员工提案制度：改善无止境

“提案”在很多中外知名企业中已获得了成功，早在十八世纪，英国造船业已懂得让员工提出创意，来改善企业缺点。本田公司自19xx年实施改善提案制度以来，已有累计超过于50万件的改善提案，这些改善提案为本田公司带来了巨大的财富。

在海尔，员工的提案活动的开展非常普及。从19xx年以来，员工提案累计超过13.6万条，被采纳7.8万条。如果员工的改善产生的效益不错，有推广价值，公司还会用他的名字来命名产品。

伯特咨询建议企业关注这一举措，一方面可以有效发挥员工的主观能动性，更加符合新生代青年员工个性价值彰显的需求，另一方面也能将激励举措与之配合，发挥较好的创新文化带动作用。

第二篇：提案改善制度范本

提案改善制度 行政管理制度 2008-08-15 14:16:18 阅读49 评论0 字号：大中小 订阅

提案改善制度

一、目的

为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。��

二、范围��

（一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。��

1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。��

2．有关机器设备、维护保养的改善。��

3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。��

4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。��

5．废料、废弃能源的回收利用。��

6．促进作业安全，预防灾害发生等。��

（二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：��

1．攻击团体或个人的提案。��

2．诉苦或要求改善待遇者。��

3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。��

4．与专利法抵触者。��

三、提案

提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。��

四、审查

（一）审查组织��

1．各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。��

2．公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

（二）审查程序��

1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。（公司各部门提案经送委员会）��

2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。��

（三）审查准则��

1．提案审查项目及配合��

（1）动机20％��

（2）创造性15％��

（3）可行性25％��

（4）回收期投资30％��

（5）应用范围10％

2．成果审查项目及配合��

（1）动机15％��

（2）创造性20％��

（3）努力程度15％��

（4）投资收回期25％��

（5）同效益25％��

五、处理

（一）采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。��

（二）不采用的提案：将原件发还原提案人。��

（三）保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月）。��

（四）成果检查��

1．实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表（如附表3.7.4）呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。��

2．“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。��

六、奖励

（一）提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。��

（二）成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。��

（三）特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。��

（四）团体特别奖：��

以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：��

第一名：锦旗及奖金5000元��

第二名：锦旗及奖金3000元��

第三名：锦旗及奖金2000元��

七、附则

（一）提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。��

（二）本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同