员工薪酬调整通知
现根据公司薪酬激励政策，每半年对公司员工半年表现，根据KPI考核反映出的数据，对公司表现优异的员工进行奖励和对表现较差的员工进行处罚，现针对产生的KPI考核数据，对部分员工进行薪酬调整。
优秀管理：李心召、蒲书贵
优秀班组长：周财武
优秀员工：杨华、赖大春
较差员工：周波
姓名：李心召 职位：总经理助理
在半年的工作中，KPI考核分数均在80分左右，且逐月呈上升趋势，完成自身工作指标达成率为90% 以上，身为总经理助理兼任技术部负责人，在公司这半年的工作中，自员工薪酬的审批讨论、部门KPI指标的讨论研究、公司劳式审核认证、对外技术接洽、生产部门人员协调、以及对外客户沟通联系都有巨大的贡献，工作表现突出，为公司赢得客户的尊重和赞赏，赢得良好口碑，现将其薪酬做上升调整。
姓名：蒲书贵 职位：物料转运司机
在此半年的工作中，KPI考核分数均为85分左右，完成自身工作职责率为85%，在这半年的工作中，勤勤恳恳，为公司物料转运提供了宝贵意见，以及对生产计划的沟通协调上产生了巨大的推动性，现将其薪酬调升200元/月。
姓名：周财武 职位：机床班组长
在此半年的工作中，1-6月工时平均值为384.01，且不合格产品数较低，半年最最高工时为568.18工时，现将其保底工资上升200元。
姓名：杨华、赖大春 职位：车间员工
在此半年中，杨华1-6月平均工时为412.20，半年最高工时为549.32；赖大春1-6月平均工时为370.16，半年最高工时为528.33；且两者不合格品较少，刀耗较低，每月工资补贴每
人金额200元。
本次调薪自7月份开始体现，希望各位同事认真做好本职工作、严格遵循程序文件中对自己部门工作的要求、协助生产任务的完成，公司将每半年针对员工的表现状况、KPI指标对员工进行调薪或降薪，抑或岗位异动，本次调薪以调动各部门、各员工积极性为主、请各位员工积极争取，公司将会根据各位同事工作的实际工作状况施行相应的奖励、加油吧，朋友们！
成都成化机械制造有限公司 20xx年7月9日
第二篇：自主招生部薪酬调整考核方案
自主招生部薪酬调整考核方案
1、总则
考核目的
以真实数据为基础，建立有效的绩效执行系统，平衡考核指标权重；充分调动部门员工的工作积极性与主动性，促进完成公司既定经营指标；促进上下级沟通和部门间的相互协作，帮助员工提高自身工作水平。 适用范围
本考核评估方案适用于自主招生部门员工薪酬调整。 考核原则
平衡发展导向采用绩效考核常用的“平衡计分卡”（BSC）+关键业绩指标（KPI）考核的原理，以企业价值观为核心，平衡设置财务、工作完成、客户、团队与学习四类发展指标。
2、考核标准
3、各项指标考核标准
? 财务考核指标原则上以薪酬调整考核前半年总业绩作为考核期
(2011.11-1212.4)。
? 电话量日统计数据来源呼入呼出统计生成系统，原则上以100分为标准，综合计
算部门日电话平均值作为平衡基数，低于平衡基数数值，按最后档统计分值。
? 客户满意度考核标准为100分，增加一次家长投诉记录扣除10分，情节严重者扣
除20分，总分在80%以上，按实际分值计算成绩； 客户满意度在80%（不含）以下计0分。
? 上级领导评价范围定位：
? 技能测试按照问答题五道题每题20分总分100分标准进行核准，（答案完整，通
畅90-100分、答案符合答题要点，较通畅（70-80分、答案不完整有待补充60-70分、答案跑题，曲解题意<60分） ? 重责条款
财务指标（一项）未达标准，进入死亡条款，其他4项得分均扣减5%
4、薪酬调整
附1：绩效考核样表
附2：自主招生部薪酬调整表
