关于领导策略的10条建议

关于领导力的大多数文字资料都很美好——但它们可能会令你产生一种疏离感。你无法体验过去和现在那些英雄式领导者的生活，而所有那些卓越不凡的思想，都取决于你没有遇到过的环境和机会。 简而言之，领导者成功的秘诀是在正确的时间和地点成为正确的人，做正确的事。他们必须找到符合要求的方法，融入由顾问组成的小圈子，发掘自己所处世界的真相，以及这个世界对自己提出的要求。 以下是10条关于领导策略的建议，指导你如何观察、处事、行动：

1.观察是提高效率的关键。最快、最好的变革途径，就是改变人们观察世界的方式。每个当老师的都知道这一点。这就是领导力中愿景的真正含义——领导者之所见以及他们帮助员工看到的情景。

2.肩负责任。领导者的任务就是塑造现实——通常要改变人们观察事物的方式。领导者必须塑造自己领导的组织或部门，采取他们认为最有效的价值观、形式和流程。为此，他们需要具备洞察力和勇气（这一点人人都可以做到）。

3.服务。领导者容易以自我为中心，但既然做了领导，你就成了“首席仆人”，服务于组织这个社群。领导者必须弄清楚，自己能够为社群提供的最佳支持是什么。可能是“手把手”式领导，也可能是“放手”式领导——具体取决于他们所面对的挑战。建立一个类似爵士乐队的团体，让大家在和谐的结构中，即兴编曲、共同演奏。

4.发现。如果不去试一试，你不会知道自己是什么样的领导者。领导者必须面对各种不同的情况，以发掘自己的潜力，找到最适合自己的领导方式。在选拔和培养领导者方面，我们的观点过于狭隘和保守了。

5.了解自己，控制自己。领导者必须知道自己的弱点和强项。他们需要从别人那里获得诚实的反馈，除了朋友和仰慕者之外，还应该向其他人征求意见。接着，他们要训练自控力——既不要事事插手，也不要置身事外，让人难觅踪影。不要沉溺于自以为是的真实，即跟着自己的感觉行事，然后宣称事实就是如此。

6.质疑现实。你必须向现实发出质问。每个人都可能会重蹈覆辙。领导者需要同意见总是得不到倾听的人谈一谈。对于企业面临的挑战，领导者要向固有观念发出质疑。要仔细调查情况，提出自己的主张，就算这种主张同人们希望他们相信的事实相反，也不要动摇。

7.所有的领导都离不开文化。你需要通过自内而外的视角去观察，以避免被常见的假设迷惑。文化是公司所能拥有的唯一独特且不可模仿的竞争优势，但如果不能加以透彻理解和积极管理，它也可能成为一种束缚，最终导致失败。

8.建立关系。我们很容易罹患“孤独领导者综合征”。领导者需要一些知交密友来质疑他们、支持他们、告诉他们真相、为他们提供全新的视角、帮助他们。领导者必须培养密友，并悉心维护彼此的关系。不要依赖公司的高层团队或长期被你“折磨”的配偶，要请一位外部顾问。

9.去中心化。最优秀的领导者能突破以自我为中心的视角，通过他人的眼光去观察事物的本来面目。我将这种强大有效的技能称作“去中心化”。其关键是提出问题，验证了解程度——这是一种发展得最不完善的管理技能。

10.讲述故事。领导力中的“我”就是你自己的故事。作为领导者，你有责任帮助大家看到组织过去、现在和未来之间的联系，为此，你要给他们讲述4则故事：1）我是谁，我为什么在这里；2）我们是谁，我们代表着什么；3）我们向哪里去，为什么；4）我们为何必须改变。第一个故事是解开其他所有故事的钥匙。这是领导者以个人叙述的方式对追随者提出的价值主张，也是高效领导力的精髓。

第二篇：20 关于开展村级公益事业建设一事一议项目实施督查工作通知(加乡镇领导)

关于开展20xx年村级公益事业建设一事一议 财政奖补项目实施情况督查工作的通知

各乡镇人民政府：

为加快我县村级公益事业建设一事一议财政奖补项目建设进度，按时按量完成项目建设任务，决定对全县村级公益事业建设一事一议财政奖补项目实施情况进行集中督查。现将督查工作有关事项通知如下：

一、督查组成员及分工

第一组：负责督查保安乡、隆福乡、地苏乡、高岭镇、东庙乡

组 长：黄泳迭

副组长：唐 锋、肖庆乐、苏 维、覃建兰、韦敏巧 成 员：韦 晓、黄 生、韦宏艳、韦爱装、韦瑞达、蓝江宝、蓝桂康、黎 善、韩 富、黄卫忠、覃永兰。

第二组：负责督查大兴乡、永安乡、板岭乡、下坳乡、三只羊乡

组 长：黄家凡

副组长：蒙咏梅、蓝柳芬、韦佑将、黄 峥、韦荣秋

成 员：韦贵云、黄以昌、黄雅宏、黄俊宁、蓝潇逸、卢运表、蓝江生、黄 辽、吴兴远、覃春?、黄福恩

第三组：负责督查百旺乡、拉烈乡、加贵乡、九渡乡、拉仁乡

组 长：潘家毅

副组长：韦蓄芳、韦万广、蓝佑海、黄 帅、潘 晨

成 员：黄美玲、黄健精、韦宏星、蒙美恋、苏宏家、黄明东、梁安豪、石 广、黄秀强。

第四组：负责督查安阳镇、澄江乡、龙湾乡、菁盛乡

组 长：黄英燕

副组长：韦桂乐、蓝必烈、韦耀供、蓝必耿

成 员：韦瀚淇、韦绍宏、黄 珏、韦柳桃、韦玉影、韦家善、卢炳儒、韦佳幸、梁新灵

二、督查工作时间

20xx年x月x日至20xx年x月x日。

三、督查内容

1.督查项目实施情况，包括项目规模、工程量、工程质量是否与一事一议项目申报表相符，督促各项目施工单位加快建设进度，确保按时完成建设任务。

2.督查群众自筹款是否到位，是否符合政策要求。

3.督查项目材料是否完善。

4.对已竣工项目进行验收。

四、工作要求

1.各乡镇人民政府是一事一议财政奖补项目的具体实施单位，要按照项目批复文件的要求组织项目建设工作，保证项目按时、按质、按量完成建设任务，全力配合督查组做好督查工作。

2.各督查组要认真填写《20xx年一事一议项目实施进度表》，并针对项目实施过程中存在的问题提出解决的办法和建议，形成督查书面报告，于8月x日前提交到县综改办(农村股)。督查结束3个工作日内择机召开汇报会，部署下一步项目实施和督查工作。

3.各督查组要各负其责，深入到每个项目点进行实地督查，发现问题及时整改，不能以听取汇报代替实地检查。

4.执行项目督查责任制。各个督查组要把每个项目的督查任务分解落实到个人，明确督查责任，若工作不力，造成不良影响的，将追究相关人员的责任。

二〇20xx年x月x日