第二篇：管理部工作内容
管理部工作内容
一、“两标”（ “三标”）创建及常态化管理
二、路风、合同管理及法律事务
三、办理工商、质量技术监督、安监、物价、统计、煤焦市场及其他政府部门相关事务，企业法人注销工作
四、更新改造项目、设备大修计划、固资报废、固资购置及酒店房屋维修更新改造项目上报工作
五、固定资产管理
六、抑尘站管理
七、公司管理制度汇编
八、股份制企业经营管理
九、上级要求的各类统计资料及相关工作检查
十、综合管理（下现场、安全、工作总结等）
十一、工作服、工号牌等订制，标识、标牌等订制
十二、网络、软硬件维护管理
十三、信息及其他临时性工作
部门人员分工及工作要求
针对管理部人员少，工作量相对较大的实际情况，结合部门工作职责，对部门工作分工如下：
钟良： 负责综合管理（工作总结等）、网管、办公设备软硬件维护、法律事务、股份制企业经营管理等工作。
陶政： 负责路风管理、合同管理、更新改造项目、设备大修计划、固资报废、固资购置及酒店房屋维修更新改造项目上报工作、公司制度汇编、统计上报等工作。
郑秀杰： 负责办理工商、质量技术监督、安监、物价、统计、煤焦市场及其他政府部门相关事务；工作服、工号牌及标识标牌订制；综合管理（下现场等）、统计上报等工作。
马哲： 负责“三标”创建及常态化管理、抑尘站管理、固定资产管理、统计上报。
工作要求：
1．部门人员工作分工不分家，在相关人员出差、休假或病、事假的情况下，工作可实现相互替补。
2．每人每月至少完成一篇信息。
3、每周五下午以电子版方式将工作情况报部长，内容为：本周工作完成情况、下周工作打算及存在的问题。
下现场资料及时交郑秀杰。
4、若有临时性工作，根据需要临时安排。