中建六局土木工程有限公司 华英城北园项目 编号：J2011008

华英城北园工程会议记录

会议时间：20xx年3月14日 15:00

会议地点：华英城工地会议室

会议主题：每周一工地例会

参会人员：赵焕强（会议主持人）、伍时佳、王杰鹏、张亚灶、孔繁建、冯文英、赵启安、赵卓炎、伍二、谭洁雄、徐锦发、许欢欢等。 会议内容：

1. 进度方面：

第一项目组：

第二幢：计划本周完成35-55轴线六楼面柱钢筋。

第五幢：计划本周完成天面坡屋顶钢筋工程；完成景观角亭主

体施工；完成第五幢墙体砌筑（在材料充足的前提下）。

第4B幢：计划本周完成1-26轴五楼面模板；完成27-40轴六

楼面混凝土浇筑。

地下室：计划本周完成地下室第五施工段周边剪力墙浇筑；第

一、第二施工段完成顶板钢筋绑扎；第三、第四施工

段基本完成顶板模板；计划本周三完成地下室底板浇

筑。

第二项目组：

第一幢：计划3月23日完成第三层样板房砌体砌筑、批荡及排

水管安装；第四层样板房须在3月20日完成砌体砌筑，

砌体材料由伍时佳经理跟进，保障材料及时进场；3

工程例会会议记录 1

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月20日前完成第一幢首层、二层场地清理。

第五幢：计划本周完成1-39轴天面混凝土浇筑；完成40-79轴

天面模板安装；完成第五层砌体砌筑。

地下室：地下室分四个施工段，第一施工段完成顶板钢筋、基

本完成第二段顶板模板和相应区域的剪力墙柱混凝

土；第三、四施工段完成剪力墙与柱混凝土浇筑。

2. 赵焕强经理提出，建筑公司现场会议调整为每周一下午15:00开

始，要求参会各方准时参加，严禁迟到，不能参加时必须履行请假制度。

3. 针对两项目组上周工程计划均出现不同程度延误，会议要求两项

目组必须安排工人加班，严格按照公司进度计划施工，加快工程进度。

4. 因砌体材料紧张，导致材料不能满足现场施工进度要求，会议确

定由赵焕强经理与公司高层另行协商解决办法；针对原20分厚外墙砖需定制，会议确定由冯文英跟进，尽快落实材料进场。

5. 会议要求两项目组加强现场钢支顶的合理使用和保管，两项目组

可内部调拔钢支顶使用，但必须核对数量并签证，待工程竣工后，公司将统一对项目组钢支顶进行数量清点。

6. 会议要求两项目组在钢材使用方面应对各种规格进行盘点，有计

划地购买各种规格的钢材，并尽量按照材料进场先后顺序使用，避免钢材生锈，影响工程质量。

7. 因现场塔吊高度限制，建筑公司计划3月底完成4B幢六楼面，七

楼面以上的主体结构待塔吊顶升后再行施工。

工程例会会议记录 2

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8. 会议确定周二下午15:00由公司、项目组、施工班组共同检查施

工现场存在的质量、安全问题，检查后组织召开监理例会。

9. 伍时佳经理重申工程质量的重要性，要求两项目组必须严格按照

规范、图纸要求施工，保证工程质量。

10. 会议要求两项目组严格执行公司管理制度，严禁出现管理松

懈。

11. 冯文英提出两项目组墙材验收申报时，尽量能同步申请、验收。 抄报：赵国周 总经理；陶伟文 副总经理

抄送：建筑公司

集团公司设计部

集团公司工程部

华英城北园第一项目组

华英城北园第二项目组

现场施工管理人员

中建六局土木工程有限公司 华英城北园项目经理部

二0一一年三月十四日

工程例会会议记录 3

第二篇：工程例会会议纪要范本

工程例会会议纪

南京六建：

一、 上三周完成情况：

1：主楼22、23F楼面混凝土浇筑及24层结构模板支设及钢筋绑扎。 2：主楼18、19F模板拆除、清理。

3：内墙完成至14层、二次结构完成至8层。

二、 下半月计划：

1：主楼24层楼面混凝土预计在10月15日浇筑。 2：主楼25层楼面混凝土预计在10月22日浇筑。 3：主楼屋面混凝土预计在10月30日浇筑。

4：月底完成18层内墙填充墙砌筑。

三、 现场安全文明施工情况：

1：现场安全无事故。

四、 其他

1：幕墙马上就要进场施工，施工中电焊工作量较大，防火工作是重点。要求幕墙施工分包单位在进场施工前提供具体的防火措施方案。 2：希望建设单位尽快确定我方提供的水电材料品牌及报价，以利于我方施工。

赛华监理：

一、安全方面：

1：施工单位在内墙混凝土导墙施工完成后洞口防护应及时恢复。 2：楼层拆模清理完成后，洞口应及时做好防护。

3：脚手与外墙之间兜网应经常清理，损坏处应及时修复。

二、质量方面：

1：内墙填充墙构造柱马牙搓留置不复合规范要求。

2：进一步加强二次结构制模的质量控制，避免出现涨模等不良现象。 3：消防管道水平要调整好，接口处出现弯跷。

三、进度方面：

1：10月底完成主体封顶基本能保证，二次结构施工滞后严重，影响了工程的总体进度计划。

2：幕墙施工单位即时进场施工，在进场前要求提供完整的相关报验资料，（包括施工组织设计、施工方案、特种人员上岗证等）。组织相关单位进行图纸会审。

崇盛建筑发展有限公司：

一、 要求总包单位与两个幕墙分包单位完善专业分包的相关手续，

并与之联合起来重新制订施工总进度计划，计划时间节点清楚明白，做到各方面统筹兼顾、详细明白。

二、 幕墙施工单位根据监理要求提供相关资料及方案等。

三、 总包单位二次结构要加快进度，以确保总进度计划按时完成。 对以上问题若有异议，请于24小时内提出，否则视为认可。 江苏赛华建设监理有限公司 广瑞睦邻中心监理部

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