信息部经理岗位说明书

第二篇：信息部经理_工作说明书

基本信息

岗位名称：信息部总经理

所属部门：信息部

直接上级：分管副总经理

下属岗位：信息科科长、计划统计科科长、企管科科长

岗位性质：负责全面支持本部的管理工作

编制者：人力资源部

审定者：公司总经理

工作关系

直接下属人数：3人

间接下属人数：21人

公司内部沟通关系

主要职责与工作任务

职责一：拟定和执行企业信息化战略

任务1：负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划。

任务2：制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范。

任务3：负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、

制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理。

任务4：负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、

项目管理实施企业集成信息系统。

任务5：负责集团公司网站建设计及总体规划。

职责二：办公自动化系统开发与运行

任务1：根据公司发展战略和实际需要，组织实施公司办公自动化系统、网站的运行管理和

维护与更新，协助信息管理工作。

任务2：负责公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、管理工作。

职责三：企业信息资源开发

任务1：根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。

任务2：导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。

职责四：建立信息化评价体系

任务1：根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。

职责五：信息处理

任务1：负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考； 任务2：参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。

职责六： ERP等信息平台的开发及实施

任务1：负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管

理现代化、信息化；

任务2：负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。

职责七：控制信息设备预算

任务1： 负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护， 任务2：提出可行性方案。

职责八.协助其它部门管理

任务1： 协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，

任务2：协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。

工作权力

人事权力：

对下属人员的指挥权、考核权

对下属人员不当思想和行为的纠正权

对下属人员薪酬的分配权

对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权

财务权力：

对部门内费用支出的审核权

工作权力：

对部门内各项工作的指挥权、监督权、检查权、指导权

对计划执行过程的监督权、检查权、指导权

对制度、规定、规范、标准执行情况的监督权、检查权

工作责任

对企业内外部信息资源开发利用责任

对集团公司网站建设计及总体规划负责

对其分管的工作全面负责

对本部门员工的管理负责

任职资格

教育程度/经验

学历：本科或以上

专业：信息工程或相关专业

工作经验：5年以上

外语语种与水平：英语，能借助工具阅读本专业外文资料

业务知识与技能

业务知识：

1．掌握与计算机设备管理、硬件维护的相关专业知识

2.熟悉信息系统开发、运营、维护和安全管理

3．掌握信息工程理论相关知识

4．了解一定的海商法法律知识。

技能：

1．能熟练进行网页设计操作

2．有较强的管理沟通能力

平衡积分卡维度（BSC）

（1）财务维度。 目标：控制好部门内部费用的支出。

（2）顾客维度。 目标：为顾客提供网上查询、咨询等服务。

（3）内部流程维度。目标：组织和指导办公自动化系统开发与运行，利用ERP等信息平台

提高其他部门工作效率。

（4）学习维度。 目标：学习适应新技术的发展、学习技能方面的运用。

关键绩效指标（KPI）

销售利润、贷款回收额、坏账准备金率、揽货指标、新增客户数、市场占有率、客户满意度、销售计划完成率、对下属的管理、培训完成率、核心员工保持率。

信息部总经理绩效考核表