技术中心副主任岗位职责

编号：Q/YMHG-08-02-2013

1.目的：

为了进一步做好技术中心的各项工作，特制定该职责。

2.适用范围:

本职责适用于技术中心副主任。

3.职责:

3.1协助主任搞好技术中心的工作，严格遵守公司各项规章制度，认真履行其工作职责。

3.2协助主任建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作正常进行。

3.3组织员工及时搜集、整理国内外产品发展信息，把握产品发展趋势；组织和编制公司长远、近期技术发展规划。

3.4 组织员工制定和修改技术规程，编制技术文件，改进和规范工艺流程；

3.5 组织员工认真做好技术图纸、技术资料、技术信息的收集、整理、分析、研究汇总等归档备查工作；制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。

3.6协助主任搞好公司技术人才的培养，技术队伍的管理。

3.7.组织员工负责公司填报政府及上级主管部门要求的技术报表；进行市、省、国家级技术中心的申报、评审。

3.8 组织员工负责公司计算机网络信息化管理以及科技情报及信息的搜集。

3.9 协助主任负责公司合理化建议的管理、专利技术的申报。

3.10 协助主任负责申请政府各类项目补助资金。

3.11 协助主任负责公司技术改造项目的前期准备工作。

3.12按时完成主任交办的其他任务。

第二篇：车间副主任岗位职责

《车间副主任岗位职责》

《工作指标》

-一、负责本车间全面工作及自主改善管理

1、负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。

2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。

3、按照责任制，控制部门费用预算。

4、负责与外部门的协调沟通，共同完成公司任务目标。

二、负责组织完成公司下达的生产任务

1、组织本车间产品生产，按时按量按质完成公司下达的任务。

2、完成公司下达的生产任务，采取措施理顺物流运作，实施精益生产，提高生产制造水平。

三、负责装配过程制造成本控制

1、负责组织不断改进产品生产工艺，提高生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。

2、组织规范物流运作，建立科学合理的物料消耗责任考核机制，有效降低物料损耗，降低 ， 制造成本。

3、合理控制机物料、维修配件等消耗，降低水电气耗用，降低各项费用消耗。

四、负责控制和不断提高生产过程品质控制

1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。

2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力，解决现场技术工

艺问题，提高产品质量。

五、不断提升内部管理水平，提升内部人员素质，基层管理水平

1、不断进行内部规范和管理提升。

2、开展各种形式的活动，发动全员参与，促成自主改善的良好氛围增强团队协作效率和凝聚力。

3、不断加强内部人力资源开发，鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”，提高内部人员素质和工作能力，实现人员优化高效。

4、负责本车间人力资源配置、优化，并且不断开展员工培训，强化自主提高，努力培育学习型团队，提高车间整体素质。

六、负责部品车间设备安全管理

1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。

2、负责车间安全文明生产，确保安全文明生产的落实。

七、负责车间现场的管理工作

1、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。

2、负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。

3、不断优化作业环境，改善员工工作环境。

八、个案式工作

完成上级领导交付的个案式工作。

岗位描述：主管车间的日常全面工作，对车间产品质量、纪律、文明卫生、安全生产等工作进行开展和实施，保证生产的正常运行。

一、 职责

二、 1. 负责车间设备、场地、人员的全面管理工作。

2 按生产计划完成生产，并做好生产过程控制工作。

3 负责车间物料计划审核、领用物料审批工作。

4 负责与各车间部门沟通协调工作。

5 负责传达、执行厂部的工作要求和各项规章制度的执行监督工作。

6 负责车间人员技能培训工作。

7 负责车间员工考勤、工资表的审核和二次分配工作。

8 负责车间各项规章制度和工作要求的制订工作。

9 负责对生产过程中出现或存在问题进行分析、处理并做出预防措

施。

二、 职权

1、 依照公司规定制度对所属车间员工工作进行督导和检查，且对所

涉及的员工有奖惩权。

2、 对直接下级岗位调配有建议权，任用提名权和奖惩建议权。

3、 对所属下级的业务水平和业绩有考核权。

4、 对所属下属的工作争议有裁决权。

5;车间的现场生产有指挥、协调、监督，落实。

行政部

2011-8-3