公司合理化建议管理制度

第一章 总则

第一条：为鼓励我公司职工积极提出合理化建议，推动管理和技术进步，提高企业整体水平，促进公司经济的健康快速发展，使合理化建议经常化、制度化，根据有关文件精神，结合公司工会的实际，制定本制度。

第二条：合理化建议是指职工围绕公司实际情况，提出的改进和完善生产技术、运营管理等内容的建议。 第三条：合理化建议要以运营管理为中心，以提高职工素质，提高企业经济效益为主要目的。

第二章 组织领导和分工

第四条：在公司党总支的领导下，公司工会委员会负责组织合理化建议评审工作，并具体负责征集、登记整理、反馈、资料存档等日常管理工作，负责合理化建议的宣传、发动工作，公司布公司工会合理化建议工作的进展情况，搞好总结表彰奖励，做好向上级有关部门的推荐工作。

公司评审委员会由公司领导、各部门负责人及有关的技术人员组成，并邀请专家参加。

各工会小组应建立合理化建议评审小组，由该基层单位主要领导兼任评审小组组长，负责本单位合理化建议的领导工作。公司工会具体负责单位合理化建议的日常业务工作，包括宣传发动、组织征集和初评，并负责向省公司评委会推荐。

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第三章 征集审议

第五条：合理化建议的征集采取集体征集的形式。

第六条：合理化建议的征集须由建议者填写《合理化建议项目登记表》，必要时应附有图纸、数据、资料等。登记表由各公司工会统一收集，向省公司工会上报。 第七条：建立审定分析传递制度，及时进行横向、纵向传递和审议，具体程序有：

1、职工的合理化建议首先在工会小组内征求意见，请大家补充、完善后上报公司工会评审小组。

2、公司工会审定后进行分析，应支持职工自行实施，必要时由单位组织实施，实施完毕后提出审定意见，择优向公司工会申报。

3、公司工会委员会对申报的建议进行论证，必要时聘请工程、经济方面的专家参加评审，从技术、经济价值上作出结论。

第八条：建议无论入选与否，公司工会均应填写“合理化建议审议通知书”通知其单位或个人，做到件件有回音。

第四章 评价奖励 第九条：公司工会对各公司工会申报的建议，按技术的难易、复杂程度，解决问题的巧妙程度以及经济效益等因素进行初评，归纳整理后提交公司合理化建议评审委员会审定。

第十条：申报、申定和奖励每年度进行一次，季度评出“最佳建议奖”，年终评选“合理化建议优秀项目奖”。

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第十一条：为鼓励广大职工关心企业发展，凡呈报的合理化建议的项目均颁发纪念奖作为鼓励，被评为季度“最佳建议奖”和年度“优秀项目奖”的，将按该合理化建议项目可获取的经济和社会效益情况进行奖励均发给奖品，并进行通报表彰。

第五章 附则

第十二条：合理化建议的经费在公司劳动竞赛奖励基金中列支。 第十三条：合理化建议是工会进行职工主人翁意识教育、激发职工参与企业管理和技术进步的一项活动。在评审过程中，凡符合河南省合理化建议有关规定者，公司工会将做好向省公司工会合理化建议的推荐工作。

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第二篇：月度“合理化建议”

月度“合理化建议”颁奖仪式

时间：20xx-10-20

地点：大教室

出席领导：巫总

参加人员：各部主管

主持人：（开场白）尊敬的各位领导，一线的将士们，大家下午好！。。。。。。

请任副总主持颁奖仪式，并宣布颁奖典礼开始：

宣读合理化建议获奖人员名单

一、合理化建议一等奖

手插课课长 程启祥 《锡条降价，同样的品质,品牌,国内采购节约材料采购成本》 【月节能￥21,320X12 = 255840元】

二、合理化建议二等奖

冲压课组长 赵 龙 《350-BG406-SCLF 支架修改 裁板方式 提高材料利用率》

【月节能￥878X12=10536元】

烤漆课主任 韦海成 《AP017 后板用治具遮盖代替高温胶纸遮盖喷漆避开点》

【月节能￥713X12=8556元】

三、合理化建议三等奖

装配一课IE组长 程育驰 《KC-550/KC-350/KC-150机种纸卡折叠工位转移优化》

【月节能￥572 X 12=6864元】

业务课课长 阳 敏 《业务出货报关系统资料办公自动化》

【月节能￥160 X 12=1920元】

装配一课组长 李彦涛 《KC-60、150、350系列机种取孔工序改善》

【月节能￥122 X 12 = 1464元】

四、合理化建议优秀奖

装配一课组长 程育驰 《罗兰客户KC系列机种成品包装时胶纸使用规格变更》

【月节能 ￥66 x 12 = 792元】

装配三课组长 王 君 《自制测试治具不用请购,提高使用寿命》

【月节能 ￥ 150 x 12 = 1800元】

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主持人： 希望广大领导干部向受到表彰奖励的同志学习，关心钜同的发展，不断提出高水平的合理化建议，为公司领导正确决策，为促进钜同的明天又好又快的发展贡献广泛的智慧和力量。