内部招聘工作管理办法

1.目  的

   为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，结合优秀人才与企业共同成长的理念，在部门工作合理安排的前提下，为公司员工创造多种发展机会，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，特制订本管理办法。

2.适用范围

本管理办法适用于全体员工（试用期员工除外）。

3.招聘方法

   内部招聘的主要方法有推荐法（经本公司员工推荐）、公告法（在公司内部下发内聘通知使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔）等。

4.招聘管理

   公司在内部进行招聘，由人力资源部负责组织，招聘岗位所在部门经理负责选择合适的员工。

5．评定小组

原则上评定小组由招聘岗位直线主管领导（1名）、部门经理（1名）、公司高管（1名）、人力资源部（1名）组成，如招聘岗位属双线管理岗位的,需该岗位双线直线主管领导参加（如：项目上的岗位需项目经理参加）。

6.招聘原则

6.1从培养角度，鼓励员工参加内部竞聘；确定内部试用员工时，对形成原岗位缺岗的，考虑部门内重新分工或公开招聘。

6.2符合应聘岗位职责书中所要求的任职资格要求。

7.具体流程

7.1出现内部招聘需求时，人力资源部向公司全体员工发出《内部招聘通知》（附件1），明确内部招聘信息和安排事项；

7.2应聘员工到人力资源部索取《内部招聘申请表》；（附件2）

7.4参与内聘员工，需拟写《内部招聘申请表》、《内部招聘竞聘书》在规定时间内提交人力资源部，过期提交者概不受理。内部招聘竞聘书基本内容包括参加内聘的目的、自身的优势、对内聘岗位的认识、工作思路、和如何履行岗位职责的承诺等。

7.5评审小组举行内部招聘会，应聘员工现场叙述并接受相关询问

7.6评审小组对各应聘员工表现进行评定；（《内部招聘评定表》附件3）

7.7根据内聘人员的综合成绩，经评定小组研究后，确定内聘上岗人选。

7.8获聘员工到人力资源部索取《内部异动申请表》；（附件4）

7.9获聘员工内部异动复核确认后，应在1个月内完成交接工作，若急需到岗的，在到任后一个月内仍需对原岗位工作负责；如原岗位工作无人交接，获聘员工不得到新岗位报到。

8.结果公告

人力资源部向被录用者授予录用通知书，并将结果在公告栏上公示3个工作日。

                                                       人力资源部

二O##年十二月三十日

附件1

内部招聘通知

各部门员工：

为了进一步提升公司的管理水平，为员工创造更多的发展机会，发挥员工的潜能，建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，根据公司发展及岗位需要，经研究，面向各部门公开招聘，具体内容如下：

一、招聘岗位及人数：

二、工作职责：

三、任职要求

四、招聘程序

招聘工作按照自愿报名、资格审查、统一测试、面试、考察了解、决定聘用的程序进行。

四、报名时间、方式及要求

1、报名时间：年  月  日  至  年  月  日

2、报名方式：有意者自同通知下发之日起三个工作日内到人力资源部领取《内部招聘申请表》。应聘人员需参加相关面试资料。

3、相关要求

经资格确认符合条件的，由人力资源部另行通知测试时间。

人力资源部

年   月   日

附件2

内部招聘申请表

                                             应聘日期：

本人承诺，上述资料填写真实。

个人签字：                                   填写日期：    年    月    日

附件3

内部招聘评定表

附件4

内部异动申请表

第二篇：人员内部调配和外部招聘管理办法

人员内部调配和外部招聘管理办法

1 前言

为满足公司生产经营需求，使公司人员配备更加合理，人员调配和招聘工作有章可循，特制定本办法。

2 范围

本办法适用于公司人员内部调配和外部招聘。

3 职责

3.1 人力资源部负责制定人员需求计划，负责人员内部调配和外部招聘工作的组织和实施。

3.2 公司各部门负责提出人员需求，配合人力资源部进行人员内部调配和外部招聘工作。 4 管理活动的内容与方法

4.1 人员需求计划

4.1.1 人员需求由公司各部门根据部门内部具体情况提出，一般情况下人员需求来源于如下情况：

a）增设岗位；

b）增加已有岗位的人数；

c）新老交替；

d）人员置换；

4.1.2 每年年末，人力资源部下达“申报下一年度人员需求计划的通知”，公司各部门须根据本部门人员情况，按照通知要求，填具《年度人员需求计划》（附表1）上报人力资源部；

4.1.3 人力资源部对各部门人员需求申请进行审核、整理、汇总，提出人员需求建议，以及招募人员的方式（内部调配或外部招聘），编制《人员需求计划》（表2），上报公司人事副总经理、总经理审批；

4.1.4 对于上报年度人员需求计划以后，由于不确定因素，各部门又出现人员需求的，需求部门须填具《人员需求申请表》（表3）交人力资源部，并说明临时增加人员的具体原因，人力资源部经审核后提出意见，报请需求部门的主管副总、人事副总经理、总经理审批。

4.2 人员招募

4.2.1 人员需求计划确定后，人力资源部须根据人员需求的岗位、素质要求等组织进行内部调配或外部招聘；

4.2.2 内部调配

a）组织内部调配时，人力资源部须与调配人员及其所在部门、人员需求部门、人事副总经理充分沟通后，经人事副总经理批准后进行；

b）组织内部调配时，人员需求部门可提出人员建议供人力资源部参考，但不得作为“非他莫属”的指定人选；

4.3 外部招聘

4.3.1 外部招聘应本着公平，公正，公开的原则，择优录取。

4.3.2 人力资源部依据批准的《人员需求计划》通过一定渠道发布招聘信息。

4.3.3 人力资源部负责对应聘者的资料进行整理，初步筛选出符合拟聘岗位要求的应聘者，约定面试时间、地点。

4.3.4 人力资源部须校验应聘者的学历、学位、身份证、资质、荣誉称号等相关证书、证明；

4.3.5 人力资源部可按需对应聘者进行测评，测评方式可按需安排面试、笔试或技能测试；

4.3.6 常规职位由人力资源部组织与需求部门领导进行面试，人力资源部负责将面试结果填入《应聘人员评价表》（表4），连同应聘者资料提交公司人事副总经理审批；中层以上管理人员以及其它特殊职位面试时，面试时须有主管副总经理、人事副总经理或总经理参加。

4.4 入职

4.4.1 人员内部调配经批准后，人力资源部即可办理人员调转手续。

4.4.2 人员外部招聘经批准后，按如下程序办理入职手续：

a）人力资源部通知被录用者到大连市指定医院进行身体检查，并将检查结果交由为公司办卫生所审核；

b）人力资源部负责与被录用者签订劳动合同，办理员工工作证、安排外地员工住宿等事宜；

c）员工按要求时间报到后，由人力资源部负责下调票给需求部门办理调入手续。

4.5 其他事项

4.5.1 人力资源部须对所有应聘者资料进行存档备查。

4.5.2 人力资源部须建立人员需求管理台账，记录需求和招募情况；

4.5.3 在参加学校招聘会和大型人才招聘会，招收应届大中专毕业生时，对于在校成绩、综合素质等条件优秀的，经公司授权的招聘人员可直接与其签订就业协议，事后须填写《应聘人员评价表》，连同应聘者资料提交公司人事副总经理审批。

5 附则

5.1 本办法自发布之日起实施。

5.2 本办法由人力资源部负责解释。