公司年终奖发放办法

一、目的与意义：

为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高 员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应， 也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。

二、分配原则

1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项 因素。

2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位 越高，分享越多。

3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。

三、发放范围

1、所有在编的正式员工。

2、总工程师（含）以上级别的员工不适用于本制度。

3、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：

3.1、处于医疗期的员工。

3.2、停薪留职者或请假超过规定期限者。

3.3、其他原因中途离职者。

3.4、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工）

3.5、在自然年（每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日）前还是试用期的员工或公 司临时工人员。

3.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

3.7、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的 。 按事假核算）

4、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；

5、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另 50年终奖，不享有。

6、公司从事市场销售、策划、拓展人员不按此办法执行。

四、发放程序

1、年终考核周期为每年一次；

2、年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算；

3、财务部制作相关财务报表提供各部门的盈利或预算控制情况行政部提 供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细其他各部门提供考核数 据；由财务汇总各个部门数据，统一核算，于春节前 15 日，提交行政部 审核。

4、春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由财务部负责发放并转发各部门、各 人知悉；春节放假前 2 日以现金形式发放年终奖 50剩余 50年后元宵节 发放。

逾期不领者视为自动放弃。不得带领及请假。

5、年度考核事宜由行政部负责督导，由总经理复核财务部执行，各部门配合。

五、具体发放办法和有关规定如下：

1、年终奖计算工式： MJ×G×K1×N＋K2×50

年终奖（M）＝年终奖金基数J×岗位对应系数G×年终绩效考核系数 K1×工龄对应系数N年资系数 K2×50 2、年终奖金基数

奖金基数 J该年累计（1 月2 月…12 月）总工资数÷12×2

3、岗位对应系数：（参考公司 2012 年 4 月版本《薪资等级表》，有部分做细 化）：

3.1、一线员工划分范围：

生产部作业人员、各部门助理及文员、司机、保安、厨工、保洁、绿化

3.2、专员、技工划分范围：

各部门专员、IT 技术人员、技术员 、调试员、修理工，见习主管。

3.3、单位主管划分范围：

各部门单位主管、见习经理和储备经理

3.4、主任经理划分范围：

车间主任、办公室主任、项目经理、工程师

3.5、部门经理划分范围：

各部门经理级别的负责人。

4、工龄对应系数N表：

工龄对应系数如下表

5、员工个人年终绩效考核系数 K1 对照表：

该参数由员工考核成绩所决定。其数据由部门考核提供。下表是描述 员工个人绩效考核分数和考核系数之间的关系，员工个人绩效考核系数和 考核分数、等级之间对应表：

6、 ：见附件。

7、 7、年资系数 K2×50:

根据员工入司年限的长短，在年终奖金里以年资奖金发放。每多增加一 年的和平工龄，每年加发 50 元。例如：张三在公司工作时间 3 年，该系 数张三应该得到 3×50150 的年资奖金，其 K2 必须≥1.

六、年终奖核算结果的反馈与申诉

1、财务部有权对所有部门核算结果进行监督。

2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。

3、员工在年终奖核算后 2 日内可向绩效办公室提出申诉。

七、考核的纪律

1、如员工因个人原因或非正当理由不参加考评，视该员工自动放弃年终奖并 按公司有关规定处理。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。

八、本办法解释权归行政部所有。

九、本规定自总经理签核后执行，修改亦同。

行政部 年 月

附件1： 员工综合考核表

…………（员工级）

备注：评分标准参考附表五《指标的评分标准表》

附件2 考核评价表

附件三：

员工综合考评表

（主管及以上）

备注：评分标准参考附表六《指标的评分标准表》

附件四：考核评价表

附件五： 指标的评分标准表

(员工级)

附件六： 指标的评分标准表

(主管及以上)

第二篇：公司年终奖考核办法

公司年终奖考核办法

第一条 目的。为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据并了解、评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，督促工作及改进其工作为目的，特制定本办法。

第二条 程序。员工考绩每年定为1次，作为年终考绩；农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表（如附件一）至各部门。各部门主管须于春节前10日初核完毕，递交表册至办公室汇整，再呈报总经理复核及批示；各部门主管考绩由总经理初复核；春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各部门、各人知悉；年度考绩事宜由办公室室督导并执行，各部门配合。

第三条 出现下列情况之一者，不参加年终奖励分配：

（1）出现重大责任事故，给公司造成1万元以上经济损失的；

（2）出现重大质量事故，给公司造成1万元以上经济损失的；

（3）因不服从工作安排，给公司管理造成严重后果或延误工作且无法弥补的；

（4）因玩忽职守，给公司声誉造成严重损害或因此导致违约，造成经济损失达1万元以上的；

（5）因连续旷工10天或累计旷工25天的；

（6）因连续三个月或累计六个月不能完成工作任务的；

（7）因连续缺勤二个月或累计缺勤三个月（包括病事假）。

第四条 年度考绩区分为四等； 90分以上：特等； 80至89分：甲等； 76至79分：乙等； 70至75分：丙等；注：考绩分数一律为整数。

第五条 限制员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等；在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退全年累计达13次以上；连续缺勤15天以上，累计缺勤30天以上，旷工全年达3日以上（不含本数）。 考绩年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等；曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退全年累计达20次以上（含）；连续缺勤30天以上，累计缺勤60天以上，旷工全年达2日以上（不含2日）。

人数限制

（1）特等：各部门人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各部门

人数5人以上（不含），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告书”（附件二）予总经理。

（2）各单位考绩平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分）。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

第六条 增减分数。员工于年度内曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，按下列规定：

（1）记大功或大过一次者：加减5分；

（2）记小功或小过一次者：加减3分；

（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；

（4）旷工1日者：扣2分；

（5）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0.5分；本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（80分、85分）限制之外。

第七条 奖惩考绩特等者，得优先予以升迁职位及职务；考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。

第八条 年度奖以每月12月为年度结算，奖励额按效益总评后公布额度。

第九条 员工个人对部门主管所评定的考绩分数不服者，可签呈递办公室，再呈报总经理。总经理可根据实际情况作出是否从新评定的意见。

第十条 本办法自公布之日起开始执行。

重庆硕山塑胶有限责任公司

二〇〇七年三月五日