第一章 执行摘要

1.1公司描述

成都自动拾球研究所，是以研发各类球的自动拾捡，和为各类球的爱好者节省多一点时间去专心打球，而不用担心捡球问题为主的技术研究所。众所周知，很多人喜欢打球，但是不愿捡球，因此，我们公司发明的自动拾球器就为他们提供了很大的方便。这主要基于让繁忙中的人们拥有更多的时间去锻炼，进而得到全身心的放松。据了解，一个好的球手打球，他需要用百分之一到百分之二的时间去捡球，而一个差的球手，则需要用百分之二十到百分之六十的时间去捡球，此外，很多人的打球热情会因为捡球而消失殆尽。这便为我们公司产品的发展提供了广阔前景。

我们研究所拥有高素质的管理人员和一流的科研人员，当然我们也拥有领先的专利技术，此外，我们的技术也会根据市场需求不断完善和改进，最终形成以研究专利技术为核心的研究所。

研究所是以先进技术为主的中小型企业，现今准备投资于成都高新技术园区。

1.2公司目标

一个有魅力的质量目标可以激发员工的工作热情，引导员工自发地努力为实现企业的总体目标做出贡献，对提高产品质量、改进作业效果有其他激励方式不可替代的作用。但一个没有目标的人或不能将自己与公司目标保持一致的人，无法在任何企业获得成功。理解公司如何运转及目标所向，让公司或部门的优先事项成

为你自己的不二选择，现在互联网上搞网络营销的朋友很多很多，可是很多人都是漫无目的的在搞；而对于企业来说，即使到目前，网络营销对他们都是比较陌生的，甚至有很多企业都不知道自己...产品技术含量高，环境优雅、配套产业完善、辐射力强，以高精度模具为主的具有国际竞争力的...

企业宗旨

全心全意为顾客服务

经营目标

追求经济、社会(信誉)、环境(人和)三个效益的统一，推崇可持续发展

经营目的

充分实现公司的整体利益与员工的价值

1.3企业管理

1.4市场

1.5销售策略

1.6注册资金

1.7组织与人力资源

1.8风险撤出

第二章 行业背景

2.1项目背景

全民健身计划第二阶段正在全面开展,在此背景下“全国亿万学生阳光体育运动”正在全国蓬勃展开。对全民健身背景下阳光体育运动的解读有利于推动全民健身计划的开展。生命在于运动，健身贵在坚持。因为运动可以帮助自己锻炼身体。吃完饭后帮助消化22位于白领阶层的“健康十大杀手榜”榜首为“心脑血管疾病”，而主要原因就是缺乏健身锻炼。根据显示，有高达68%的办公室人员从来不锻炼，缺乏锻炼的直接后果就是容易造成疲劳、眩晕等现象。心脑血管外科专家陈福真教授指出；因为锻炼不够，近年来肥胖病、三高症和心脑血管疾病的年轻化趋势非常明显，已成为危害以静态工作方式为主的人群健康最大的杀手。呈现亚健康状态的年轻人士十分普遍。陈福真教授还指出：在健康还未被疾病侵袭之前，一定要加强锻炼增强体制防患与未燃。但要身体好也不要盲目锻炼，需要根据自己实际的身体条件选择适合自己的锻炼器材与遇到强度。否则会因为运动不当给身体造成损伤。如果你对此掌握不好，那么就建议您去正规的健身会所，在那里会有专业的健身教练，根据你的实际身体素质帮你制定运动计划，并且会对你按计划所做的健身活动负责全程指导。

?*选择运动的理由*

现代人面对压力，身体经受超负荷透支，时常发出疲劳、乏力、精神紧张的亚健康的危险信号！爱美、追求时尚的都市人一直在寻找保持完美身材和良好心态的秘方。吃、补并不能完全改变逐步衰弱趋势，幸运的是我们看到了专业健身中心把科学、先进的运动理念带到我们身边。随着人们物质生活的日益丰富，追求健康的健身娱乐行业逐渐成为新的休闲选择。

?*为什么要运动*

只要每星期运动2—3次即可促进心脏、肺部的能力，还可加强生命力及减少脂肪生产。多做有氧运动，就能减少脂肪的储存及有害的胆固醇。要燃烧脂肪、改善体能和线条以及延迟老化，您需要每星期进行举重式锻炼2—3次。节食、药物减肥费即花钱又无效还有潜在危险，只要定期进行运动，就可以增加新陈代谢的速度及燃烧脂肪。要防止关节疼痛，老化，并增加长期的柔韧度及灵活度，您的健身项目中，必须加入伸展性运动。每星期至少2—3次进行20—30分钟的运动，足以减少压力过高的危机。定期的锻炼及进行其他的有氧运动，不但可以延长生命，还可以促进性生活挺高质量。如果您定期进行举重式锻炼，不仅可以减少骨骼钙质的流失，相反的更能增加钙质。并能有效的抵抗骨质疏松症。经常定期性运动，可以降低患糖尿病、脂肪肝的危险。

2.2行业分析

第三章 市场分析

3.1宏观环境分析（PEST)

3.2爱球运动员的增长趋势

3.3拾球器模型分析

3.4具体竞争者分析

3.5 SWOT分析

第四章 产品的市场前景

4.1已开发的市场

4.2潜在市场

第五章 产品介绍

5.1性能及特性

5.2产品特点

5.3产品创新点

5.4产品外观图

5.5产品原理图

5.6产品使用效果图

5.7产品的生产计划

5.8生产设备

第六章 公司介绍

6.1公司性质

6.2公司宗旨

6.3公司目标

6.4公司状况

6.5企业的股权结构图

第七章 营销计划

7.1市场定位

第二篇：执行摘要要点

当项目需要找投资者或银行融资时，为了获得潜在资金来源的利益，公司必须准备至少需要准备好一份的执行摘要（ExecutiveSummary）为第一步。执行摘要应该作为整个项目商业计划的总结，切记第一页就需要连同你管理团队的信息，这也许是最重要的，限制长度2-3页，投资者没有时间读很长的商业计划书。这份执行摘要很可能是公司项目是否能引起投资者兴趣最关键的资料，需要非常吸引人的关键点，而不是太多的信息。

项目介绍段落：这段主要给出公司产品或服务在市场上所能解决的问题。包括你公司的解决方案和商业目标。

管理团队：如果你的管理团队市场中很有经验而且很有声誉，那么在这个部分要写到团队成员的简介与自传信息。否则，在执行摘要的后面作为一个附录给出。而且，也包括你期望派人担任的职位以及填补这个职位的日程表。投资者很看重这部分。

市场及其问题：在这段中要讲述公司打算向市场提供服务的市场及商业规模。包括如何轻易实现的目标获短期决佳的机会，以及旨在支持市场数据推测的市场调研。

公司的方案：讲述提供的方法，强调产品和服务的任何独特的特点和差异点。考虑3-4个关键点来强调你们公司与你们竞争对手的不同。

产品与服务的描述：描述产品或服务，包括知识产权方面在市场上独特的地方。任何地区和国家或在申请中的知识产权的保护，它能够限制由其他竞争者使用独特特征的侵入。这包括获得的或未定的专利与版权。未来产品的被仿照以及公司的继续研发活动的计划也应该包括在内。

战略：在这部分，着手战略商业方向，简述确切的几步，旨在向目标市场投

放产品或服务。包括3-5个关键点的重要战略联盟，风险投资计划意向信件，加上一些市场推广与分销结盟。

收入现金流模型：描述公司怎样产生收入。不同产品或服务的定价战略及来源与特许技术所带来的收益，还有一些其他来源或唯一的协议，设备租赁，直销，基于佣金的销售。讨论任何能决定市场价格的因素和其它影响包括在商业计划中的财务预测及其它关键因素。

竞争对手：描述商业竞争对手的优势和弱势，既有现在的和公司可能在竞争环境中繁荣发展时，用比较图表方法概括与公司相关的优势与劣势。没有竞争对手是不可能的，投资者不会相信没有竞争的。

风险因素：包括通向公司成功的明确的风险。注意公司已经准备减轻这些风险的战略。这些风险不必详细论述像那些处在一个填补潜在首次公开发行的公司，但是应该包括这些领域所主要关心的。没有风险也是不可能的，主要是公司知道如何应对风险更重要。

如果投资者看完执行摘要，很有兴趣，公司再提供详细的商业计划书，PPT面谈项目细节及问题解答，如投资者有兴趣投资，应该给份投资意向书，公司需要准备投资股份及其他条款等等。

附件：可以有公司完整的商业计划书，公司管理团队成员的简介，公司董事会及现在被提名者的自传，知识产权，样品图片，合作意向书，公司的新闻发布会或媒体的覆盖等等。