房屋招租广告

请你根据下面的内容，写一则房屋招租广告。

位置：文化街，靠近第一中学;

结构及用途：

① 一层：150平米的房间, 装有大玻璃窗, 可以用来开小型餐馆或者书店。如有必要，一楼可以进行改造;

② 二层：三个面积相同的卧室(配有家具)、一间厨房、一间浴室; ③ 与此楼相连有一个大厅，可以储存货物或者将其改为茶社; ④ 此楼既适合工作又可以居住。

要求：1. 不要逐字翻译，可适当增加细节;

2. 词数: 100左右(开头和结尾的词数不包括在内)。

For rent

A two-storey building is for rent

here.

For more information, call 010-86967815.

A two-storey building is for rent here. It is on Wenhua Street, not far from the No.1 Middle School. The first floor is a house of 150 square meters, decorated with big glass windows. It is big enough for you to open a small restaurant or a bookshop. If necessary, some changes are also acceptable. There are 3 bedrooms of the same size with some furniture, a kitchen and a bathroom on the second floor. Besides, there is a big hall connected to the building where you can store goods. You can also change it into a teahouse. The building is convenient for you to work and live in.

For more information, call 010-86967815.

第二篇：江西出入境检验检疫局机关服务中心公有房屋招租公告

江西出入境检验检疫局机关服务中心公有房屋招租

公告

日期：2012-09-21 15:10:00

根据国家国有资产管理办法，为促进国有资产的保值增值，现对我局南昌市青山湖区的位于洪都中大道145号和顺外路3号暂时闲置房产公开招租。

一、招租方、招租标的、出租方式、租金底价及租赁期限

1、招租方：江西出入境检验检疫局机关服务中心

2、招租标的：本次拟出租的房产位于洪都中大道145号江西出入境检验检疫局老办公大楼和顺外路3号。出租建筑面积5101.76平方米。其中：主楼12—16层，面积1555.2平方米；附属楼4—10层，面积2027.52平方米；卫保中心1—4层，面积1519.04平方米。房屋以现状交接。

3、出租方式：整体出租。采取竟租方式，原则上这三处暂时闲置的房产整体出租给一家（最多不超过三家）有实力的单位来承租。

4、租金底价：卫保中心1—4层，面积1519.04平方米60万元/年; 主楼12—16层，面积1555.2平方米，30万元/年; 附属楼4—10层，面积2027.52平方米，40万元/年。

5、本次房产租赁期限暂定为三年，具体起止日期在《房屋租赁合同》中约定。

6、房产租赁时以现状交接，租赁房产的清场工作由招租方负责。

二、房产租赁用途要求

承租方需从事符合相关政策的办公或经营。承租方使用上述房产必须符合房产用途的相关要求，如由此造成承租方不能按预想的方案使用房产并导致租赁合同不能履约的，责任由承租方承担。

限制招租范围及要求：

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1. 有噪音污染、环境卫生污染行业（符合政府部门许可的除外）；

2. 有危险性的行业如液化气、易燃易爆、五金加工等；

3. 餐饮服务业；

4. 政府部门规定不得从事的行业；

三、对意向承租方的基本要求

（一）凡具有完全民事行为能力，无不良记录的境内企事业法人、自然人（法律另有规定除外），均可参与竞租。

（二）承租方在租赁合同有效期间内，未经出租方书面同意不得将该房产进行转租,否则按违约处理。

（三）租赁期内水、电费以及卫生清洁费等均由承租方承担。

（四）承租方租赁期间的装潢和固定资产投入于租赁合同到期后全部无偿归出租方所有。

（五）租赁期内如遇市政、人防等部门建设拆迁或不可抗力的情况下，租赁合同自行终止，出租方返还预交租金，承租人不得向出租方提出任何赔偿要求。

四、租金支付方式及租赁保证金

房产租金每3个月交纳一次，先交款后使用，具体条款由双方在《房屋租赁合同》中约定。承租方须在合同签订时向招租方交纳人民币20万元作为履约保证金，合同期满且无承租方责任后一个月内无息退还。

五、公告期限

公告期限为20xx年9月24日起至20xx年9月30止。

六、承租方确定方式

本次房产公开招租采取现场竞价、一次性投标、最高报价者获得的方式确定承租方。原承租方在同等条件下，享有承租优先权。低于租金底价的为无效竞价投标，如只有一名意向承租 2

人竞价，直接以该承租人不低于租金底价的报价成交。

承租方确定之日起7日内租赁双方须签订《房屋租赁合同》。

本次竞租定于20xx年10月16日举行，具体时间地点另行通知。

七、意向承租方竞租注意事项

（一）意向承租方须于公告截止前到江西出入境检验检疫局登记竞租意向及预计用途。登记时企业法人应携带营业执照副本及复印件（已通过20xx年度工商年检）、委托代理人身份证原件及复印件、授权委托书原件（上述资料若为复印件，请加盖单位公章）；自然人携带本人身份证原件及复印件。原承租方还须提供原租赁合同的复印件（复印件须加盖公章或个人签名）。

（二）经登记的意向承租方，并在公告截止后三日内由出租人安排统一看房。

（三）意向承租方须向承租人交纳竞租保证金。

八、竞租保证金

本项目竞租保证金：3万元，须于看房前向招租人支付

收款单位：江西出入境检验检疫局机关服务中心

开 户 行：中行顺达支行

帐号：199200890079

租赁双方签订的《房屋租赁合同》生效后，承租方缴纳的竞租保证金转为首期房产租金,其他意向承租方的竞租保证金在竞租结束后5个工作日内办理退还手续（不计息）。

九、联系方式

联系电话：0791-86358898、189xxxxxxxx、133xxxxxxxx

联 系 人：熊玮、严拥军

联系时间：周一至周五上班时间（8:30—17：00）

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联系地址：南昌市红谷滩新区红角洲赣江南大道2666号江西出入境检验检疫局二楼机关服务中心211室。

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适应形势勇于创新努力推进机关后勤服务社会化

中国质量新闻网 2009-12-28 08:03:26

适应形势 勇于创新

努力推进机关后勤服务社会化

——福建出入境检验检疫局机关服务中心

机关后勤服务社会化是指将机关的后勤服务职能和人员从机关分离到社会或行业,将机关的后勤转变为集约化、专业化、企业化管理的后勤,引入市场竞争机制,提高机关后勤服务效率,努力建立起新型的后勤服务保障体系。实现后勤服务社会化是计划经济体制向市场经济体制过渡时期机关后勤不可回避的问题，自“三检合一”以来，福建出入境检验检疫机关通过机构改制、成立公司、对外承包等形式，结合机关后勤的实际，大胆对社会化问题进行探索，有效推进了机关后勤服务社会化改革。

早在“三检合一”之初，总局领导视察福建局时，就对福建局事业单位改革提出了“要走在全系统的前列”的明确要求。在历任局领导的关心支持之下，福建局机关服务中心沿着社会化改革的道路迈开了坚实的步伐，坚持以服务检验检疫中心工作为牵引，重视抓好后勤科学化管理，敢于先行先试，一路走来，已经走过了一段不同寻常的创新之路。

一、组建公司——实现企业化管理

由机关服务中心、机关工会共同出资组建成立福建海诚服务有限公司，主要经营范围为物业管理、咨询服务、培训服务、口岸卫生除害处理。将机关后勤“文印、餐饮、客房服务、水电维修、车辆驾驶”等职能全部纳入公司统一管理，制定完善的财务、人事、奖惩等各类管理规章，规范内部管理；建立绩效工资制度，实行员工绩效考评管理，实现工作绩效与工资相挂钩；强化成本核算机制，做到成本与效益兼顾，各项服务一律实行有偿计费，定期与机关各服务对象之间按劳动量计算报酬。

根据机关工作需要，注册成立海诚公司福州分公司，聘请具有资质的物业管理人员，拓展公司业务，全面接管友邻单位物业管理工作，不仅圆满解决了双方因通道停车发生的争执问题，同时扩大了公司服务项目，提升公司经营管理水平。

二、转换机制——实现物业管理外包有偿服务

机关服务中心转变职能，实现机关后勤管理与服务职能在体制上部分分离，从偏重服务转向注重管理，仅负责代表机关与物业公司签订合同，对服务保障提出质量标准和要求，并 5

组织实施检查、测评，对履行合同情况进行监管。这种管理模式不但节约了人力、财力，还获得了专业公司提供的良好服务，大大提高了服务水平和工作效率。

福建国检大楼始建于20xx年，20xx年正式交付使用，至今已有六年历史，其物业管理的水准始终是福建国检局形象展示的一个亮点。无论是检疫系统内、外来宾参观大楼，都对国检大楼物业管理赞不绝口，不仅赞赏其曾获“国家鲁班工程奖”的外观设计和内部装饰，同时也对大楼物业管理的高标准给予高度赞誉。在这方面，离不开服务中心细致入微的工作，中心专门设立了物业科，选派经验丰富的专业人员分管物业工作，成立水电设施维修班，加强大楼维护维修保养工作；与国际知名的爱码客保洁公司签订保洁合同，保洁公司专业化的工作和中心强有力的监管，使大楼内外始终保持如新；自20xx年开始通过公开竞标的方式，将保安业务承包给福州鼓楼保安公司，专业公司提供了统一、高效、优质的物业管理，服务规范化、制度化，不仅提升了形象，同时极大提高了服务质量。

由此，国检物业管理在各级领导和外宾的多次参观考察中均获得肯定，2005和20xx年机关安保工作被鼓楼区“综治委”评为“保安工作先进单位”。

三、制定规范——做到采购制度程序化、透明化

（一）办公用品定点采购。采购工作纳入质量管理体系，认真按质量管理要求办事，定期组织办公用品供应商资质审查，通过招投标方式确定定点供应商，根据办公用品消耗情况向供应商批量购买办公用品，并对办公用品质量、价格等方面严格把关。

（二）机关公务车辆保险。采取招投标的方式确定保险公司和保险费率，统一购买保险。 6

（三）车辆定点加油。机关公务车辆全部纳入省直机关车辆定点加油管理系统，一车一卡，对加油的数量和行驶里程及时登记备案；根据加油的数量及行驶里程，统计车辆油耗，并对油耗异常的进行核查。

（四）车辆定点维修。机关车辆实行定点维修，维修点按招标方式确定，车辆按新旧程度，新的车辆到指定的4S店进行维修；老化车辆到指定维修点维修。对每部车的维修保养情况进行登记统计，定期公布每部车辆使用养护费用情况。同时，严格落实车辆派遣制度，实行驾驶员按行车公里数补助的激励机制, 多年来实现安全行车无事故。20xx年车队被省直机关车管系统评为“先进集体”，20xx年、20xx年被省局评为“先进集体”。

四、利用优势——实现内部资源效益最大化

机关后勤服务社会化要最大限度地发挥行政经费的使用效益，确保国有资产保值增值，并实现后勤资源的优化配置。服务中心坚持开源与节流并重，一方面充分利用检验检疫现有资源优势，想办法深挖潜力、盘活资产，一方面大力开展创建节约型机关活动。

通过多方洽谈、公开竞标等方式，逐步完成东街店面续租招租工作，使店面收益较以往提升了30%。以学习实践科学发展观为契机，对福建局闲置公有住房情况进行了调查统计，上报了《福建局剩余公房整合调研报告》，决定将地理位置较好的东街招待所对外公开招租，对违规租房、占房情况进行一次全面清查，对未分配福利住房、享受房改房租的人员身份重新进行确认；对长期以来占用公房，且不缴纳房租或是少缴房租人员，进行曝光或劝导，退出公房，统一安排。在全面清理整顿的基础上对剩余房产进行重新调配，将交流干部与海诚员工宿舍集中片区，由服务中心统一管理。除此之外，努力建立后勤服务社会化内外两个市场体系，依托海诚公司，积极开展创收活动，餐厅适当对外经营，实行对外送餐服务，客房对外承接省直大型会议及培训，提高使用效率。

今后，我们要认真学习和贯彻党的十七届四中全会精神，以科学发展观指导机关后勤服务社会化改革，坚持以市场为导向，遵循经济性原则、产业化原则、市场化原则，进一步完善机关后勤管理制度，积极推进机关后勤服务社会化进程

重庆出入境检验检疫局为深化机关后勤体制改革，坚持机关后勤服务社会化，逐步建立结构合理、运转协调、保障有力、与政府职能转变相适应的机关后勤服务体制。

10月20日，重庆局机关服务中心正式与重庆润龙物业管理有限责任公司签定了《物业管理合同书》，此合同内容包括对我局物业管理、保洁管理等。一是变过去那种单纯的房屋维修为对建筑物附属物、场地和环卫、治安、绿化、道路等实施全方位的维修、养护以及专业化的管理和多方面的综合性服务。二是变政府部门行政性，福利型的管理为企业化、专业化、经营型的有偿服务。三是变管理单位的终身制为 7

由业主选择并通过合同方式在合同规定期限内的委托制。通过对此次物业管理的移交，标志着使我局的后勤向社会化管理迈出了实质性的步伐，为今后其他方面的社会化管理奠定了基础。（胡昆仑）

检验检疫机关后勤管理机制初探

中国质量新闻网 2009-11-08 15:38:21

>> 文/ 陈为民

作者简介

1971.5出生，1989.3入伍，安徽郎溪县人，先后在海军、驻香港部队工作，历任政治指导员、组织干部股长、军级单位政治部干部干事等。20xx年底转业安置到广东出入境检验检疫局机关服务中心办公室工作至今。

作为检验检疫直属局机关内设的机关后勤组织机构——机关服务中心（包括综合技术服务中心）是为检验检疫核心业务服务的，是检验检疫机关实施业务职能的有力保障，是检验检疫机关的“基石”。检验检疫后勤管理工作做得好不好，直接影响到检验检疫系统全体干部职工的工作积极性、工作效率和工作质量。实现检验检疫机关后勤管理科学化、服务社会化、保障法制化，是推进机关后勤自身建设、创建节约型机关的时代要求，也是依法履行机关后勤工作职责、全面提升机关后勤工作水平的迫切要求。笔者通过在检验检疫机关后勤综合部门工作四年的经历和思考，就检验检疫机关后勤管理机制实现“三化”问题，谈几点个人的浅见。

一、对“后勤管理”内涵和特性的认识

“后勤”，是后方勤务的简称，它源于军队，是一个军事概念和军事术语。现代汉语词典把“后勤”解释为：“是指后方对前方的一切供应工作。也指机关、团体中的行政事务性工作”。纵观世界军事后勤的历史和现状，对于后勤的理解至少包括以下几个部分：一是人员、物资、设施，构成后勤工作的本体；二是补给、运输、维修、其它勤务，构成后勤工作的职能表现；三是组织、计划、协调、执行、监督，构成后勤工作的过程。随着社会不断的发展，“后勤”一词的使用已从军队扩展到机关、学校、团体和企事业单位等各种社会组织。检验检疫机关当然也不例外，为了实现检验检疫机关的行政监管职能，完成检验检疫机关的工作任务，必须要有一定的物质和生活保障。

“管理”是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。这里，过程的含义表示管理者发挥的职能或从事的主要活动。这些职能可以概括地称为计划、组织、领导和控制。

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结合“后勤”和“管理”的定义我们可以看出，“后勤管理”与“后勤工作”是不同的。后勤管理是用科学的方法、手段，通过有目标的组织协调，搞好后勤的各项工作，是做好后勤工作的一个运作过程。后勤工作是为保证生产、经营、科研和职工生活提供必需的物质条件所做的工作。这是后勤工作的本体和职能的表现。因此，加强检验检疫机关后勤管理是一个通过科学的、合理的组织和运作来做好检验检疫后勤工作的过程。

机关后勤管理是集行政事务管理和后勤服务保障于一体的综合性工作，是为了保证整个机关职能的充分发挥和工作顺利开展而进行的一系列保障活动，包括组织、指挥、协调、管理、服务和监督等内容，是机关履行行政监督职能的保障平台。与机关的其它职能部门相比，机关后勤部门具有自身的独特性。

一是后勤管理的综合性。机关后勤工作涉及到方方面面，内容繁杂，归纳起来主要有财务管理、固定资产管理、物业管理、车辆管理、生活服务管理、文秘档案管理等20余项管理及服务职责。二是后勤管理的服务性。后勤保障服务既是后勤管理工作的出发点，也是后勤管理工作的归宿。每一个保障对象的衣食住行，无一不和后勤服务发生关系；机关行政、业务监管工作的具体体现和落实，无一不需后勤服务的辅助和配合。高效有力的后勤服务是机关正常运行的前提和保障。三是后勤管理的复杂性和琐碎性。机关后勤工作复杂性表现在事无头绪，不仅要处理人与人之间的关系，还要处理人与物之间的关系。琐碎性表现在其系统性不强，关系到工作生活中点点滴滴，小到端茶倒水，大到大件物资采购、基建工程等。很多事情突发性强，可以说计划难做，做了计划也难落实，但每一件具体工作都或多或少会影响机关的业务质量和机关形象。

二、对检验检疫机关后勤管理现状的认识

当前，检验检疫机关后勤属于事业单位，相当一部分机关后勤工作人员有“在后勤干低人一等、干后勤发展受限”的想法。普遍表现在：

一是后勤部门工作岗位设置不够合理。以广东局机关服务中心为例，编制上一正两副共3位主任，内设机构有办公室、财务科2个部门，管理人员编制人数不到10人，上要面对局领导和十几个机关处室，自身还有下属的经营实体需要指导和管理。车队和下属经营实体聘用人员有近400人，管理的办公大楼和外围物业共18万多平方米，各种车辆80多台，客观上管理的压力和难度很大。

二是后勤人员年龄结构和知识结构不够合理。这既有机关机构精简人员分流到后勤的原因，也有认识上的原因。比如有的领导把机关后勤部门当作安置年老体弱、文化水平不高人员的场所。后勤工作涉及达20余项单项工作，专业人员青黄不接，出现断层现象，造成很多后勤人员身兼数职，负荷过重。以广东局机关服务中心为例，现有在编人员59人，其中干部身份的22人，工人身份的37人（其中内聘以工代干的14人）。年龄50岁以上的19 9

人，占32.2%；40-50岁的24人，占40.7%；30-40岁的16人，占27.1%，没有30岁以下在编人员。在编人员中在职研究生学历2人，占3.4%；本科学历20人，占33.9%；大专学历15人，占25.4 %；中专学历2人，占3.4%；高中学历15人，占25.4%；初中以下学历的5人，占8.6%。干部职工老年化现象相当突出，人才资源呈现出逆向淘汰趋势，无法适应新时期机关后勤改革与发展的需要。许多机关后勤干部职工缺乏现代管理知识和管理岗位必备的专业知识。不少机关后勤管理部门领导反映“能够独挡一面并高质量完成某方面工作的人员不到三分之一”。有些老干部、老职工虽然工作经验丰富,责任心强,但是他们对新知识、新理念难以接受，几乎不懂计算机和办公自动化，工作效率低。普遍存在着许多事情没有合适的人干和许多人没有合适的事干的矛盾。虽然近几年来通过接收军转干部、招录事业人员等办法，使人员结构得到了一定程度的改善，但是整体上机关后勤部门干部职工队伍在人员结构上普遍存在年龄偏大、文化偏低、能力偏差的人员结构造成了机关后勤管理水平和服务质量达不到要求的情况时有出现。

三是人才培养与使用脱节。长期以来，在后勤人才培养方面，缺乏必要的投入和有效的培训机制。机关后勤干部职工继续学习和参加培训的机会极少，许多人员连续多年得不到应有培训和培养，更不用说到外地考察学习，知识老化、退化、僵化现象相当严重，与现代后勤的要求相距甚远。同时，机关后勤管理部门普遍存在组织制度不合理的问题，干部职工责任、权利、义务不统一，长期以来没有建立必要的岗位轮换交流制度。许多机关后勤干部职工长期工作在同一个部门和同一个岗位，观念上、思想上、业务上受到局限，产生惰性，甚至形成不良人际关系。不少业务水平高、工作能力强的高素质机关后勤干部职工难以真正静下心来从事机关后勤工作，有的甚至忍痛离开机关后勤管理部门，另谋发展之路。机关后勤干部职工普遍没有得到应有的尊重，部分机关工作人员对机关后勤人员使用多、关心少。少数机关人员主观意识中认为自己是公务员就高人一等，存在对事业人员、聘用人员的身份歧视。由于人员身份的区别，机关处室下来任职的干部工作不了几年也会重新要求回到机关工作。

四是后勤工作管理、服务机制不科学，制度不完备。后勤工作仍然还存在着管理方法不科学，制度落实不到位，服务机制不健全，凭经验办事，靠习惯动作，按照老规矩，处理工作失范、无序，随意性大，工作中容易出现漏洞等现实问题，需要不断总结、改进和提高。

三、强化检验检疫机关后勤管理的几点建议

管理，就是要科学、合理地进行资源配置。检验检疫后勤管理要做到在服从和服务于行政需要的前提下，合理借鉴企业管理模式，用企业管理的眼光来进行检验检疫后勤机制管理改革，加强对检验检疫后勤管理的科学统领。

一是要深化改革，创新机关后勤干部人事制度。事业成败，关键在人，深化干部人事制度改革，是建设高素质的机关后勤干部职工队伍、培养造就一批优秀机关后勤人才的治本之 10

策。当前尤为重要的是要牢固树立“人才是第一资源”的观念，创造尊重知识，尊重人才，有利于优秀机关后勤干部职工脱颖而出、健康成长的用人环境，实现机关后勤人才资源的整体开发和合理配置，建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满生机和活力的机关后勤用人机制。

要注意把好机关后勤干部职工的进口关，坚持干部队伍“革命化、年轻化、知识化、专业化”的方针和德才兼备的原则。对新进入人员的学历层次、专业技术职称、年龄等设置一定的门坎和准入条件，加强与组织、人事部门的协调，实行考核录用和招聘等办法吸收、引进专业对口、年龄较轻、学历较高的大学毕业生、研究生和专业人才充实机关后勤干部职工队伍。积极稳妥地疏通机关后勤干部职工的出口关，进一步完善调整“不称职、不胜任”的制度和办法。尤其是要用好用活提前退休政策和安置政策对那些年龄偏大、身体偏差、水平偏低，无法胜任机关后勤科学管理的干部职工，符合提前退休条件的，应当鼓励、允许他们办理提前退休手续。实在不行的由组织划定条件统一安排，以便空出人员编制补充机关后勤急需的综合能力和综合素质较高的人员。根据机关后勤工作的特点，制定职位分类管理办法，按照核定的编制员额合理设置工作职位，规范职位管理，实现身份管理向岗位管理过度，把有能力的职工安排到相应管理岗位，给予相应待遇，做到能上能下。改进机关后勤干部职工的考核工作，克服形式主义、走过场的弊端，真正运用定性和定量分析、平时经常性了解与年度定期考核相结合的办法。以绩效考核为重点，客观、公正地评价机关后勤干部职工，并运用考核结果对机关后勤干部职工实行奖惩、升降，努力形成正常的更新交替机制。

二是要以人为本，盘活现有机关后勤人才资源。目前，当务之急是盘活现有人才资源，用好用活现有的机关后勤干部职工，扎实做好机关后勤干部职工的培养、开发、使用工作，挖掘他们的工作潜力，提高他们的工作水平，调动他们的工作积极性。要通过合理设置机关后勤工作岗位，按“学有所长、学有所用”的原则调整干部职工岗位，坚持任人为贤，以素质论人才，重实绩用干部，促进年轻干部健康成长；创造一个“优者上、平者让、庸者下”的用人环境，将优秀的机关后勤干部职工安排到合适的岗位上来，尤其是要注意选拔那些热爱机关后勤工作，富有献身精神，有较高文化水平和一定管理经验的年轻干部到适当的领导岗位上来，尽量做到“人尽其才”、“才尽其用”。加大对机关后勤干部职工的培训、进修力度，对一些未达到岗位学历要求的，要鼓励他们尽快去提高学历，走自学成才的道路；对于参加自学考试、电大、业大、函大、职大、网大学习的，要保证他们的学习、考试时间，适当予以报销学费；要根据各阶段的工作任务和形势发展要求，有针对性地开展经济理论、科技知识、法律知识和资产管理、基建投资、政府采购等业务知识的培训，采取“走出去，请进来”等多种手段，加大培训力度，全面提高后勤管理队伍的组织能力、管理能力、参谋助手、服务能力，打造一支“懂经济，会管理，能协调，肯吃苦，洁自身”的复合型后勤管理队伍，不断提高机关后勤干部职工的政策水平和管理能力。要积极探索、建立、完善有利于调动机关后勤干部职工工作积极性、主动性和创造性的有效机制，通过提高待遇、表彰奖 11

励、人性化管理等措施，激励现有机关后勤干部职工奋发进取、发挥聪明才智，为机关后勤的管理、保障、服务以及改革与发展建功立业

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