《资源部员工晋升与降职》管理制度

一、目的与原则

为充分调动员工的工作积极性，鼓励多劳多得，本着“能者上、平者让、庸者下”的管理原则，特制定众思人力苏州公司《资源部员工晋升与降职》管理制度与办法。

二、岗位体系及任务标准

三、福利待遇

四、团队绩效奖金与个人业绩提成

五、晋升与降职绩效考核周期

1、月度人才招聘量考核；

2、季度人才招聘量考核；

3、半年度人才招聘量考核；

4、年度人才招聘量考核；

资源部全体员工按照“参照月度绩效考核、结合季度绩效考核结果”实施岗位/职位晋升与降职。岗位/职位变动者，薪资标准与福利待遇随即相应调整。

六、资源开发费用参照标准

七、返费标准

八、效力说明

本管理方案由人事行政部拟定、总经办审批后发布施行。

一经发布即生效，最终解释权归公司负责。

                                    众思人力苏州公司

                                     20##年9月28日

【资源部】   招聘   岗位说明书

一、岗位职责

1、岗位概述：

全面配合公司与资源部的工作开展，包含但不限于资源开发、校园招聘与社会招聘的组织实施、协助客服做好入职手续以及客户关系维护等。

2、具体职责：

1)全面负责网络、电话、拜访等渠道进行资源开发与客情维护工作；

2)具体负责招聘工作的落实。包含但不限于校园招聘宣讲会、劳动力市场招工等；

3)配合资源报备、入职审批、奖金与费用核算；

4)其他公司或部门临时安排的事务。

二、任职资格

1、大专及其以上学历，人力资源管理、劳动经济学、社会心理学等相关专业；

2、1年以上人力资源、劳务外包或人事派遣工作经验；

3、性格开朗、为人乐观真诚，能吃苦耐劳和适应出差；

4、有渠道资源优先。

三、岗位操作规范与工作标准

1、资源开发与备案

1)资源开发如实记录；

2)当日工作结果QQ群分享；

3)有效资源报送公司管理层(邮件发送李总786013246@qq.com，抄送马总306898216@qq.com)

2、全面参与校园招聘与社会招聘方案策划与组织实施，包含但不限于展位预定、招聘物料准备、行程安排、出差管理等；

1)招聘方案策划；

2)物料准备；

3)差旅管理。

3、协助各项工作审核与审批；

1)招聘入职审批；

2)个人、团队奖金核算；

3)外部招聘费用核算。

4、独立负责工作计划与总结。

1)月、周工作计划；

2)月、周工作总结；

3)准时参加晨会与夕会。

第二篇：员工晋升管理制度

河南盛华置业有限公司

管理干部选拔与员工晋升管理制度

第一章 总 则

第一条 为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。

第二条 管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。

第三条 管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。

第四条 本制度适用于公司各项目部、各部门。

第五条 人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。

第二章 管理干部的选拔

第六条 管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐。

第七条 逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。

第八条 根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。

第三章 员工晋升管理

第九条 公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司年薪管理制度执行。

第十条 符合下列条件之一者，根据审批可获得破格晋职晋级：

1．在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者；

2．提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者；

3．为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。

第十条 员工晋职晋级的审批程序为：

1．部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》，经过分管领导审批后报公司人力资源部。推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面；

2．人力资源部根据部门推荐意见，对员工的工作情况等进行调查了解和核实，并作出审核意见报人事分管领导审核；

3．人事分管领导作出审核意见后，报送公司总经理审批；

4．人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。

第四章 附 则

第十二条 本制度由人力资源部负责解释和修订。

第十三条 本制度自印发之日起施行。