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xxx技术有限公司 作者：xxx 时间：2013-06-27 版本号：v1.0
软件研发流程、规范建设 《项目计划书》
版 本 历 史
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软件研发流程、规范建设 《项目计划书》
目 录
0. 文档介绍 ............................................................................................................................... 4 0.1 文档目的 ............................................................................................................................ 4 0.2 文档范围 ............................................................................................................................ 4 0.3 读者对象 ............................................................................................................................ 4 0.4 参考文献 ............................................................................................................................ 4 0.5 术语与缩写解释 ................................................................................................................ 4
1. 项目介绍 ............................................................................................................................... 5
1.1 项目范围 .........................................................................................................................5
1.2 项目目标 .........................................................................................................................5
1.3 客户与最终用户介绍 .....................................................................................................5
1.4 开发方介绍 .....................................................................................................................5
1.5 项目制约 .........................................................................................................................6
2. 项目开发模型及过程活动定义 ............................................................................................ 6
2.1 开发模型 .........................................................................................................................6
2.2 项目过程活动定义 .........................................................................................................6
3. 人力资源计划 ....................................................................................................................... 7
4. 软硬件资源计划 ................................................................................................................... 8
5. 财务计划 ............................................................................................................................... 9
6. 任务与进度 ........................................................................................................................... 9
7. 项目的阶段定义和里程碑点 .............................................................................................. 10
8. 沟通管理计划 ..................................................................................................................... 11
9. 问题和风险管理计划 .......................................................................................................... 12
1) 总体管理策略 .................................................................................................................. 12
2) 问题、风险类别与来源 .................................................................................................. 12
3) 问题管理 ......................................................................................................................... 12
4) 风险等级与排序 .............................................................................................................. 12
5) 风险识别、分析、跟踪 .................................................................................................. 13 10.
11. 项目培训计划 .................................................................................................................. 13 子计划（下属计划） ...................................................................................................... 13
附件：甘特图进度表 ................................................................................................................. 13
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软件研发流程、规范建设 《项目计划书》 0. 文档介绍
0.1 文档目的
0.2 文档范围
0.3 读者对象
0.4 参考文献
提示：列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物)，格式如下：
[标识符] 作者，文献名称，出版单位(或归属单位)，日期
例如：
[AAA] 作者，《立项建议书》，机构名称，日期
[CMMI-PD-PROC-SW-SD] EPG，系统设计规范，机构名称，日期
0.5 术语与缩写解释
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1. 项目介绍
1.1 项目范围
提示：
1). 用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”；
2). 说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”；
3). 说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。
4). 根据项目估计－范围估计的结果，列出产品分解的WBS。
1.2 项目目标
提示：说明本项目的目标，这些目标必须是“可实现”、“可验证”的。
? 产品目标
完成本项目
? 专利目标
专利，完成本项目应至少开始申请以下几个专利点： 专利1：…… 专利2：……
1.3 客户与最终用户介绍
提示：如果是合同项目，请说明本项目的客户及其责任人是谁，描述最终用户的特征。如果不是合同项目，请描述潜在客户和最终用户的特征。
例子：
安防用户特征：该部分用户主要是小区物业管理、银行等，本身具有较高的计算机操作能力和网络组网知识，往往由专业的技术人员负责维护整个系统。使用本产品主要用于视频监控数据的传输。
1.4 开发方介绍
提示：如果是合同项目，请说明本项目的开发方是谁，责任人是谁。
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1.5 项目制约
提示：
1). 请说明在项目开发过程中应当遵循的标准或规范，注意可能存在特殊的行业规定，
请不要遗漏；
2). 请说明相关项目可能对本项目造成的影响；
3). 说明一些假设和依赖。
2. 项目开发模型及过程活动定义
2.1 开发模型
提示：说明项目的类型及选择采用的开发模型，如有剪裁修改或采用组织尚未定义的新的开发模型，则需描述清楚或另外绘制本项目的开发模型。
2.2 项目过程活动定义
提示：选择一个标准的项目已定义过程（PDP），如有需要进行裁剪，得出一个符合本项目需要的PDP，作为附录列在本计划的后面。
所有的的裁剪部分必须在这里进行详细的说明。
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3. 人力资源计划
提示：规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色(一个人可以兼多个角色)。
提示：规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色(一个人可以兼多个角色)。
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4. 软硬件资源计划
提示：规划小组分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源，主要内容包括：
? 资源级别(分为“关键”、“普通”两种) ? 详细配置
? 获取方式(如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等)与获取时间 ? 使用说明(如“谁”在“什么”时候使用)
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5. 财务计划
提示：参考附录的成本估计表。
6. 任务与进度
提示：规划小组根据第2步确定的项目PDP，按阶段细化分配任务活动并制定进度计划，采用Microsoft Project制作甘特图进度表（模板见附件），附在《项目计划》中。 制定进度计划是一个渐近明细的过程，甘特图进度表中分配任务的最长时间原则上不得超过5个工作日，有超过的必须加上“？”，说明原因。其中计划第一周任务活动的分配时间须细化到每一天，随着项目的进行，每周末对下一周的任务活动按“细化到每一天”的要求进行确认和细化，如此循环直至项目结束。
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7. 项目的阶段定义和里程碑点
提示：列出项目的阶段定义和里程碑点，可以参考下表：
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8. 沟通管理计划
提示：规划项目过程中需要进行的沟通，可以参考下表：
沟通协调方式：
说明项目组内日常交流的方式和工具等，一般为：
A、用QQ、电子邮件、电话、例会方式沟通；
B、重大问题要遵从《问题风险管理规程》和《项目监控规程》来升级和汇报； C、项目经理按阶段将项目状态报告发送给项目干系人。 (如果有异地情况，可特殊说明一下)
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9. 问题和风险管理计划
提示：确定项目如何管理、应对项目问题和风险的管理活动，主要包括：管理策略、管理方式、问题和风险的跟踪和监控、原因分析等。
1) 总体管理策略
本计划的目的在于帮助项目组按计划规范地识别项目问题和风险，及时给出纠正措施，确保项目不受问题和风险的影响而正常运作，同时提供了问题和风险的管理和分析机制，以有效的方式管理项目的问题和风险。
2) 问题、风险类别与来源
问题类别包含人力资源问题、外部环境依赖问题、内部资源问题、过程管理问题、业务/部门协调问题、技术问题、其他问题。
风险类别包含规模风险、需求风险、客户风险、人员风险、管理风险、技术风险、其他风险。
问题和风险来源包含QA、技术评审、监控人员、项目组成员、客户等。
3) 问题管理
问题的管理主要依据《项目状态报告》—项目问题管控表来进行，重大问题使用例会方式管理，记录在《会议纪要》中。
项目问题在项目例会上进行跟踪。
4) 风险等级与排序
风险等级：根据风险发生的可能性和影响程度确定风险等级。
风险排序：评估风险发生的概率（分为高、中、低三级）和风险影响程度（也分为高、中、低三级），为风险等级为高或中的风险制定相应的减缓活动。
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5) 风险识别、分析、跟踪
风险的识别与分析：风险识别作为一个持续的过程贯穿项目的整个生命周期，该过程可能涉及正式的风险评估小组活动、头脑风暴会议以及每个生命周期阶段初期的风险讨论。本项目设立风险管理员（由项目经理担任此角色），在例会上定期识别、收集项目的风险，分析风险，并确定风险等级、处理优先顺序，制定相应的减缓、处理措施。
风险跟踪和升级：风险跟踪在例会上进行，并通过《项目状态报告》—项目风险管控表来管理和跟踪风险。对高、中等级的风险，重点跟踪风险的规避和应急措施，确保风险的规避和应急措施得到有效的落实。
10. 项目培训计划
11. 子计划（下属计划）
提示：子计划 (Subordinate Plan)是《项目计划》的一部分，完成后由项目经理集成到本计划中（以附件粘贴的方式）。
附件：甘特图进度表
（由于版本问题，暂时未插入该对象）
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