台湾企业 团队教练实战论坛 主办单位:北京巨恩特企业管理顾问有限公司 协办单位:北京企业管理学院 北京巨思特教育集团 北京水研社管理顾问有限公司 锦慕(中国)高级洋服定制中心 中康国际酒店 两岸企业 华山论剑 智慧对决 饕餮盛宴 巨商云集共商台湾企业团队奥秘 引领时代聚议国民企业团队实践 2012/4/19-21
团队教练 实战论坛
由北京巨恩特企业管理顾问有限公司主办
北京企业管理学院、北京巨思特教育集团等知名企业协办
两岸知名企业家联袂奉献--共商企业团队实战之道
聚议企业发展之路
20xx年4月19－4月21日（三天两夜）/中康国际酒店
邀 请 函
2012，一个注定会承载历史使命的年份。这一年我们带着未泯的梦想，更带着二十余年来在宝岛台湾经营企业所积淀下来的实战经验，毅然投入祖国大陆的教育培训行业，致力于为中国企业提供最具实战性的国际化管理模式和营销理念，帮助企业快速提高市场占有率，实现企业与国际化接轨。我们的讲师团队齐集台湾最顶尖的十余位企业家，精炼雄厚的实战经验，跨行业多领域的资源整合，旨在为您献上一场美轮美奂的视听盛宴和一笔管理经营企业的宝贵财富。
一个企业既要保持成长，又要让团队获得幸福感和快乐感。 通过课程培训，我们将结合企业自身的问题，协助企业经营者全方位整合企业资源，为企业量身打造属于自身的企业文化，帮助企业培养干部，进行人员培训，加强企业向心力，打造属于企业自己的一流团队。
近期，我们将以《台湾企业团队教练实战论坛》为平台，帮助经营者解决企业经营过程中面临的各种问题。届时，将有北京巨思特教育集团董事长李强老师，北京巨恩特企业管理顾问有限公司总裁简文亮，总经理林敏忠，林文德讲师，彭淑敏讲师，罗文贤讲师、张清松讲师、赖依依讲师及金开文讲师等台湾知名企业家与大家分享管理心得。走进巨恩特，牵手与您同样优秀的企业家；走进巨恩特，寻找通向成功巅峰的捷径。给您自己一个机会，也给我们一个机遇，明天的美好蓝图我们共同描绘！
执行单位：北京巨恩特企业管理顾问有限公司
出席对象：限国内企业总裁、董事长、总经理、管理级高层（谢绝其他人员参加）
费用：原价980元 VIP:580元
（包含3天2晚）、不含食宿
拟定嘉宾介绍：
(以下排名不分先后，部分嘉宾如遇特殊情况可能进行调整，以实际到会为准)
李 强：巨思特教育集团董事长
北京巨思特教育集团董事局主席，北京企业管理学院董事长；“中国启智训练第一人”，连续五
年被评为“中国十大杰出讲师”，2009品牌中国行业年度人物，广东梅州市政府发展战略高级顾
问，广东惠州市政府感恩教育总顾问，山西新晋商联盟首席教育顾问，中国国际华商联合会秘
书长，北京企业管理学院执行院长，广东宝丽华集团终身战略顾问，奥康集团终身战略顾问，
正兴集团发展战略顾问，曙光集团、苹果集团、黄记煌餐饮连锁、清香阁大连海鲜、河北承启
集团、河北曙光集团、贵州茅台集团、北京安慧子皮草、天津敬一堂药业、河北承德五谷农庄食品等诸多企业高级顾问，中央电视台，中国教育电视台、中国数字电视台、中央人民广播电台等栏目主讲嘉宾。清华、北大、浙大等EMBA客座教授，400多家媒体播放过李强老师的课程，是国内一流的职业训练大师。
简文亮：台湾水研社餐饮管理连锁集团 主席
台湾水研社餐饮管理连锁集团 主席，北京巨恩特教育集团 总裁，北京企业管理学院 副院
长，台湾万钧企管顾问集团 主席，4A系统创始人。25年只做一件事，经营企业，打造团队。
在台湾有“梦想实践家”之美誉并被企业同业称之为“亚洲打造团队的魔术师”。自创的4A系
统能快速打造团队，建立员工的凝聚力，训练主管的执行力及快速让业绩提升的能力。
林敏忠：台湾亿宝双语幼儿园连锁集团 董事长
台湾亿宝双语幼儿园连锁集团 董事长，台湾丹波屋化妆品连锁集团 董事长，北京巨恩特教
育集团 总经理， 北京企业管理学院 特聘教授，在4A系统中擅长人际关系的培养，以及总
经理学，有着长期实务的经验。不但是一名优秀的讲师，更是一位成功的企业家。
林文德：台湾万钧企业管理股份有限公司 董事长
台湾万钧企业管理股份有限公司 董事长，台湾东方饕客餐饮连锁集团 董事长，北京巨恩特企
业管理顾问有限公司 讲师，北京企业管理学院 特聘教授，在台湾辅导过无数公司，训练出无
数执行力超强的中高阶主管干部，个人演讲场数达上千场，台上魅力堪称一流，在4A系统中
擅长领导统御。
彭淑敏：台湾雅比斯科技股份有限公司 董事长
台湾雅比斯科技股份有限公司 董事长；台湾寰视影音科技股份有限公司 行销部CEO。
北京巨恩特企业管理顾问有限公司 讲师；北京企业管理学院 特聘教授；员工的向心力，可
以造就企业的爆发力，企业要做大做强，需要的是一群忠于企业，忠于老板，忠于产品，忠
于自己的优质员工，在4A系统中擅长凝聚员工向心力。
罗文贤：台湾永丰珠宝名表连锁事业 执行董事
台湾永丰珠宝名表连锁事业
执行董事；台湾乐马环保科技股份有限公司
总经理；
北京巨恩特企业管理顾问有限公司 讲师；北京企业管理学院 特聘教授，在4A系统中擅长员
工能力的养成，我个人坚信员工的能力将决定企业的竞争力，唯有通过让员工能力的提升，
才能让企业在竞争的市场里做稳、做大、做强。
张清松：台湾美筌实业有限公司 董事长
台湾美筌实业有限公司 董事长；台湾浿齐实业有限公司 董事长；
北京巨恩特企业管理教授有限公司 讲师；北京企业管理学院 特聘教授；在台湾主要经营商品
为电脑云端运算软体及全户滤净系统，公司成员达六百人，在业界所向披靡，属于人数最多，
气势最强的精锐部队。在4A系统中擅长员工激励与团队激励，激励是提升士气的特效药。
赖依依：英属维京群岛商水研社有限公司 董事总经理
英属维京群岛商水研社有限公司 董事总经理；台湾东方饕客餐饮连锁集团 董事。北京企
业管理学院 特聘教授。
从20xx年创立了水研社有限公司发展茶文化餐饮项目， 在短短五年的时间里已将水研社
发展到全世界，目前在台湾、香港、澳门、新加坡、马来西亚、菲律宾、韩国、澳大利亚
等国际及地区都有公司及组织、门市，是真正把餐饮连锁品牌推向国际化。管理决定盈亏，
在4A系统中擅长做企业坚实后盾。
金开文：台湾普晶国际企业有限公司 董事长
台湾普晶国际企业有限公司 董事长；台湾全国尊宠股份有限公司 董事长。
北京巨恩特企业管理顾问有限公司 讲师；北京企业管理学院 特聘教授；锦慕（中国）高
级洋服定制中心 特聘教授；中央国家机关老干部保健养生中心 集团发言人；莱
克伊登男士西服中心 董事，在4A系统中擅长行销为王，17年来坚持只做一件事
情，就是组织行销。因为我相信唯有行销才能替公司创造利润。
、
创业的路上 您累吗？您辛苦吗？
您在企业经营与管理过程中感受到困惑与迷茫了吗？
您的企业在发展中，员工、干部理解您吗？
您想成功之上更进一步，走进更宽广的商业领域吗？
您的团队能达到您的标准吗？能满足企业的需求吗？
如果您迫切需要整改您的企业现状，
如果您有急需解决的企业问题，
那么， 巨恩特将竭诚为您服务，为您排忧解难。
帮助您更上一层楼，帮助您的企业更进一步。
『会议时间』：20xx年4月19日－4月21日（三天两夜）
『会议地点』：北京中康国际酒店（北京市朝阳区石佛营东里130号）
『报到时间』：20xx年4月18日13：00——17：00
特别提醒：（席位有限，预定从速！逐项填写，请即回传！）
参会门票：为了更好的为您提供五星级服务，请及时提交企业审核表格，因审核部门审核工作量较大，会在收到您的申请表格后特定的时间内通知您，请保持手机畅通，谢谢配合！
如何报名：(填写报名表并传真或回复电子邮件）
报名帐户：户名：北京巨思特企业管理顾问有限公司 账号：0200 0034 1920 1220 459
开户行：中国工商银行北京朝阳支行营业部 行 号：1227
报名咨询电话：010—84300180
《团队教练 实战论坛》参会须知
1、学员统一报到时间为：4月18日13：00——17：00，请您安排好出行时间，勿错过精彩内容（为了保证参会人员的服务质量，迟到者将不允许进场）。
2、本次《团队教练 实战论坛》唯一报到地点为：中康国际酒店（朝阳区石佛营东里130号）
3、报到必须带上身份证和名片，缺一不可，否则不允许进场。
4、参会学员必须本人报到，不允许代签报到与门票转让，如发现不符合参会要求的人无论是否已收费，签到处有权退款并拒绝接受报到。
5、为了保证各位学员的个人信息不被泄露，本次大会将不设学员通讯录。
《团队教练 实战论坛》行车路线示意图
团队教练 实战论坛
团队教练 实战论坛20xx年4月19日－4月21日（三天两夜）/中康国际酒店 报名帐户：开户行：中国工商银行北京朝阳支行营业部 行 号：1227
户 名：北京巨思特企业管理顾问有限公司， 账 号：0200 0034 1920 1220 459 报名咨询电话：010—84300180
第二篇：园长论坛邀请函(新园筹建专题)
邀请函
如果您——
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? 没有行业经验，对幼儿园知之甚少，但很看好这一市场，想投资进入； 或者，您在幼儿园中工作多年，有丰富的经验，想自己创业，开办幼儿园； 或者，您已有自己的幼儿园，但正在考虑创建新园，想重新完成理念、教学、管理水平
的大幅提升，创建当地的品牌幼儿园。
无论您已经启动幼儿园创业项目，还是正在市场考察阶段，我们都诚挚邀请您参加——
首届幼儿园新园筹建专题研讨会
20xx年5月20-22日.北京
[键入文字] 北京博苑教育 [键入文字
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国内唯一 面向创业者与投资人
首届幼儿园新园筹建专题研讨会
高起点 品牌化 幼儿园投资创业培训班
报名热线1：138xxxxxxxx QQ：27730702 贾老师
报名热线2：136xxxxxxxx QQ：342521939 张老师
本次会议是【“资源分析 解决之道”幼儿园园长论坛】20xx年特别策划活动，是国内首次以“幼儿园新建、筹办”为主题的专场研讨会。特邀在幼儿园领域的成功人士、资深专家以及有经验的园长，现场讲授幼儿园筹建创办过程中的关键主题，内容涉及市场分析、选址、定位、装修设计、营销策划、教学等多个方面，通过大量实际案例，以及园所参观、现场答疑、个性化分析等环节，解决您在新园筹建中遇到的实际问题。
会议日期：20xx年5月20－22日
会议地点：北京华北电力大学
主 办 方：北京博苑教育、中国蒙台梭利协会、北京博苑实验幼儿园、北京常青藤终身
教育有限公司
会议形式：主题培训、案例分享、个性化解决方案现场答疑，园所参观：北京博苑实验幼儿园、儿童游泳馆、小剧场、博苑小农场、大柳树幼儿园、龙冠幼儿园等。
报到时间：5月20日9：00-18：00
会 务 费：360元/人，食宿费用自理。
敬请拨冗出席！名额有限，每家幼儿园限两人，请即刻预约，获取参加机会！
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创业艰难百战多 他山之石可攻玉
成功开园的十个关键
幼儿园投资、创业与管理系列课程
第一讲、幼儿园市场定位与发展战略——因地制宜,制定属于自己的路线图
作为创业者，要对项目的内外部环境，有全面而深入的认知。办园目标是什么？准备办一所什么样的园？有什么样的资金、场地条件？有什么资源优势和资源劣势？当地市场消费力如何？竞争环境如何？目标客户是谁？有什么特征？分布在什么地方？如何进行市场的细分？
如何根据这些条件，制定符合自身特点的发展战略？
第二讲、幼儿园选址——权衡取舍之间的关键思考
选址是困扰很多筹建园的重要因素之一，场地租金也是幼儿园的主要运营成本之一。怎样在地段位置、房屋条件、租金因素之间权衡取舍？开办幼儿园，对于室内面积、户外场地、建筑结构、房间格局方面有何具体要求？看好一个场地，怎样评估它是否适合开办幼儿园？怎样判断租金是否过高？
第三讲、资金准备——开办一所幼儿园，多少钱才够？
关于资金的问题有三个方面，第一是如何评估项目的资金需求。这是没有统一标准的，不同项目之间的差异极大，从实际案例看，从10万到1000万的启动资金都有，它与诸多因素有关。怎样根据城镇归属、办园目标、场地条件、装修界面等等因素，评估出一个项目的资金需求？
第二，筹集了一定的资金，如何合理运用，把有限资源的价值最大化？如何设计项目分步实施的步骤，降低资金压力？如何调整收费模式、装修方案、营销策略，以提高资金回笼和降低首期投入？有没有这方面可以借鉴的案例？
第三，有没有可信的融资平台？
第四讲、办学特色——如何确立幼儿园的核心竞争力？
只有摆脱了“低价、同质”恶性竞争的幼儿园，建立了自己的核心特色的幼儿园，才会在市场上立于不败之地。所谓特色与核心竞争力，一定是幼儿园独有的，是使我们区别于竞争对手、在市场中脱颖而出的关键。那么，什么才是我们幼儿园独有的特色？怎样在资源有限的条件下，扬长避短，打造出别人难以模仿的独有的特色？如何把我们的特色，变成对目标客户的吸引力？
[键入文字] 北京博苑教育 [键入文字
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第五讲、人的准备——最终，人力资源决定了幼儿园的成败
准确的讲，人力资源问题才是决定幼儿园成败的第一要素。这包含了三个层面：园长、管理层与教师团队。
作为投资人，如何选定幼儿园的执行园长？什么样的人能够胜任创业期间的幼儿园管理工作？为什么很多实际案例中，执行园长普遍出现了问题，有些甚至影响到幼儿园的生存？那么，产生这种现象的根源是什么？如何避免？
在建园初期，创业者毫管理经验，该怎样组建团队？怎样设置组织架构？怎样打开招聘渠道，安排培训工作？怎样快速提升新员工的业务水平？面对教师队伍不稳定、流动性大的问题，该如何解决？
第六讲、装修设计——风格化、功能化、儿童化的幼儿园环境建设
无论新园装修，还是老园改造，都会面临环境设计的问题，一些完全新建项目，还面临建筑的设计规划。不同档次不同规模的幼儿园如何进行装修设计？幼儿园的功能区域应该如何规划？操场、教学区、后勤区怎样安排才合理？如何根据幼儿园的定位确定整体装修风格？在装修设计当中，如何更多的考虑儿童生理和心理的特点？
如何在保证效果的情况下，通过材料选择、方案设计，有效降低首期投入成本？房屋条件存在缺陷的情况下，如何通过装修扬长避短？
第七讲、项目管理——筹建过程中的人、财、物的管控
新园筹建，人手少、时间紧、任务多，装修、招聘、营销、培训，诸多工作同期开展，筹建期间需要多少人？怎样安排筹建阶段的各项工作？如何管理装修现场的工程质量和装修材料？怎样控制项目支出成本？
第八讲、营销先行——建园初期的幼儿园营销战略研究
整体的营销战略，应该围绕幼儿园的定位，与整体策划方案一起制定。以时间轴看，营销工作的三个阶段：预告期、体验期和成熟期，侧重点各有不同。
未见其人，先闻其声，在园所开办初期，如何开展营销宣传？面对多种多样的广告方式，应该如何选择？怎样通过营销策划，在目标客户中营造具有冲击力的宣传效果？什么是体验式营销？为什么说最高级的营销战略，要围绕着客户体验展开？如何设计体验式营销？如何把幼儿园教学、营销活动与幼儿园核心特色，三者有机的结合起来？
第九讲、教学为本——构建系统的、独具特色的幼儿园教学体系
教学是幼儿园立命之本。
幼儿园的教学体系应该如何设置？怎样在幼儿园开展园本教研活动？教学管理工作都包含哪些内容？怎样合理安排主体教学与辅助特色课程之间的关系？在蒙台梭利、多元智能、奥尔夫音乐的教学实践中，有哪些经验和体会可以分享？教师培训工作该如何开展？
第十讲、管理体系——持续创新、有活力与目标导向的企业文化
幼儿园管理体系，涉及教学保育、后勤保障、行政、财务、奖惩、薪酬等一系列内容，但管理的核心，并非是一堆固定不变的制度，而是在更深层次建立健康向上的企业文化。
对于一些成功幼儿园成熟的管理制度、管理规范，能否在不同条件的幼儿园中实施？为什么说目标导向的思维模式，是幼儿园运营管理中首要的课题？怎样打造积极进取的企业文化？为什么说管理的终极目标，是建立个体和团队的自我驱动力？
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《幼儿园新园筹建专题研讨会》日程安排
会议时间：20xx年5月20日——5月22日 会议地点：北京华北电力大学
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探索幼儿园成功发展之道
幼儿园园长频道对话节目
资源分析 案例解读 做而论道 解惑支招
抛开空洞理论，结合幼儿园真实案例和实际运营经验，剖析幼儿园管理中的核心问题。北京博苑园长频道对话节目，迄今已经推出58期，因特有的实用性与针对性，深受广大园长们的喜爱。“园长频道”每周在博苑官方网站更新播出，敬请关注，下载收听地址：/web.media/list.asp?siteid=0&s_id=1
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? 第01期.幼儿园定位 第02期.幼儿园营销四部曲 第03期.蒙台梭利教育思想起源 第04期.蒙台梭利教育的思考 第05期 蒙氏讲座1—中西方教育的差异 第06期 蒙氏讲座2—西方教育观与卢梭的教育主张 第07期 蒙氏讲座3—实施原则和蒙台梭利生平 第08期 蒙氏教育讲座4—对教师的要求和重要观点 第09期.多元智能看世界1-由一段电影想到的 第10期.多元智能看世界2-理论与分析 第11期.多元智能看世界3-在幼儿园如何实施 第12期.奥尔夫音乐讲座1 第13期.奥尔夫音乐讲座2第15期 园长的创业历程.创业勇气 第16期 园长的创业历程.合作心态 第17期 园长的创业历程.青蛙的故事 第18期 园长的创业历程.合作的反思 第19期 幼儿园的成功可以复制吗 第20期 不可复制怎么办 第21期 如何定制 第22期 中国幼儿园发展的三个阶段 第23期 量体裁衣与突破僵局 第24期 扭亏的省级示范园 第25期 幼儿园的“售楼处模式” 第26期 构建全新的幼儿园传媒体系 第27期 保护你的中层干部 第28期 大园和小园的定位
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? 第29期 从简而不失风格——好寂寞与好快活 第30期 幼儿园的危机 第31期 领先者效应与恢复式增长 第32期 构建人才纵深 第33期 得民心者得天下 第34期 幼儿园发展的三个阶段 第35期 幼儿园增长的三种摸式 第36期 家族式与公有制幼儿园 第37期 现代企业制度幼儿园 第38期 幼儿园营销策略 第39期 全方位营销战略（1） 第40期 全方位营销战略（2） 第41期 教室规划与装修风格 第42期 归因问题与自主学习 第43期 幼儿园成功的关键 第44期 元认知能力与目标设定 第45期 “隆中对”与幼儿园的发展路线图 第46期 信任、尊重与独立人格 第47期 道德六层次 第48期 人才纵深 第49期 博苑人力资源解决方案 第50期 不信不立 第51期 反思的意义一 第52期 反思的意义二 第53期 反思的意义三 第54期 发展才是硬道理 第56期 幼儿园兵法一 第57期 不抱怨的世界 第58期 幼儿园的人力资源问题及其解决之道 第59期 搭班子、定战略、带队伍 第60期 幼儿园营销策略
[键入文字] 北京博苑教育 [键入文字]
园长不得不听的十堂课
园长实战训练营系列课程
第一堂课、现代企业制度与幼儿园管理运营
家族式、传统公立园与现代企业制度幼儿园的本质不同是什么？现在企业制度的核心精神对幼儿园运营有何深远影响？
第二堂课、探索幼儿园园本化成功之路
幼儿园想要提升与发展，需具体问题具体分析，在自身资源基础上，设计属于自己的成功之路，而不是简单复制。困难不同，资源不同，解决之道就要不同，成功也将不同。 第三堂课、资源分析，解决之道——幼儿园经营案例解读
通过三个不同类型加盟幼儿园的真实案例，分享它们的成长经验，分析讨论幼儿园成功经营的关键。
第四堂课、拓展纵深，长远发展——幼儿园的人力资源建设
很多幼儿园的发展瓶颈，实际上都归结于人才问题——招聘困难、骨干缺乏、队伍不稳，团队意识差，各种制度难以执行。面对这些问题该从何着手？为什么说中层干部决定了幼儿园的未来发展？怎样拓展幼儿园的人才纵深？在短期利益和长期发展之间，如何作出选择？ 第五堂课、构建全新幼儿园传媒体系
是什么改变了幼儿园对外表达的方式？为什么说一个全新的传媒体系，将会改变幼儿园的前途？从一个幼儿园的伙食提升计划和教学提升计划当中，我们受到何种启发？ 第六堂课、幼儿园营销四部曲——存在、专业、性价比与购买决策。
幼儿园营销的四部曲。幼儿园营销中的常见问题与误区。营销策划的成败关键因素。 第七堂课、环境创新与建设——利用已有资源，打造个性十足的幼儿园
环境打造的关键不在于投入多大规模的资金，而是怎样因地制宜、量体裁衣，用最少的钱，获取最大效果。结合园所的实地参观，让您深入了解环境改造的创新思路、材料与工艺。 第八堂课、课程的竞争
在差异化日益缩小的今日，如何让幼儿园的教学脱颖而出？怎样确立幼儿园主流特色？为什么说打补丁的方法对幼儿园的建设是有害的？如何建立蒙台梭利、多元智能教学体系？怎样把音乐和运动融入幼儿园日常教学？
第九堂课、幼儿园的开源与节流
多利润增长点的实施方案与幼儿园经营中的“省钱大法。
第十堂课、运营案例分析点评
针对一些幼儿园提出的实际运营当中出现的问题，遇到的困扰，给予深入分析，提供解决问题的思路。
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