检讨书

尊敬的领导您好：

感谢您在百忙之中抽空看我写的检讨书！

20xx年1月6日下午16：25分左右私自进入在XC51修磨旁边的奇瑞股份公司设备备件库房内吸烟，做与工作无关的事，严重的违反了公司和车间规章制度，给车间带来负面影响，且严重影响了公司及车间对外部门的形象。

我不想再为自己的错误找任何借口，那只能让我更加惭愧，这份检讨书，向您表示我对这种错误行为深痛恶觉，对于我工作上的违纪，我觉得很大程度上是因为我的态度不端正，对工作态度怠慢，与疏忽，我没有很好的遵守公司和车间的规章制度，没有对自己工作严格要求，没有履行自己的义务！无论做事还是做人，都要循规蹈矩。也只有循规蹈矩，方可成圆。

再次我向领导表示深深的歉意，同时，我请领导在给一次机会，让我可以通过自己的行动表示自己的觉醒，以加倍努力工作来为公司车间做出积极的贡献，请领导相信我！望领导能念在我是初犯，我保证以后不再有类似的情况发生，我真诚的接受批评并接受处理，对于这次违纪，我还将进一步的深入总结和反省！深刻反省，恳请领导相信我能够记取教训、改正错误!

检讨人：张康 20xx年1月7日

第二篇：关于检讨公司管理进步工作报告(质量、技术方面)

关于检讨公司管理进步工作报告（质量、技术方面）

一、质量：

1、 进检：现进检，对我们公司的产品把关度不足，如近期因纸箱、说明书、层架、温控贴纸、灯线松脱、外箱喷涂不良、门框尺寸偏差等事经常发生，导致车间不断下地返修、返工，验货不通过，甚至返了一次又一次。

对策：A：加强对进检员工的培训，从事人员必须是检验的精英，检测手段必须要按技术文件执行，不能粗心大意、蒙混过关。

B：技术应做好相应的符合客户要求的一些必要的试验，来满足进货检验的检测需要，如老化试验、盐雾试验、静音试验、温差试验、安规试验（有时检测门灯板时往往门灯显示，却电源板无功率，为显示板连锡）、跌落试验等，若部分试验无法通过，则必须考虑在对对客户的解释工作。

C：对于外协厂发生的错误惩罚不够，许多问题重犯、累犯，甚至变本加厉，我公司长期妥协、甚至逃避问题，没有严格的对供应商进行考核，同时也很少对我们进检发生的错漏检实施考核。导致不良品进入生产车间，许多问题是由车间提出来的而不是由进检发现的。

2、 过程检验：2-1：现过程检验，（现行的调岗制度）走马灯一样岗位换来换去，大大的影响了车间的产品质量，其实过程检验如同生产工做生产一样，熟悉了一个岗位再换到另外的岗位，不同的岗位是需要较长的时间来适应的。如此肓目的人员异动且如此频繁，极大的影响了生产的进度及产品的整体质量；

2-2：现过程检验，自主能力不强，快速反映能力不足。包括个别管理人员，遇特殊情况，无论大小不敢拍板，导致生产车间极度被动。现生产一科5个车间（不含门封）检验超过60人，只巡检就超过10人，许多大大小小的质量问题却是由员工发现并提出来的，质检是负责检验的专检及巡检，但现在批量的质量问题屡见不鲜、严重的外观问题导致的验货不通过更是越来越多。

对策：A：车间各工序检验实行严格的定岗制度，特殊情况下允许调岗（在不影响车间正常生产、不影响车间整体质量的情况下），对于车间投诉较多的检验人员实行调离或淘汰。对于有挑战性的检验岗位进行良性竟争。

B：各车间检验人员应有适当拍板的权力（在各环节标准一致的情况下），坚持自己的下线权、停产权、同时也有放行权。当自己无法判断时，应第一时间向上级反映或向对应车间班组长、车间主任反映。并做好不良产品的标识、分类。

二、技术：

1、 目前我们的产品，我感觉在外观上越发陈旧，许多产品在技术上没有突破。而且缺少新

产品问世，这在市场竟争中是非常不利的。

2、 除现批量生产50A、23L以外，缺少主打型号，且新开发的产品始终对前两种成功的型

号望尘莫及，我们要想争取产量，始终只能在50L和23L中徘徊，没有进步。

3、 技术部体系人员过于臃肿，工艺科人员严重缺少（ 使车间技术支持不够）。专项负责项

目缺少专人跟踪，或跟踪进度不够，一个新产品往往1-2个月的时间还无法量产，甚至有时改过的图纸发到车间的与外协厂的图样竟然不一样，车间改后的图样技术部也不知道。量产已后，设计缺陷层出不穷，多次让客户（验货员）“笑掉大牙”。如果我们的设计，在设计以前精心考虑，也许可以避免很多的材料浪费、人员工时损失。

对策：A：其实我们的产品要想在市场竟争中占有一席之地，无非就是必须满足价格低、质量好、外观美。也许我们的产品能够满足价格低、质量好，却无法满足外观美。我们的产品目前为止设计上最大容积为180L，最小容积为15L，大部分产品外观颜色均为砂黑、砂白、银色，偶尔也有木纹，可否考虑多几种颜色（如翡翠绿、海蓝、闪光蓝等）。目前还没有三开门、独立三温区、无停电保鲜功能、无200L以上的冰箱、酒柜。

B：是否可以考虑将唯一制冷，增加为冷暖两用、将单一铁皮箱外观增加至ABS、HIPS、是否可以考虑接一些车载冰箱呢？目前发展趋势来看，车载冰箱将有很大的发展空间及市场，但我们的制冷效果，短期之内还不能达到其要求，如果公司考虑逐步增加产品型号的话，我建议可逐步增设吸收式、压缩机式、燃气式冰箱、冷柜车间（当然这需要大量的技术支持，同时也需要我们的营销部门拓展更大的产品市场）。

C：其余部门也有这种现象，盼望公司出台“精兵简政”政策。 是否可以考虑将我们产品的在设计上尽量满足配件的通用性，如后板、层架、灯板等，合理的保留通用配件，可以很大程度上节约开模费用，减少不必要的尺寸偏差。如140C冰柜，玻璃尺寸出错事件，一次失误，造成公司财产损失上万。如何避免这种损失，专项负责是否到位，这是值得怀疑的。

以上是一个第三方角度的看法，另由于篇幅有限及时间关系，对于物控、生产部、企业文化我先保留我的看法。

报告人：佚名（生产一科） 2007-5-26