浙江广播电视大学开放教育专科会计学专业

社会实践

        

姓    名：任芳芳    

        学    号：  1133001453969

        班    级：  11秋会计专  

指导教师：  罗巧华       

            

财务管理模式探析

——对德勤集团股份有限公司的调查报告

调查人：任芳芳

调查时间：20##年9月15日至20##年10月15日

调查对象：德勤集团股份有限公司

调查内容：财务管理模式

财务管理模式就是企业在其财务管理活动中所形成的标准样式及制度化，具体来说是指企业在其资金的筹集、投放及收益分配等财务管理活动中所采取的财务战略、财务管理的理念、制度、方法、手段及所遵循的规则等的综合反映，其实质是对企业资本进行有效运营，以实现企业财务管理目标。现代企业制度要求企业必须是独立经营的市场主体，拥有自主经营、自负盈亏的能力，而自负盈亏能力的基础和关键在于财务管理作用的发挥。因此，只有充分运用财务管理的各种方法、手段，有效运营资本，努力实现资本保值增值，才能真正做到企业自负盈亏，实现社会资源的有效配置。

(一）主要过程

企业简介：德勤集团股份有限公司经中华人民共和国国家工商总局批准，始建于20##年5月26日，注册资本2.36亿元人民币，以经营国内沿海干散货运输、第三方物流、船员管理、船舶管理、船舶修造、船舶代理为主，具有雄厚的实力和国内外良好的合作资源。

实践调查内容：我们将企业的财务人员设置、账册设置、核算状况等作为主要调查内容，具体包括：

1、财务人员设置情况，岗位设置状况，是否设有专职的总账保管、会计和出纳；

2、财会人员素质情况，包括设置是否有专业证书、是否专职等；

3、账册设置情况，包括设置是否齐全，记载是否及时、账账、账证、账实是否相符；

4、成本核算是否准确、真实。

调查的形式主要采用个别访问和查看有关资料相结合的形式。

（二）问题、体会、分析、思考

1．缺乏科学的财务管理理念

我国中小企业将更多的精力放在了产品的生产销售之中，对财务管理工作不重视，把会计当作记账的工具，而没有真正进入到管理活动中来。一方面，我国中小企业管理者的管理能力和管理素质普遍不高，管理思想不能与时俱进，缺乏现代财务管理意识，没有将财务管理纳入企业管理的有效制度中，过分追求短期利益最大化，重会计核算，轻财务管理。我国许多中小企业没有专门的财务部门，有的甚至没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管，或由企业主管人员一手包办，不符合牵制原则，造成财务管理工作混乱，财务监控不严，会计信息失真，先进、科学的财务决策方法也无从谈起。

2．财务管理制度不健全，控制程序不规范

我国中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，仍处于简单的粗放型管理方式之中，基本的财务岗位职责、管理制度、奖惩制度、财务人员定期培训与考核制度等都没有建立。有些企业领导的法制观念很强，但是由于种种原因，却忽视财经纪律、财务制度的严肃性，即使企业有规章制度，却因执行力度不够，形同虚设。由于中小企业生产经营规模小，组织结构相对简单等特点，没有形成一套行之有效的财务管理控制程序和方法，具体体现在财会人员岗位责任制、内部牵制制度等方面都缺少规定。不少中小企业也没有设立内部审计机构，即使设有内审机构，其职能也己严重弱化。

3．投资盲目，缺乏科学性

我国中小企业投资决策者由于缺乏完整的财务管理知识，在投资时大多凭以往的经验判断，具有盲目性。在投资前期没有进行项目的科学论证，没有认真的衡量风险与收益的关系，往往造成投资的失败。有些中小企业在投资时不考虑企业的资金实力，把大量的资金投入到投资回收期较长、见效慢的项目上，容易使企业正常的生产运营缺乏资金流转，从而使整个企业陷入瘫痪。有些中小企业缺少技术专业人才，对项目的未来发展趋势判断不正确，盲目引进项目，仓促投资上马，造成企业投资失败。还有些中小企业在投资时，没有深入的调查，预测不准确，对竞争对手和市场环境的了解不全面、不透彻，对经济形势变化，缺乏准确的预测，最终也可能导致投资的失败。

4．财务组织机构不健全， 权责过于集中

我国中小企业的财务组织机构是一种以财务管理职能为核心、纵向管理、逐级负责的结构，一方面由于财务管理活动涉及的时空范围狭窄，其资金流量和存量不大，财务组织规模相对较小，组织机构设置不规范，分工职责不明确，没有专职的财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办。另一方面，我国中小企业中不乏“家族型”企业，企业高层管理者为了保持对财务的严格控制，设置较少的组织层次，通常采用垂直型管理模式，管理跨度小、幅度窄，且受规模、财力、人力的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。

（三）建议

1．转变观念，增强财务管理意识

中小企业的管理者要有开拓精神和创新意识，与时俱进，积极转变财务管理的观念，用科学的管理理念取代家族式管理的传统思想，因企制宜，结合企业自身的特点和发展阶段，用先进的理念指导企业的发展。中小企业的管理者要树立资本多元化的理财思想，利用我国资本市场发展的良好环境，积极寻求与外部资本合作，提高管理水平，实现投资主体多元化。另外，管理者要有理财的风险意识，善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防范措施，使可能遭受的损失降到最低限度，提高抵御风险的能力。中小企业的领导者和财务管理人员都要不断地提高自己的专业素质，通过参加培训等方式更新知识，接受先进的理念。领导者要充分领会到人才在企业发展中的作用，重视财务管理人才的引进，并给人才的发展提供良好的机会，完善企业的激励机制。

2．完善财务组织机构，正确处理财务权责关系

中小企业应根据公司的发展阶段和自身的特点，合理地设置财务组织机构，并规定其具体职能，合理设置职能岗位，提升管理的效率；财务组织机构与业务流程相衔接，整合企业会计核算流程，在完整的流程中明确会计核算和财务管理工作的地位和作用，按照现代企业责权明确的特点，合理分配财务人员、业务人员和管理者之间的责权，提高组织和管理的效率和效果。由于中小企业财务权责过于集中，根据管理学的基本要求，应合理设置财务管理层次和管理幅度，结合自身管理组织的特点，选择相适应的财务管理体系，适当改变原来高度集权的管理体制，适当下放财务管理权限，中小企业的管理者应只对重大事务进行决策，并且将权力与责任对等化，谁执行谁负责，充分发挥财务管理的职能作用。

3．建立健全财务管理制度

中小企业应不断地建立健全各种具体的财务管理制度，按照我国会计制度的要求，推行新企业会计准则，规范会计核算，提高基础会计工作的水平，会计人员要依法进行会计核算，如实地反映企业的真实业务活动，账账相符，账实相符。坚决遵循不兼容业务的分离原则，虽然中小企业的规模不大，但也应实行岗位的分工和职位的轮换制，例如会计和出纳不能由一个人担任。同时建立起内部稽核制度，重点关注成本费用等计划指标是否齐全，勾稽关系是否正确，会计凭证，账簿，报表等会计资料是否合法、真实和完整。积极推行会计电算化，如果企业财务人员具有相应的能力，可以运用计算机网络和企业ERP 软件来对企业财务进行科学的管理，形成相互监督机制，使企业能有更好的发展。

4．强化财产控制，推行全面预算管理

中小企业应建立健全财产物资管理的内部控制制度，在原材料的采购、领用、产品的生产、销售过程中严格遵循相关制度，堵塞漏洞，保证财产物资的安全。在财产的管理中也要贯彻牵制原则，对财产的管理与记录，检查不能由一个人来做，岗位分离，企业要定期检查和盘点财产物资，督促管理人员和记录人员的严格管理。另外，推行全面预算管理，全面预算管理是一种先进的管理理念，是一种涉及企业组织各层次权责利关系的制度安排，其顺利实施需要企业上下统一认识、密切配合，营造一种全员参与的内部管理环境。一方面，各部门作为预算的执行组织，必须充分意识到预算管理的重要性，并努力完成预算；另一方面，预算的编制、反馈过程涉及到大量的市场信息和企业内部生产经营信息，也是企业各部门内部之间进行广泛沟通的过程，因而在实行全面预算管理的过程中应当充分发挥企业各部门之间的交流与合作，保证预算管理的效率。

5．努力提高投资决策水平

中小企业决策者应当摒弃凭经验或主观感觉、靠拍脑门定决策的旧的管理模式，而要重视对投资的科学论证和分析，注重充实自己的财务管理知识，提高投资决策的水平，提高投资项目的成功率，企业决策的过程中要规范项目投资的程序，在投资项目管理上要进行分析与控制。中小企业资金规模有限，精力也有限，要避免“大而全、小而全”式的盲目多元化经营模式。企业领导者要重视提高财务人员的专业水平，规范财务操作，规范会计核算，要鼓励财务人员积极更新自己的专业知识，这样才能帮助企业搜集准确、可靠的投资信息，作出科学的分析论证，在尽量规避风险的情况下获得最大的效益，做出正确的投资决策。中小企业还应加大对产品研制的投资力度，只有不断的创新才能在激烈的市场竞争中取胜。

                                    署名：任芳芳

                                报告完成时间：20##-10-15

附件：

第二篇：工商企业管理论文e

儒家思想与现代管理思想对比研究

摘 要

本文从儒家思想出发，并结合现代管理思想和方法，二者进行比较分析，从而探讨儒家思想与现代管理思想各自的侧重点，为我国企业管理现代化、加快文化建设步伐提供有益的参考。

关键词：儒家思想 现代管理 比较研究

一、 中国儒家思想与现代管理思想的内容

1.1 儒家思想概述

中国作为历史悠久的文明古国，文化源远流长，儒家思想因以“仁、礼、义”为出发点，历经漫长的发展，逐渐成为占据我国传统文化的主流位置。因此，儒家思想得以在道德观念、价值观、行为准则等方面发挥重要作用，成为影响国民思想、思维的重要力量。最近，在学术界、管理界等，儒家思想中蕴含的管理思维，逐渐引起专家、学者、企事业主的重视。

从汉武帝“独尊儒术”开始，儒家思想在一定程度上影响着中国历史、文化的发展，并对以日、韩为代表的亚洲、以及全世界的文化、思想都产生了深远影响。 改革开放以来，我国从上到下都积极引进发达国家的先进技术和现代管理理论等，极大的促进了我国现代化管理的方式和水平，加快了我国建设现代化国家的进程。

以日本、韩国、新加坡等为代表的国家，在经济发展上获得腾飞，引起了国内外学术界的兴趣和重视。其中，有专家和学者指出，日本、韩国、新加坡等深受中国儒家思想影响的国家之所以能在战后获得飞速发展，是因为这些国家把中国儒家思想中的精华充分吸收，在日常企业的各项事物处理中充分发挥儒家思想的作用。同时，形成独特的企业制度与内涵，管理和指导企业的日常事物。因此，儒家思想，虽已发展几千年，但是时至今日，对现代管理仍具有无穷价值和借鉴意义。

1.2 儒家的思想内容

儒家思想浩瀚博大，蕴含着丰富的管理思维和方法。儒家管理思想的基本精神

是“以仁为核心，发挥自己无穷的创新精神，并注重影响周围的人，充分发挥协同效应，一起完成目标。”

在我国传统的管理思想长河中，以孔子、孟子为代表的儒家思想第一个表明“人在本质上是崇尚善良”的学说，并在后期逐渐进行发展深化。在后期的发展中，相继发表了“仁政、德治、礼制”等诸多观点。为了更好的理解儒家思想，下文将从“仁政、德治、礼制”上述三个方面，简单阐述下儒家思想的基本内容。

1．2．1 仁政

儒家的代表孔子提出“仁”。仁者，爱民。孟子继而提出了“仁政”。主张统治者不要苛政和任意杀戮，要对老百姓施行仁政，这样才能保社稷、保太平。

1．2．2 德治

儒家主张德治，提出要想统治人民，必须用道德感化的方式。儒家思想指出，苛政和严厉的刑法只能对老百姓起镇压，维护统治的作用，但是并不能让老百姓不敢犯罪，而应该实行德治，以“德”笼络人心，让被统治者知耻归心。

1．2．3 礼制

儒家思想中的“礼”是指：推行仁政德治，必须借助一定的制度规范。“礼”起初是最高统治者祭祀所用，随着历史的不断发展，逐渐发展成为“君、臣、父、子”等宗教礼法制度。

儒家思想认为，礼的宗旨是治国之本，礼的内容是道德化的制度，礼的本质则是“和”。“和”则是指和谐、有序、互相扶持，从而形成有效地管理秩序。儒家的管理思想内涵多，在中国历史进程中，影响了中国、东亚等诸多国家，今天，儒家思想仍在各方面发挥重要作用。

1.3现代管理思想概述

由于改革开放以来，我国逐渐引进国外先进的管理思想和方法，所以，我国的现代管理思想主要是以当代西方管理思想为基础。现代管理思想主要经过了科学人、社会人、丛林化等发展历程。

1、科学人阶段。科学人阶段的管理，主张经验不可靠，应该从科学出发，以科学取代经验指导日常的操作和生产管理，并主张在生产、行政管理阶段，实行科学化管理。

2、社会人阶段。梅奥和巴纳德为代表的学派各自均倡导在日常生产和管理当中，

抛弃高压式的管理方法，而应该不断满足成员的社会性需求。

3、丛林化阶段。丛林化阶段的理论主要包括行为科学学派、管理程序学派、决策理论学派、系统管理学派、权变理论学派、经验主义学派等。行为科学学派主张研究人类的行为，并从中发现相应的规律和规范，提出要把给所属员工当做自己人看待，给他们应有的尊严，让员工积极参与企业的管理。管理程序学派则认为，管理作为一项技术性的职能，是由各个部门相互发生作用的结果，并对这一结果进行分析，总结出各个部门在发挥各自职能作用时，应遵循的相应原则和规范。决策理论学派则强调，决策在管理过程中起着重要的作用，应在管理过程中，实行积极的决策。系统管理学派、权变理论学派和经验主义学派分别强调了联系的观点、变化的观点和实践的观点。在丛林化阶段之后，关于管理方面的理论和实践不断在发展，其中，尤以在人性、智力方面的管理为代表。简而言之，又可以归纳为：人性管理、自我管理等。

二、儒家思想与现代管理思想比较研究

2.1 产生的时代背景比较

管理思想是人类社会在不断发展和进步当中，逐步产生和发展的。纵观管理思想的发展历程，我们可以看到：管理思想是在一定经济条件下的发展产物，并为经济的发展不断提供智力支持。中国，作为历史悠久的文明古国，早在最初的发展阶段，就产生了部落和王国，有了部落和王国，顺理成章的就有了管理的需要。

商周时代，我国就已建立了统一的奴隶制国家，出现了从中央到地方的等级森严的权利结构。早在秦朝就形成了统一国家，并在后续两千多年的发展历程中，历经朝代兴衰与更替，但是历朝历代的统治者均对辽阔的土地和庞大的人口进行了卓有成效的管理和控制。

历代帝王统治者的是非过错暂且不论，仅从管理的这一方面来看，他们为我们提供了丰富的管理原则：管理政治经济、稳定秩序等经验，在这些经验和理论基础上，中国传统思想因此不断产生。

儒家思想占据着我国传统管理思想的重要地位。中国的思想家，如孔子、孟子、庄子等诸子百家开始，各自论述自己对人性、社会关系、国家与臣民等的关系，提出自己的见解和看法。因此，儒家思想在浩瀚的历史长河中扮演着维护统治的重要力量，对于数千年的国家稳定起到了重要的作用。

所以，上述历史发展进程以及时代背景等，是我国儒家思想不断产生的时代背景。

随着我国改革开放进程不断加快，以及新技术新理论带来的冲击，传统企业在不断调整自己不断适应日益变化的外部环境，并让自己逐步转变为现代企业，实行现代化的管理方法和理论。总体而论，企业的发展变化主要有如下几点：

1、企业朝规模型集团化企业和小微企业各自发展，呈现两极分化的特征，并且企业的外部经营环境日益变化莫测。由于每个人的需求越来越强调个性化，因此企业为了满足这种个性化需求，必须及时调整产品策略，满足市场的需求，将产品生产朝少品种，多批次方向转变。传统的日益僵化的思维密实和管理方法不能满足市场的需求，面对市场越显招架无力之态势。

2、企业正从传统技术向高技术转化。这使企业至少发生三方面变化：（1）企业的装备高技术化；（2）企业生产自动化程度越来越高；（3）企业技术创新及企业创新能力的高低，成了制约企业发展的一个关键因素。随着市场环境的变化，脑力劳动者逐渐取代体力劳动者，只适合技能逐渐在企业中占据重要地位。但是，脑力劳动的特征就是劳动的强度和质量因人而异，如一个人自觉性和责任感强，则脑力劳动者的强度和质量就高。在自动化高的企业来看，如把所属员工简单地看成是经济人，注重制度建设的的传统思想，已明显跟不上时代发展的步伐。

上面这些具体要求，需要在传统管理思想上予以突破再发展，根据现实实际的管理需要，为现代管理思想提供了良好的发展土壤。

2.2 研究方法方面比较

由于传统儒家思想偏重于政治，在经济发展或者其他方面较少论述，而且传统思想管理偏向于政治化。在运用现代管理思想之前，包括儒家思想在内的中国传统思想，往往偏向于行政命令，用行政命令来管理经济事务，领导者凭自己主观臆断来办事，不尊重经济规律，过于强调内部政治平衡。

但是，现代管理思想则刚好相反，主要从企业或者事务的实际情况出发，侧重于动态的、针对性的研究，具体问题问题具体分析。

现代管理思想中的行为科学学派指出：相同的需求在相同的状况下，会引起相同的行为和效果。不一样的需求则会让人在此基础上产生新的需求，从而为下一期的行为产生重要影响。权变理论强调：世界万物均处于不断变化当中，不存在一尘

不变的理论，管理行为、方式和方法，与当时的环境息息相关，在管理时，应根据当时的实际情况出发，随机应变。系统管理学派则认为：企业组织是一个主体相互联系、共同作用的各因素组成的系统，该系统可以通过自身具有的信息反馈组织，根据环境变化自我调节，从而适应环境和本身的需要。

2.3 思想特点方面的比较

中国传统儒家思想特点是：顺道、重仁、德治、礼制。传统儒家思想注重专制忽视管理，重人情轻制度，重集体轻个性。

现代管理思想主要是把人看做社会的一员，当做“社会人”来看待，并从人本管理出发，把对人的管理放在重要位置，管理重要显眼的变化。同时，引进系统化理论，强调企业要不断适应社会化的大环境。

现代管理思想中越来越注重感情投资, 管理人员十分注重与被管理人员的感情沟通及企业文化建设,重视利用共同的价值观和目标来召唤职工, 实行软化管理。

管理过程学派代表人孔茨指出：人作为社会化的一员，在企业获得经济报酬是必须的，而且是很重要的，但是除了获取报酬外，人们还需要获得更多的东西，比如，他们的工作能力获得大众的认可和未来的发展潜力一种期许。

社会系统学派代表人巴纳德曾表示：在以企业为代表的组织里，在通过组织成员的不断努力下，组织获得相应目标时，组织里面的成员的个人需求也应该获得相应的满足。他曾明确指出，组织成员在考虑组织的目标时，同时也会考虑到诱因，如金钱（基本的生理需求）、权利与声望（更高层次的社会化需求）等。从上可知，以孔茨、巴纳德为代表的现代管理思想代表人 ，都觉得人作为组织的一员，应被看做社会人，而不是经济人，如果组织单纯讲究金钱激励，很难调动员工的积极性，同时，管理也未免简单化。

现代管理思想的另一个特点，就是把系统论纳入本思想体系中。巴纳德创造的社会系统学派第一次把整个社会组织看成是一个呈现开放状态的系统，并进一步阐明了协作系统的影响因素和相应的管理职能。之后，在进一步把管理学和系统论有机结合起来的以卡斯物和罗森茨韦克为化表的系统管理学派认为，系统论可以对企业的各个职能部门，如计划、组织、控制等进行评估，从而进一步了解企业各子系统的作用与效果。西蒙和马奇为代表的决策管理学派则认为，在开放系统下的决策管理体系，向我们展示了由情报活动、设计活动、抉择活动等构成的决策过程体系，

另外，需要说明的是，该决策管理体系是以满意为准则。

以特里斯特为代表的社会技术系统学派，以系统的观点为出发点，指出企业的技术系统是组织与外面欢迎的媒介，该系统的灵活度，决定了企业的产品、市场是否满足日益变化的外部环境的程度，灵活度越高，则适应程度越好。现代企业，是一个开放的系统，企业在制定目标、计划以及市场策略时，都不能关起门来独自研究，而应该是根据市场的变化来制定相应的目标、计划。政府制定的规章制度、市场成熟程度、竞争状态等都是我们制定相应目标和计划时需要考虑的因素。

系统理论能让我们理解一个企业组织里面的各个部门相互关系，如企业目标、生产技术、组织架构等相互之前的关系，从而为我们更好治理企业，实施更为有效的管理，提供了理论思想。

三、 结束语

作为中国传统文化精髓的儒家思想，博大精深，是中华民族赖以生存和发展的文化基础和纽带，为我国的现代管理思想提供了丰富的财富。一个国家或者民族，乃至一个企业，都离不开优秀的传统思想为根，吸收其文化精髓，古为今用，从而为我们企业现代化管理提供思想基础。

儒家思想虽与现代管理思想在一定程度或者某些方面有所不同，但是它们都对企业的发展和企业的文化制度建设都具有重要意义。从目前实际状况来看，我国在借钱传统儒家思想管理企业的摸索还不成熟，还有许多需要不断完善的地方，通过对儒家思想和现代管理思想的比较分析，可以让我们更好的继承和发扬儒家思想的精髓，更好地为中国企业的现代化管理和建设而服务。

参考文献：

（1）张绍学等著：《现代管理基本理论和方法》，成都：四川大学出版社，1999

（2）[美]斯迪芬.罗宾斯著：《管理学》，北京：中国人民大学出版社，1997

（3）何征主编，管理思想演进与现代企业管理，成都：四川科学技术出版社，1989

（4）史天林主编，现代企业管理原理，北京：中国商业出版社，1995

（5）乔远生主编，比较管理学，北京：经济管理出版社，1990

（6）刘华伟:儒家管理思想与现代企业管理[J].中外企业文化, 20xx

（7）王效昭，赵良庆主编，安徽人民出版社；20xx年x月