专科会计学专业毕业论文范文
最新大学本、专科会计学专业毕业论文范文 最新大学本、专科会计学专业毕业论文范文（一） 实施财务报告内部控制审计的基本思路 2008 年 5 月，我国财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会出台了《企业内部控制 基本规范》，规定了“执行本规范的上市公司，应当对本公司内部控制的有效性进行自我评 价，披露年度自我评价报告，并可聘请具有证券、期货业务资格的会计师事务所对内部控制 的有效性进行审计。” 开展财务报告内部控制审计已经成为注册会计师审计的重要业务内容，然而《企业内部 控制基本规范》配套文件迟迟未正式发布，其中就包括《企业内部控制鉴证指引》，造成内 控审计有点无所适从，审计质量得不到保证。《企业内部控制鉴证指引》（征求意见稿）基 本借鉴了美国公众公司会计监督委员会（PCAOB）2007 年 7 月发布的《与财务报表审计相 结合的财务报告内部控制审计》（AS5），结合征求意见稿与 AS 5，尝试对我国注册会计师 实施财务报告内部控制审计的基本思路作出初步探索。 一、财务报告内部控制的界定 《企业内部控制鉴证指引》（征求意见稿）中指出，“本指引所称企业内部控制鉴证，是 指会计师事务所接受委托， 对企业与财务报告相关的内部控制的有效性进行鉴证， 并发表鉴 证意见。”
对企业与财务报告相关的内部控制并没有很明确的定义与界定。 此处，不妨可以借鉴美国证券交易委员会（SEC）的定义，财务报告内部控制是指由公 司的首席执行官、 首席财务官或者公司行使类似职权的人员设计或监管的， 受到公司的董事 会、 管理层和其他人员影响的， 为财务报告的可靠性和满足外部使用的财务报表编制符合公 认会计原则提供合理保证的控制程序，具体包括以下控制政策和程序： 1.保持详细程度合理的会计记录，准确公允地反映资产的交易和处置情况； 2.为下列事项提供合理的保证：公司对发生的交易进行必要的纪录，从而使财务报表的 编制满足公认会计原则的要求，公司所有的收支活动经过公司管理层和董事的合理授权； 3.为防止或及时发现公司资产未经授权的取得、使用和处置提供合理保证，这种未经授 权的取得、使用和处置资产的行为可能对财务报表产生重要影响。 二、财务报告内部控制审计与财务报告审计风险评估程序的联系与区别 当前，财务报告审计方法是风险导向审计， 要求注册会计师在实施进一步审计程序之前， 实施风险评估程序， 其中包括了解被审计单位的内部控制与实施控制测试。 财务报告内部控 制审计的基本范围、 审计方法大体一致， 但是由于相关法规还要求注册会计师对管理层就公 司财务报告内部控制有效性的评价单独发表意见， 因此在审计程序上应比控制测试力度有所 强化。一般来说，上市公司都是聘请同一家会计师事务所进行内控审计与财务报告审计，所
以注册会计师应充分利用职业判断， 可以考虑将内控审计与财务报告审计加以整合， 以达到 节约审计资源、降低审计成本、提高审计效率和质量的目的。三、实施财务报告内部控制审计的基本思路 （一）了解被审计单位的控制环境注册会计师应关注： 1.影响企业所在行业的事项，包括财务报告实务、经济状况、法律法规和技术革新； 2.企业组织结构、经营特征和资本结构； 3.企业的规模和业务复杂程度； 4.企业经营活动或内部控制最近发生变化的程度。 注册会计师的着眼点应重视被审计单位管理高层对内部控制的态度，比如公司的道德规 范、管理层的经营风格、角色和职责划分的清晰程度，以及是否拥有一个强有力的审计委员 会等。 （二）制定审计计划 根据所掌握的控制环境及其对行为和财务报告完整性的影响， 制定审计计划， 确定项目 负责人和项目团队成员，界定角色、责任和资源；制定项目计划、方法和报告要求。对风险 的考虑应贯穿整个计划过程。 以往控制测试往往流于形式，空有其表，其原因之一就是审计人员并不具备判断企业内 控是否有效的能力。企业的内控制度，往往是管理层经过长期摸索逐步建立起来的，作为审 计师，仅仅花几天或几周的时间，就要搞清楚企业内控在设计和运转上可能的漏洞，谈何容 易，没有足够的经验以及对企业管理的理解，是无法形成正确的对内控的理解的。因此，在 制定审计计划， 必须分配好合适的项目人员， 对项目助理人员做好具有针对性的审前培训与 督导，并且根据需要，制定利用专家的计划。 （三）识别公司层面的内部控制。并完成公司层面的评估公司层面的内部控制，主要是 指公司治理层面的内部控制，属于控制环境。AS 5 允许减少业务流程层次的测试，尤其是 在公司整体层面的控制较强， 并且和业务流程层次的控制紧密相连时； 或者公司整体层面的 控制足以防止或发现相关认定的重大错报。 这就需要注册会计师识别公司层面的重大风险并 作出恰当的评估。 公司层面的内部控制，包括对公司部门、人员的权责利划分、重大政策决策流程与重大 风险管理政策、管理层的风险测评流程、反舞弊控制、公司内控自我评测流程等，注册会计 师应评估公司层面控制对流程层面的控制评估有何影响。 注册会计师还应识别各流程的责任人，并与其沟通，掌握其是否明确责任。其中，需重 点对审计委员会的人员构成、工作方式、在公司监管中的实际地位、行使职能是否受到制约 等进行全面的评估。 评估的焦点应放在风险上， 如果某一事项从财务报告内部控制风险的角度来看是重要的， 就必须重点关注。风险评估理念应贯穿审计的全过程。 （四）测试各相关财务报告目标的关键控制 选择那些针对最关键财务报告目标的流程控制，并对这些控制的设计有效性进行评估。 应重点识别那些用来管理会对财务报告产生影响的重要流程的流程层面监督性控制， 实务中 的审计办法是从公司的财务报表着手， 识别对财务报表有重大影响的相关业务活动和流程目 标，选择关键会计科目和会计报表事项。 在对公司层面评估的基础上，应考虑重要性水平，以及财务报表和其他支
持性会计科目 余额、 交易或其他支持性信息出现重大错报的可能性， 分析财务报告中的关键风险防范事项， 并从数量和性质两方面考虑会计科目和披露事项的重要性。 与重大错报风险相关的风险因素包括但不限于： 相关会计科目余额或交易的大小和种类； 因错误或舞弊而产生错报的可能性 t 该会计科目反映的交易的数量、会计科目的复杂程度； 披露事项或相关会计科目的性质；会计科目反映的交易类型导致公司承担或有负债的风险； 是否包含关联交易等。 注册会计师应确定重要交易事项和业务流程的关键控制点，明确识别每一重要会计科目 或披露事项是否都有管理层签字、声明等法律手续方面的认定。 测试方法可采取穿行测试，通常综合运用询问、观察、检查相关凭证以及重新执行控制 等程序。 在针对重要处理程序执行穿行测试时， 员工对企业规定程 序及控制所要求内容的了解程威对于特定的相关认定， 可能有多项控制应对评估的错报风险 注册会计师没有必要测试与某个相关认定有关的所有控制。
（五）评价内部控制设计的有效性和内部控制执行的有效性 在作出评价之前， 应首先对财务报告内部控制风险作出评估。 财务报告内部控制风险包 括两个要素：错报风险与控制失效风险。影响某项控制相关风险的因素包括：1.该项控制拟 防止或发现的错报的性质和重要性；2.相关账户和认定的固有风险；3.交易的数量和性质是 否发生变动，进而可能对该项控制设计或运行的有效性产生不利影响；4.账户是否曾经出现 错报；5.企业层面的控制对其他控制的监督的有效性；6.该项控制的性质及其运行频率；7. 该项控制对其他控制有效性的依赖程度；8.执行或监督该项控制的人员的专业胜任能力，以 及是否发生变动；9.该项控制是人工操作还是自动完成；10.该项控制的复杂性，以及运行 过程中需作出的判断的重要性。 内部控制设计是否有效的判断标准，是内部控制能否防止和发现导致财务报告不当披露 的重要事项。 评价内部控制设计的有效性的依据： 被审计单位是否针对每一个控制目标都制 定了适当的控制措施；是否能够防止或检查出可能造成财务报告重大错漏的错误或舞弊。 评价内部控制执行有效性，指设计有效的控制措施是否得到了正确执行。控制未按照设 计运行、 执行人员未拥有执行控制所需的授权和不具备必要的专业胜任能力， 发生上述情况 之一，即说明内部控制存在执行上的缺陷。 （六）评价控制缺陷 对发现的内部控制存在的不足，注册会计师应按其严重程度，评价其是否属于缺陷、应 关注缺陷还是重大缺陷。 如果控制的设计或运行不能及时防止或发现错报， 表明内部控制存 在缺陷。 应关注缺陷是指内部控制存在的、 其严重性不如重大缺陷但却足以值得负责监督企 业财务报告的人员关注的某项缺陷或几项缺陷的组合。 重大缺陷是内部控制中存在的、 具有 合理可能性导致企业年度或中期财务报表出现重大错报不能被及时防止或发现的某项缺陷 或几项缺陷的组
合。 控制缺陷的严重性取决于：1.企业控制是否存在无法防止或发现账户余额或列报错报的 合理可能性，2.因一项或多项缺陷导致的潜在错报的重要程度。在评价一项或多项控制缺陷 可能导致的错报的重要程度时， 注册会计师应当考虑受控制缺陷影响的财务报表金额或交易 总额， 以及受本期已发生或预计未来期间可能发生的控制缺陷影响的账户余额或某类交易所 涉及的活动数量。 审计过程中，发现以下迹象，就应判断被审计单位内部控制存在重大缺陷：1.发现高级 管理人员舞弊；2.重述财务报表，以反映重大错报的更正情况；3.注册会计师识别出当期财 务报表存在重大错报，而该错报不可能由企业内部控制发现；4.审计委员会对企业财务报告 和内部控制的监督无效。 （七）形成审计报告 注册会计师应当评价根据鉴证证据得出的结论，以作为对内部控制形成鉴证意见的基础。
第二篇：关于07春会计,工商管理(本科,专科)完成毕业论文的通知
关于07春会计、工商管理（本科、专科）完成毕业论文的通知
一、按省校要求，为完成本次毕业论文工作，现将有关事宜通知如下：
1、20xx年7月12日，中午。论文动员。完成论文选题，并报班主任处。
2、20xx年7月30日前，完成调查报告初稿。
3、20xx年8月10日前，完成调查报告，确定论文写作大纲。
4、20xx年9月10日前，完成论文初稿。
5、20xx年9月25日前。完成论文二稿。
6、20xx年10月15日前。完成论文终稿。
二、选题参考范围：
1、
会计学论文题目
谈作业成本法的原理及其应用
试论作业成本计算与传统成本计算之比较 我国政府审计存在的问题与对策
我国风险投资现状及其发展对策研究
标准成本法在成本管理中的应用
工商管理论文题目
企业战略变革驱动力及其方式研究
中小企业战略变革研究
价格竞争与非价格竞争战略
企业战略变革成败探析
模块化理论在企业管理中的应用
民营企业组织结构设计
企业薪酬制度与薪酬管理研究
知识经济条件下的人力资源管理与开发 我国企业人力资源管理面临的挑战与对策
经济危机下我国零售业的影响及其发展对策
国有企业管理者的激励约束机制研究
知识型员工的激励与约束机制研究
人本管理思想在企业管理中的应用研究
科学管理思想在企业管理中的应用研究
中外管理思想比较研究
中国企业品牌管理研究
我国企业人力资本开发研究
我国企业人力资本管理研究
我国公司治理结构研究
江苏省本科（专科）毕业论文格式要求
一、毕业论文书写的一般格式
1、题目。应能概括整个论文最重要的内容，言简意赅，引人注目，一般不宜超过20个字。
2、论文摘要和关键词。
论文摘要应阐述学位论文的主要观点。说明本论文的目的、研究方法、成果和结论。尽可能保留原论文的基本信息，突出论文的创造性成果和新见解。而不应是各章节标题的简单罗列。摘要以500字左右为宜。
关键词是能反映论文主旨最关键的词句，一般3-5个。
3、目录。既是论文的提纲，也是论文组成部分的小标题，应标注相应页码。
4、引言（或序言）。内容应包括本研究领域的国内外现状，本论文所要解决的问题及这项研究工作在经济建设、科技进步和社会发展等方面的理论意义与实用价值。
5、正文。是毕业论文的主体。正文不少于6000字。
6、结论。论文结论要求明确、精炼、完整，应阐明自己的创造性成果或新见解，以及在本领域的意义。
7、参考文献和注释。按论文中所引用文献或注释编号的顺序列在论文正文之后，参考文献之前。图表或数据必须注明来源和出处。
参考文献是期刊时，书写格式为：
[编号]、作者、文章题目、期刊名（外文可缩写）、年份、卷号、期数、页码。 参考文献是图书时，书写格式为：
[编号]、作者、书名、出版单位、年份、版次、页码。
8、附录。包括放在正文内过份冗长的公式推导，以备他人阅读方便所需的辅助性数学工具、重复性数据图表、论文使用的符号意义、单位缩写、程序全文及有关说明等。
二、毕业论文打印装订的一般要求
1、本科毕业论文格式要求：
装订顺序：目录--内容提要--正文--参考文献--写作过程情况表—指导教师评议表 参考文献应另起一页。
纸张型号：A4纸。
论文份数：一式三份。
其他（调查报告、学习心得）：一律要求打印。
2、论文的封面由学校统一提供。
3、字体要求：
（1）论文标题2号黑体加粗、居中。
（2）论文副标题小2号字，紧挨正标题下居中，文字前加破折号。
（3）填写姓名、专业、学号等项目时用3号楷体。
4）内容提要3号黑体，居中上下各空一行，内容为小4号楷体。
（5）关键词4号黑体，内容为小4号黑体。
（6）目录另起页，3号黑体，内容为小4号仿宋，并列出页码。
（7）正文文字另起页，论文标题用3号黑体，正文文字一般用小4 号宋体，每段首起空两个格，单倍行距。
（8）正文文中标题
一级标题：标题序号为“一、”， 4号黑体，独占行，末尾不加标点符号。
二级标题：标题序号为“（一）”与正文字号相同，独占行，末尾不加标点符号。 三级标题：标题序号为“ 1. ”与正文字号、字体相同。
四级标题：标题序号为“（1）”与正文字号、字体相同。
五级标题：标题序号为“ ① ”与正文字号、字体相同。
（9）注释：4号黑体，内容为5号宋体。
（10）附录： 4号黑体，内容为5号宋体。
（11）参考文献：另起页，4号黑体，内容为5号宋体。
4、 纸型及页边距：A4纸(297mm×210mm)，
5、页边距：天头（上）20mm，地角（下）15mm，订口（左）25mm，翻口（右）20mm。
6、装订要求：先将目录、内容摘要、正文、参考文献、写作过程情况表、指导教师评议表等装订好，然后套装在学校统一印制的论文封面之内（用胶水粘贴，订书钉不能露在封面外）。
注意：论文及调查报告模板见附件一、附件二
中央广播电视大学人才培养模式改革
和开放教育试点****专业毕业论文（小四号楷体）
论文题目（加粗小二号楷体）
学员姓名 学号 （四号黑体） 入学时间 年 季
指导老师 职称
试点学校
目录（四号宋体，1.5倍行距）
论文标题（加粗小二楷）
【内容提要】（小四宋体）
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【关键字】（小四宋体）
╳╳╳ ╳╳ ╳╳ ╳╳╳（五号宋体，1.5倍行距）
（论文正文）
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（正文内容层次序号依次为： 一、（一）1.（1）①）
主要参考材料：
1.作者姓名 《文章题目》 《期刊名称》 年第几期（5号宋体，1.5倍行距）
2.编著者姓名 《教材名》 出版社 出版日期 第几版（5号宋体，1.5倍行距）
中央广播电视大学人才培养模式改革
和开放教育试点工商管理专业调查报告
对苏州市东兴电脑绣品厂生存和发展的调查报告
学员姓名 顾林男 学号
入学时间 2006 年 春 季
指导老师 李涛 职称 讲师
试点学校 江苏电大吴中分校
对苏州市东兴电脑绣品厂生存和发展的调查报告
06春工商管理（专） 顾林男
本次社会实践调查报告是为了深入了解中小企业的生存和发展情况，听取了苏州市东兴电脑绣品厂企业主的声音，了解他的困惑，难题，并结合宏观和微观的环境，分析中小企业的生存和发展中的问题，寻找解决这些生存和发展中的瓶颈之道。同时也听取了工人、上游客户、下游的加工单位对苏州市东兴电脑绣品厂的不满意的地方和满意的地方，并听取了他们的意见和建议。 调查时间：20xx年6月25日到20xx年7月10日。
调查单位：苏州工业园区车坊镇蔺谊东路200号苏州市东兴电脑绣品厂以及其他相关企业。
现将此次实践活动的有关 情况报告于下：
一、苏州市东兴电脑绣品厂的基本情况介绍
苏州市东兴电脑绣品厂是一家注册资本为40万元的私营企业，成立于20xx年5月9日，现有电脑绣花机12台，工人30名，管理人员5名，是车坊镇上规模最大的电脑绣花厂，从整个苏州大市范围看属于中等规模的绣花厂。
管理人员情况：该厂的管理分为两个层次：一是厂长对工艺员，班长，仓库管理员的管理，主要是布置生产任务，提出注意点，二是工艺员把工艺单填好，发给每位工人，班长在车间巡视，检查工人的生产情况，仓库管理员兼职检验工作，一经发现问题就及时向工艺员，班长汇报。
工人情况：工人主要是二十岁左右的女孩子，学历基本是初中以上，来自苏北，安徽，湖南，四川，山东等地。
主要客户：苏州创业纺织品有限公司，苏州市苔蔓纺织有限公司，苏州市飞云时装有限公司，苏州市龙泰服饰有限公司，苏州海斯路服饰有限公司，苏州鸿鑫服饰有限公司，苏州天广围巾有限公司，苏州金氏围巾厂，苏州市相城区佳艺围巾制造厂，苏州市佳美围巾厂，苏州工业园区华峰围巾厂，苏州工业园区先锋围巾厂等。
二、苏州市东兴电脑绣品厂生存和发展的现状
绣花厂的客户主要是服装企业，家纺企业，围巾企业等传统企业的附加值较
低的企业，利润比较薄，绣花厂主要靠跑量来获取利润。又由于电脑绣花厂属于劳动密集型产业，投资规模可大可小，小规模的绣花厂投资五万元就可运作，因此竞争比较激烈。
（一）苏州市东兴电脑绣品厂面临的生存问题有以下几个方面：
1、工价低
上半年由于受人民币升值、银根紧缩、成本上升、出口退税率下调、次贷危机等诸多不利因素影响，国内外经济形势低迷，外贸类企业的订单较少，而且工价较低。而苏州市东兴电脑绣品厂的客户中大部分是出口型企业，所以总的来说绣花的业务量也比去年少很多。也因为大形势的差强人意，所以各个绣花厂争订单的心情较迫切，甚至相互压价，哪怕压得没什么利润也要去把订单接下来，因为养活工人也是很要紧的事情，因为如果工人没活干，不光要供他们吃饭，伙食费约为300元／天，还要补贴工资约为1500元／天，房租等还没有计算在内。因此，也可以理解大家见到订单的心情。（就在本次调查的结束时，听到一个好消息，说订单又开始多起来了，而且是非常多，而且工价上涨了，用苏州市东兴电脑绣品厂厂长的话说是“终于有拨开乌云见青天的感觉了”。祝贺他和他的苏州市东兴电脑绣品厂业务多多。经向外贸公司的人员打听消息，版本有很多，大家比较认可的原因是越南由于爆发经济危机，所以很多的订单就又转回中国来了。）
2、工人难找，难管理
由于苏州市是外资高地，用工需求非常大，而且外资企业的工作环境好，工资高，因此像苏州市东兴电脑绣品厂那样的私营企业找工人就难会找些，而且有的工人碰到不顺的事情了，也不跟厂长反映，就提出辞职，不干了。遇到这样的形势，要去管理工人真的很有难度。
3、结款周期长
由于苏州市东兴电脑绣品厂的客户主要是私营公司，加工费的结算都得找老板批，不像外资企业那样到了约定的日期就把钱划到你的账上，经常会出现拖欠的情况，因此绣花厂老板还得把一部分精力放在应收款的催讨上。但是，他们厂里的电费，水费，工人工资，进原料的货款，却要每月支付，如果回款不及时，可能会遇到断电，“工人请假”等棘手的问题。
4、生产成本上升
今年以来国际形势不利，国内物价指数连续上涨，连温家宝总理都说今年由于受国际形势的影响，可能是我国较困难的一年。工厂面临的问题是：工人工资在涨，原材料在涨价，有的材料是每月都在涨价，电费在涨价，而加工费却张不上去。
（二）苏州市东兴电脑绣品厂面临的发展问题
1、上新设备的融资困难
眼看着竞争越来越激烈，再做传统的加工只会利润日益变薄，苏州市东兴电脑绣品厂厂长看到了出路：加大投资力度，上进口的设备，避开低层次的竞争，去承接一般工厂做不好的高难度较高的活，获取高利润。但是，外面的那部分应收款及时收回是有难度的，而银行贷款的门槛又太高，像苏州市东兴电脑绣品厂一无抵押物，二达不到银行那些嫌贫爱富的条条框框，而民间借贷又没有浙江温州那样的好环境，让厂长很困惑。
2、工人的工作积极性和对工厂的认同感和凝聚力差
在苏州市东兴电脑绣品厂周围广泛存在着工人难找的状况，而电脑绣花是需要一定技术的工种，最好的是有两三年工作经验的工人，因此招工更加困难些，所以，厂长，工艺员及班长在日常管理中都会因此顾忌而不能实施很好的质量管理，就怕工人没那个耐性，转身走人，辞职不干了。而管理人员虽然让步了，但是心里也不舒服，管理人员和工人的关系变得有些微妙，也因此造成了工人对工厂的认同感差，工厂缺乏一定的凝聚力。
3、工人的质量意识和竞争意识不强
在调查过程中发现，有的工人的质量意识不强原因是即使做得质量不合格，管理人员也不会真的去扣他们的钱。还有几位工人不光自己的竞争意识差，还会去带坏其他工人，如果有人的产量大大超过了大家，那几位工人还会去嘲笑甚至恶语相向，几次下来，那些本来可以做很多产量的工人就也只好看形势，做的差不多就不做了，造成了产量的浪费，减少了企业的收入，实际上也减少了工人的收入。有的高技术的工人就因为这样的不良氛围而离职了，真是对工厂的很大的伤害。
4、外加工的管理不到位
由于电脑绣花的产能是有限度的，而业务又是没有规律性的，往往空的时候很空，忙的时候做多来不及做，这时，为了自己厂的信誉，为了以后与客户的长久合作，老板只能咬咬牙都把订单接下来，把排不过来的订单发到外面去做。一外发，问题往往马上就显露出来，次品率高，交货期不及时等等，这正是自己工厂都忙的热火朝天的时候，根本分不出管理人员全程跟踪质量。
三、对苏州市东兴电脑绣品厂存在问题的建议
（一）多渠道筹资，增添高档设备，提升工厂竞争力
有一句流行的话：不上新设备是等死，上新设备是找死。苏州市东兴电脑绣品厂的厂长一直在琢磨这句话，真的有点道理，不上新设备的话，竞争越来越激烈，企业越来越难做，上新设备的话，又得筹措资金，又冒风险。但是，我认为这高档设备应该上，有了新设备就可做人家不敢做的订单，那自然是一片蓝海。至于资金问题，我认为首先去追紧那些应收款，特别是那些老大难的应收款，这也是一个好的收款的机会，然后通过亲戚，银行，朋友等渠道筹措资金。
（二）削减劣质客户，重点开发高端客户
通过调查，我发现真的有这样的规律：20%的客户创造80%的利润，80%的客户创造20%的利润，因此建议削减劣质客户，特别是那些利润较薄，结账周期较长的客户。重点做好优质客户的订单，同时开发高端客户。特别是有了新的高档设备，就为开发高端客户创造了良好的机会。
（三）增加工人工资，提高工人质量意识，竞争意识，增加台产量
工厂的生存和发展质量是首要条件，因此一定要提高工人质量意识，竞争意识，增加台产量，这样才会形成企业业务多，利润高，工人收入高的良性循环。所以建议提高工人的工资，让工人珍惜这样的工作机会，同时要提高竞争意识，A班B班的要比质量和产量，同在A班或B班的也要比质量和产量，好的工人的工资上不封顶，她能拿3000元／月就给她3000元／月，这无形中也是给企业在做好的宣传。
（四）开展丰富的文体活动，增强企业凝聚力
工人也是有感情的，因此，除了平时的嘘寒问暖外，还要在空闲时间开展丰富的文体活动，企业主，工艺员，班长，工人全部参与，赢的要发奖品，输的也要发份纪念品，重在参与。这个过程既增加了彼此的了解，又增进了大家的感情，
和谐的气氛又增强了企业的凝聚力。
（五）鼓励和奖励工人提出改进意见，从而降低成本，提高劳动效率
一次，苏州市东兴电脑绣品厂接到一个样品，根据客户的价格，根本没法做，后来，厂长发动工人分析讨论，最后真的可以在那样低的价格上赚钱，可见，如果平时多挖掘一下工人的潜力，对于工厂的管理水品，降低成本是大有好处的。俗话说的一点没错：“群众的眼睛是雪亮的”，“人多力量大”，“三人行必有我师”，因此应该充分重视工人的意见和和建议。特别在运行和管理中遇到难题时可以向工人征集点子，好的点子就要给与奖励。最好是形成长效的机制，让工人一经发现生产，生活中的问题，及时指出问题，提出问题的也要给予奖励，能够提出改进意见的，也要给予奖励。
本次调查得到了诸多公司，工厂的支持，在于他们的交往过程中真实地了解到了许多的行情，真的收获良多。
中央广播电视大学人才培养模式改革
和开放教育试点工商管理专业毕业论文
论中小企业的生存和发展之道
学员姓名 顾林男 学号 入学时间 2006 年 春 季 指导老师 李涛 职称 讲师 试点学校 江苏电大吴中分校
目录
一、发展中小企业的经济意义与社会意义????????????????1
二、中小企业发展现状与困境的分析??????????????????1
（一）政府的重视程度依然不足???????????????????1
（二）部分中小企业自身存在法律意识薄弱等问????????????1
（三）中小企业盲目恶性竞争现象比较严重??????????????2
三、改善中小企业生存发展的对策与建议????????????????2
(一) 中小企业要努力降低交易成本?????????????????3
（二）要改进管理模式、完善企业制度?????????????????3
（三）进一步发展分工协作模式???????????????????4
（四）走特、优、专、精之路????????????????????4
（五）加强对员工和产品质量的管理?????????????????5
(六)抓住市场的空隙，拓展生存发展空间???????????????5
(七)利用各种资源使营销手段多元化、国际化?????????????5
(八)中小企业要不断进行技术革新????????????????? 6
（九）企业发展规模化、品牌化???????????????????6
四、参考文献???????????????????????????7
论中小企业的生存和发展之道
06春工商管理（专） 顾林男
【内容摘要】
在我国，中小企业的成长环境不是很理想：内有大企业的“压迫”，外有国外企业的“虎视眈眈”和众多的贸易壁垒。中小企业自身也存在如融资困难、人才匮乏等诸多问题，本文试图通过对中小企业的发展现状和存在问题进行分析，提出了一些解决问题、促使中小企业良性发展的对策和建议。
【关键词】
中小企业 恶性竞争 企业管理制度 技术革新
一、发展中小企业的经济意义与社会意义
大企业是参与国际竞争的当然人选，是国家税收的主要来源，是解决就业的大户，因此，自然是政府的宠儿，媒体热衷报道的对象，人才向往的地方。 中小企业作为单个企业相对于大型企业而言，在人力、财力、物力资源等方面有明显的不足，在市场竞争中处于弱势地位。然而，作为中小企业整体在国家整个经济中具有重要的地位，对支撑经济发展具有巨大的作用。据统计，20世纪90年代以来，我国经济增长速度主要依赖于中小企业的发展。我国工业新增产值的76.6％是由中小企业创造的，我国出口的许多大宗商品，如服装、玩具、工艺品等劳动密集型产品，基本上都是由中小企业生产的。
此外，中小企业为我国日益增长的社会劳动力提供了相当多的就业岗位和工作场所，为我国的社会稳定作出了巨大贡献，产生了不可忽视的积极影响。
二、中小企业发展现状与困境的分析
（一）政府的重视程度依然不足
相比较而言，中小企业就因数量繁多，门类广泛，单个企业纳税额相对较少，鲜有参与国际竞争者，所以其身份不像大企业那样显赫，享受不到超国民待遇，有的时候甚至连国民待遇都享受不到。
在中小企业的成长，发展过程中，经常会遇到贷款无门的融资瓶颈，遇到与大企业和外资企业等不同的政策歧视。然而，物竞天择适者生存，唯有不断创新，能够为客户创造价值，为员工创造发展机会，为社会创造良好效益的企业才能生
存和发展，这其中就有许许多多的中小企业。
（二）部分中小企业自身存在法律意识薄弱等问题
由于中小企业数量繁多，发展参差不齐，所以我们从媒体上经常可以看到拖欠工人工资，不为工人缴纳养老保险，制造假冒伪略产品等负面新闻。当然，这些并不是中小企业的全部，大部分中小企业是诚实守信的，能够按时发放工人工资；是奉公守法的，能够按照国家法律法规上缴税款和工人的养老保险等费用；是勇于创新的，能够依靠自己的资金启动创新项目，为国家和民族争光！他们也是可爱的纳税人，值得我们尊敬，也是我们中华民族的脊梁！
（三）中小企业盲目恶性竞争现象比较严重
根据各种经济统计资料发现，由于中小企业投资规模不够大，当某个行业很好时，很容易形成一哄而上的投资局面，从而形成投资泡沫：过量的同类企业的存在，很容易使这个行业形成恶性竞争，企业间相互压价，利润越来越薄，最终使企业得不到健康成长。
有学者进行过统计：假设某小企业年收入100万元，应纳流转税约6.23万元，假设其雇工5人，月均工资800元，年工资福利等支出5.64万元，各类统筹支出1.6万元，房租支出2万元，其他办公，交通，折旧，电讯，招待等综合费用支出3万元。假设该企业企业出资约30万元，毛利20%，老板税后约得利12500元，资本利润率4%。在现有的市场条件下，企业获得20%毛利的可能性有多大？从年头忙到年尾，职工未见好收入，老板盈亏难料。
三、改善中小企业生存发展的对策与建议
中小企业的健康成长是建立在企业的生存的基础上的，唯有顽强地生存下来，才会有发展和壮大，其中瑞士和温州的经验值得借鉴。瑞士的中小企业在国民经济中占有很重要地位，许多久负盛名的产品都是中小企业生产的。据瑞士联邦统计局的最新统计，瑞士工业部门的中小企业共有7万多家，占工业企业总数的98．9％。瑞士的工业发展始于传统的钟表和纺织业。长期以来，瑞士中小企业克服国内市场狭小、周围都是工业高度发达的欧洲资本主义大国等不利条件，依靠传统的技术优势，以深加工为主，生产高度专业化，产品主要面向国际市场，为瑞士工业现代化和产品占领国际市场发挥了重要作用，被誉为瑞士经济发展的“主动力”和“支撑点”。浙江温州，那里的中小企业逐步走出温州，走向全国，
甚至走向世界，成为行业巨人：电器方面有德力西，正泰，制鞋方面有奥康，康奈，服装方面有美特斯邦威，报喜鸟，打火机方面有虎牌等。对比瑞士和温州的中小企业的发展，结合我国的国情，我们可以从以下几个方面入手，逐步发展壮大。
(一) 中小企业要努力降低交易成本
经济学上把企业成本分成2个部分，一个部分是制造成本也叫生产成本，另一部分是交易成本。我国的生产成本在全球来说是最低的，另一方面交易成本却很高。我国处在转型期，从计划经济到市场经济的转型还没有完全实现，新的市场制度没有完全建立，很多旧制度下的做法和残余还存在，因此我国的交易成本是相当高的。在经济全球化的情况下，生产成本低的优势谁都可以利用，中国人可以利用外国人也可以利用。而交易成本国外很低，我国则很高，对中国的中小企业影响很大。因此，中国的中小企业要想在国际市场占有更多的份额，就要在降低交易成本方面下功夫。创建品牌，加强品牌的管理，实施品牌战略，实际是为了降低交易成本。通过品牌把产品优良质量、优质的服务集中地展示给消费者，是降低交易成本的有效手段。 外国企业依靠他们长期形成的制度，他们的交易成本部分不太受我国的限制，可以有比较低的成本，其中之一是品牌。外国企业已大军压境，手中持有强的品牌优势来和我们竞争。从这个意义上说，中小企业实施名牌战略，依靠自身的核心竞争力降低交易成本，是中小企业发展的首要课题。
（二）要改进管理模式、完善企业制度
中小企业在市场竞争中要打品牌战，不要打广告战，少打价格战。要打好品牌战，首先是企业自己的事情。企业首先是要适应顾客的需要，制定和调整自己的产业结构，提高产品的质量，要有顾客喜欢的品牌，通过全面地改善企业，把企业做好。
首先是企业管理制度，根据不同的企业形式，利用不同的制度，使企业中所有者、管理者和一般的职工之间的关系处理好；
二是经营战略，包括品牌战略，每一个企业是不同的，要选好自己的经营战略，多一些不同的设想，仔细地选择，以提高自己的市场占有率； 三是科学管理、科学决策的制度；
四是建立激励机制，制定一套具有激励兼容性的分级激励机制，使得每一个员工都为了企业的整体利益工作，自愿地工作。难处理的是既要全公司的利益又要个人的利益之间的兼容问题，用激励机制作为引导，使个人利益和公司整体利益相一致。如以前的承包责任制之所以不成功，就在于企业的大方向达不到兼容性，不一致，在企业内部出现利益冲突，只是引导向个人利益方面，没有很好地考虑国家的整体利益问题。
为了提高核心竞争力，企业就要使所有的制度、管理达到一个最大满足顾客需求的目标。
（三）进一步发展分工协作模式
随着专业分工发展到相当程度时，很多拥有强大的资金实力、科技实力和品牌、市场网络的大企业为了最大限度地降低生产成本，实现效益的最大化，必将寻找合适的协作配套伙伴。目前瑞士机械制造业3000多家中小企业中，近一半专门为欧洲汽车生产大厂生产汽车零配件。又如，日本、香港、美国的大电子表集团都需从瑞士钟表小厂生产的电子表马达、表壳、机芯以装配各种型号的手表。美国摩托罗拉公司驻瑞士公司一年有1亿多美元的零部件订单发给它在瑞士的合作伙伴，此外还向总部推荐，又为该国的中小企业在其它国家的摩托罗拉公司每年揽到2亿多美元的“额外活”。因此，我们的中小企业应该重视与世界著名大企业沾上“裙带关系”，通过为大企业的配套，提高自己的管理水平。昆山的外资企业很多，相应带动了一大批为外资企业做配套的中小企业，他们随着外资企业的发展壮大而规模越来越大，上交的利税也越来越多，成为地方经济的重要一员。
（四）走特、优、专、精之路
中小企业应该各攻一门专业技术和一种系列新产品，不搞小而全，从而使其产品精尖化。瑞士保持着百多年钟表王国地位，主要靠的是中小企业世世代代相传的钟表技术。上世纪60年代以前瑞士钟表几乎独霸世界市场。到了70年代，日本、香港、美国的电子表迅速崛起，对瑞士传统的机械钟表业形成了猛烈的冲击，面对国际钟表市场的激烈竞争，瑞士在大力开发电子表技术的同时，保持中小企业生产传统机械表的技术优势，走“专精化特”路线，将产品做到极致，做出了同行业其他人无法取代的特色。
因此中小企业应该各攻一门专业技术和一种系列新产品，不搞小而全，从而使其产品精尖化。就像温州柳市做低压电器的中小企业，那里的分工非常的细，对那些专做一项的中小企业来说，就会有更多的时间和精力把自己的专项的技术做到家，再把成本降下来，并进行创新等。
（五）加强对员工和产品质量的管理
中小企业应该重视企业的产品质量，对他们来说，新科技和专利发明固然是改进产品的重要因素，但产品的质量才是最关键的。唯有质量才能赢得信誉，才能赢得市场，企业才有生命力。而质量的关键取决于工人的生产技术和工艺水平，因此，中小企业员工也需接受专门职业教育培训，同时要舍得投入大量资金引进先进的生产设备和检验设备，从而不断提高产品的品质，在行业内有好的口碑，就可以赢得更多客户的订单。苏州低压电器（集团）董事长董事长郑松献认为：从管理的角度说，公司老板要与员工交心，得到员工的认同，让员工觉得企业是有前途的，自己在企业里也是有前途的，这样他们的责任心就会增强，产品的质量就会被大家重视。当然，还要给予员工合理的待遇，这是对员工劳动的尊重和对员工能力的肯定，员工的积极性会更高。又如日本的终身雇佣，年功序列，价值感召等一系列组织一体化做法是日本的制造业异军突起。
(六)抓住市场的空隙，拓展生存发展空间
中小企业规模小，人员少，自身不具备科研力量，但是为了适应现代市场科技产品的激烈竞争，应该积极主动与各科研机构、高等院校和大公司的科研单位联系，以及密切关注市场需求的变化，不断推陈出新，引导消费，以创造新的市场需求。如针对中东国家缺水现象严重和世界旅游业快速发展的情况，去年瑞士一家防水公司推出最新科技环保产品——“无水洗液”，这种洗手液使用时无需用水，且携带十分方便，产品一经问世。深受消费者欢迎，当年就销售4000多万箱，以色列政府还对这一产品实行免税政策。
(七)利用各种资源使营销手段多元化、国际化
我们的中小企业要充分利用互联网，广交会，华交会，义乌小商品市场等渠道向国内外客户推广自己的产品和服务。从生产角度来讲，瑞士中小企业从不分散自己的力量，总是集中全部资源从事专业化生产，但在营销上，他们则全然不同，四面出击，大力开展国际化的营销。这与瑞士本国地城小、市场容量不大
有直接的关系。瑞士中小企业自上世纪50年代起就开始了市场营销国际化过程。时至今日，瑞士中小企业平均每家拥有7．8个国外分支机构。近年来，随着互联网的兴起，97％的瑞士中小企业都在网上注册，为了易于查找，企业的网址一般都设在著名的网站或相关产业的搜索引擎上。与一些企业不同，瑞士中小企业不是一上网就了事，而是十分重视后续工作，努力实现网络营销的增值化，如对消费者提出的各种问题，企业设专人通过电子邮件以最快的速度回答，并将相同问题归类，通过电子布告栏或在线聊天室统一作答；通过消费者反馈的信息，加快产品测试过程，积极提供定制服务、个性化服务；注重培养忠实顾客，在网上提供各种免费咨询，从过去一味宣传产品的优点转而指点消费者对产品的全面认识，满足消费者的求知欲等等。苏州蔺丰草制品有限公司就是利用参加国内外大大小小的展览会，交易会使自己逐渐变大的。记得第一次要参加广交会，由于自己没有展位，硬是在门口兜了半天，终于碰到一位朋友，才在朋友的展位上放了一些样品。现在，苏州蔺丰草制品有限公司是广交会的常客了，除了广交会等国内展会，还要去国外参加各种展览。
(八)中小企业也要不断进行技术革新
在新一代产业革命来临之前，抢在大型企业之前，抓住一些小产品，甚至研发和掌握一些与大企业产业升级相关的产品的新技术，这个是小企业制胜的法宝！小企业必须善于积极探索，善于抓住机遇，寻求在大企业开发之前掌握这种技术，这样就有了与大企业“说话”的资本，就可以求得先声夺人，占有发展的先机，中小企业自身的产业、产品和技术才能有所提升，才能立足！如江苏凯宫机械有限公司凭借技术创新，使自己的新一代具数字化高速高效精梳机，全自动络筒机，紧密纺细纱机等纺织机械质量比进口设备好，价格只有进口设备的三分之一，一下占据了国内的大部分市场，还出口到多个国家和地区。凯宫在赢得用户的信任和掌声的同时，也赢得了政府的支持和奖励，获得了许多的荣誉。
（九）企业发展规模化、品牌化
中小企业发展到一定规模后要走名牌发展战略，把建立企业品牌、降低交易成本作为中小企业发展的首要问题。比如，广东南海在营造地区品牌、企业品牌和产品品牌方面作出了不懈努力，广东兴发创新股份有限公司就是南海创名牌的成功典范，也是南海“大、优、强”企业的典型代表。然而，对于南海的众多民
营企业家来说，如何在经济全球化、信息网络化的新潮流里，打出企业的名牌，把企业做大做强，傲立于世界强手之林，仍是一个新的课题。
中小企业在资金、技术、人才、管理、工艺改造等方面还无法达到现代化的高水平，仍然处于粗放式的经营发展模式，在投融资、人力资源、技术创新等方面还没有得到全社会和国家有关部门的有力支持和关照！因此，中小企业必须靠自己的努力，找到适合自己发展的生存之道！
当然，任何一家跨国企业或者是“世界500强企业”也都是由中小企业发展成的，所以，在这里我们要衷心祝愿众多的中小企业，特别是中国的中小企业，愿你们能够更快地成长壮大，成为具有国际竞争力的中小企业！不，成为国际性的，行业间的领头羊那样的大企业，为祖国争光！
主要参考材料：
1. 刘国栋 《如何增强企业员工的责任感》 《BOSS俏丽》 20xx年第6期。
2. 西北 《动漫企业的光荣与梦想》 《BOSS俏丽》 20xx年第6期。
3. 蔡钰，陈龙 《赚的就是黑钱》 《中国企业家》 20xx年第8期。
4. 威廉 拉佐尼克 《车间的竞争优势》 中国人民大学出版社 20xx年1月第1