**先进事迹
多年来，***一直从事井下采掘工作，19xx年参加工作便投身到生产一线，从工人到班段长，从掘进区长到生产区长直至行政区长，他始终规范管理，严抓安全，积累了丰富的煤矿安全管理经验。自任一采区行政区长以来，在矿党政班子的正确领导下，他认真落实矿下达的各项工作任务，抓安全生产、抓质量达标，安全生产形势逐年好转，月月超计划完成各项生产任务和经营指标，连破建矿以来的单产单进记录。
一、勇挑重担展风采
一采区使建设矿最大的采区，产量占全矿三分之一，全矿大部分重点工程都在这里。因此，生产任务重，工作压力大。作为行政区长的***，每月他都认真落实矿下达的工作目标，召开班子会研究工作怎么干，并制定了细致的工作计划，对工作进行了具体分工，凡是计划内的工作必须按时完成。他在工作中亲力亲为、严肃认真、雷厉风行的作风，影响着身边的每一名干部职工。几年来，全采区的工作风气有了极大提升。
二、心系职工抓安全
他认为，要想做一名合格的井区管理人员，从步入井口开始，就必须时时、处处心里都要想着安全。他从工作多年的实践经验体会中总结出了“望、闻、问、切”安全工作法：每次下井，他做的第一件事就是查看施工现场的安全环境和职工的操作行为，发现有安全隐患，他及时组织职工进行整改处理，确保隐患排除才开工。
三、言传身教带队伍
几年来，他无论在哪个工作岗位上，他对工作的热情始终没有改变，始终是脚踏实地，任劳任怨。他认为，逆境锤炼人的品质，我们无论做什么工作，都不能怕苦、怕累，只有脚踏实地地做事，才能对得起自己的良心、职工的期盼和领导的培养。在去年采区出现透水事故时，他带领全体干部连续七天七夜工作在水患现场，用常人难以想象的毅力，以最快的速度恢复了正常生产。
四、精细管理见成效
管理是企业永恒的主题，他始终坚持"精细化管理"的工作思路。特别是我们企业目前所面临的严峻形势，他要求全区干部职工要坚决做到"高、精、深、严"（即标准高、精细化、深下去、严要求）。各级区队干部要身体力行，靠前指挥，协调配合，真抓实干。在生产组织上，针对每月区重点、难点工程，他及时组织工程技术人员召开专题会议，研究制定出可行性工作方案和措施。在经营管理上，加大成本控制和经营核算，超支部分工资抵补。
多年来，***通过自己对工作的执着追求和工作中的突出业绩，连续五年获得公司安全标兵称号，多次获得龙煤安全标兵、优秀共 产 党员等光荣称号，这些荣誉的背后是他个人气质和管理手段的自如挥洒。