人事部工作日志

日期：20##年6月19号（星期二）

部门：人力资源部

姓名：@@@

职务：人力资源部营运总监

工作内容：

一、浏览邮箱应聘简历以及相关的招聘网站。

二、关于主机HP那台内存插槽坏掉，厂家今天已经来过经检查说机器动过，并拍照不予以保修，机器暂时不影响使用。找小ming 落实电脑的事情，说尽快给我们解决。

三、去人才市场更改了招聘信息的资料并续招。

四、去高科园买锁，厕所和仓库的锁需要更换。

五、学习面试的程序。

第二篇：对行政人事部工作日志的点评

对行政人事部工作日志的点评

--2012-05-31

首先，公司对行政人事部目前的工作成绩是肯定的。我在此代表公司对行政人事部的全体家人的付出表示衷心的感谢！

我是受公司高层的指令负责对行政人事部的每日工作进行点评，鉴于是首次点评，又考虑到行政人事部的工作比较繁杂的特点，因此我今天不具体对某件事情进行评论了，仅就公司行政人事部工作的核心职能、流程的突出作用表述一下我个人的浅薄见解，希望能对家人们今后的工作开展有所帮助。

一、行政人事部工作的核心职能

行政部的主要工作职能是负责公司整体行政运作和日常事务管理；搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报；负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实；负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理等；负责公司对外公共关系的维护；负责后勤管理以及公司安全保卫工作；维护企业形象、创造良好的办公环境。

人事部的主要工作职能是负责人力资源六大模块(人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系) 的相关工作；概括的职能目标就是：招对人，培养人，用好人，留对人。

公司的核心宗旨是“客户满意，效益最大化”，行政人事部的工作当然也必须遵循此宗旨。公司的全体员工，来宾，客人，政府部门等就是你们的客户，“客户满意”的宗旨就需要你们热情、精诚； “效益”是有时间概念的“利益”,是有效率的利益，“效益最大化”的宗 1

旨就需要你们高效、精炼；你们的工作是间接的为公司创造效益，创

造价值。

二、行政人事部的工作流程的突显作用

众所周知，社会上所有的服务行业都有一套标准，规范的流程，

为什么呢？首先它不需要很强的专业技能的支撑，其次它的不确定性

较少，便于流程的操作与可复制性，相对于其他行业，服务行业的工

作流程的作用就更加突显！严格来说公司的行政人事部其实就是公司

内部的“服务行业”，它不像其他部门，如项目部的工作那样具有很

强的不确定性及专业技能的支撑，因此行政人事部的工作流程的作用

就同样的突显。

积极认真的编制好流程是一件造福自己，造福公司乃至社会的工

作，设想一下，当我们的后继者按照我们编制的流程顺利的进行工作

时，他们其实是传承着我们的轨迹和方法，那时你会有一种强烈的自

豪感、满足感、快乐感！

公司期望行政人事部能积极编制自己的工作流程，其实我们平时

的工作过程就是一种流程，只是我们没有进行归纳、综合及提炼而已。 以下是行政人事部的基本流程，可供参考

1传真发送流程图，2传真收取流程图，3电话接听工作流程，4收文

管理工作流程，5发文管理工作流程，6文件传阅流程，7来宾接待

工作流程，8客户招待工作流程，9参观接待工作流程，10宣传品/

方案设计工作流程，11名片制作流程，12宣传物料制作管理流程，

13生日礼品发放流程， 13卫生、保洁管理流程，14办公区调整流

程（办公区及公位），15员工就餐管理流程，16客户就餐接待流程，17来宾就餐接待流程，18安全保卫工作流程， 19饮水管理工作流

程，20员工宿舍管理流程，21外埠员工、客户住宿申办流程，22会

2

前准备工作管理流程，23会议管理流程，24会议组织流程，25办公用品/物料管理流程，26办公家具维修调整流程，27办公设备购买管理流程，28办公设备日常管理流程，29办公用品领用管理流程，30员工出差审批流程，31员工出差管理流程，32节假日管理流程，33考勤管理流程，34提案管理流程，35印章刻制流程，36印章使用流程，37值班管理流程，38人员出入管理流程，39消防管理流程，40车辆年检管理流程，41车辆加油管理流程，42车辆使用流程，43车辆维修管理流程，44车辆肇事管理流程，45培训计划定制管理流程，46试用期考核流程，47招聘录用管理流程，48职前培训管理流程，49人才储备管理流程,50入职管理流程，51劳动合同办理流程，52岗位调整管理流程，53，休假办理流程，54人事档案管理流程，55离职管理流程， 56薪酬管理流程，57绩效管理—评估流程，58绩效管理—考核流程，59福利—社保办理流程，60奖惩管理流程。

----何工

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