员工宝石荣誉奖励办法（草案）

为加强员工管理，不断完善员工激励制度，激发员工工作热情，提高员工队伍素质，不断提升企业核心竞争力，中心特制定本办法。

一、员工宝石荣誉管理目的

1、宝石荣誉管理以建立员工激励、评价、使用、培养以及选拔为主要内容的管理机制为目标，逐步引导员工，使其个人发展方向与企业发展战略相一致。

2、宝石荣誉管理将员工工作成长的表现通过宝石荣誉以数字化的形式综合呈现，鼓励员工不断进步，实现岗位成才。

3、宝石荣誉管理旨在完善我中心员工激励机制，宝石荣誉结果运用于：

①员工福利-宝石荣誉奖励； ②员工选拔参考依据。

二、员工宝石荣誉管理原则

1、标准化原则：中心全体员工使用统一制定的标准化评价项目，在同一起跑线上展开评价。

2、量化评价原则：每一评价要素都被赋予一定等级的宝石荣誉，用宝石荣誉的数量来精确的放映员工的综合素质。

3、客观原则：以业绩、技能、被采纳建议（系统功能、作业流程、管理措施、预警危机等）、特殊贡献（文体才艺、拾金不昧、舍己为人等）等员工客观素质的表现形式为评价项目，使宝石荣誉更能客观的反应员工的素质现状。

4、“三公”（公开、公正、公平）原则：评价流程、评价方法和评价项目在公司公开，清晰透明。

5、绩效导向原则：综合评价在兼顾员工综合素质考核的基础上，坚持以绩效为导向，引导和鼓励员工为公司发展多做贡献。

三、员工宝石荣誉管理范围

荣耀全体员工（包括已签订就业合同和培训期未签订就业合同）。

四、宝石荣誉等级及有效期

红宝石、蓝宝石、明珠、翡翠、钻石

等级兑换规则：

10枚红宝石兑换一枚蓝宝石

10枚蓝宝石兑换一枚明珠

10枚明珠兑换一枚翡翠

10枚翡翠兑换一枚钻石

钻石可以兑换相应的福利

所有荣誉长期有效

五、员工宝石荣誉管理评价小组

为保证宝石荣誉管理评价工作的顺利开展，公司成立宝石荣誉管理小组，具体负责评价办法的制定、修改、执行、和评价结果的确定等事宜。

组  长： 

副组长：

成  员：

六、员工宝石荣誉管理形式和评价方式

 1、宝石荣誉管理以钻石荣誉定期兑换的形式进行相应福利奖励，福利形式包括钻石荣誉兑换绩效分、钻石荣誉兑换实物、钻石荣誉兑换相关培训、钻石荣誉兑换一定现金（须有发票）等，相应宝石荣誉一经兑换将从福利模块扣除；兑换福利的相应宝石荣誉不影响员工选拔模块的宝石荣誉。

2、宝石荣誉奖励、兑换依据标准和比例将根据相关具体项目酌情确定（或制定评价项目标准模板）。

3、宝石荣誉体系将作为员工年终评优以及相关岗位选拔的重要依据。

4、申请宝石荣誉可由本人或他人填写奖罚提议表（附件一），交给荣誉评价小组审批通过后，由荣誉评价小组及时公布宝石荣誉，并同时给予被奖励人荣誉卡。

5、员工有弄虚作假获得荣誉的，一经发现扣除所有现有荣誉，并不得参与公司其他奖励评比和职位晋升。

七、员工宝石荣誉管理评价体系

1、宝石荣誉管理体系的概念

①宝石荣誉体系：是由一组较完整的表现评价要求的项目所组成的考评系统，是进行评价工作的基础，也是保证评价结果准确、合理的重要因素。

②宝石荣誉项目：是能够反应员工综合素质的指标和数据，是宝石荣誉体系的计量单位，本宝石荣誉体系共包括4个宝石荣誉项目。

③宝石荣誉体系以员工年度绩效考核为重点，属于我公司为员工提供的显性化激励体系。

2、宝石荣誉评价项目

员工在单位工作成长的过程中，每一天各种努力向上的积极表现都将被纳入员工宝石荣誉管理评价体系，评价体系主要分为4大类（不限于所列项目，可展开头脑风暴，想出更多可以奖励的项目）：

本宝石荣誉考核的内容主要是从个人德、勤、能、绩四个方面考评，但不限于这四各方面。奖励荣誉等级经评审小组讨论决定。

①“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行业规范等。

工作自主性：能积极主动的安排和完成自我职责内工作事项，并予以果断处理。

工作自律性：能够严格依照公司制度和工作计划进行自我约束，并合理的运用和执行职权，严格进行自我控制无有损公司形象和利益的行为。建议奖一枚红宝石荣誉

工作责任感：能够坚守岗位职责，并以完成工作要求为己任。

合作意识：具有团队精神，能够积极配合和协调跨部门和岗位的工作需求。

客户诚信度：对外部客户诚信守信；对内部客户（工作下一工序和需协调配合的部门及人员）问题能够得到及时给予办理和处理。建议奖一枚红宝石荣誉

②“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等。

遵章守纪执行：能够严格执行公司《厂规厂纪》和各类《管理制度》的各项规章制度和行为规范。

考勤：能够保持按当月应出勤天数工作，无迟到早退现象。建议奖一枚红宝石荣誉

办公成本控制：能够对日常办公所需的办公用品或损耗品进行节约，控制现象。建议奖一枚红宝石荣誉

工作区域的清洁保持：能够使日常职责范围内的办公区域产品或物品摆放整齐，持续保持干净整洁。建议奖一枚红宝石荣誉

公司礼仪行为执行：对公司内部或对外接待的行为礼仪进行良好的执行。建议奖一枚红宝石荣誉

③“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

业务知识熟练程度：能够充分掌握并运用本岗位要求和业务知识。

业务创新能力：能够突破固有工作局面，寻求新的工作方法和工作思路，对原工作水平和工作模式进行提升。建议奖两枚红宝石荣誉

工作协调及问题解决能力：能够积极组织和配合各部门、各岗位人员以解决问题，并完成工作任务；能够充分利用自身能力和资源及时圆满完成职责权限范围的工作任务。建议奖一枚红宝石荣誉

安全事故控制：能够精准的把握业务操作的规范标准，严格的依照标准执行控制，确保安全事故为零。建议奖一枚红宝石荣誉

执行力：对上级的工作指令能够准确、迅速的做出反应并实施。建议奖一枚红宝石荣誉

④“绩”主要是指工作成果。有规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等。

工作成果：具体完成的工作事宜及结果体现。

计划实施程度：对月度工作计划的完成情况及实施进度的控制。

工作效率：能够迅速、准确的完成工作事项。建议奖一枚红宝石荣誉

工作失误：对工作的决策、执行产生偏差，导致工作不能完成或其他后果。

相关部门满意度：能够获得对外、对内等工作关联部门的好评（口头表扬）。建议奖一枚红宝石荣誉

特殊贡献宝石荣誉：（根据特殊情况设荣誉奖励，重叠的不累计宝石荣誉，只计算最高的等级）

节省劳动工时，提前完成任务的，奖一枚蓝宝石荣誉。

改进生产工艺，为公司节省财产的，奖一枚翡翠荣誉。

提供合理化建议，并被公司采纳的，奖一枚明珠荣誉。

提供销售渠道，增加了产品销量，奖一枚钻石荣誉。

设计一项重大的技术革新项目，为企业减少了设备设资，奖一枚钻石荣誉。

因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，奖一枚蓝宝石荣誉。

因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，奖一枚蓝宝石荣誉。

因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，奖一枚明珠荣誉。

因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮等表扬，奖两枚钻石荣誉。

其他积极向上的表现：（经评审小组通过均可奖励）

例如：

发表文章、参加技能考试、取得专业资格证书等，奖一枚钻石荣誉

员工参加公司组织的各种文体比赛活动，如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、知识竞赛等活动，对获奖者给予一枚红宝石荣誉。

八、宝石荣誉奖励和扣罚流程

首先：个人、同事、上级、外部机构和个人出提奖励或扣罚议案，并填写奖罚提议表；

再次：由评审小组讨论决定是否符合并作出奖励等级；

再次：由总经理签发荣誉卡；

最后，评审小组落实执行，公布于宣传栏上。

九、荣誉兑换项目（讨论后决定）

附各类表格

附件一：奖罚提议表

奖罚提议表

附二：加分卡

加分卡

         员工

    恭喜您！

    由于您                                   的表现，

    因此，您将得到     枚            荣誉，

    您现在总的宝石荣誉为    枚           荣誉！

    希望您能再接再厉！

                     签发人：       

附三：扣分卡

扣分卡

          员工

    很遗憾的通知您！

    由于您                                   的原因，

    因此，您将被扣除     枚            荣誉，

    您现在总的宝石荣誉为    枚           荣誉！

    希望您不要气馁，能尽快改善这种状况！

                              签发人：      

附三：宝石荣誉统计表

附四：荣誉公布表

第二篇：员工奖励办法

员工奖励办法（试行）

一、目的

为充分调动全体员工的积极性，表彰和激励先进，激发员工潜能，以期达到节约和降低成本，提高工作效率和经济效益的目的，同时为弘扬正气，特制定本办法。

二、适用范围

全公司所有部门及员工。

三、归口管理

公司对各部门和员工拥有奖励权，人事行政部在总经理领导和授权下，具体组织行使各项奖励职能。

四、原则

实行公开、公正、和谐、民主的原则，同时对各项奖励实行事前核实，事后监督。

五、奖励的方式

分为精神奖励和物质奖励，具体包括口头表扬、通报表彰、记功、记大功、奖金、奖励出游、提薪、升职等方式。以上奖励方式可以同时使用。

六、奖励的权限

1、各部门负责人对本部门员工、本管理系统的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任，人事行政部对全公司的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任。

2、对总值100元以内（含100元）的物质奖励由人事行政部批准；通报表彰、记功、记大功、100元以上的物质奖励、旅游奖励、提薪、升职等由总经理终审批准。

七、常规奖项的奖励时间、奖励条件和物质奖励标准

1、月度奖项：

（1）最快进步奖：在新进员工中产生。各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在单位一致好评的。奖励标准：50元/ 人。

（2）开拓奖：为公司发展、公司形象、市场竞争方面做出较大贡献。奖励标准：200元起/项。

（3）合理化建议奖：能够根据工作实践，对公司的各项管理和经营工作提出建议，并经证明具有可行性、可操作性，能为公司创造效益的。要求建议以书面方式提交人事行政部，凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励。奖励标准50元起—500元/项。

（4）优质服务奖：工作一丝不苟，业务技术娴熟，服务态度诚恳积极，严格遵守公司各项管理制度，尊重和理解客户和业主，在不违背原则的前提下能为业主解决实际问题，有典型事例，受到员工或顾客普遍赞誉的。奖励标准：100—200元/人。

（5）见义勇为奖：关键时刻能够挺身而出，敢于同坏人坏事及不良行为、作风作斗争，保卫国家、集体及他人的财产、生命安全，事迹突出，为公司赢得声誉的。奖励标准：200—2000元/人。

（6）拾金不昧奖：不为利益所动，拾金不昧，为公司的精神文明建设做出突出贡献，受到员工及社会普遍赞誉的。奖励标准：200—500元/人。

（7）勇挑重担奖：在急难险重任务中，敢挑重担，并能克服困难，表现突出，超额超时完成任务的。奖励标准：100—500元/项。

（8）举报奖：敢于揭露公司或各部门重大违纪违章行为，经查属实的。奖励标准：100—500元。

2、半年奖项（1-6月、7-12月）：

（1）创意奖：员工自主创新，开创发明新的工具或改善工作流程，经实践考证后，在日常工作中能够节能降耗或提高工作效率而且效果明显的。奖励标准：200—400元/项。

（2）闪亮之星奖：以半年获得公司表彰和社会荣誉次数最多的或工作认真负责、勤勉、吃苦耐劳者为闪亮之星奖获得者，以综合评审决定。如半年无明显获取荣誉者，则取消此项奖励。奖励标准：200元/人。

（3）未来之星奖：在半年中工作中表现突出，追求进步，拥有吃苦耐劳精神，对待工作认真负责、无怨无悔，具有可塑性的员工，公司给予鼓励性奖励。此项奖励只针对基层员工，管理人员不参与评选。奖励标准：200元/人。

（4）岗位状元奖：在本岗位工作认真负责，不断上进，并取得显著成绩，半年内每月在同类型工作、同等岗位评比、考核中总是名列

前茅的。此项奖励只针对基层员工，管理人员不参与评选。奖励标准：100元/人。

（5）最佳引荐奖：公司鼓励员工引荐人才，如月度、半年度员工属于公司员工引荐，则颁发最佳引荐奖。奖励标准：100元/人。

3、年度奖项：

（1）辛勤付出奖：在工作中一贯兢兢业业、任劳任怨，努力完成本职工作，自觉加班加点，不计较个人得失，长期默默奉献、工作无失误的。奖励标准：300元/人。

（2）自强不息奖：在生活中遭遇灾难、灾害等重大打击仍能保持良好心态，自己自足，未求助社会和他人，思想端正，积极投身工作并且表现优异，有较突出典型事例的。奖励标准：300元/人。

（3）先进个人奖：每年度终了实行综合评比，在基层员工中产生，具体人数及评选办法根据公司实行的综合考评以及现实情况而定。奖励标准：300元/人。

（4）先进干部奖：每年度终了实行综合评比，在管理人员中产生，评选办法根据公司实行的综合考评以及现实情况而定。奖励标准：300元/人。

4、以上物质奖励同旅游奖励可进行合理合并，按奖励组织员工，抑或其家属进行旅游。

5、其他未列入的奖项，根据实际情况，各部门也可以按照程序提请奖励。

八、奖项的申报与评审

1、除年度、半年奖项由公司按年度进行评选外，月度奖项由各部门每期末25日前视有无情况进行申报奖励，提请申请报告，由人事行政部、总经理办公室审核，在次月5日内报经总经理批准。

2、申报材料应尽可能翔实，举证完整，附有相关书面文字或数据，以便于审核。

九、经核准后的奖励并公布事迹、通报表彰。

十、本办法自下发之日起执行，并随机修订。