战略合作 双赢发展
名都新贵?美神会馆
2011“会员行”商业合作计划书
目录
第一部分： 公司简介
第二部分： 合作项目介绍
第三部分： 市场分析
第四部分： 合作方式
第五部分： 愿景
第一部分 公司简介
一、公司组织结构简介
┏━━人力资源部
┃
┣━━公关部
┃
┣━━企划部 ┃
董事长办公室━━━━ ╋━━总经理办公室 ━━营业部
┃ ┣━━营销部
┃
┣━━财务部
┃
┗━━总务部
二、公司发展简介
盘锦名都新贵?美神会馆有限公司成立于19xx年5月25日，以化妆品零售起家，现已拥有美神化连锁一店、连锁二店、洗涤用品超市、美神女子生活馆、飞翔化妆品有限公司等多家连锁机构，公司以“ 质量求生存，信誉求发展”为经营方针，“ 倡导时尚，演绎生活”为经营理念，注重管理，尊重人才稳步发展，不断壮大。20xx年伊始美神实业为了实现持续发展需要以经济全球化和中国加入WTO宏观为背景，以制度创新，经营创新，管理创新为主题，又制定了以人力资源管理为核心，逐步建立了高效完善的管理体制，先进的市场营销模式，关注人才，注重培训,形成卓越的企业文化，美神人正拼搏进取，朝着正规化、集团化、国际化的方向进。
第二部分 合作项目介绍
一、 项目名称
“会员行”服务，该业务包含以下几个子项目
（一）、高级会员折扣。
1、双方高级会员在对方公司可享受最低8折待遇。 （具体操作双方协商）
（二）、高级会员互动。
1、双方高级会员均可参加对方公司举办的活动。
2、我公司可为贵方公司高级会员（或家属）培训专业
美容美体的护理知识。（具体操作双方协商）
（三）、给予对方公司合理的宣传方式。
1、双方企业均可在合理的情况下在对方的店面搭建宣传
设施，展示公司风采。（具体操作双方协商）
（四）、双方公司员工在对方公司的优惠待遇。
1、双方企业在职员工均可在对方公司享受最低8折优
惠政策待遇。（具体操作双方协商）
（五）、优先选择权。
1、在会员询问的问题与对方公司的业务有关系时应首
先介绍对方公司，并不得随意攻击对方公司。（具体
操作双方协商）
2、在出现服务高峰时对方高级会员有优先选择权。 （具体操作双方协商）
第三部分： 市场分析
一、美神连锁市场分析
美容连锁是美容行业中的一种经营模式，具体就是多家美容院统一名称，统一管理，统一采购，用同一个产品。它的特点是在同一个城市经营或者跨地区经营。随着美容消费市场的繁荣发展，美容行业连锁在近几年发展相当迅速，已经成为美容行业的半壁江山。名都新贵?美神会馆在盘锦地区已成为美容美体护理的代名词。
二、美神连锁市场消费群细分
单身贵族：品牌美容消费的绝对主力，比如高学历高
收入金领人群、追求健康生活、高尚情调的人，年龄在20岁到35岁，文化素质高，充满自信，物质生活富足、具有旺盛的精力和果断的创新精神、追求美丽和时尚、追求高品质生活。
贵妇：美容品牌的忠实消费者。她们年龄在25到50岁上下，家庭地位尊贵，生活奢华，精力充沛，她们品位高尚、优雅，追求年轻美丽，追求高贵生活，注重服务品质。
白领丽人：美容品牌的尝试者。它们年龄在20至30岁，个人收入不菲，但工作压力大，追求美丽时尚和高品质生活,但不具备长期美容品牌消费能力，关心促销优惠活动。
有钱族：是美容品牌的潜在消费者，年龄在20到40岁左右，物质基础厚实，工作清闲或无需工作，具备高消费的能力，时间充足，追逐时尚潮流，注重品位，讲究实惠有效。
第四部分： 合作方式（仅供参考）
“会员行”的运营推广
一、贵公司高级会员在本公司的项目消费，我公司按照VIP
待遇给予8折优惠。
二、名都新贵?美神会馆按贵公司的高级会员在本公司的消
费金额给予贵公司2%返点。
三、名都新贵?美神会馆在节日期间（如：元旦、春节、三
八节等）可为贵公司提供相应的礼品，作为会员的礼物。
四、“会员行”的运营推广方案不参与任何活动。
第五部分： 愿景
我们相信，双方在互相合作、良好配合的基础上开发的“会员行”方案一定能达到它良好的积极作用，创造良好的经济效益和社会效益，预祝双方合作成功！
企划部
20xx年1月16日 名都新贵?美神会
第二篇：战略合作意向书范本
战略合作意向书范本
合纵连横是竞争发展到一定阶段时的必然策略，随着九江大开放战略的不断深入，作为江西第二大城市的九江也将拉开商业竞争的战国时代。因此建立企业之间的商业战略联盟，对于为本企业谋求一个良好的外部发展环境有着越来越重要的现实意义。为了紧跟?3+1?战略的发展形势，同时也是为了您我的共同发展，拟发出关于建立合纵连横战略联盟的诚恳邀请。
所谓合纵，指的是具有一定业务互补性和产业链关系的不同行业之间的结盟，他们相互之间以最优惠的条件对待对方。所谓连横，指的是若干同行之间的联合，即以手拉手的方式共同维护市场和开拓市场。“合纵连横”即通过结盟形成一个完整的体系，在这个功能完整的体系内，形成某种具有循环意义上的业务关系链。通过这种战略联盟使每个成员之间业务上相互帮助、市场上共同维护、信息上更加开放、信誉上更加诚信。联盟将为每个成员单位创造一个良好的外部发展环境和公共关系平台。
该联合体能否成功运作的关键在于要有一个信息输入和输出平台，关键在于建立一套科学的协调机制，从而使成员之间产生强大的凝集力。为此，我们倡议筹建“企业核心竞争力战略研究会”。我们不但需要以“企业核心竞争力战略研究会”作为该联盟的协调机制，而且还需要一份会刊，为此，我们选择了《财富安邦》DM杂志作为该联盟的信息平台。作为我们的会刊，《财富安邦》会将使该联盟更加具有吸引力和亲和力。我们的目的和宗旨将致力于：
1、企业核心竞争力战略研究会将以论坛的方式建立与政府和学术机构的良好关系。您和您的企业将能利用这个平台为自己开创一个良好的外部发展环境。
2、会刊《财富安邦》将以活动和发行的方式建立与社区的良好关系，您和您的企业将能利用这个平台开创一个良好的社区营销渠道。
3、企业核心竞争力战略研究会将以服务的方式建立企业与广大结盟单位的咨询和帮助关系。我们将运筹和调动联盟内的智力和公共关系资源为您提供最贴心的帮助。我们将致力于成为合作单位的战略伙伴，为他们提供企业核心竞争力的策划和设计，并提供一系列有效的广告宣传和营销咨询服务。
我们计划用3年的时间，致力于建立一个拥有数千家以上的企业战略联合体，建立他们经营和服务的详细资料，为他们之间寻找到另一种全新的沟通方式。在这数千家企业中，我们又将提炼出数十家重点服务对象作为核心成员，他们将作为《财富安邦》(会刊)的理事单位参与该机构的组织和策划，最大限度地体现他们的利益。我们既要筹划建立中国企业核心竞争力战略研究会，也要筹划在各地组建分会。为此我们向您发出关于组建企业核心竞争力战略研究会的诚恳邀请，并参与我们的联盟建设和联谊活动。如果你和我们有着这样得共同理念，请与我们联系。