每月工资数百元，生活还算过得去。

潘先生有三四位朋友分别在深圳的龙岗、福田开有成人用品店。他们都说，这一行生意红火，平均每月可以赚两三万元，每晚只需开铺六七个小时。而且利润非常丰厚：一盒卖40元的壮阳药，进货价仅十多元，“利润可达两三倍”。在老乡多次游说下，潘先生心动了。

店主“托市”

一月八日下午，潘先生向单位告假后，匆匆坐上了开往广州的火车。他原本希望七日过来，但黄某说当天“没时间招待”。潘先生回想说：“可能当时他还没找到人‘做托儿’。” 九日夜晚六点半，黄某按时开店，向潘先生示范如何做生意——没到八点，第一个客人光临。那是一个二十来岁的男子，戴着黑眼镜，迅速买走一盒安全套、一盒伟哥、一副假阳具，共计240元，纯利150元。之后[来源:www.cyonE.com.cn/]，黄某表示还没吃晚饭，借故让潘先生代为看店。潘先生看到，从八点半至十点半的不到两小时内，共有5拨客人光顾，总共卖出580元成人用品。 接手一个月总营业额51元

重重诱惑之下，潘先生不免心动，为了保险起见，他提出想多看两天。黄某当即表示，自己明天就将出差，要春节过后才能回来。临近春运，潘先生已经没法买到回程的火车票，通过一番商量，对方也将转让的价格降为2万元。潘先生咬咬牙，当即答应成交。

一月十日下午，潘先生跟着黄某，批发回300元新货，连同原本留下的旧货，正式当上该成人用品店的老板。

直至二月十日晚，潘先生却总共只售出了51元货物——安全套和药品各一盒。他说，自己比黄某更勤快，每晚六点开铺，凌晨一二时才打烊，但考察当天的红火景象全然不见，那几个“顾客”也再没有见到。后来经老乡点拨才知道，成人用品店的选址也是有门道的，虽然不能在黄金街区开店，但是一定要守着社区，而且一定要临街，而潘先生这家门店两者都不符合，甚至说如果没有潘先生的指点，要想发现这个门店都很困难，何来的生意呢？

Shop cheated: the shop owner to make some of the skills Shop owner

Hwang told Mr. Pan, that is exactly the evening of Friday, near the weekend holiday, adult supplies business will be more prosperous, but also will have a certain level of security. Hwang went on to say that shop has opened less than two months, from the beginning of the deserted until today is the "more than a week a week business". He promised, with the continuous run, there will be more and more new regulars, money earned will be getting better and better. "Now is a month to earn five thousand yuan, it is difficult to predict in the future."

Shop owner

Early December last year, he in Guangzhou, a website know twenty-seven Hwang, each other is transaction column in the announcement, said to a resale between located in Tianhe District, Guangzhou City, adult stores, location is very remote, but claimed that the monthly profit of 5000 yuan, the transfer price of more than 20000.

"He said to me, he is the export of furniture, to travel frequently, every monthly wages Qibaqian yuan, don't have the energy to take care of small shops, have been forced to cede." Mr. Pan asked "place why so bad", Hwang said. "In this

business, in the mind of the Chinese people is still relatively obscure, flourishing shop is not suitable to do".

weibo.com/chengduxykdaihuan

weibo.com/chengduxyktixian

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/quxianchongqing weibo.com/cqxyktx /qxquxiantx /cqxyktaoxiangs /cdsfd9966 /dcddk88 /shenfenxiaodai /chengdutaoxian user./2798284960

In order to urge Mr. Pan early decision, in December 19th, Hwang told him, the Department Manager of a nearby hotel is very interested, has offered nearly 30000 yuan, indicating that the decision before the spring festival". From now on, Mr. Pan's determination to become more and more big.

Fellow lobby

Thirty-six year old Mr. Pan is Yingcheng Hubei people, for many years in state-owned enterprises. He said that the monthly salary of nearly two thousand yuan, in the local is a decent job. On the seventy-two year old father and sixty-seven year old mother, seven year old daughter need to support, his wife monthly salary of several hundred dollars, life is still going to go.

Mr. Pan has three or four friends in Longgang, Shenzhen,

Fukuda opened an adult shop. They said that the business is booming, the average monthly can earn twenty thousand or thirty thousand yuan, only six or seven hours a night to open shop. It is very profitable to sell aphrodisiac: a box of 40 yuan, the purchase price is only 10 yuan, profits of up to two or three times "". Under the old fellow repeatedly to lobby, Mr. Pan heart.

Shopkeeper "prop"

The afternoon of January 8th, Mr. Pan hurried to leave the unit, on the train to Guangzhou. He had hoped that the seven day, but Hwang said the same day, no time to entertain". Mr. Pan said: "may recall when he hasn't found 'people do care'."

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Nine at six thirty in the evening, Hwang on time to open a shop, to the demonstration of how to do business - not to eight points, the first guests to visit. It is a twenty year old man, wearing dark glasses and quickly bought a box of condoms, a box of Viagra, a pair of dildos, a total of 240 yuan, a net profit /bierendeairenzai /chengdutaoxian /chengduxykdh /zhou2423682140

of 150 yuan. After [source: www.cyonE.com.cn/], Huang said he did not eat dinner, an excuse to let Mr. Pan to watch shop. Mr. Ban, from eight thirty to ten thirty in less than two hours, a total of 5 call the guests to patronize, a total of 580 yuan to sell adult supplies.

Take over a month's total turnover of 51 yuan

Under the temptation, Mr. Pan can not be moved, for the sake of safety, he proposed to see more than two days. Hwang immediately said that he will be on a business trip tomorrow, to come back after the spring festival. The Spring Festival approaching, Mr. Pan has not buy return tickets, through some discussion, each other will also transfer the price drop to 2 million yuan. Mr. Pan bite, immediately promised to clinch a deal.

On the afternoon of January 10, Mr. Pan followed Hwang, wholesale to 300 yuan of new goods, together with the original leave the vintage, officially when the owner of the adult stores.

Until the late February 10th, Mr. Pan was a total of only 51 yuan of goods sold - condoms and drugs, a box. He said that their than Hwang more diligent, at six every evening open shop, before dawn 12 before closing, but the study of day of fire scenes completely invisible, the "customer" is not seen. Later by

fellow inspiration just know, adult shop location is a doorway of, although not in the Golden Block shop, but must keep the community, and must face the street, and Mr. Pan which stores both are not met, said even if without the guidance of Mr. Pan, in order to find the shop is very difficult. How to deal?

第二篇：2元店开店选址技巧

一些正在寻找开店(开店专题：http://Www.CnShu.Cn kaidian/)地址的朋友，总是抱怨找不到好的店址。其实，这是一种误解，店址不一定要在繁华地段，也不一定要在人口聚集的地方，只是根据你选择的行业，在充分考虑顾客的基础上，再合理地寻找开店地址，就能让你事半功倍。第一节慧眼识好址★多调查、少吃亏我们在寻找一个好店址时，单纯的技巧是不管用的。即使看再多的书，在脑海里或纸上设计再多的方案也无济于事。只有亲自跑到大街小巷去，多看，多问，才会找到适合你开店的好店址。作市场调查是比较辛苦的，但做生意本来就是件辛苦事，特别是刚刚进入这个行业时。选址这么一件头等大事，如果你连实地考察找店面都不愿意做，那么你以后的经营肯定做不好。市场调查既可以弄清楚店址的具体位置，还能调查诸如周围环境、客流量多少，店址是否具有发展潜力等问题。盲目选择店址造成失败既令人惋惜，也是难被人原谅的。小故事：北京一下岗工人王海峰，想开一家店，他在繁华地段看中了一个辅面。那里租金很贵，他很担心开店失败。他的经济状况不允许他失败，但又无法确定这个辅面的价值，怎么办呢？在我们的建议下，他在这间辅面附近整整观察了一个星期，掌握了几天来经过辅面的人数。然后又到附近调查了另外几家同类型的商店，以及他们店里商品的价格水平。他依据这些材料和其他信息租下了那个辅面，成功开了一家商店，至今生意兴隆，月纯利5万元左右。多调查是选择店址的最好方法，但光跑光看还不行，还要记得把你的嘴巴带上，顺便问问附近商店的经营或其他与经营无关的情况，有时还会得到意想不到的收获。★眼光放远些天有不测风云，别以为你现在选择了一个好店址就可以一劳永逸。店址还会受到很多因素的影响，诸如政府的举措等等。如有些商店处于闹市区，暂时看来生意很好，但有时也会有难以预料的事情发生，如修建立交桥、拓宽马路等等，对商店的经营影响很大。选个口碑好的地方虽然我们说，没有绝对的好店址，也没有绝对的坏店址，但在实践中，有很多经验还是可以供我们的客户在选择店址时参考。店址的好坏主要取决于地理位置，具有以下条件的基本上可以说是个好店址，如果具有其中两条以上，也极有可能是优秀的店址。1.商业活动频度高的地区这类地区商业活动频繁把商店设在这样的地区，营业额必然高。这就是所谓"寸土寸金"的地方，有实力的经营者一般都会重金以求。相反，如果商店开在人

迹罕至的地方，营业额难以提高租金再便宜也缺乏经营价值。2.客流量较多的街道商店处在客流量最高的街道上，受客流量通行速度影响最大。可使多数人就近买到需要的商品。需要注意的是，客流量指的是步行者而不是那些乘车经过者。3.人口密度高的地区居民聚居、人口集中的地方是适宜开店的。因为人口一多，对商品和各类服务的需求也大，商业机会也就比较多。如果能在这种地方设置一个能为顾客提供优质服务的零售店，那就会有做不完的生意。而且，这种地方顾客的需求比较稳定，销售额也不会骤起骤落，能够保证商店的稳定经营。4.接近人们聚集的场所火车站、码头等交通场所，公园、影剧院等娱乐休闲场所，大商店、大机关单位等等的附近，都是开设商店的良好店址。这些地方都可能有较多的人群聚集。只要有人，就会有消费需求，也就有商业机会。5.交通便利的地区旅客上车、下车人最多的车站，或者在几个主要车站的附近。也可以在顾客步行不超过20分钟的路程内的街道上设店。在选择具体的店址时，照搬教条是不可取的，即使再旺的繁华地段，也会有"死角"，所以，在选择时一定要注重亲自调查。★选址技巧开店创业首先要知道选址的重要性，选址在很大程度上决定了开店的成败。开店选址要注意下面的一些技巧。1.好店址高租金我们常说寸土寸金。做生意选地址就是这样的，好地址通常都是高租金。很多小生意都依靠店址的好坏，越是大众生意，就越要舍得在店址上投资。在那些高店租的繁华地带，你不要惧怕那里的高店租。在通常情况下，只要你的经营方向、经营策略、选择的货源没有问题，在这些地方往往是高投入高回报。当然，在投资前你必须认真分析选择这个店址、投入这笔资金能带来多大的效益，你所要在此销售的商品的利润空间是不是够大。开店创业首先要明白好店址的重要性，不要被寸土寸金的高店租吓跑。有些创业者存在一种错误的意识：宁愿往店里多投资，也不愿意交高租金。但是，好码头虽然寸土寸金，但正常情况下你赚的钱总会大大超过租金。因为好店面的高租金并不是一两天形成的，也不是房东可以任意抬高的，它是房东和租金在长期利润分成较量中形成的。2、"路口店"的利弊紧邻主干道，多路公交车设点在楼下，至市中心仅几分钟车程，交通极其便利……在以前，不少商店都以紧靠大马路、主干道为一大卖点。而头家亦因贪其方便，对些紧邻巷子道旁的商店颇为垂青，这种情况一

度令不少临街商店得宠。但是，大马路黄金地段也可能成为商店经营的"死穴"。首先，随着车流量的不断增大，紧邻大马路或主干道而带来的噪声、废气污染，与"绿色、生态、环保、健康"的流行居住趋势背道而驰。这是"路边店"的最大致命伤。其次，"路边店"由于受市政规划不确定因素的影响，遭受拆迁等的未来风险要大得多。政府对城市改造、规划的不断深入，越来越多的道路会面临着拓建、改造的可能。在这种情况下，最容易受影响的无疑就是紧贴在马路边的"路边店"了。3、并非行人越多越兴隆以为过路人便都是自己的顾客，来往行人越多生意就越兴隆，这种想法是极其错误的。如果那些来往的行人是带着某种明确目的的人，那么这些店就拉不住这类顾客。一些商业街的行人就是这样。商业街的行人往往带有很明确的办事目的，恐怕很少有人会冲动地上馆子进去用餐。相反，游乐街上的行人就不同，他们不是非在什么时候赶到什么地点，办完什么事情不可。因此，在选择什么样的街道设店时，不但应当考虑来往行人的数量，而且还应考虑来往行人的性质。4、繁华地段不一定是好店址有的地方，表面看来，车水马龙，人流如织，但并不是聚客的地方。这就是在闹市新开店很快就失败，而在小巷开店却生意红火的重要原因。你所经营的行业与你所选的店址合拍，该店址则为好店址。简言之，只要能使你的商店生意兴隆的店址，不管商店的位置是在商业中心还是偏僻小巷，都是好店址。因此，你在开店时，你要考虑你所经营的行业是否适应相关地区人们的需要。5、拐角的位置较理想拐角的位置往住是很理想的，它们在两条街的交叉处，可以产生"拐角效应"。拐角位置的优点是：可以增加橱窗陈列的面积。两条街道的往来人流汇集于此，有较多的过路行人光顾；可以通过两个以上的入口以缓和人流的拥挤。由于商店位置面临两条街，选择哪一面作为自己商店的正门，则成为一个十分重要的问题。一般的做法是，选择交通流量大的街道作为商店的正门，即店面；而交通流量小的街道一面则作为侧门。6、同行密集生意好"同行密集客自来"，这是经商古训。人流吸引人流，商业吸引商业，生意大家做，才能造成一方繁荣的景象。随着时代的发展，商业经营形式在发生着变化，也提升着档次。在商业经营中，在某一些街道或地点，集中经营同一类商品，以其商品品种齐、服务配套完善为特色，可吸引大量慕名而来的顾客。如我国一些城市街道出现了一些

经营某种商品为主的特色一条街或商品城。这种经营方法对生产者、消费者都有利，对商品经营者更是适应，市场需要的一种高明的竞争举措。第二节选址的方法★商店选址调查选址调查是开好一家店的前提条件。小故事：杜先生一直想开一家素菜馆，在朋友的介绍下，在一个居民区租了一个店面。开张两个月来，来他店里的客人寥寥无几。原因很简单，素菜馆是一种时尚餐饮，它的目标顾客是一些素质较高的人群，他们追求时尚，关注健康。而这个居民区里的人对素食不甚了解，没有这些概念。杜先生在没有作选址调查的情况下就匆忙开店，其失败在所难免。所以在开店前作好选址调查至关重要（杜先生目前在原址上改做饰品、服装、鞋帽等，生意非常的不错）。选址调查的要点包括人口数、职业、年龄层次调查，该商店基本设施及竞争店调查，该商店周围消费习性、生活习惯调查、流动人口调查、商圈未来发展调查等几个方面。l、家庭状况家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括：人口、收入状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收入的分配，会明显地影响未来商店的销售。而所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大的影响。比如一个由两口之家组成的年轻人家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化；而一个三口之家的家庭(有一个独生子女)，其消费需求则几乎是以孩子为核心的。家庭成员的年龄状况也会对商品有不同需求。比如，老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等；而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。2、人口密度一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。计算人口密度，可通过计算白天人口来实现，即户籍中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。部分随机的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高的地区多为办公区、学校等地。对白天人口多的地区，应在分析其消费需求特点的基础上进行经营。比如采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。人口密度高的地区，到商业设施的距离近，可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。3、潜在顾客的数量所有的人都是消费者，很自然也是商店的顾客。你在选择店址时必须了解当地的人口总数、

人口密度、人口增长情况、人口年龄结构等。人来人往的地方，当然是设店的有利地方，但并非人多的地方就适合开店，还要分析一下哪些人来往，客流规律如何。首先要了解过往行人的年龄和性别，比如有些过路者是儿童，则他们可能是快餐店的顾客，但不会是服装店的顾客；其次要了解行人来往的尖峰时间和稀少时间；再次要了解行人来往的目的及停留的时间。4、行人去向开店选址，来往的客流量不可否认是一个重要因素。但是，这些往来顾客的去向也应是一个非常值得研究的问题。即使是同一个人，由于每次上街的目的不同，情况也就大不一样。例如，买必需品与买奢侈品的情形，就完全不同。店前经过的行人，有去百货店买东西的，有去戏院看戏的，开店的时候，应该根据人们去向的差异，选择适当的店址。5、交通地理条件店面附近的交通状况，会在很大程度上影响着生意的好坏，因此一般的开店地点，都会考虑上、下班路线，特别是住宅区。上班与下班时间，两旁的人、车流，呈现明显的差距。几乎百分之九十的行业，都比较适合开在下班路线上。原因很简单，上班时间大家都忙于工作，只有在下班的时候，才会有空从事采购、饮食等消费行为。然而，并不是大马路旁边的地点才算是黄金位置，其实由主干道延伸出的巷弄内，也有许多适合开店的地点。而一般评估巷道内的黄金店面，多使用"漏斗理论"，指的就是同一个街口，有数家三角窗商店，消费者通常会在回家的路程中顺道消费。因此，位于干道转进巷弄的第一家商店，会像漏斗一样，最先吸引消费者入店。理想的黄金地点，应该是下班路线右边的地点。6、购买力家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的，因此，附近人口收人水平对店址地理条件有决定性的影响。家庭人均收入可通过入户抽样调查获取。如长沙西郊某商厦在选址的时候，就对周围一至两公里半径的居民按照分群随机抽样的方法，抽取出家庭样本3000个。经过汇总分析，这3000户居民中，人均收入在每月干元左右的约占50％，500－1000元的占20％，1000－1500元的占20％，人均月收入500元以下的占10％；人均月收入2000元以上的约占10％。由此说明，该地区居民大都是工薪族家庭，属于中等收入水平。商店在选择店址时，应以处于青年和中年顾客，社会经济地位较高，可支配收入较多者居住区域作为优先店址为佳。7、竞争程度如果商店经营的是挑选性不强、购买频率较高的日用商品，在同一地区又有过多的同行业在恶性

竞争，那势必会影响商店的经济效益，除非新设的商店有特殊的经营风格、能力或不寻常的商品来源，否则很难成功。当然，在某些环境中，上述情况也并不完全如此，有些行业因同行都集中在一起，反而会形成一条别具特色的商业街。所以，你在选择经营地点时，要详细了解在该地点附近有多少类似的商店?这些商店的规模、装修、商品品种、价格及待客态度如何?自己的加入将是增加竞争，还是互相有利等等。8、八年内有何变化店址的选择要搞清楚城市建设的规划，既包括短期规划，又包括长期规划。有的地点从当前分析是最佳位置，但随着市场的改造和发展将会出现新的变化而不适合开店；反之，有些地点从当前来看不理想，但从规划前景看会成为有发展前途的新的商业中心区。因此，经营者必须从长考虑，在了解地区内的交通、街道、市政、绿化、公共设施、住宅及其他建设或改造项目的规划的前提下，做出最佳地点的选择。如在游乐街设店之前，必须事先调查八年之内街道可能发生的变化。在游乐街开设饮食店需要高额的保证金，而且商店内外装饰所花的费用也很多。因此，绝对的条件是必须能长期地保持饮食店的繁荣。然而，处在发展中的游乐街，选定的地点极易发生变化。新建地下街道、发展超高层建筑等等都会给饮食店带来很大的影响。实际操作中还会产生其他种种情况，而且每次受到的影响对饮食店来说都是极为严重的，甚至很可能会难以收回投下的本钱。因此，在选择游乐街开店时，必须仔细调查至少在八年之内可能发生的变化。★商店选址策略选择商店最佳位置时，既要进行定性分析，又要进行定量测算，还要做好选址工作的多种有效策略。1、地理位置细分策略地理位置细分的策略是指对气候、地势、用地形式及道路关联程度等地理条件进行细微分析后，对商店位置做出选择的策略。主要可从以下几个方面进行细分：(1)商店选址与路面、地势的关系。一般情况下，商店选址都要考虑所选位置的道路及路面地势情况，因为这会直接影响商店的建筑结构和客流量。通常，商店地面应与道路处在一个水平面上，这样有利于顾客出入店堂，是比较理想的选择。但在实际选址过程中，路面地势较好的地段地价都比较高，商家在选择位置时竞争也很激烈，所以，在有些情况下，商家不得不将商店位置选择在坡路上或路面与商店地面的高度相差很多的地段上。这种情况，最重要的就是必须考虑商店的人口、门面、阶梯、招牌的设计等，一定要

方便顾客，并引人注目。(2)商店选址与地形的关系。地形、地貌对商店位置的选择的主要影响表现在：方位情况。方位是指商店坐落的方向位置，以正门的朝向为标志。方位的选择与商店所处地区气候条件直接相关。以我国北方城市为例，通常以北为上，所以一般商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。走向情况。走向是指商店所选位置顾客流动的方向。比如，我国的交通管理制度规定人流、车流均靠右行驶，所以人们普遍养成右行的习惯，这样，商店在选择地理位置进口时就应以右为上。如商店所在地的道路如果是东西走向的，而客流又主要从东边来时，则以东北路口为最佳方位；如果道路是南北走向，客流主要是从南向北流动时，则以东南路口为最佳。交叉路口情况。交叉路口一般是指十字路口和三岔路口。一般来说在这种交接地，商店建筑的能见度大，但在选择十字路口的那一侧时，则要认真考察道路两侧，通常要对每侧的交通流向及流量进行较准确的调查，应选择流量最大的街面作为商店的最佳位置和店面的朝向。如果是三岔路口，最好将商店设在三岔路口的正面，这样店面最显眼；但如果是丁字路口，则将商店设在路口的"转角"处，效果更佳。2.潜在商业价值评估策略潜在商业价值评估是指对拟选开业的商店位置的未来商业发展潜力的分析与评价。评价商店位置的优劣时，既要分析现在的情况，又要对未来的商业价值进行评估，这是因为一些现在看好的商店位置，随着城市建设的发展可能会由热变冷，而一些以往不引人注目的地段，也可能在不久的将来会变成繁华闹市。因此，商店在选址时，更应重视潜在商业价值的评估。对此，可以从以下几个方面进行评价：●所选的商店地址在城区规划中的位置及其商业价值。●是否靠近大型机关、单位、厂矿企业。●未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度。●是否有"集约效应"，即商店建设如果选在商业中心区，虽然使商店面对多个竞争对手，但因众多商家云集在一条街上，可以满足消费者多方面的需求，因而能够吸引更多的顾客前来购物，从而产生商业集约效应。所以"成行成市"的商业街，也是商店选择位置需重点考虑的目标。3、出奇制胜策略商店选址时既需要进行科学的考察分析，同时又应该将它看成一种艺术。经营者有敏锐的洞察力，善于捕捉市场商机，用出奇制胜的策略，与众不同的眼光来选择商店位置，常常会得到意想不到的收获。如全美洲最大的零售企业"沃尔玛"联合商店的总经

理萨姆·沃尔就是采用"人弃我取"的反向操作策略，把大型折价商店迁到不被一般商家重视的乡村和小城镇去。因为那里的市场尚未被开发，有很大潜力，同时又可回避城区商业日益激烈的竞争。小故事：新加坡著名华商董俊竞创建的"诗家董"百货集团，在商店选址问题上，力排众议，选择一块人们普遍认为风水不好又面对坟场的地段作店址。后来这块地方很快成为商家云集的地方，成为世界上租金矗昂贵的地段之一。董俊竞之所以不信风水选这块地作店址，主要是他注意到每天都有不少外国人通过这里到城里去，这里有可能发展为交通要道。4、配合所选行业营业地点的选择与营业内容及潜在客户群息息相关，各行各业都有不同的特点和消费对象，黄金地段并不就是惟一的选择，有的商店开在闹市区生意还不如开在相对偏僻一些的特定区域，例如卖油盐酱醋的小店，开在居民区内生意肯定要比开在闹市区好；又如文具用品店，开在黄金地段也显然不如开在文教区理想。所以，一定要根据不同的经营行业和项目来确定最佳的开店地点。下面这些意见可供参考，读者在实际运用时当可触类旁通：车站附近：小吃店、副食品店、特产商品店、旅馆、饰品店、共享电话亭、物品寄存处等；文教区：书店、文具用品店、鲜花礼品店、饰品店、洗衣房、录像厅、照相馆等；居民住宅小区：米店、杂货店、#f@1、报刊亭、裁缝店、托儿所、送水站、水果铺、饰品店等；三类地段店面：洗车行、摩托车修理行、汽配商店、废品回收站、化工建材商行等。从上面我们可以看出，要选择合适的店面，并不是越热闹的地方越好，关键是根据行业来选择。5、专家咨询策略对于较大型商业的投资来说，商店位置的选择是重要战略决策。为避免重大损失，经营者应请有关专家进行咨询，对所选择的商店位置进行调查研究和系统分析，如对交通流量、人口与消费状况、竞争对手等情况逐一摸底分析，综合评价优劣，再做出选择，使商店地址的选择具有科学性。评估店址好坏，周围情况也是必须加以考虑的。有的商店虽然开在区域干道旁边，但干道两边有栅栏，使生意大受影响。因此在选择临街铺面时，对有车道和人行道的街道，要注意街道宽度为25米左右（或人行道宽度在5-10米）最易形成人气。这样的宽度，车辆行驶时视线很自然能扫到街两边的铺面，行人在街道边行走，也能很自然地进入商店，如果街道过宽有时反而聚不起人气。还有一种街道是车道、自行车和人行道分别被隔开，

这种方式形成了一种封闭交通，对开设店面不太有利。一般来讲，凡居民较集中的地方都可以建立商店。选择店址还必须观察行人来店的目的，是匆匆过路，还是溜达消遣，同一地点很可能白天人如潮涌，晚间却空无一人，所以要日夜观察，如果看到人多，不深究行人的目的(比如有很多人经过此地只是换车)就贸然开店，很可能会导致失败。★商店选址的原则商店选址要遵循下面几个原则：原则一：方便顾客购物满足顾客需求是商店经营的宗旨，因此商店位置的确定，必须首先考虑方便顾客购物，为此商店要符合以下条件：(1)交通便利。车站附近，是过往乘客的集中地段，人群流动性强，流动量大。如果是几个车站交汇点，则该地段的商业价值更高。商店店址如选择在这类地区就能给顾客提供便利购物的条件。(2)靠近人群聚集的插所，可方便顾客随机购物，如影剧院、商业街、公园名胜、娱乐、旅游地区等，这些地方可以使顾客享受到购物、休闲、娱乐、旅游等多种服务的便利，是商店开业的最佳地点选择。但此种地段属经商的黄金之地，寸土寸金，地价高费用大，竞争性也强。因而虽然商业效益好，但并非适合所有商店经营，一般只适合大型综合商店或有鲜明个性的专业商店的发展。(3)人口居住稠密区或机关单位集中的地区。这类地段人口密度大，且距离较近，顾客购物省时省力比较方便。商店地址如选在这类地段，会对顾客有较大吸引力，很容易培养忠实消费者群。(4)符合客流规律和流向的人群集散地段。这类地段适应顾客的生活习惯，自然形成"市场"，所以能够进入商店购物的顾客人数多，客流量大。原则二：有利于商店开拓发展商店选址的最终目的是要取得经营的成功，因此要着重从以下几个方面来考虑如何便利经营：(1)提高市场占有率和覆盖率，以利商店长期发展。商店选址时不仅要分析当前的市场形势；而且要从长远的角度去考虑是否有利于扩充规模，如有利于提高市场占有串和覆盖串，船在不断增强自身实力的基础上开拓市场。(2)有利于形成综合服务功能，发挥特色。不同行业的商业网点设置，对地域的要求也有所不同。商店在选址时，必须综合考虑行业特点、消费心理及消费者行为等因素，谨慎地确定网点所在地点。尤其是大型百货类综合商店更应综合、全面地考虑该区域和各种商业服务的功能，创立本商店的特色和优势，树立一个良好的形象。(3)有利于合理组织商品运送。商店选址不仅要注意规模，而且要追求规模效益。发展

现代商业，要求集中进货、集中供货、统一运送，这有利于降低采购成本和运输成本，合理规划运输路线。因此在商店位置的选择上应尽可能地靠近运输线，这样既能节约成本，又能及时组织货物的采购与供应，确保经营活动的正常进行。原则三：有利于获取最大的经济效益衡量商店位置选择优劣的最重要的标准是经营能否取得好的经济效益。因此，地理位置的选择一定要有利于经营，才能保证量佳经济效益的取得。第三节租铺要谨慎★接手转租店要谨慎我们经常在一些小报中，或者商店外面，见到各类商店转租的信息。他们大都打着"旺铺转租"的旗号。在选择转租店时，一定不要被这些吸引人的文字迷惑，仔细想想，就不难发现：这家商店的生意不好做，经营者急于脱手。小故事：有一位想开店的年轻人，经不住广告的诱惑，受让了一家书店。事先几位朋友都劝他要慎重，他却孤注一掷。结果一败涂地，后来才猛然醒悟，悔不该当初。有的商店转让时看上去生意红火，其实是"虚火"。有一老板在某小区门口开办了一家建材店，他预测该小区居民装修已接近尾声时，就打出了"低价转让"的招牌。看到他生意那么红火，一时间许多人纷纷求让。几位老板甚至为这个店面争得不可开交。经过激烈角逐，最终"名花有主"，低价转让实际上成了"高价卖出"，仅转让费的利益，就相当于平时开店好几个月的利润。毋庸置疑，吃大亏的当然是那些受让者。当然，也有一部分店面，确实是店主迫于客观原因才转让的。但到底是"虚火"还是"红火"，就需要用你的"火眼金睛"去洞察了。如果你深谙这一行，有自己独到的经营思路，并有一定的经济实力为后盾，那么不妨受让商店，使濒临倒闭的商店起死回生，说不定还真能抱个金娃娃呢。接手转租店的注意事项：(1)在和转租人谈判时，不要轻易相信转租人生意之外的理由，贸然接手转租店是极危险的。不管转租人所说的转租理由是什么，你都应设想他们是因为经营失败而转让的。(2)找出导致他们经营失败的原因，是行业原因，还是经营失策等等。如果你对接手这家商店有兴趣，就要通过实际调查分析，从中找出到底是什么因素对经营起了抑制作用。原因肯定是存在的，通过自己的观察，走访他原来的员工、附近居民及同行，不难得到实质性的答案。不查明真正导致转租的因素，不加以任何改进，以为接手就可经营，就指望商店带来利润，多半会重蹈别人的覆辙。如果真的找不到什么原因，不如放弃。(3)如果你要整体接手积压货物

较多的店，最好核实一下存货的具体价值。这些存货肯定已不具有原来的价值，甚至可能是一文不值的"死货"，不要以为转租方大降价你就占了便宜。存货太多，既使流动资金减少，还有可能全部砸在你的手里。到时候极有可能因贪图小便宜而吃大亏。(4)如果你确定已经找到原因，不管你改不改变原有的经营行业，你都必须在经营上重新定位。当然，我们不能说某一行业是亏损行业，某一行业是赚钱行业。接手转租店也不是一定会亏，只要你善于经营，在某种程度上，还是能够成功的。