公司行政人员考核标准
第二篇：前台兼行政文员绩效考核标准
珠 海 有 限 公 司
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前台兼行政文员绩效考核内容与标准
编号：XZ-001
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地址：珠海九州大道中段1068号高乐大厦408室
附：1、考核办法：根据组织架构实行层层梯进式，职员——部门主管——总助——总经理；
2、考核频率：每月考核一次，业务总助、业务主管及业务员实行月考和季考并行的方式；
3、时间安排：部门主管次月10号前将部门人员考核结果完成，并将绩效结果上报总经理审批，总经理在两个工作日之类完成审核；总助的绩效总经理需在12号前审核完成，考核结果及时通报；
4、因相关部门提交数据不及时，造成的考核延误，给予当事责任人30元/天的罚款，作为公司的活动开展备用金。
5、如考核过程中发现弄虚作假，不按实际情况如实填写，除要求重新考核外，再给予当事责任人
50元/次罚款。
6、绩效考核结果总经理签字生效，事后不得有异议或抵触情绪。