维修质量在我手中 质量在我心中 炭素厂综合车间以“质量月”专项检查为契机，对车间维修质量管理各环节进行梳理和完善。针对目前车间面临维修任务紧，巡检设备任务重，产品质量要求高的现状。制定出此次质量月活动方案，全力配合迎接公司开展的 “质量月”专项活动。 主要有以下三大工作重点：

一、开展“质量月”宣传活动。

充分利用车间宣传板报，对“质量月”进行大力宣传，开展“质量月有奖征文”活动，对“质量月”活动进行跟踪与报道。组织各维修班组职工进行维修质量经验座谈会，广泛收集一线员工服务、维修质量提升的意见和经验，利用班后会进行分享。开展现场操作过程质量控制竞赛活动等。有效的引导员工进一步增强质量意识，树立“三个转变”的思想，使他们真正懂得在目前炭素厂进行的市场化改革中，质量的弥足珍贵和树立自己品牌的重要意义。

二、加大职工培训力度。

为了让职工能更好更快的掌握各项质量标准，及时发现质量隐患，综合车间全面落实工艺质量自复检流程培训活动。在职工充分了解质量控制知识的基础上，下大气力开展QC活动，通过活动的开展，使全车间的服务质量、维修质量得到全面提升，而且一些班组QC活动的成果已经进入到下一个PDCA 循环中。车间的QC活动步入了良性的发展轨道。

三、全面落实新形势下点、巡检工作。

综合车间全力推进点、巡检工作，更新点检记录本，采取固定点检与流动点检相结合的方式，变被动维修为主动维修，明确分工，责任到人。车间组织联合检查，不定时对各区域设备点、巡检落实情况进行抽查，务必使之规范化、常态化，达到预期的效果，为产品质量保驾护航。

通过活动的开展，综合车间取得了阶段性的成绩，他们利用各种方式、方法把车间的质量工作基础夯实，从而水到渠成的使全车间质量控制工作更上一层楼。

综合车间：张明金

2015/9/14

第二篇：质量月稿件

质量与管理。

我们在进行产品质量培训的时候经常提到“人、机、料、法“。这里人是排在各因素的最前面。因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态，但是提高质量背后是什么?我认为质量意识就是一个员工的使命感。在车间，每个员工都不一样，都有不同的质量意识，都有不同的习惯，对质量都有不同的要求。有的员工很注重质量，而有的员工却比较马虎，我认为，培养一个员工的使命感不应该从哪些表现略差的员工身上入手，因为我们没办法一下子改变一个人的习惯，也就没办法让一个员工一下子就提高自己的质量意识。反而我们在管理这些质量意识薄弱的员工的时候或许还会影响到那些表现好的员工的情绪，员工也不能建立起对于质量的使命感。所以我认为与其去批评哪些表现差的员工还不如去表扬好的员工，只有充分的肯定哪些好员工，给他们更多的表现机会，让他们的质量意识去潜移默化的影响哪些不注重质量的员工，让大家看到好员工的质量意识，给大家起到一个榜样的作用，引导大家培养好的习惯、建立起质量意识，让大家明白质量把握在我们每个人的手中，也让好员工能够更加坚定自己的态度，自己的信念，这样通过质量意识强的员工去带动更多的人，带动一个班甚至一条线生产线的质量水平。

除了人之外，另外一个影响质量的重要因素我认为就是技能。学习能改善一个人的知识，训练能改善一个人的能力。先进的设备固然能提高产品质量，但更需员工有先进，精湛的技术水平。我觉得我们应该开展一些实际的技能上的培训，让员工多了解一些其他的工序，这样，才能知道应该怎样去控制质量，从那个方面去控制质量。我们应鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，这样才能保证设备生产出来的是放心的产品。

只要大家通力合作，充分调动起员工的积极性和能动性，我相信在管理或者生产质量上我们一定能够取得双赢。