“月度明星”评选方案
为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展 “月度之星”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则
1、坚持全员参与，层层推动的原则；
2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；
3、坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期
每月组织一次评选。
三、评选范围
凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配
以各部门为单位组织评选，各部门以段或组每月可评选1段或1组“月度优秀”段或组团队；以部门或车间为中心，每月可评选 “本月明星”、“优秀员工”“进步奖”员工各1名。
五、评选标准
1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，有较强的服务意识。
2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。
3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事投诉问题。
4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，能严格遵守公司的各项规章制度。
5、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。
六、评选流程
1、部门推荐。各部门主管，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生候选小组或优秀个人，并于当月30日前报部门经理（附推荐材料或推荐理由），如当月没有合适人选，可不报。
2、候选小组或优秀个人公示。各部门经理对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后交由人事部于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向人事部提出质疑，人事部将予以核实，并根据实情作出处理。
3、公布名单。公示结束后，人事部最终将当选“月度明星”的照片在部门宣传栏上公示表彰。
七、奖励办法
1、获得“进步奖”称号的员工，当月可获得由公司提供的纪念品给予奖励。
2、获得“优秀员工”称号的员工，当月可获得50元的奖励。
3、获得“本月明星”称号的员工，当月可获得100元的奖励。
4、获得“优秀小组”称号的段或组，当月可获得由公司颁发团队荣誉锦旗一面。
5、“月度明星”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工和优秀团队将从“月度明星”评选结果中产生。
八、本方案在试运行阶段，公司将视具体情形，有权作出调整，并逐步完善。
九、本方案自二○一○九月起施行。
主题词：月度明星 评选方案
抄送：董事长，总经理，生产部
传达：各部门主管
浙江剑派鞋业有限公司行政部
20xx年9月1日
第二篇：“优秀部门”、“优秀员工”、“月度之星”评选方案
“优秀部门”、“优秀员工”、“月度之星”评选方案
一、评选目的
20xx年度是公司三年规划的第一年，为了提升全体员工的工作积极性，激励每一位员工设定更高工作目标，不断精进，最终促成公司今年业绩目标得以实现；同时，通过评优这一举措，达到表彰先进、树立模范，提升团队凝聚力的作用。
二、“优秀部门”评选流程
（1）从4月起，每月将从设计部、推广部、客服部、售后部、行政部、财务部6个部门中评选出工作绩效最优秀的部门，公司将授予当月“优秀部门”称号，并给予物质奖励。
（2）评选小组：成立评选小组，由各部门负责人组成。
（3）评选流程：
1．行政部每月5日之前组织评选会议，小组成员依据“优秀部门评分表”（见附表1）考核指标首先对本部门上月工作情况进行自评，再根据此表对其它部门进行评分，部门实际得分为各部门自评分20%与其它部门对本部门评分的平均数80%之和。
2．行政部负责数据统计、汇总，并计算出各部门实际评选分值，报总经理审批，得分最高者当选“优秀部门”称号，奖励部门3000元并公告表扬。
三、“优秀员工”评选流程
（1）从4月份起，设计部、推广部、客服部、售后部、行政部、财务部6个部门每月各评选1名工作表现最优秀的员工，公司将授予当月“优秀员工”称号，并给予物质奖励。
（2）参选条件：参选员工工作时间满1个月以上。
（3）评选流程：
1.参选员工每月5日之前，依据“优秀员工评分表”（见附表2）考核指标首先进行自评，部门负责人再对每个参选员工进行评分，员工实际得分为自评分20%与上级评分80%之和。
2.得分最高者当选部门“优秀员工”称号，公司将给予物质奖励100元并公告表扬。
四、“月度之星”评选流程
（1）从4月份起，每月将从6个部门“优秀员工”中评选出公认的当月工作表现最突出的员工，公司将授予“月度之星”称号，并给予物质奖励1000元。
（2）评选流程：
1.“月度之星”评选将实行全员不记名投票制。
2.行政部发放投票券（见附表3），员工从6个部门“优秀员工”中写出个人心目中当月工作表现最优秀的员工。
3.行政部收集并汇总投票情况，得票数最高者当选公司“月度之星”称号，公司将给予物质奖励1000元并公告表扬。