山西和顺隆华北关煤业有限公司

30万吨/年兼并重组整合项目汇报材料

一、项目开工前情况

20xx年11月2日，山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以《关于晋中市和顺县煤矿企业兼并重组整合方案（部分）》的批复》、（晋煤重组办发[2009]63号）文批复同意核准的单独保留矿井。

20xx年12月山西地科勘察有限公司提交了《山西和顺隆华北关煤业有限公司兼并重组整合矿井地质报告》，由晋中市煤炭工业局于20xx年3月30日以市煤行发[2010]31号文予以批复。

20xx年 8月由晋中市煤炭规划设计研究院编制的《山西和顺隆华北关煤业有限公司兼并重组整合项目初步设计说明书》已完成。于20xx年10月23日以市煤规发[2010]161号文件予以批复。

20xx年11月由晋中市煤炭规划设计研究院编制的《山西和顺隆华北关煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计安全专篇》已完成，于20xx年12月13日以晋煤监晋中字[2010]176号文予以批复。

晋中市煤炭工业局市煤规发［2010］254号文批准20xx年1月10日正式开工建设，建设工期20个月。20xx年1月10日至20xx年9月10日。目前我矿于20xx年8月28日以晋中市煤炭工业局下发的市煤规发

[2012]73号文进行了工程延期批复。同意我矿的工程工期延长至20xx年6月底。目前我公司已二次延期到了20xx年12月15日。

20xx年3月由山西省环境科学研究院评价的关于《山西和顺隆华北关煤业有限公司300kt/a矿井兼并重组整合项目环境影响报告书》，

已于20xx年4月27日由山西省环境保护厅以晋环函[2012]826号函予以批复。

该建设项目概算新增总资金19855.61万元。建设项目静态投资18767.35万元。其中：矿建4938.65万元，土建3739.25元，设备4592.53万元，安装2716.66万元，其他费用1552.49万元，工程预备费1227.77万元。

二、项目建设情况

20xx年三类工程累计完成投资10039万元，其中井巷工程累计完成工程量1681米（一期工程已完工），累计完成投资2430 万元；土建工程累计完成工程量 1650 ㎡（综合楼、主副绞车房、静压水池），累计完成投资 2165万元；设备购置工程累计完成投资2629 万元；其它工程累计完成投资2815 万元。

20xx年已累计完成投资9110万元，其中井巷工程累计完成投资1420万元（完成工程量1706米）；土建工程累计完成投资4980万元（综合楼、储煤棚、10KV开闭站、锅炉房、宿舍楼已完工）；设备购置累计完成投资1400万元（主要有运输皮带一部、探水钻两台、局部通风机两台、架空乘人装置、监控设备、筛选设备、供电设备等）；设备安装累计完成投资620万元（监控设备、供电设备、锅炉供暖设备等）；其它累计完成投资690万元（主要包括各项图纸、设计，各类报告，以及#b@2费用）。

20xx年三类工程累计完成投资5850万元，其中井巷工程累计完成投资2355万元﹙完成工程量3075米﹚；土建工程累计完成投资910万元；设备购置工程累计完成投资820万元；设备安装工程累计

完成投资1400万元﹙地面筛选、主井皮带、猴车、中央水泵房、中央变电所等﹚；其它工程累计完成投资365万元。目前井下的通风系统、排水系统、运输系统、供电系统已全部形成。一期工程已完成，二期工程已接近尾声。地面的土建工程已基本完成。

从20xx年开工到现在已累计投资24999万元，其中井巷工程累计完成投资6205万元；土建工程累计完成投资8055万元；设备购置累计完成投资4849万元；设备安装累计完成投资2020万元；其它累计完成投资3870万元。

三、20xx年计划投资和工程安排

我公司在二期井巷工程的建设过程中，各施工作业点的瓦斯涌出量有所增高，严重影响了井巷施工建设。为此我公司在20xx年6月委托山西省煤炭工业厅综合测试中心为我矿进行了瓦斯涌出量预测，结果预测为高瓦斯矿井。并于20xx年8月2日以晋中市煤炭工业局市煤办瓦发[2013]47号文予以批复。所以需上瓦斯抽放系统。为了一并解决我矿的瓦斯抽放、防灭火、通风管理问题，经上级管理部门建议和我公司研究决定，计划在旧开拓巷处新打一回风立井。目前初设变更已经完成。

20xx年计划投资3000万元，到20xx年9月底将全部完成所有投资。主要为瓦斯抽采系统、回风立井和设备安装投资。

井巷工程二期工程计划20xx年3月底完成，剩余的三期工程首采工作面布置计划在20xx年6月底完成。

土建工程20xx年计划到6月底对剩余的油脂库和新增的瓦斯抽采站等工程进行施工完成。

设备购置安装工程计划到20xx年6月底将所有的综采设备全部购置到位，20xx年7-8月计划对首采面综采设备进行安装完毕。

20xx年9-11月计划进行联合试运转，在此同时计划对环保设施（污水处理站、锅炉房等）进行首次单项验收，随后将对地面的土建工程进行逐一验收，计划在12月份最终进行竣工验收。

山西和顺隆华北关煤业有限公司 30万吨/年兼并重组整合项目建设情况

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二0一三年十二月十八日

第二篇：风电项目20xx年年中检查汇报材料

六分局风电项目

20xx年年中检查工作

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中国水利水电第七工程局有限公司

六分局风电场项目经理部

20xx年8月

目 录

20xx年年终检查工作汇报材料 ........... 1

一、工程履约情况 ................................................................................................................ 1

1.1台山风电项目 .................................................................................................................... 1

1.2连州项目 ............................................................................................................................ 1

1.3龙里风电项目 .................................................................................................................... 1

二、截止20xx年6月完成情况 ........................................................................................... 1

三、经营状况 ....................................................................................................................... 2

3.1、盈亏分析： ..................................................................................................................... 2

3.2责任制上缴情况 ................................................................................................................ 4

四、经营风险及应对措施 ..................................................................................................... 4

4.1经营风险 ............................................................................................................................ 4

4.2风险应对措施 .................................................................................................................... 4

五、财务管理 ....................................................................................................................... 5

5.1、财务基础工作 ................................................................................................................. 5

5.2、资金管理 ......................................................................................................................... 5

六、经营管理基础工作 ........................................................................................................ 6

6.1合同管理 ............................................................................................................................ 6

6.2分包管理 ............................................................................................................................ 8

七、质量安全管理 ................................................................................................................ 9

7.1安全管理 ............................................................................................................................ 9

7.2质量管理 ............................................................................................................................ 9

八、材料设备管理 .............................................................................................................. 10

8.1材料管理 .......................................................................................................................... 10

8.2设备管理 .......................................................................................................................... 10

8.3设备物资安全管理工作 .................................................................................................. 11

九、下一步的工作安排 ..................... 12

20xx年年中检查工作汇报材料

尊敬的各位分局领导：

您们好！

六分局风电项目在公司及分局领导的关心和支持下已基本结束，目前仅剩余连州燕喜、泉水及贵州龙里项目还在消缺和办理竣工结算，现将六分局风电场项目的20xx年上半年的工作情况简要汇报如下：

一、工程履约情况

1.1台山风电项目

台山分电项目共四个合同段，于20xx年7月开工，于20xx年6月已全部完工，除升压站工程竣工结算尚未审批完成其他合同段竣工结算已于20xx年6月审批完成；

1.2连州项目

连州风电项目含燕喜、泉水风电场及岚桥升压站场平三个合同段，于20xx年7月正式开工，现主体工程已基本完工，剩余泉水风电项目49#风机吊装属安装分局切块任务，由于业主征地滞后，主吊设备已退场，安装分局尚未与业主达成一致未施工外，其他工程已全部完工，预计20xx年8月完成竣工验收，目前竣工结算资料已正式上报，竣工资料还在整理之中；

1.3龙里风电项目

本工程于20xx年5月7日正式开工，主体工程于20xx年1月全部完工，后续新增及消缺项目计划于20xx年8全部完成，竣工结算及竣工资料整理也基本完成，预计在本年度8月上报。

二、截止20xx年6月完成情况

2.1台山风电项目

截止20xx年6月底，累计办理结算10444.68万元，本年度办理竣

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工结算增加结算收入1302.33万元（升压站工程预计增加500万元）。

2.2连州风电项目

截止20xx年6月底，累计办理结算7096.85万元，本年度结算收入218.51万元，竣工结算申报已完未结及变更、索赔共3228.15万元。

2.3龙里风电项目

截止20xx年6月底，累计办理结算2468.20万元，本年度未办理结算，竣工结算申报已完未结及变更索赔共629.8万元。。

三、经营状况

3.1、盈亏分析： （1）台山风电项目

台山风电项目开工至20xx年6月完成产值10444.68万元（其中升压站预计产值500万元），预计发生成本10407.47万元，其中分包成本8581.78万元，应上缴管理费1044.47万元，项目部发生费用781.22万元，占产值收入的7.48%，预计实现利润37.22万元。

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（2）连州风电项目

连州风电项目开工至20xx年6月完成产值7096.85万元，预计发生成本6681.41万元，其中分包成本5993.57万元，应上缴管理费709.69万元，项目部发生费用632.74万元，占产值收入的8.92%，预计实现利润-239.15万元。

连州风电项目盈亏分析

（3）龙里风电项目

龙里风电项目开工至20xx年6月完成产值3098万元（预计已完未结及变更索赔629.8万元），预计发生成本3087.31万元，其中分包成本2514.02万元，应上缴管理费309.8万元，项目部发生费用263.49万元，占产值收入的8.5%，预计实现利润10.69万元。

龙里风电项目盈亏分析

3.2责任制上缴情况

四、经营风险及应对措施

4.1经营风险 （1）、连州项目

连州项目是我公司进入华润公司风电市场的第一个项目，由于投标报价低于施工成本，以及施工过程中存在大量的征地阻工情况，工期延误严重，因此存在较大的亏损风险。

（2）龙里风电项目

龙里风电项目由于场内道路路基软土层较厚道路碎石层超出合同量以及风机基础地质超挖超填严重，以及需无条件配合其他单位不可控的吊装任务，导致我公司主体工程结束后仍然无法及时完成尾工消缺等施工任务，随着工期的延长造成一定的亏损风险。

4.2风险应对措施

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（1）、加强与业主的沟通，积极争取变更和索赔的成功率，减少亏损风险；

（2）加强分包工程量的审核，杜绝超结情况的发生，坚决维护单位的利益。

五、财务管理

5.1、财务基础工作

我项目部严格执行分局制定的《项目经营管理办法》、《分局财务基础工作规范》、《分局资金管理办法》、《分局业务招待费报销规定》、《分局目标成本管理办法》等财务管理文件，执行这些管理文件使我项目部的财务基础工作更加规范。

日常报销工作。在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理报销业务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照分局和项目部财务管理制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报销工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证给予指出，坚决不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我项目部会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。

5.2、资金管理

严格执行分局制定的《资金管理办法》，每月在收到业主下发的“进度款支付通知”后，及时与业主财务人员联系，催收工程结算价款，并随时跟踪确保资金及时到位。收到货币资金后，及时向分局汇报并上报“资金使用计划”，待分局批准后执行。如使用资金计划之外的资金，及

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时向分局申请，做到在执行分局管理制度的同时，不影响项目部工作的开展。

项目部每月按时上报资金计划使用表、资金收支情况表，每周按时上报资金动态表。

六、经营管理基础工作

6.1合同管理

企业对外开展各类业务运动的基础载体就是施工合同， 合同管理与质量管理、进度管理、成本管理组成建筑工程管理的职能， 工程施工合同具有它自身的特殊性、复杂性、周期长以及涉及面广等特点，施工合同管理的质量将直接影响到企业的经济效益。对建筑施工企业而言，其全部生产经营活动，围绕工程施工承包合同开展，工程项目施工管理的过程实际上就是合同履约的过程。而且目前，建设工程行业市场竞争如此激烈，如何加强施工中的合同管理，确保工程质量，以获得更大的经济效益，显得尤为重要。

（1）、增强合同意识，提高合同管理人员素质

发包人提供合同对于施工单位来讲，都存在或多或少的不平等，而项目部履行的华润新能源连州燕喜、泉水风电项目的施工合同，合同中质量、进度、环保等罚则进行了详细规定，与工程有关的风险几乎全部由施工单位承担，且部分合同条款含糊，合同双方权利和义务明显不对等，是典型不平等合同。只有加强对合同、招标（投标）文件、《中华人民共和国合同法》、《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》、《招标投标法》、《建设工程计价管理办法》、《建设工程安全生产管理条例》以及《合同示范文本》等的学习才能提高合

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同管理水平。

（2）、加强合同管理

严格按照分局的制度建立健全合同登记台帐、合同工程量台帐，变更索赔台帐等，通过台帐反映的信息进行合同分析，找出风险点，制订风险防范措施。现项目部所履约合同发包人均明确为固定总价招标，订立固定总价合同，固定总价合同本应建立在完整施工图的基础上，但是由于合同中条款不够明确，现场部分项目实际工程量可通过优化调整而减少（如道路土石方工程等），也有项目实际工程量大于投标实体量的情况（如升压站场平项目等），针对这两种情况发包人采用了两种截然不同的处理方式，即：对于减少工程量的情况采用按总价计量，对于实际工程量增加的工程则按实际工程量计量方式。

3、加强施工合同索赔管理工作

由于风电项目均采用固定总价的计价方式，因此增加了变更索赔的难度，同时变更则成功率也非常低，但是由于招标时业主单位未提供完整施工图，投标人无法计算工程量，以及施工过程中征地等原因造成工期延误，都不可避免的会增加相应的施工成本。另外，就算施工过程中有设计变更，业主单位也不在过程中进行处理，须工程完工后竣工结算一并处理，使得项目部的变更索赔工作处于被动局面。尽管如此，项目部也积极收集整理变更索赔资料，为实现变更索赔打好基础。

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6.2分包管理

龙里风电项目严格执行分局的分包管理办法，经分析策划，并报经分局批准采取切块分包管理模式，总体分包价格水平低于中标合同价，其中分包价占中标比例为：82%。

龙里风电项目部以维护分局利益，实现与分包商的双赢为经营目标，严格执行分局的分包管理办法，引进了优质有诚信的分包队伍，在强化责任和服务意识的基础上加强分包管理，建立健全了《广东风电场项目部分包管理办法》、《广东风电场项目部计日工使用管理办法》、《广东风电场工程分包结算实施办法》，以及各类分包结算及工程量对比台帐等，未出现工程量超结现象。虽然工程采取切块分包，材料设备均由分包商自己行解决，但是，项目部并未出现以包代管现象，相反，项目部在介入式管理的同时，还建立健全分包商材料及设备台帐，既掌控了施工成本，在过程中还帮助分包商有效降低了施工成本，并且以此达到了对资金合理分配，保证了工程的正常进行。

分包工程计量结算总体受控，项目部按照分包合同计量原则对分包商进行计量结算，无一例计日签证，也未对分包签证任何形式的索赔材料。但是，由于业主采用形象面貌支付进度款，进度计量并未以现场实际发生进行签证，项目部考虑计量工作量大，并采取按一定比例对分包商支付有风险工程量，与业主竣工结算后对分包商进行相应工程量的签证，以达到既减少风险又降低工作量提高工作效率的目的。该分包计量方法也存在一定的不足，主要表现在过程对分包商实际完成工程量无法确认，不能免除部分业主结算工程量大于实际工程量而可能被扣回的风险，比如土石方开挖与挡土墙等，也不能很好地对分包商的盈亏情况进

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行掌控。

七、质量安全管理

项目部在有效贯彻落实公司和分局的各项安全、质量管理规定的同时，结合项目施工情况补充制定了相关制度，在过程管控中严格执行并不断完善。在项目部一体化管理领导小组的统一领导下，项目部各职能部门通过对管理文件及2012版程序文件的学习，进一步提升了自身的管理能力，确保在施工过程中未出现重大质量安全事故，实现了项目部年度安全质量管理工作目标。

7.1安全管理

本项目现场安全管理的重点为石方明挖爆破作业、高边坡开挖作业、起重吊装作业、现场施工临时用电、交通运输等方面。在项目部安委会统一领导下，各级人员切实落实各项安全技术措施，专（兼）职安全员坚持每日对施工现场各施工部位进行安全巡查，发现隐患立即确定整改措施并形成记录。

存在的问题及改进措施：安全方面主要存在的问题为外协作业人员安全素质普遍不高，安全意识淡薄，违章行为时有发生；项目部安全管理人员从事本项工作年限较短，安全管理工作经验有待进一步提高。针对存在的上述问题，项目部拟加强安全教育培训管理，不断增强作业人员的安全素质及安全管理知识。

7.2质量管理

项目部在施工过程中，检查与验收严格执行 “三检制”，通过班组初检、工区复检、质安部终检三级管控、层层把关，确保了各工序施工质量。

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截止目前，我部无重大质量事故发生，各项工作处于受控状态。

八、材料设备管理

贵州龙里风电为大包项目，作为管理型项目部，项目管理重心放在现场施工质量安全和施工进度上面，对材料和设备的使用交由协作队完成。为确保工程质量，项目部在有效贯彻落实分局的各项管理制度的同时，结合项目施工情况制定了相应的管理制度，对协作队采购的材料质量和数量进行有效监管，使项目部设备物资管理规范、受控。

8.1材料管理

1、贵州龙里风电项目开工至今项目内部采购各类零星物资共计9.2万元。

2、外协队材料采购统计情况：钢材到货验收总量为1421.9吨；水泥到货验收总量为2842.2吨；粉煤灰到货总量为524.96吨；外加剂到货总量为49.1吨；砂石骨料约9500方；接地镀锌扁钢5400米；接地镀锌钢管480米。项目部定期对分包商自购材料进行了工程施工主要材料的核销，主要材料的损耗均控制在合理损耗范围内。

3、对采购的材料（钢材、水泥等）进行现场验收，在完成材料的到货登记后，及时取样送实验室检验，并做好物资验证记录，同时将主要材料的材质证明书、合格证等资料收集存档，能够为相关部门提供第一手准确资料。

8.2设备管理

1、项目部设备管理

开工至今贵州龙里风电项目部共投入设备4台套（皮卡车1台、GPS测量仪1台、水准仪器1台、租用车1台；）。为了加强设备管理，提高

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设备的完好率及利用率，将设备管理工作提高一个新的台阶，我部根据分局有关规定，结合项目部的实际情况，严格执行制定了设备管理制度，并定期对设备实行单机核算，我部设备完好率95%，利用率95%，项目部所有的机械设备的利用率、完好率基本达到了分局要求。开工至今车辆修理费及保养费为2.3万元。

2、外协队设备管理

开工至今分包商投入主要施工设备：共计投入各种设备38台套；目前外协队剩余设备共计4台套。

8.3设备物资安全管理工作

1、每月对各施工区物资设备管理人员落实责任，严格落实，确保设备、物资使用状态安全可靠。

2、外协队设备管理员、材料员必须按规定做好设备（物资）的进场验收、安装检验，合格证件必须齐全有效。按时检修消防器材，做到状态良好、安全可靠、保证使用。

3、机械设备使用实行定机定人管理，操作者应经专业技术培训，取得合格证上岗。

4、项目部要求外协队指定专人做好设备物资的日常管理工作，健全与完善有关技术档案、台帐和隐患检查整改记录。

5、外协队新进场设备，及时通知物资设备部进行现场验收，做好相应的记录，对验收不合格的要求及时更换或维修。

6、项目部按日常和定期检查制度规定，由质部牵头，设备物资部等部门联合开展日常和定期检查活动，填记检查记录，认真做好隐患整改，对限期整改的问题下发通知单限期整改。

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九、下一步的工作安排

1、尽快完成连州及龙里风电项目的消缺及验收工作；

2、尽快完善台山、连州、龙里风电项目的竣工资料整理工作；

3、尽快完成台山升压站、连州、龙里的竣工结算工作。

结束语：

分局风电项目团队将努力完成剩余工作任务，同时加强学习，提高业务综合素质，为分局转型升级做出应有的贡献。

汇报结束，不到之处请各位领导给予指正。

谢谢大家！

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