关于执行力的学习体会

周四的管理能力培训主要讲述了执行力的重要性，在视频中余老师结合案列详细讲述了执行力的重要性，执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。

企业发展起来，相应的机构、部门和流程显得更为繁琐与复杂，因而其执行力通常显得更弱，尤其在公司与事业部的层面上，下面我将结合自己的工作实践，就企业如何提升分公司执行力谈谈自己的体会和看法。

而执行力对于个人也是十分重要的，对于个人，执行力就是把目标变成行动，把行动变成结果的能力。对于一个组织，是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是取得成功的必要条件，个人和集体的成功都离不开好的执行力。当既定目标和战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得尤为关键。

这次培训让我深有体会，要想达到目标，得到一个好的结果，就必须有较好的执行力，首先，目标必须是具体的，只有将大的目标细分到一个个小的点，才能一步步接近目的地，千里之行太远，把这千里远的目标化成一步步来走，每一步都有具体的目标，才能真正落到实处；第二，目标必须是可以衡量的，目标可以细分成一段一段，今天做什么，明天做什么，甚至细分到这一时刻做什么，下一时刻做什么，第三，目标必须是可以达到的，目标是合理的，正确的，能够实现的，而不是虚无飘渺的假象，第四，目标必须和其他目标具有相关性，每一阶段的目标不能完全脱离了原本的目的，一步步紧密相关，第五， 目标必须具有明确的截止期限，要给每一阶段的目标确定一个截止期限，不能随意，随性而为，不然，难以调动自身积极性，这样，自然就不能提高执行力。

从我做起，提高自身执行力。执行力也是责任感上进心的一种体现，是一种面对日复一日单调、枯燥、机械的重复工作，无论事情大小，都能沉下身、沉住气、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿态；是一种面对突如其来的顺境或逆境，都能泰然处之，胜不骄，败不馁，以自强不息的信心对待问题，以永不言败的决心战胜困难的姿态。调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作。 "以小见大""见微知著"，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

要设立明晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不可模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。每项工作都应确定一个具体的负责人，找到合适的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题。因为最终是人在执行组织的战略，并反馈组织的文化。要选择那些“训练有素”的人来承担任务，即要将合适的人请上车，不合适的人请下车。在下发目标和安排布置工作时向具体工作人员交待清楚，避免工作中的盲目性和随意性，从而有效提高执行效果。

在提升执行力的过程中，沟通是前提，协调是手段，反馈是保障，决心是基石。提高执行力就在于用心工作、毫不犹豫、不折不扣、创造性地执行。有“除了胜利一无所求，为了胜利一无所惜”的胜利精神，我们就一定能够做到执行坚强有力，就一定能够完成各项工作目标。

从这次的学习中，对执行力有了一个较为清晰地认识，它是工作能力的体现，在今后的工作中要努力提高个人能力，积极主动地去做好本职工作，养成良好的职业习惯，才能更好地完成公司的既定任务和目标。

信息中心 程福波

2014/6/14

第二篇：执行力学习心得

真正的执行

学习心得

非常感谢公司及人力资源部能给我们提供这样自我提升的机会，这次培训总结了我们日常工作中存在的种种问题，让我感触良多。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力； 那么在一个企业发展过程中，员工个人的执行力和中、高层领导的执行力是相辅相成的，两者结合打造优秀执行团队，锻造出团队在企业发展中的竞争力、战斗力、凝聚力。

  通过这次执行力的培训，让我深刻认识到做为中层管理干部，一方面要提自身的执行力，另一方面要培育和打造团队执行力。关于提升个人执行力计划从以下几方面做起：

一、      以身作则，勇于承担

“以身作则，身教大于言教”，做为部门主管，你的言行为举止带给员工的都是表率，好的坏的对员工都会有影响，故

当我们在日常工作中遇到阻碍时，总是将原因归于外界或其他部门，比如任务太重时间太紧人手紧缺条件不够沟通不到位等借口，而作为真正有执行力的人，不是在找借口，而是在总结自身不足，努力寻找解决问题的办法，最终出色的完成工作任务。所以我认识到应提倡“内向型思维模式”多总结自身缺点，自我总结，错了就要勇于承担，也就是我们企业文化中讲到的“只为成功想办法，不为失败找理由”。

二、      积极主动、注重细节

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们成败。在工作中常有的情况就是，面对某项任务，反正也不着急，我先拖着，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一次二次，就养成了工作拖拉表现；工作早晚要做，那么就要“迅速反应，立即行动”而且要遵守“4小时”复命制，养成良好习惯，把被动心态变主动心态，提升执行力，工作也变得轻松，快乐！

“细节决定成败”执行任务，不仅要抓住重点，还要注重细节，想问题更要全面，一条直线是由无数个点组成的，那么如果其中几个点没点好，也能说是一条完整的直线，执行任务过程中，要根据任务需要，计划周全，才能圆满完成岗位工作任务。

三、      高标准，严要求

看了海尔砸冰箱的片段，深刻认识在我这个岗位，就公司产品质量问题而言太关键了，我们也要学习海尔的品质检验及中层领导的责任感。作为采购中的原料和包装，作为产品质量的方方面面，我们在质量和原则上严加监管与监控。拟定系统、完善的检验标准和风险预防措施。

四、      乐于学习，不断总结和创新

     作为一名基层企业领导，一方面我将在今后工作中的加强主动性，不断的要求充实自己，更好地去学习、去思考，弥补工作中的不足，学以

五、      融入企业大团队，塑造部门小团队

。另一方面不断加强各部门之间的互相协助，重视团队精神，多和员工沟通思想，尽可能提高每位员工的执行力