尊敬的公司各位领导，各位同事：

大家晚上好！

致此新年到来之际，借此机会给大家拜个早年，祝大家新年快乐！身体健康！万事如意！也祝愿永竞集团的未来更加强盛！

今天有幸能有这样一个机会面对各位领导和同事表达我入职以来的想法和感受。作为公司20xx年优秀员工代表，站在这里，我深感荣幸！首先感谢公司各位领导的栽培和信任，也感谢各位同事的大力支持、帮助与信任。

我是宜宾永竞房产公司主办会计：蒋国胜。於20xx年3月进入永竞公司，主要负责房产开发公司成都“天紫界”项目的会计核算、资金筹措方面相关资料的准备、组织、编写、补充、报送和业务衔接。至从踏入永竞集团大家庭，至始至终本着忠心、诚恳、敬职、尽业的态度，主动、认真、严谨的对待公司的各项要求；严格遵守公司的规章制度；与公司相关领导和同事密切合作，和睦相处；并以最佳的工作状态将自己置向于永竞集团大家庭，以公司为家，以此为荣！

又是一年新开始，回望这近两年的任职时间，看着公司一步一步的发展，一步步的状大，同时也带领着我不断进步，让我也经历了一段不平凡的考验和磨练。

被评为优秀员工，我觉得并不能说明我比别人都强，付出辛劳和汗水更多。我知道公司还有很多同事也默默的付出了很多努力，只是我很幸运，我的工作被绝大部分同事看到并认可了。我常常都在想每天忙碌谁都盼望着收获，这里的“收获”，并不仅仅是“钱”。还有信任、支持和理解。我有幸得到了这些，所以也希望更多同事在以后的岁月里能如我现在这般幸运。我相信一份耕耘，一份收获，大家付出了一定会得到回报的。

在我周围有很多同事所具有的的精神是值得我学习的，如：我部门的郭部长那种严谨求实、细致认真的工作作风，行政部陈新群那种吃苦耐劳、任劳任怨的精神，还有其他同事的勤勤恳恳、兢兢业业、面面俱到与恪尽职守等。

20xx年是繁忙而惊喜的一年，各公司亦已正式步入良性运行轨道。随着江北建材城 “美家馆”的顺利开盘且大量销售；接力的成都“天紫界”盛大开盘，且均取得可喜的成绩；同时徐堰农业的“田园时代”项目和“葡萄基地”的前期建设也基本完成；青城湖的安置房建设业亦竣工验收，并顺利通过市委相关领导审查，均获得了相关好评。希望在新的一年里，永竞集团更加辉煌。

集团财务部在公司各层领导的统一领导和指挥下，财务工作进展得谨谨有紊。圆满完成了旺德福公司**万元的转贷；**万元流动资金贷款工作；四川永竞投资公司在恒丰银行**万元贷款的转贷；建行八支行**亿的项目开发贷款工作，使集团公司的资金有了坚强的后盾，也为“天紫界”项目的顺利开盘，青城湖的安置房项目建设等奠定了坚实的经济基础，让公司的利润实现最大化有了更为广阔的空间，让销售策略的操作更为灵活、可变。

由于现在的开发贷款属于银行受托支付，许多的资料需在放贷期间进行完善，并按公司相关付款额度进行发放贷款，也使得后续工作更为繁琐，财务工作更为精细和繁忙。为了不影响放贷工作，财务部加班加点的完成了现有贷款额度发放的资料准备、编写、报送和相关财务数据编制与更新，现已完成**万元的开发贷款发放。让公司成功获取1.8亿贷款额度变得更为现实、可靠与可行 。

虽然随着集团公司业务的不断扩张，成都“天紫界”项目、宜宾江北建材城“美家馆”项目、徐堰农业“田园”项目和葡萄基地前期建设、青城湖“安置房”项目的建设均全面开工，财务核算工作量也随之增加，核算要求也越来越高。但通过各位同事的共同努力，仍圆满完成了集团公司20xx年度的财务核算工作。 随着“天紫界”项目的盛大开盘，财务工作进入到了炽热化的繁忙阶段。财务收银工作作为销售收益实现手段，也成为了20xx年末财务工作的重中之重。在集团相关领导的关心和指导下，集团各公司、各部门成员的大力支持与协助下，成功地完成了12月5日的香格里拉“品荐会”，的会籍费和12月19日至现在的“天紫界”项目收银、数据统计与呈报工作。

在本年度的工作中，也曾取得了一定的成绩，虽不曾是尽善尽美，但也做到以长补短、在错中提升、在磨练中成长。我深知信任同时意味着责任重大，在新的一年里，我将本着公司利益高于一切的原则，严

格遵守公司各项规章制度，积极主动，踏踏实实，高效有序的完成各项工作。

在这近两年的时间里，让我感受到公司是一个和谐、团结、大气，能共进共荣的大团体，有朝气、有活力、有希望，有前景，积极向前，敢于创新，面对困难和挑战，能昂首应对，聚力而解。较为轻松的工作环境，和谐的公司文化，让每个员工都能感受到团队的力量，较多较好的锻炼机会，让每个员工都能得到历炼。公司是个家，有大家才有小家。真诚希望在家长的带领下，让“永竞”这个家在未来的日子里，走得更好，更高，更远，更强！作为家庭成员的我们愿意一如继往的跟随家长，并肩面对未来的困难和挑战，一起与之拼搏与奋斗！

我的话讲完了，谢谢大家!

第二篇：江苏公司代维管理发言稿

把握行业发展趋势，深化代维管理建设

一、中国移动江苏公司代维背景及现状介绍

中国移动江苏公司自98年从邮电剥离分营以来，公司业务快速发展，为解决当时维护人员紧缺与网络规模日益扩大的矛盾，公司从20xx年前后开始引入了基站和铁塔的代维试点。2002－20xx年，代维工作在基站、线路等专业大规模铺开，并取得了较大发展。中国移动江苏公司通过引入代维企业承担了网络末梢节点设备的维护工作，大大缓解了企业在大发展阶段人员紧缺的问题，同时也降低了维护成本，取得了很好的社会和经济效益。

目前中国移动江苏公司共有70余家代维公司，分别在基站、线路、分布系统、CQT/DT测试、铁塔、集团接入、机房空调、高低压配电等方面承担代维工作。自20xx年以来，中国移动江苏公司逐步建立并完善了全省代维管理体系，制定并规范了代维公司资质要求、进入退出机制、具体工作要求、人员培训认证、考核评分办法、统一工作标准、定期检查、技能比武等一系列管理规定，规范了代维市场秩序，提升了代维工作质量。

中国移动江苏公司目前在代维方面采用省公司集中管理和分公司分散管理相结合的方式，其中基站、线路和分布系统、铁塔等由省公司统一集中管理，具体包括年度队伍入围、统一人员认证、统一指定价格、统一工作标准等；其余专业目前由分公司各自分散管理，但是要求通过招投标形式选择队伍，各分公司自行制定相应的考核办法进行管理。

从中国移动江苏公司的经验来看，在之前整个市场暂时缺乏代维专业的行业规范情况下，我们在考察队伍时重点关注代维公司从事电信行业的年限和水平，具体可以参考通信工程建设资质等；在此基础上，中国移动江苏公司还重点关注代维人员的实际专业技能，自20xx年起，中国移动江苏公司就在全省基站和线路专业开展每年二次的代维人员上岗认证培训和考试工作，并对从事基站和线路专业的代维公司明确了通过上岗资质人员数量、比例的要求。通过这几年的实施情况来看，效果很显著，人员认证工作在很大程度上保障了代维人员的素质，确保了代维工作质量。

另外，20xx年中国移动江苏公司还编写下发了基站和线路专业的标准化管理指导意见，对基站和线路专业涉及的每一项代维工作内容、代维标准和质量要求进行了详细的量化，很好的指导了全省代维人员的具体工作，对代维日常管理、考核、打分等工作的落地也起到了很好的促进作用。

二、对代维行业及公司现状的分析

我们应该看到，代维市场自20xx年左右出现以来，由于缺乏必要的行业准入机制和规范的公司资质要求，造成进入门槛相对较低，很多综合实力较低的公司在市场发展初期进入了这个市场，其本身市场占有率偏低，管理水平较差，服务质量无法达到或跟上公司发展的要求，同时也在一定程度上加剧了市场竞争，对整个产业链发展带来了一定的负面影响。

当前中国移动江苏公司正步入一个快速、健康、均衡的发展通道，

公司在管理、运营、效益等方面不断提升，在这个过程中，公司越来越需要一个强大稳固的合作团队来共同谋取更大的发展，而代维工作涉及全省BSC以下的几乎所有的末梢终端的维护工作，是全省网络管理的重要环节，从这个层面上来讲，目前的一些规模较小，实力较弱，技术、管理和创新能力不足的公司需要面临一个逐步淘汰优化的过程。在这个过程中，需要运营商从整个产业链角度出发来开展相关工作，规范代维队伍市场，促进优秀的代维公司进一步做大做强，逐步提高综合实力和规模效益，降低单位环节的代维成本，提高代维工作质量。

另一方面，中国移动江苏公司目前全省各专业代维人员接近4000人，但全省移动公司代维管理人员不到20人，传统的管理模式面临极大的挑战，利用信息化手段提升管理效率势在必行，为适应中国移动江苏公司精细化管理要求，08年我公司开发应用了全省代维综合信息管理系统，该系统建设有公司管理、人员管理、任务派发、智能巡检、隐患上报、电子考核等模块，基本涵盖了各个代维专业。系统自应用到现在，运行稳定，人员参与度逐步提高，有效提升了全省代维信息化水平和实际管理效率。

目前这一系统也已经作为中国移动通信集团公司创新项目向全国推广。

三、对今年全省代维管理模式改革和队伍优化工作的介绍

中国移动江苏公司基于对代维市场及本省代维队伍的深入理解，为全面贯彻落实集团公司代维管理指导意见，进一步加强代维合作单

位管理，促进公司持续、健康、均衡发展，更好的符合公司今年提出的“大支撑促进大发展”战略，决定通过省公司统一招投标方式，形成全省统一集中的代维管理机制，进一步引入竞争，体现规模效益，提升合作单位管理水平，打造更加强大、稳固、高效的金色维护价值链。

目前中国移动江苏公司代维管理模式和队伍优化工作正在进行中，按计划将通过横向专业融合和纵向队伍优化的方式，整合现有的资源，达到队伍优化的目的。在管理模式方面，改变过去部分专业省管，部分专业市管的方式，统一由省公司开展年度入围招标模式，集中管理各专业队伍，减少管理节点，强化支撑力度，优化队伍结构，发挥规模优势。预计这项工作结束后，中国移动江苏公司将形成以省公司集中管理为依托，以基站综合和线路综合两大专业为主线的涵盖全省各项代维工作的总体格局。

中国移动江苏公司在优化队伍的基础上，将继续在管理上下苦功，做文章。对于代维合作单位，我们将从原来单纯的关注维护指标转向同时关注指标和代维公司内部管理，促进和帮助代维合作单位加强自身内部培训机制、完善管理流程、加快技术支撑体系建设等工作，使之更好的支撑公司的运营发展需求；对于参与人员方面，将在目前上岗认证的基础上，进一步扩大认证范围和认证力度，确保每一个专业每一个代维人员都具备合格的专业技能，从而进一步确保稳定的维护质量；第三，将依托代维信息管理平台，进一步深化代维管理，延伸管理触角，落实任务考核到组到人，为此我们将继续开发平台二期建

设，完善平台功能，推动精细化管理深入开展。

代维市场自出现、发展到今天只经历了短短7-8年时间，可以说是一个典型的新兴行业，但是这个市场的发展速度非常迅速，从业人员、产业规模和专业职责越来越多，越来越大，在大规模发展的同时，我们应该清醒的看到，相比快速发展的市场，相关的行业准入，队伍资质和人员认证等方面发展相对滞后，这在一定程度上会制约市场的发展，损害参与各方的利益，为此需要从规范、促进整个产业发展角度出发，由参与各方包括政府主管部门、行业协会、运营商、代维单位一起努力，进一步推进规范市场准入，完善管理机制，严格人员认证等工作，在这方面中国移动江苏公司非常愿意与各位一道努力，共同推动代维市场进一步向前健康的发展。谢谢大家。