解决公司改革的建议
根据目前我公司职工老龄化的现状，为了我公司今后的可持续发展的需要，经过我长期以来在职工中的走访和自己的揣摩，作如下建议。
一、 重点培养公司一线人才
1、 在职工中选拔并培养出10名以上的人员，要求这类人员能熟练掌握相应车间的生产工艺、操作规程、相关要领以及熟悉相应车间的原料和产品的特性，要有较强的责任心，有一定的组织能力。这类人才将是我公司各车间的班长，他们的工资待遇建议要高出公司职工平均工资的15-20%。
2、 在职工中培养出20名以上的主要操作工，此类人才必须要有较强的操作能力，能熟练掌握各自工段的操作要领，熟悉本工段的原料和产品的特性及各种操作规程。他们的工资待遇建议要高出公司职工平均工资的8-10%。
二、 工作时间改革
现在公司面临的重要问题是工人短缺，为什么没有年轻人来我公司报名，或上班没
多长时间就退出呢？我想有两个原因，一个是工作待遇低的问题、另一个是工作时间长的问题，只要我们解决了这两个问题，我想只要其他公司有年轻人上班我们就应该能招到并用到年轻有能力的职工。我有如下想法，可能可以用及低的代价解决减少工作时间、提高职工工资。我公司目前工人每天上班时间为12小时，工人易疲劳，所以用工比较多，而工人实际操作时间很短，一般操作时间只有5-7小时，只有班长或主操的工作相对长点，因此我想能不能把工作时间从12小时改成8小时，把休息的时间留给工人回去自己支配呢？只要工人在上班时间内提高工作效率，原来24小时工人实际操作时间为12小时左右，更改后实际操作时间就变成18小时左右，每班工作时间还是6小时，即每个工人每天的总工作量不变，且产量也没有变。所以我想采用在各工段少添加或不添加人员，将原两班人分成三班人，实行三班倒，每天的产量不变，工人工资不变。这样无形之中就提高了工人工资，解决了工作时间和工资待遇问题。但这种模式我建议不要采用上12歇24的模式，因为在休息的24小时内工人回去不一定会休息多少，而在公司上12小时时，工人同样面临工作疲劳，注意力不集中的问题，容易出现失误。形成一种安全隐患，而去增加人员则会增加成本，达不到改革的目的。(我建议不要考虑工人上班频率问题，因为工人不可能感激你在这方面对他们的照顾，他们只会埋怨公司少用了人，时间长劳动强度大，提高不了工人的积极性。其实上班频率高只是个现象，而实际上每个人的上班频率还与以前一样，并没有增加职工负担。另外将原来的8小时进行优化，改成早上6点到中午2点再到晚上10点。）
三、 管理模式改革
我认为目前我公司的管理模式比较原始，有许多小事都要盛铁军过问，感到他很累。而现场管理人员即使有能力管也管不好，甚至现场管理人员、班长用工人也用不动。这种问题我认为不一定要怪工人，因为每个人都有惰性，这是人之常情。所以我建议要将管理模式改改，让基层管理有一定的权限处理职工内部的矛盾。我有如下想法：
1、确立逐级考核、逐级管理制度。即公司对车间进行考核，车间对班组进行考核。公司发现某个工人有违反厂纪厂规的，公司领导不需直接找工人，而是通知车间主任，由车间主任通知班长，再由班长找工人解决，即使有某个人直接来找公司领导，公司领导也不去做任何表态，婉言劝其去跟班长协商解决。公司领导可以不定期与职工交流。这样就不会出现工人与现场管理人员的矛盾，从而建立好公司领导在职工中的威信，提高了班长的权力方便班长开展工作，从而减少职工之间的矛盾（这里我特地在网上下载了一篇文章），提高了工作效果。各级考核内容是：车间安全【工艺安全、人身安全（含交通安全、有无在公司内打架）、危险场所抽烟等】、现场卫生、职工表现（生产区域非危险场所抽烟、防护用品的佩戴、工
作态度等等），发现问题找车间并扣其分值，各项设总分100分，对应一定的金额，除安全方面每发现一项全额扣除外，其余每天每项最多仅可以扣5分，扣完为止。
2、明确各工种的职责，让工人明确自己上班时间内必须要做的主要工作是什么，形成一种制度。我这里仅提车间职工的职责。
班长的职责是：对本工段的安全负责，协调各车间物料的供给、协调本工段内工人的工作，做到基本公平合理、协助主要操作工操作（在滴加、蒸馏、分层、转料、投料等方面协助操作）、每天提前半小时接班，做好本班的操作计划，作出科学的部署、完成本班每天的报表，及时向车间主任或公司领导反馈生产情况等等。
主操作工的职责是：对本工段的安全负责，服从班长的领导，认真做好本工段内滴加、蒸馏等关键工作，协助其他职工做好本工段的其他工作。
副操作工的职责是：对本工段的安全负责，服从班长的领导，认真做好本工段内分层、转料、投料等关键工作，协助其他职工做好本工段的其他工作。
普通工人的职责是：对本工段的安全负责，服从班长的领导，做好本工段的原料领取、成品入库、废水废渣的规范清理、清洗反应釜、压滤、离心、现场卫生等工作，及时向班长回报当天成品的产量和含量。
3、要完善交接班制度。班长提前接班，交接班内容，是对操作记录、生产设施、安全设施、使用工具等进行检查。如发现上班出现的问题要及时进行协商解决，解决不了的通知车间进行协调，如果车间解决不了找公司值班人员进行协调。一旦接班，下一班则承担上一班的责任，不可推诿。
4、各工段的原料由各工段组织，各工段产成品按照公司要求送至指定地点以及一个班的领料量等，其他细节方面的制度也要设立。
四、 公司用工调整
由于公司对工作时间根据上述内容进行了调整，所以对用工量也要进行调整，根据我公司的特点我提出如下建议：
1、 兼并工段，这样可以减少用工人数。将一车间四个工段合并成两个工段即裂解工段和合成工段；将通氯与三步环合工段合并；其他不变。
2、 用工量减少。裂解工段用3人（一个班长、一个主操、一个普通职工）；合成工段用工5人（一个班长、一个主操、一个副操、、两个普通职工）；环合工段用工4人（一个班长、一个主操、一个副操、一个普通职工）；吡虫啉工段用工6人（一个班长、一个主操、一个副操、三个普通职工）；啶虫脒工段用工4人（一个班长、一个主操、两个普通职工）。以上用工都是满负荷生产条件下一个班组的用工人数，三班总人数66人（目前总人数为62人）。如果因产量减少可酌情减少用人数量。公用工程班次、人数不变。
五、 工资的组成
设立 基本工资：------------- 岗位工资：班长500、主操300、副操150
工龄工资：一年工龄10元/月，100元/月封顶（对新来职工如有能力为班长，一旦
任用享受全额工龄待遇，如有能力为主要操作工，一旦任用外加5年工龄待遇） 奖金：安全奖根据考核情况分配（不少于200元/月）、满勤奖50、环境卫生奖100、
职工表现奖100、产量、绩效奖按考核计算
第二篇：对公司人员改革的一些建议
工业工程导论论文
班级：工业工程1001班
姓名：蒋冬冬
学号：U201010815
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题目： 对公司发展的一些建议
摘要： 根据该机械制造公司面临的一些问题以及该公司的
基本情况，主要针对公司的人员配置方面提出了一些积极的构想。包括更新老旧设备，裁减行政管理人员增加经济技术人员和市场销售人员还有提高公司的人员素质等。
关键词：设备 精简人员 优化结构 拓展市场 引言：
该机械制造公司长期致力于机械设备的设计、制造
与销售，是专门从事包装机械的产品集研发、生产、销售、服务于一体的制造公司，其产品在多个行业都有较为广泛的应用。但是该公司的机器设备过于老化而且该公司的员工分配也有些不合理，人员素质不高，导致管理结构繁琐，管理机制落后，产品的销售也不是很通畅。本文将在这些方面主要是人员的因素来提出一些建议。 正文：
首先从该公司的生产设备来看，其生产设备大多数是
上世纪八十年代的老旧装备，破烂不堪，已经不能满足现代化生产的需要。尽管该公司可以通过对员工进行职业技能培训来提高员工的职业技能水平，但是老旧的生产设备与先进的技术人员总是不相协调的，这样子会影响到工作
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人员的工作积极性，而且设备的好坏很大程度上也会影响到产品的生产速度和产品的质量。这一系列的因素都会影响到产品的生产效率，进而会影 响到公司的效益。对于该机械制造公司来说，目前最为紧要的是解决公司的亏损问题，而解决这个问题首先就要保证生产的产品可以很好的销售出去，因此产品一定要符合现代市场的需要。所以说该公司要更新换代一些老旧设备，运用新的生产设备才能生产出符合市场需求的高质量的产品。这是该公司首先要做的。
另外从该公司人员的配置来看，公司共有1200名员工，但是这1200名员工中有行政管理人员220人之多，而真正把守质量关的技术人员和质量监督管理人员却一共只有90人，而且还缺乏专业的市场营销人员。这样不合理的人员配置会造 成公司的大多数员工其实只是在管理别人而不能致力于设计制造高质量的新产品。如此就会导致公司生产的产品结构不合理，技术水品过低，质量也难以保证，进而不能满足市场的需求，必然会使公司的竞争力大大降低。另一方面人力资源结构的不合理也使公司很难在当今世界激烈的市场竞争中生存下来。因此要应用工业工程的思想对公司的人员配置进行合理的优化，主要可以从以下几方面进行优化：
一、
首先应用基础工业工程的思想，应该对生产现场精心优3
化布局，让每一个行政管理人员下到车间去，通过对生
产现场的实际考察进行系统的分析，找出生产过程中的
不合理的地方，然后在现有的条件下寻求一种更加合理
利用现有资源，消除不合理以及不经济的因素的工作方
法，进而提高生产的效率。比如说可以根据生产的实际
情况制定一些工作的标准还有一些奖惩制度，以此来提
高车间员工的生产积极性。
二、 从长远来看，对于一个现代化的企业来说在全球竞争日
益激烈的今天更重要的还是要运用现代工业工程的思想
来对企业的资源进行合理的优化配置利用，尤其是人力
资源，因为人毕竟是生产的主体。对于这样一个人员配
置比较不合理的公司来说优化人员的配置对公司的发展
更加重要。
1、 制定合理的人力资源规划
现代工业工程的应用，使得现代生产系统从市场定
制产品到产品设计以及产品的制造都呈现自动化的趋
势，这就需要企业必须具备快速响应能力。譬如采用了
新的生产设备、进行技术创新或管理创新都对人力资源
的需求发生变化。公司必须根据内外部环境的变化和企
业整体的发展战略目标来制定人力资源计划，包括人力
资源补充计划、人力资源开发计划、减员计划和人力资
源的使用计划等等，做到人力资源的开发与管理与企业
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的发展相适应。
2、实施以人为本的管理
管理者对员工的管理要充分运用人因工程学的思想，分析员工的心理特征，实行以人为本的管理。
3、加强对企业员工的职业技能培训
要想让企业在现代化的激烈竞争中存活下来并且有
所成就仅仅依靠高层管理人员是不行的，还必须要有高素质高水平的企业员工。该机械制造公司效益欠佳的一个主要原因就是生产水平落后，导致产品质量不高，销售状况自然也就不是很好。而员工的职业技能则是生产水平的一个主导因素，因此生产水平的高低很大程度上取决于员工的职业技能。加强对员工的职业技能的培训同样也可以提高生产效率，间接增加企业收益。
4、加强对企业员工的管理能力培养
现代工业工程的应用要求高素质的人才，不仅要求企业员工有较高的专业知识和技能，而且还要具有较高的管理能力。尽管在员工招聘选择时，对员工素质有了一定要求，企业仍然要持续投入力量开发职工的技能、挖掘潜力，实行培训终生化，以便有足够能力对付外部的各种挑战。实际上现代工业工程把员工的教育与培训也当作生产经营系统中的一个工艺过程，而且对员工的教育与培训的投资回报将是巨大的。
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5、增加一定数量的质量监督人员
产品质量的好坏体现着一个公司的信誉问题，如果一
个企业生产出的产品质量不能得到保证那么该企业必定不能发展下去。尽管经过对生产人员的培训后生产出的产品质量会很高但是也很难确保没意见产品都没有问题，因此质量监督人员是必不可少的。
6、增加一些优秀的市场营销员工
生产出好的产品在很大程度上已经形成了企业的核
心竞争力，但销售也是不可或缺的重要方面。通过对该机械制造公司的基本情况的了解我么可以发现该公司基本上没有专门的高素质的市场销售人员，大多的产品仅仅只是依靠一些固定的少量订单，这样根本不能满足企业发展的需要，着重增加一些高水平的市场销售人员并且对原来的营销部门进行优化调整，把企业的产品推广到更大的市场上去，这样才能使企业能够在竞争中存活下来并且逐渐强大。
结束语：通过对企业的老旧设备的更新换代以及对企业的管理
者和基层员工的人员配置运用基础工业工程和现代工业工程的思想进行优化，该机械制造公司的生产水平和管理质量将会得到大大的提高，而且员工的工作积极性和职业技能水平也会得到很大的提高。同时公司只要再加强对市场的开发，公司的亏损情况将会很快得到好转，
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并且能够在激烈的市场竞争中逐步发展壮大，获取更大
的效益。
参考文献：.汪应洛、袁治平主编，工业工程导论[M]，中国科
学技术出版社，2001
汪应洛，新世纪我国工业工程发展的战略思考
[J]，工业工程，1999
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