2．适用于公司以新设合并方式设立有限责任公司1
验 资 报 告
××有限责任公司（筹）：
我们接受委托，审验了贵公司（筹）截至20××年××月××日止申请设立登记的注册资本实收情况。按照法律法规以及协议、合同、章程的要求出资，提供真实、合法、完整的验资资料，保护资产的安全、完整是全体股东及贵公司（筹）的责任。我们的责任是对贵公司（筹）注册资本的实收情况发表审验意见。我们的审验是依据《中国注册会计师审计准则第1602号—验资》进行的。在审验过程中，我们结合贵公司（筹）的实际情况，实施了检查等必要的审验程序。
根据协议、章程（草案）[和《××（有关国有资产监督管理机构批复文件名称）》]的规定，贵公司（筹）由××（原企业名称A）与××（原企业名称
B）以新设合并方式设立，申请登记的注册资本为人民币××元，由××（原企业名称A）与××（原企业名称B）股东以其拥有的××（原企业名称A）、××（原企业名称B）的净资产于20××年×月×日之前折合为贵公司（筹）的实收资本。经我们审验，截至20××年×月×日（验资截止日）止，贵公司（筹）已收到全体股东以其拥有的××（原企业名称A）与××（原企业名称B）的净资产折合的实收资本××元（大写）。
此外，我们注意到：
一、贵公司（筹）与净资产相关的资产尚未办理财产权转移手续，与净资产相关的负债尚未办理主体变更等手续。贵公司（筹）已承诺，在公司成立后×月内办妥上述手续。
二、××（原企业名称A）以20××年×月×日为基准日的净资产，已经×××评估有限公司评估，并由其于20××年×月×日出具了（文号）资产评估报告，经评估后的净资产价值为××元，该评估价值[已经过××（有权核准或备1 本报告格式适用于非同一控制下的企业合并。
1
案资产评估结果的国有资产监督管理机构或所出资企业名称）于20××年×月×日核准（或办理备案手续）]，在此基础上各出资人确认的××（原企业名称A）净资产价值为××元。××（原企业名称B）以20××年×月×日为基准的净资产，已经×××评估有限公司评估，并由其于20××年×月×日出具了（文号）资产评估报告，经评估后的净资产价值为××元，该评估价值[已经过××（有权核准或备案资产评估结果的国有资产监督管理机构或所出资企业名称）于20××年×月×日核准（或办理备案手续）]，在此基础上各出资人确认的××（原企业名称
B）净资产价值为××元。……
本验资报告供贵公司（筹）申请办理设立登记及据以向全体股东签发出资证明时使用，不应被视为对贵公司（筹）验资报告日后资本保全、偿债能力和持续经营能力等的保证。因使用不当造成的后果，与执行本验资业务的注册会计师及本会计师事务所无关。
附件：1. 注册资本实收情况明细表
2．净资产情况明细表
3. 验资事项说明
河南四和会计师事务所 中国注册会计师：××× 郑州市黄河路38号省国资委院内 （主任会计师/副主任会计师） （盖章） （签名并盖章）
中国注册会计师：×××
（签名并盖章）
电话：0371-65356221 年 月 日
2
附件1
注册资本实收情况明细表
截至 年 月 日止
3
附件2
净资产情况明细表
（适用于执行新企业会计准则的企业） 评估基准日： 年 月 日
- 4 -
净资产情况明细表（续）
（适用于执行新企业会计准则的企业） 验资截止日： 年 月 日
- 5 -
验资事项说明
一、合并基本情况
××、××（原企业名称A、B）拟合并设立为××有限责任公司（筹），已取得××[公司登记机关]核发的××号《企业名称预先核准通知书》，正在申请办理设立登记。
合并前××（原企业名称A）系由出资人××（以下简称甲方）、××（以下简称乙方）共同出资组建，于××年×月×日成立，取得××[公司登记机关]核发的××号《企业法人营业执照》，合并前的注册资本为人民币×××元，其中甲方出资××元，占注册资本的×％，乙方出资××元，占注册资本的×％。
合并前××（原企业名称B）系由出资人××（以下简称丙方）、××（以下简称丁方）共同出资组建，于××年×月×日成立，取得××[公司登记机关]核发的××号《企业法人营业执照》，合并前的注册资本为人民币×××元，其中丙方出资××元，占注册资本的×％，丁方出资××元，占注册资本的×％。
二、合并设立申请的注册资本及出资规定
根据合并协议[和《××（有关国有资产监督管理机构批复文件名称）》]以及合并后公司章程（草案）的规定，××有限责任公司（筹）由××（原企业名称A）与××（原企业名称B）合并设立，申请登记的注册资本为人民币××元，由××（原企业名称A）与××（原企业名称B）股东以其拥有的××（原企业名称A）和××（原企业名称B）的净资产总额折合为贵公司（筹）实收资本××元。
三、审验结果
截至200×年×月×日止，贵公司（筹）已收到全体股东以其拥有的各原企业净资产折合的注册资本××元。
××（原企业名称A）20××年×月×日（评估基准日）经审计的账面资产总额为××元，负债总额为××元，净资产为××元（其中：实收资本××元，资本公积××元，盈余公积××元，未分配利润××元）；××（原企业名称B）20××年×月×日（评估基准日）经审计的账面资产总额为××元，负债总额为
- 6 -
××元，净资产为××元（其中：实收资本××元，资本公积××元，盈余公积××元，未分配利润××元）。
××（原企业名称A）以20××年×月×日为基准日的净资产已经××评估有限公司评估（资产评估报告文号），净资产评估价值为××元，评估后净资产增加（减少）××元；各出资人确认的价值为××元；××（原企业名称B）以20××年×月×日为基准日的净资产已经××评估有限公司评估（资产评估报告文号），净资产评估价值为××元，各出资人确认的价值为××元。贵公司（筹）全体股东已于20××年×月×日（验资基准日）将其在原公司享有的净资产××元折合为贵公司（筹）实收资本××元，计入资本公积××元。贵公司（筹）已就与净资产相关的资产、负债进行了相应的会计处理。
四、其他事项
债务清偿或债务担保情况
[说明公司（筹）对原企业A、B合并前业已存在的债务清偿或者债务担保情况以及履行《公司法》第174条的规定通知债权人和公告程序的有关情况。]
说明评估基准日至验资截止日之间原公司的损益情况以及新老股东之间关于此期间损益分配的约定.
[其他需要说明的重大事项。]
- 7 -
第二篇：新公司设立预案
新设立公司运营预案
一、确立业态，品牌拟定
业态：以境内外金融服务中心连锁形式为民众多功能解决资金问题为平台，综合教育培训普及正确理财知识及技巧，可快速拓展业务、长久维护客户的体制；完成做金融界最诚信服务的第一机构！并用招商合作形式整合相关高端项目（机构经销商代理业务；风投、打造企业上市等）运营。
品牌：LOOK XXXXXXX公司
二、企业宗旨；企业文化；企业使命；企业承诺；团队精神
企业宗旨：做我们所倡导的，倡导我们所做的！
企业文化：团结 创新 卓越 服务 企业使命：XXXXXXX
企业承诺：金融教条，财富愿景，诚信文化，改变从现在开始！
团队精神：激活潜能，增智开悟，众合而一，无所不能！ 我们信念：知道怎么做是没有力量的，努力执行并结果才
有力量！
我们人才观：有德、有效、有值、有导航力！
我们生存观：帮助别人，成就自己！
我们处世观：乐于分享！
我们产品观：实用、实战、实效、实惠！
三、工商注册及地方政策手续
（一）、法人
（二）、企业名称
XXXXXXX
（三）、相关材料：章程，股东会决议，经营范围，法人证件
（四）、其他相关证照
四、组织架构，人力资源，岗职事项
（一）、行政部 1-2人
1：前台、印务组
A接待：
①初询（了解客户的基本目的）
②登记（记录客户简易资料：姓名、地址、业务、电话号码）
③引领（根据客户要求引领业务责任人）
B考勤。
C收发快递。
D打印、复印及设备管理事务。
E公司其他相关工作
2：人事组
A人力招聘；培训；档案资料完善。
B公司其他相关工作。
3：仓管组
A公司物料采购，保管，发放使用。
B公司其他相关工作。
（二）、综合管理部 2-8人
1：管理层
A总经理一名（负责人）
B经理一名（筹备负责人）
2:企划组（暂公司负责人）
A市场调查统筹
B风险控制方案
C目标、蓝图规划
D营销方案
E公司其他相关工作。
3：客服组
A专业对接客户，了解客户诉求，以个案设计方案且执行结果。
B所有业务相关资料筹备完整。
C微信、微博营销。
D客户售前、售中、售后服务。
E公司其他相关工作。
4:市场组（外勤）
A定期接受公司专业培训。
B正确销售公司相关产品，享受公司优惠政策。
C协助公司拓展加盟商。
D对接直销权威企业，提供平台、营销方案、核心制度、培训市场团队,植入公司业务；
E风投、打造（提供平台、营销方案、打造企业团队）企业对接上市；
F房地产项目投资（不良资产收购、地方政策优惠购置）。 G公司其他相关业务。
（三）、财务部： 2人
1：会计组
A对接各项目成交数据，制表存档，交接客服
B公司正常会计工作
2：出纳组
A收支各项目现金、支票，制表存档
B公司正常出纳工作
五、公司环境
1、选址：XXXXXXX
2、装修：图纸、报价清单
验收时限
门头司牌（城管）
其他硬件设备
消防
空调
电话、网线（POS机）
收银系统
运营系统
统一胸牌、服饰
六、运营文档、表类印刷材料
1、员工劳务合同或协议
2、各类合作协议
3、仓库类报表：采购单 库存单 物品分类目录表等
4、咨询单 客户签到表 客户登记表 个人业绩统计表
5、财务各类报表：日报表、月报表、季报表、年报表等
6、易拉宝类 会务门票
7、便条
七、运营计划
(一)公司筹备
1、政府立项事宜；10-11月份
2、股东召集；10月底
3、工商注册；11月初
4、店面装修；10-11月底
(二)人力招聘
1、公司总经理1人，筹备经理1人/10月
2、文员2人/10月，4人/11-12月
2、会计1人/10月；出纳1人/11月
3、业务代表（无底薪外勤）10人/10月份，30人/11月份
八、项目投资、收益预算
1、投资
前期公司筹备费用 4万元
房租 6万元
装修 50万元
办公用品等设备 10万元
运营等周转资金 500万元 累计:570万元
九、营销计划
（一）普通客户办卡费用15%。易物手续费占交易额的5%。
（二）加盟政策
1、易物卡会员申请
A办理10万元信用卡免费申请会员。
B加入公司的联盟会员平台，公司免费推广项目，会员在联盟单位消费可享受6-9折优惠。
C公司上市会员可购买10万元原始股。
D公司免费为会员介绍贷款后的维护及升级服务机构。 E预交10%定金后办卡；收卡时累计承付费用12%。
F会员6个月内累计介绍30名客户免费晋升金易商。
2、金易商-----投资5万元收益公司利润40%。（公司上市合作方可购买20万元原始股）
3、县级服务公司-----投资20万元控股49%；自备周转金500万元。（公司上市合作方可购买50万元原始股）
4、市级运营公司-----投资80万元控股60%；履约保证金50万元，期满无违约无息全额归还。（公司上市合作方可购买100万元原始股）
5、省级管理公司-----投资200万元控股70%；履约保证金100万元，期满无违约无息全额归还。（公司上市合作方可购买200万元原始股）
民行投额表（一）
（三）、会员收益（统一比例不变）
会员收益表XH（一）
会员收益表XH（二）
金易商收益表XJ（一）
金易商收益表XJ
（二）
（五）、绩效收益
（六）、公司收益
6.1金易商投资的5万元推荐人提取20%；去除推荐人提成后总公司与本公司5:5分成。
6.2联营公司或金易商直接累计开拓1万名会员，公司奖励1%股权分红。
6.3市级运营公司收取县级服务公司的收益的10%。 6.4成本含管理绩效。（管理层提成和客服业务提成）
6.5公司收益表XH
注：XH是会员的信用卡业务
6.6公司收益表XH
6.7公司收益表XJ
注：XJ是金易商的信用卡业务
6.8公司收益表XJ
注：6.7XJ是金易商的信用卡业务，总公司不参与分红。 （七）、贷款收益
贷款收益表（一）
（八）、理财服务收益则根据本公司原有的债权作为抵押担保滚动操作，保守估算年做1000万X0.2=200万元
（九）、企业流水资金贷款收益
1、贸易公司培育，流水达到3000万元/年；贷款授信1000万元；1000万元X10个=10000万元
收益10000万元X10%=1000万元
20xx年度工作计划
一、20xx年10月份
(一)公司筹备
1、股东召集；10月31号前
2、工商注册；10月31号前
(二)人力招聘
1、公司总经理1人，筹备经理1人/10月6-15号
2、公司业务经理1人/10月13-20号
3、文员2人/10月12-20号
4、出纳1人/10月12-20号
5、业务代表（无底薪）10人/10月13-31号
(三)工作
1、招聘广告设计制作；
2、公司相关资料、表格、合约制作；
3、公司规章制度定制；
4、公司人力岗责制定；
5、人力资源招聘面试；
6、人力资料收集制作名片；
7、公司内训资料准备；
8、公司职员内训；
9、接待、交流客户；
10、当地银行市场调查；
11 、银行业务对接；
12、公司外勤人员培训资料准备；
13、公司外勤人员培训；
14、信用卡提额客户发展5人，信用卡新卡2张；
15、公司总部交代的其他工作。
二、20xx年11月份
(一)公司筹备
1、店面装修；10月20-11月30号
2、设备布置；11月25-30号
(二)人力招聘
1、客服1人/11月20-30号
2、会计1人/11月20-30号
3、业务代表（无底薪）10人/10月13-31号
(三)工作
1、公司业务相关条例及制度制作；
2、公司人力福利政策完善调整；
3、公司人力工作计划制作及监督执行；
4公司内、外勤月训资料准备；
5、公司内、外勤内训计划；
6、组建业务代表10人；
7、接待、交流客户；银行业务对接；
8、银行业务对接；
9、会员客户发展30人：办理信用卡提额客户20人，信用卡新卡10人；
10、拓展金易商10人；
11、挑选优质企业5家进行培育。
三、20xx年12月份
(一)公司筹备
1、公司布局装饰；
2、公司搬迁、开业。
(二)人力招聘
1、客服2人/12月30号
2、业务代表（无底薪）10人/12月31号
(三)工作
1、公司业务相关条例及制度调整；
2、公司人力福利政策严格执行；
3、公司人力工作计划监督执行；
4、公司内、外勤月训资料准备；
5、公司内、外勤内训计划；
6、组建业务代表10人；
7、接待、交流大客户；银行领导对接；
8、会员客户发展30人：办理信用卡提额客户20人，信用卡新卡10人；
9、拓展金易商10人；
10、挑选优质企业5家进行培育。
11、公司总部交代的其他工作。
二、整合项目
1、对接国内直销权威企业，提供平台、营销方案、核心制度、培训市场团队： 运营创收5000万元*2家=10000万元
2、风投、打造（提供平台、营销方案、打造企业团队）企业对接上市 ： 股权增值5000万元*2家=10000万元
3、房地产项目投资（不良资产收购、地方政策优惠购置）：
项目增值5000万元*2家=10000万元
4、其他不定性项目创收600万元
合计：36000万元
三、其他老师合作会务
1、营业额400万元五五分摊计200万元*12=2400万元
四、收益预算
1、第一小项收入1860*15%=279万元
第二三小项收入14343*15%=2151万元
2、第二大项收入须看36000*15%=5400万元
3、第三大项收入2400*15%=360万元
公司净利润累计达8190万元
九、整合相关项目
1、传统运营
招募助教 资深顾问
2、营销方案：
⑴宏观环境分析：①经济环境
②政治/法律环境
③科技环境
⑵自我推销：
①管理者的凝聚能力，专业技术，洞察能力，沟通能力，说服力！ ②职员们的谦恭态度，精心服务，关爱情怀，忠心伴随，向心力！ ③企业里的大爱使命，承诺文化，为善愿景，诚信教条，影响力！ ⑶售后服务：
①有问必解的电话服务；
②有求必应的亲临服务。
③诚信承诺的兑现服务。
⑷推销产品的效用、价值：
①本品的独有价值；
②平衡身心、事业、感情、生活的效用价值； ③无限（标榜）正能量传递的效用价值。
⑸推销产品：
①产品策略（名称、产地、作用）
②价格策略
测算劳务费
⑹经销商和分销策略：
⑺推广和促销规划：
①网站建设：
②消息群发：
③电视频片：
④助教陌拜：
⑤包装工具订做：字版；规格
⑻终端管理规划：
⑼广告和媒体策略：
2、团队运营
3、会议运营
十、拟定年度营销计划
20xx年度营业额预计50000万元。
20xx年度营业额预计20亿元。
20xx年度营业额预计50亿元。
十一、二、五年经营目标细化
1、三年计划
湖北省11个直辖地级市,1个自治州和1个林区：
（1）咸宁市：（2）黄石市（3）十堰市（4）荆州市（5）宜昌市
（6）襄樊市（7）鄂州市（8）荆门市（9）孝感市（10）黄冈市
（11）随州市恩施土家族自治州
（12）神农架林区
员工培训
一、企业
企业宗旨：做我们所倡导的，倡导我们所做的！
企业文化：团结 创新 卓越 服务
企业使命：做业界最诚信服务的第一机构！
企业承诺：诚信教条，为善愿景，承诺文化，改变从现在开始！ 团队精神：激活潜能，增智开悟，众合而一，无所不能！
我们信念：知道怎么做是没有力量的，努力执行并结果才有力量！ 我们人才观：有德、有效、有值、有导航力！
我们生存观：帮助别人，成就自己！
我们处世观：乐于分享！
我们产品观：实用、实战、实效、实惠！
①企业的大爱使命，承诺文化，为善愿景，诚信教条，影响力！ ②干部的凝聚能力，专业技术，洞察能力，沟通能力，说服力！ ③职员的谦恭态度，精心服务，关爱情怀，忠心伴随，向心力！ 我们产品观：实用、实战、实效、实惠！
我们处世观：乐于分享！
二、岗位制度
星财商岗位职责
总经理职责:
总经理是整个公司的最核心人，职责是一个易学难做的问题,但
是实行岗位制度化管理是本店做强、做大必不可少的条件,他的主要职责是整个公司的经营管理及各项工作的指导、督促、检查等。具体职责包括:
1、分享企业的经营理念及服务意识,培育职员的敬业精神，合理使用各类人才；
2、分析客户的意见,解释服务目标及标准,与高管层共同制定改善服
务的方法,以身作则,执行服务承诺；
3、定期了解客源拓展情况和市场竞争动态,并分析形势,拿出对策。
4、订立公正、合理、有效的奖罚制度,协调职员之间的关系,维持良好的纪律；
5、督导日常工作,保证公司各环节的正常营运和高质量的服务；
6、选择优质适合的产品为客户服务,确保产品效果良好,质量稳定,物有所值；
7、定期培训员工,以提高服务素质；
8、依照市场情况,制定合理收费价格;并明码标价(包括服务项目、产品),树立良好的信誉；
9、定期考核公司高层干部的工作业绩,并形成考核材料。
总监职责:
1、准时上班,更换统一的工作制服,整洁仪容,化淡妆,保持良好的精神面貌。
2、严格内部管理,抓好各项规章制度的落实,做好对现金、产品、设备器皿等公物的管理严格手续,坚持定期检查,保证不出差错;
3、抓好对店铺的管理,严格职员上岗标准,严肃工作纪律,制定工作计划,分工合理明确;
4、做好员工的思想工作、经常与员工谈心,关心她们的思想、工作 生活等情况,广泛听取员工的意见、建议,不断改进工作,充分调动员工的积极性；
5、组织好每周例会及每天早会,会前作好准备,针对出现的问题及时
解决,协助职员达成目标以及提升职员的专业和销售能力;
6、做好对客户资料的管理,经常了解客户的需求,检查职员服务是 否到位,听取客户的意见,加深与客户的感情;
7、根据需要不定期的组织职员培训,不断提高职员的业务水平;
8、做好前台咨询工作,不断提高业务水平和服务水平,使客户愿意在 本公司消费,高兴而来,满意而归;
9、抓好卫生管理,落实责任制,坚持每天多次检查,始终保证环境卫生的整洁；
10、监督全体职员统一向顾客预留名片，不得抢夺客户。
店助职责:
1、准时上班,更换统一的工作制服,整洁仪容,化淡妆,保持良好的精神面貌；
2、热情周到地接待来访顾客。详细了解顾客进店的目的,需求项目；
先登记客户档案,再为客人服务；
3、新客由店助向客人以专业态度认真询问顾客的需要和情况,询问 包括曾使用过的产品,曾做过的命理推算等服务,对以往的产品或服务项目满意或不满意之外,通过这些沟通要达到几个目的:
①顾客的需要
②评估顾客的消费水平
③顾客过去使用的产品对该顾客是否有什么影响。仔细观察顾客的
反应,确切地了解顾客真实情况,以便推荐合适的大师及选用合适产品及项目
4、为每位客人建立客户个人档案,交上询问过的资料及客人的需求 项目、购买产品详细记录；
5、详细分析客人需求并为客人制定好处理方案,并须清晰地让客人了解该方案是针对她身心、事业、运势等调整正能量问题的最佳完善结果；
6、清晰告诉客人做哪种项目的流程或配备产品，服务顾客细致入
微、热情周到,规范使用礼貌用语,诚恳征询客人意见、要求,并及时向上级主管反馈信息；
7、繁忙时,仍应以热情的态度招呼每一个客人,对需要等待的客人,及
时送上饮品和杂志；
8、为客人开单结账；
9、服从上级主管的工作安排,认真执行本班经营指示；
10、清洁店内外的环境卫生,清洁货架上陈列的商品，整理、清点零售商品,并及时填写补货申请单,补充短缺货品；
11、以客观公允的态度面对投诉,态度和蔼、语气婉转地给予解释。
12、配合、协助上级主管拟订各项工作计划、完成各项销售任务,并 积极参与各项宣传促销活动等。
13、认真学习产品知识和业务技术,提高自身素质和专业技能。
14、定期电话跟踪服务,在适当的日子赠送小礼物给客人,保持良好的客群关系。
大师职责：
1、准时上班,更换统一的工作制服,整洁仪容,保持良好的精神面貌。
2、热情周到地接待来访顾客。
3、认真专业的为客户观测、推理，在方案便笺上注明问题所在且说明解决问题的途径和方法。
4、严禁给客户预留自己的联系方式，或者不通过平安堂决策者私下服务于人；
5、负责店助的专业知识培训和专业技术的教导，友好配合店铺管理者协调工作。
财务管理人员(店长兼任)职责: .
1、录入、清点、结算每日营业收入、产品销售收入和经营管理费用；
2、每日认真填写、核对和整理“财务情况日报表”；
3、每月按时填写、核对和整理“财务情况月报表”,分析、总结本月经营收支情况,并向上级主管提供增收节支和资金运用方面的参考意见；并向上级主管提出畅销、滞销商品的信息；
4、定期根据经营拓展需要,向上级主管提供资金预算计划,合理使用资金；
5、定期盘点仓库存货,及时拨出资金,补充货源。
仓库管理人员(可店助兼职)职责:
1、定时打扫仓库环境卫生,做好防虫、防害、防潮、防火工作,保持仓库通风和清洁；
2、有规律地将货品分类放置,方便拿取,期清点,在最低存货期限内,及时申请补货；
3、补货时,认真填写补货申请单,避免出错；
4、不断丰富和熟练掌握库存货品的名称、规格、价格、产品功效和
使用范围等知识；
5、对新进的货品应认真填写货品入仓单,并及时通知美容师领取货
柜陈列和零售之用的品种；
6、每月底根据本月的货品出仓情况,认真填写“产品出仓统计表`。
三、接待流程
（一）内勤
1、早拜：全体职员
2、早会：全体职员
3、接待：（助理）
①初询（了解客户的基本目的）
②登记（记录客户简易资料：八字、姓名、地址、电话号码） ③派单（根据客户要求安排合适的师傅）
4、方案：（老师）
①沟通（为客户观测推算）
②调整（给客户提供解决问题的方案）
5、执行：（助理）
①店中服务（按照师傅帮客户达成意愿完成相关服务：化解、产品等结算工作）
②售后客户资料完善(宜忌颜色、食物、饰物、身体状况)
③店后服务：（信息 电话 礼品）
6、业绩核对：（收银员-店长-师傅及内外勤核对销售额）
（二）外勤
1、领取会员卡
2、导客入店介绍給店助
3、与收银员核对业绩
四、行业专业知识、简易技术学习
五、产品知识
六、售后服务
1、节日电话、信息问候
2、低潮期电话、信息激励加油
3、生日礼物赠送