文件标题： 生产管理工作指引

1.0 目的

为使部门权责分明，高效及规范化运作，有效控制生产过程，促使生产的顺利进行，保障产品符合企业品质要求及满足客户需求。

2.0 范围

适用于生产部门。

3.0 部门职责

4.1 执行并落实公司各项工作；

4.2 根据订单，主动配合其它部门工作，确保生产任务保质保量完成，满足客户需求；

4.3 部门的生产异常及时处理与反馈，使各相关部门作出纠正与预防措施。；

4.4 维护公司资源/财产，确保公司财产不受侵占或破坏；当发生事件时，力求把负面

影响降至最低程度；

4.5 控制部门的物料损耗，降低制造成本和管理成本，有效的利用各种资源；

4.6 加强人员培训与人员管理，提高部门人员整体素质，控制部门人员流失率。 4.0权责：

4.1计划：负责将接到业务部确认后的《生产通知单》，在ERP系统制作《生产工单》，

并组织物料的采购、追踪保证物料供应满足生产需求，并根据实际情况制定每一条生产线的周计划表分发给相关生产部门；

4.2各生产部门主管：根据周计划合理安排生产，使生产任务保质保量准时完成。

5.0 作业流程

5.1 计划专员制订《周计划》发放给各相关生产部门，并依据BOM表在ERP系统制作《生

产工单》；

5.2 各相关生产部门主管接到《周计划表》后，并根据计划制定的生产《周计划表》安

排对应的生产线进行生产；

5.3 生产拉长在接到《周计划表》后安排物料员进行备料；物料员根据生产订单号通过

ERP打印《领料单》，由生产主管审核签字后到对应的仓库领料，进行收料以及数量的清点与仓库仓管员在领料单上签字确认；

5.4 生产拉长根据产品型号按照《作业指导书》的要求，合理安排工位，并对员工进行

上岗培训, 并根据《作业指导书》对员工进行不定时的监督检查，教导员工对产品

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文件标题： 生产管理工作指引

进行防护；。

5.5 生产拉长将生产的第一个产品作为首件样板连同《制程首/尾件检验报告》交品质

IPQC进行确认，IPQC需对生产线进行监控，发现不良项时应通知相关人员进行改善；

5.6 首件确认OK后，生产线方可正常生产，如首件确认NG，生产拉长应找生产工程师

与品质负责人至现场分析解决此问题，问题解决后方可投入生产.

5.7 生产线的LQC对生产线的每一个产品进行全检（功能与外观），将合格品流入下一

工位，不合格品做好记号放在红色胶筐中，并将不良问题点填写在《产品全检记录表》；

5.8 生产拉长安排物料员对功能性不良品开<移交单)交给样品制作维修组,安排维修人

员对不良品进行分析与维修，并将问题点、原因分析以及解决办法详细填写在《维修日报表》，维修人员将维修好的产品交IPQC再次进行检查，生产拉长根据维修人员的分析对生产线的制程进行控制；

5.9当生产线出现生产异常影响到生产进度时，马上知会部门主管并通知相应的生产工

程师、品质人员以及前工序部门负责人到现场确认并解决的问题，同时填写《生产问题处理书PPDN》，在处理书上描述异常现象交给文员发送给生产工程师、生产线管理人员以及品质人员，应根据生产工程师方案及时对异常进行跟进处理；

5.10.生产过程中出现有物料欠缺的或者生产异常不能短时间解决的，生产拉长要安排

生产线作业人员对所有的物料进行清点，摆放在同一个地方并且标示清楚，然后由物料员进行清理，清理完毕后开始转线生产另一个订单；如果在中途因物料损耗大需要超领，物料员通过ERP系统打印《领料单》并注明超领料原因,经部门主管/物控主管审核，副总级以上批准后才能执行。

5.11 生产拉长在生产结单时,要提前做好物料的清点工作，以便使生产顺利结单，生产

线物料员将生产完成的成品清点数量，制作《送检单》存入待检区内，并通知QA对产品进行检验。

5.12验货合格后，物料员通过QA确认《产品入库单》将成品入库；对于QA检验不合格

的成品，生产线要及时根据生产工程的返工流程对不合格事项进行返工，IPQC现场跟进，并对返工方案及实施记录《事务联络书》存档，及再次送检QA。

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文件标题： 生产管理工作指引

5.13 每天工作完下班之前拉长要填写《生产线日报表》在第二天早上9：30以前上交

至计划员。

5.14订单完成后，拉长必须要求物料员对物料进行清点分类，在ERP系统打印《生产退

料单》 将不良物料/好料退仓处理，在退仓过程，品质IPQC进行确认标识，仓库检查退仓物料未标识清楚一律不接受。

6.0 产品标识

6.1 对于有异常的产品或物料用“美纹胶纸”贴在有缺陷的部位，并写明原因；

6.2 对于生产线的成品要摆放在成品区中， QA检验确认合格的在《成品标签》盖PASS

章，特采的在《成品标签》上注明特采；不合格的在《成品标签》注明不合格；

6.3 胶筐标识：蓝色胶筐放置良品物料，红色胶筐放置不良品，并写明原因 7.0使用相关表单

《周计划表》 《制程首/尾件检验报告》 《送检单》 《领料单》 《产品全检记录表》； 《维修日报表》 《生产线日报表》 《生产问题处理书》 《生产退料单》 《产品入库单》

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文件标题：生产管理工作指引8. 生产流程图 内容计划接单执行岗位计划员相关文件计划工作指示相关表单生产通知单计划安排计划员计划工作指示下达生产工单在 ERP 月生产计划表/周计划表生产备料物料员/仓管无按生产工单制(领料单)生产过程控制程序 生产组装 产品防护控制程序 拉长/员工 不合格品控制程序 成品检验技术要求 产品标示和追溯控制程序 生产问题处理工作指引品质巡检 检验 OK制程首尾件检验报告 生产线日报表/生产退料单 维修日报表/产品全检记录表 生产问题处理书 PPDNNGIPQCIPQC 工作指示 成品检验技术要求IPQC 制程巡检表成品入库待检物料员仓库工作指示送检单NG品质检验品质 QA成品检验技术要求成品检验报告OK 数量清点、交接物料员/仓管员产品入库单成品出货、装柜仓管员仓库工作指示销货单 领料单/生产退料单生产部单据归档文员生产通知单/产品入库单 生产线日报表/维修日报表 产品全检记录表/送检单4 of 4

第二篇：进一步加强安全生产管理工作

驾驶员营运安全公里考核奖励规定（草案）

为了进一步加强安全生产管理工作，提高安全管理水平，落实企

业安全生产工作责任制，确保各项安全管理措施落实到位，有效预防

和减少营运事故，提高驾驶员的安全意识和工作积极性，保障企业利

益最大化和人民群众生命财产安全，特制订营运安全公里考核奖励管

理规定方案（草案）。

第一年

一、驾驶员本年度出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达 到2万5千公里以上，3万公里以下奖励金额200元；

二 、驾驶员本年度出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达

到3万公里以上，4万公里以下奖励金额250元；

三 、驾驶员本年度出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达

到4万公里以上，5万公里以下奖励金额300元;

第二年

一 、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到

5万公里以上，6万公里以下奖励金额350元；

二 、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到

6万公里以上，7万公里以下奖励金额400元；

三 、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到

7万公里以上，8万公里以下奖励金额450元；

第三年

一、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到8万公里以上，9万公里以下奖励金额500元；

二 、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到9万公里以上，10万公里以下奖励金额550元；、

三 、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到10万公里以上，11万公里以下奖励金额600元；

第四年

一、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到11万公里以上，12万公里以下奖励金额550元；

二 、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到12万公里以上，13万公里以下奖励金额600元；

三 、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到13万公里以上，14万公里以下奖励金额650元；

第五年

一、 驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到

14万公里以上，15万公里以下奖励金额700元；

二、 驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到

15万公里以上，16万公里以下奖励金额750元；

三、 驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到

16万公里以上，17万公里以下奖励金额800元；

第六年

一、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到

17万公里以上，18万公里以下奖励金额850元；

二、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到18万公里以上，19万公里以下奖励金额900元；

三、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到19万公里以上，20万公里以下奖励金额950元；

第七年

一、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到20万公里以上，21万公里以下奖励金额1000元；

二、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到21万公里以上，22万公里以下奖励金额1050元；

三、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到22万公里以上，23万公里以下奖励金额1100元；

第八年

一、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到23万公里以上，24万公里以下奖励金额1150元；

二、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到24万公里以上，25万公里以下奖励金额1200元；

三、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到25万公里以上，26万公里以下奖励金额1250元；

第九年

一、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到26万公里以上，27万公里以下奖励金额1300元；

二、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到27万公里以上，28万公里以下奖励金额1350元；

三、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里数累计达到28万公里以上，29万公里以下奖励金额1400元；

第十年

一、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里数累计达到29万公里以上，30万公里以下奖励金额1450元；

二、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到30万公里以上，31万公里以下奖励金额1500元；

三、驾驶员全年出全勤，营运生产无事故，营运安全公里累计达到31万公里以上，32万公里以下奖励金额1550元；

星级驾驶员标准：

驾驶员连续十年全勤，营运生产无事故，无违章、违纪及服务投诉事件发生，营运安全公里累计达到30万公里，则达到一星级驾驶员标准，另行一次性奖励金额5千元。

驾驶员连续十五年全勤，营运生产无事故，无违章、违纪及服务投诉事件发生，营运安全公里累计达到45万公里，则达到二星级驾驶员标准，另行一次性奖励金额1万元。

驾驶员连续二十年全勤，营运生产无事故，无违章、违纪记录及服务投诉事件发生，营运安全公里累计达到60万公里，则达到三星级驾驶员标准，另行一次性奖励金额1万5千元。

驾驶员连续二十五年全勤，营运生产无事故无违章、违纪记录及

服务投诉事件发生，营运安全公里累计达到75万公里，则达到四星级驾驶员标准，另行一次性奖励金额2万元。

驾驶员连续三十年全勤，营运生产无事故，无违章、违纪记录及服务投诉事件发生，营运安全公里累计达到90万公里，则达到五星级驾驶员标准，另行一次性奖励金额2万5千元。

说明：

1、驾驶员每年全勤，营运安全公里每累计一万公里奖励金额上升50元，上不封顶。每发生营运事故则安全公里清零，重新开始累计。

2、星级安全公里驾驶员评定标准：营运生产无事故，无违纪、违章记录及服务投诉事件发生，则被评为安全公里星级驾驶员，安全公里星级驾驶员的等级分为一星级驾驶员，二星级驾驶员，三星级驾驶员，四星级驾驶员，五星级驾驶员五个等级,星级驾驶员实行一次性另行奖励。驾驶员每年全勤，工作年限达到10年，安全公里基数达到30万公里，一次性奖励5千元。营运公里每隔5年上升15万公里，奖励金额上升5千元，上不封顶,发生营运事故则安全公里数清零重计。具体实施方案见上。