湖北大都地产集团有限公司
“集团人事架构及职责分工”会议纪要
时间：20xx年1月14日晚7：30—10：20
地点：公司三楼会议室
主持人：易仁君
参会人员：
1、出席人员：易仁君 张志 君王华运 康伟 丁涛杨文志 严俊
杰
2、列席人员：王春丽 张 颖 晏晶晶 陈颖
3、会议记录：秦国鑫
议题要点：
一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。
（一）、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”；“八大中心”分别归口到“两大体系”。其中，“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，“管理体系”下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心（即物管中心）等五大中心。
（二）、各“中心”职责具体分工如下：
1、 战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作；
2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作；
3、 建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作；
4、 总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作（不含项目营销宣传），负责集团对外接待工作（党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向），负责集团内部审计与法律事务（行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等）、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作；
5、 管理中心：主要负责集团公司日常行政管理（包括证照办理）、人力资源管理、后勤服务与管理（协调物管中心对办公大楼与食堂的管理）、公司固定资产管理（办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理）等四项工作；
6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作；
7、招标与采购中心（招投标委员会）：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理（战略招标与战略采购方向）、集团各类设备和物质的采购等三项工作；
8、 城市服务中心（物管中心）：主要负责中国光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。
二、各“中心”总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各“中心”岗位设置和人员编制。
1、产品与技术中心：下设低碳智能部（2人）、行政文员（1人）、城市规划部（1人）、建筑结构部（2人）、市政工程部（1人）、水电设备部（2人）、景观园林部（1人）。包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人；
2、战略研发中心：下设策划部（经理1人专员3人）、招商部(经理1人专员2人)、营销部(经理1人营销专员2人)、广告部(经理1人及平面设计师与广告文案各1人)。此外，网站运营专员1人、行政文员1人，包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定编名额17人；
3、建设中心：下设规划报建部（经理1人专员2人）、工程部（8人）、征地办公室（旧城改造办公室）（2人）、设备部（2人）、成本部（2人）、行政内勤1人，包括“中心”总经理1人、副总经理2人（1人分管开发，1人分管工程），共6个部室，定编名额共计22人；
4、财务中心：下设融资部（3人）、会计部（会计2人出纳1人），共2个部室定编名额6人；
5、招标与采购中心：设置采购专员4人、库管1人、网络信息员与行政文员各1人，包括该“中心”总经理1人，招标与采购中心定编名额共计8人。
其他部门另定。
三、会议讨论了各职级薪酬设置，确定： 1、各职位薪酬区间：
1) 经理职位：6000-7200元/月；72000-86400元/年； 2) 副经理职位：4800-6000元/月；57600-72000元/年； 3) 专员职位：3600-4800元/月；43200-57600元/年； 4) 见习专员职位：2400-3600元/月；28800-43200元/年； 5) 文职（普通）职位：1200-2400元/月；14400-28800元/年
6) 特殊人才：弹性设定
2、 各职级薪酬标准：
注：上述薪酬建议区间视到岗人员综合素质、专业技能、工作经验等各项具体情况酌情评定，各职位薪酬分三级，月薪差异设定为600元/级。现定级别工资为工资总额，由人力资源部按照基础工资、职务工资、年功工资、考勤奖、业绩奖等细分科目，逐项考核确定每月实际工资标准。此外，员工社保按照武汉市劳动保障部门的政策规定另作设定。
四、董事长就集团组织人事架构与职责分工、人员的招聘录用、业绩考核提出要求：
1、今天会议所确立的集团组织人事架构与职责分工，是基于公司目前的现状而设立的简单的人事架构，不搞太复杂。
2、集团公司确立当前组织人事架构的基本思路，是形成以部门为中心的企业发展模式，以部门总经理为核心的人力资源管理模式，公司问责考核的对象主要是部门总经理。以效益和工作业绩为中心，各部门总经理完成公司下达的工作目标、工作任务与业绩计划。部门总经理在部门人员的录用、升迁、解聘等，管理权限比较大，责任也非常明晰。部门工作任务能否完成，或者出现工作严重滞后及严重违规现象，公司只问责部门总经理，不会过问部门员工的责任。
现在正是攻山头、抢滩头、打硬仗的关键时期，要以业务为中心。工作团队要尽量精干、作业流程要尽量简洁、运作机制要尽量高效，要形成以部门总经理为首的精干高效的工作团队。
各“中心”总经理要有管理意识，要有当领导、当企业家的意识，不能感情用事。对员工要求严格，努力培养和提高员工，就是最大的仁。你把今天的员工培养成为明天的经理、总经理，你就是为员工做了最大的好事。此外，我们做事还要有规范，凡事进退有序。必须要有打硬仗、克难攻坚的气概和决心，无论前进的道路多么曲折，我们一定要在内心里、骨子里坚信这个事业是个伟大的事业，是个必定能
够成功的事业。只有具备了这样坚定的信念，才能让自己在关键时刻不动摇。
3、 关于伊托邦的理念问题已经讲过多次。伊托邦是适合中国当前国情的低碳技术实现方式，万科等企业的高技术模式与国情还有较大差距，可能还要摸索很长一段时间；我们不仅要制定伊托邦独特的城市规划路线，还要制定其独有的管理路线、思想路线。同时还要研究一套非常适合项目和公司运营管理的科学模式，这就是我们追求的“企业产品化”目标。我们还有政府、金融部门和包括各运营商在内的社会各界的大力支持，这一切都奠定了伊托邦事业必然成功的坚实基础。
大都集团总裁办
公室
二0一0年一月十五日 主 送：公司董事会
抄 送：各中心 各部室
印 发：公司董事长、副总经理、总工程师、各中心总经理、各中心副总经理
印发时间：二O一0年一月十六日
第二篇：竣工预验收会议纪要[1]
欧华商业购物中心工程竣工（预）验收
建设单位：欧华房地产开发有限公司
监督单位：益阳市建设工程质量安全监督站
设计单位：益阳市建筑设计院
监理单位：益阳市瑞安建设监理咨询有限公司施工单位：湖南西湖建筑集团有限公司
验收日期：二会 议 纪 要 0一四年元月十日
欧华商业购物中心工程
竣工预验收会议纪要
会议时间：20xx年1月10日 会议地点：办公室
与会单位及人员见会议签到表
会议由监理单位总监理工程师主持，会议主要内容如下：
一、总监理工程师介绍各参验单位及其人员，说明验收程序。
1、 参加验收单位： 建设单位：欧华房地产开发有限公司 监督单位：益阳市建设工程质量安全监督站 设计单位：益阳市建筑设计院 监理单位：益阳市瑞安建设监理咨询有限公司 施工单位：湖南西湖建筑集团有限公司
2、 工程验收过程在益阳市质监站的监督下按规范要求的程序有序进行。
二、施工单位分别介绍工程概况和施工情况及对工程质量的自评意见：监理单位介绍监理工作情况及对工程质量的评估意见。
施工单位详细介绍了工程的概况，汇报了工程施工过程的质量控制情况，对水工材料的抽样送检和各分部、分项的检验批进行了汇总，并汇报了对建筑安全和使用功能的试验结果。质量自评为合格。
监理单位对本工程做了初验评价，认为施工单位在整个施工过程中，基本上能够按照施工图纸、施工规范和有关操作规程进行施工，基本完成了合同约定内容及相应变更工作的施工。根据各分项、分部的验收结论及监理实测结果，本工程质量符合设计和验收规范的要求，具备了初验条件。
三、与会全体成员分组到现场实地察看工程情况后对工程质量存在的问题提出整改意见。
业主、设计及监督单位代表对工程预验收发表了各自的预验收意见。针对建筑的使用功能和观感质量提出的主要问题如下：
土 建
1、部分内墙抹灰平整度较差，内墙阴阳角整修不到位。
2、门窗密封胶条应调整到位，节头不能在拐角处断开。
3、楼顶板砼观感较差应处理；室外散水坡沉降缝应用沥青水泥砂浆灌缝。
4、部分外墙线条阴角观感较粗糙，局部缝隙处理不到位。
5、沉降观测场内不少于3个水准控制点。
水 电
1、外墙雨水管连墙点未做打胶处理。
2、明装防雷引下线应涂黑漆，暗装引下线处应设接地标志。
资料方面
1、 装饰装修分部砂浆试块来龄期未到，无报告。
2、 水电检测、室内环境检测已做但无书面报告。
四、对验收组提出的问题，施工单位表示将在20xx年1月20日前整改到位。
益阳市瑞安建设监理咨询有限公司
20xx年1月10日