员工升职（降职）申请表
注：①此表由申请部门填写，申请人由主任以上人员担任。
②此表由管理部保管
制定日期：2005-12-01
修改日期：2010-2-26
第二篇：013-升职降职
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目的:
确保员工的工作表现达到职位要求
政策:
部门总监可以向行政部推荐任何一位符合晋升条件的内部员工填补部门内的职位空缺即从一个低的级别升至一个高的级别，或针对员工不另人满意的工作表现将员工降职即从一个高的级别降至一个低的级别。必须进行工作表现评估以评估员工过去的工作表现
程序:
1. 部门总监应与行政部门主管共同协商有关员工职位调整的问题
1. 当决定作出时，由部门总监准备好人员调动表交给行政部经理及相关管理人员确认，最后交总经理批准
2. 员工变动表各联分别发送员工本人，相关部门和财务部，以便大家了解相关变动。员工变动表原件放入该员工个人档案备查
3. 部门总监将密切留意被降职员工的工作表现，如果发现他/她不能胜任新的工作岗位时，公司将与该员工终止合同
4. 为了避免有关工资及奖金结算所带来的不便，提升/降职应该于每次的工资结算周期的第一天生效
5. 员工从生效之日起享受其提升或降职工资