山东省艺术研究院

工 作 简 报

20xx年第1期（总第1期）

山东省艺术研究院科研规划办公室 20xx年9月29日

山东省艺术研究院工作动态

1、院属重点课题进展顺利

《儒学与艺术学论丛》六个专辑《儒学与艺术》、《儒学与音乐》、《儒学与舞蹈》、《儒学与戏剧》、《儒学与曲艺》、《儒学与造型艺术》正在抓紧撰写中，预计12月完成初稿，进入研讨、修改阶段。目前，已与山东大学出版社达成出版协议，将于20xx年6月出版发行。

《寻百年之声 传文化之脉——拯救濒危剧种大弦子戏成果集》编撰工作即将完成。该项目共包括三项成果，一是项目科研报告，二是大弦子戏《两架山》演出光盘，三是大弦子戏电视纪录片《修复的文化基因》。其中，剧目于7月12号晚在

菏泽成功首演，并于8月19日在济南进行了汇报演出，受到专家学者和戏迷观众的一致好评。普遍认为，该项目是学术成果转化的成功案例，是非遗保护研究传承的有力举措，既为山东抢救增添了一个地方戏剧种，也为当今非遗保护传承提供了很好的借鉴作用。目前，该项目科研报告已基本完成，电视纪录片正在进行后期制作，年底前，专著与纪录片光盘将由山东文化音像出版社集结出版发行。纪录片争取20xx年年初在山东卫视播出。

《十艺节山东舞台艺术创作研究》初稿已完成，正在修改完善中，计划与《儒学与艺术学论丛》同时出版发行。

2、我院研究员郭学东喜获中国曲艺牡丹奖

在刚刚结束的中国曲艺最高奖——第八届牡丹奖评选中，我院研究员郭学东以论著《山东曲艺音乐概论》摘得中国曲艺牡丹奖理论奖。

3、我院组织创作的舞蹈作品进入中国舞蹈“荷花奖”终评 日前，由我院组织创作的舞蹈《海拔6000米》，作为全国艺术科研机构选送的唯一作品，成功入围中国舞蹈最高奖——第九届中国舞蹈“荷花奖”决赛。这不仅是山东省艺术研究院历史上首次入围该奖项，同时也创造了省直文化系统入围该奖项终评的“第一次”，实现了艺术科研转化成果的零的突破。

4、《山东省曲艺类非物质文化遗产保护标准基础性研究》课题研究报告完成

20xx年年底，受省文化厅委托，我院承担了曲艺类非物质文化遗产保护标准的基础性研究工作。在厅非遗处的指导下，课题组先后赴全省16个市调研，涉及曲种18个，广泛征求了60余位曲艺艺人和曲艺责任保护单位负责人的意见，对山东曲艺现状、保护概况及存在的问题做出了详尽真实的描述，分析了问题形成的原因，并提出了制定山东省曲艺类非物质文化遗产保护标准的思路和建议。目前，课题报告已完成，进入专家征求意见阶段，将于节点内完成结项工作。

（此页无正文）

报：厅领导、有关处室

发：院各部门 共印20份 联系人：徐 洋 联系电话：69957293

第二篇：工作动态简报

（第一期）

四川神州矿业开发有限公司办公室             20##年2月15日————————————    ★   ————————————

⊙《贯彻落实“十八大”会议精神

提前实现我司“十二五”规划》

——全年工作目标实施办法 ⊙

●落实“十八大精神”  奋力争先谋突破

● 冷静面对成绩  继往开来促发展   

● 坚定发展信心  奋力拼搏抓落实

          

一、落实“十八大精神”，奋力争先谋突破

为响应大竹县委、县政府鼓励的春节期间不放假，加班加点实现20##年一季度开门红；

在公司党委书记、董事长经廷元同志，党委副书记、工会主席侯孝清同志和公司党委委员、煤矿矿长经廷奎同志组织领导下，于2月11日（正月初二）下午，就召开了春节后第一个管理创新工作动员会。并又于2月12日（正月初三）上午，召开了20##年年度工作总结暨20##年度工作部署动员职工大会。当天下午，公司领导分成八个小组；每个小组召集下属职工一起对公司20##年和2013工作进行了总结探讨和结合公司自身情况的实施意见；2月13日下午对职工进行了复工复产考试。参加会议人员；公司下属煤机厂、矸砖厂、洗煤车间、建筑公司全体领导职工，出席会议人员达到96%。

会上多次强调；20##年是贯彻落实“十八大”所提出的全面建设小康社会的开局之年，也是我县“实现五大目标”和我司实现“十二五”规划创集团的承前启后关键之年，要落实好公司的核心理念;奋力争先谋突破.打造一流企业.培养造就一流人才做出一流贡献。实现核心的价值观，以人为本，先做人、后做事。完成神州人的信使，牢记“金钱只有诱惑力、事业才有凝聚力”，只抒胸怀、张扬个性、宽容失误、不到复彻、无功便是过.创造才是能.竭尽全力，实现神州依托神州.实现自我。

几次会议的主要内容；对20##年的全面工作作了回顾，对全年工作不足之处，进行了深刻的反思，就20##年的安全工作要不辜负县委、县政府领导对我司安全工作的成绩肯定，始终以邓小平理论，三个代表，重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻落实“党的十八大”和中共大竹县委十二届二次党代会，以及大竹县第十七届二次人民代表大会的精神，为加快实现“五大目标”、提速建设幸福大竹，争创“川东一流经济强县”而做出贡献，促使我司又快又好安全平稳健康发展。

1、 指导思想

  首先把安全发展作为重中之重，牢固树立“安全重于一切、高于

一切、先于一切”的理念，从零开始、向零奋斗,做到“人人责任有我、我有责任，他人安全我有责、我的安全我负责、安全为我、我为安全”。奋力打造提升煤矿安全生产科学管理技能，保持安全生产荣誉，做到长治久安。必须执行好十个零：①安全工作零起点②执行制度零距离③生产过程零隐患④设备运行零缺陷⑤组织生产零违章⑥操作过程零失误⑦排查隐患零盲区⑧治理隐患零搁置⑨安全生产零失误⑩发生事故零效益。

2、工作目标：杜绝工亡、控制重伤事故发生

① 无机电设备损坏；矿井电器机械设备无失爆，达三大保护要

求；

② 无提升跑车、断绳、淹井。监控人员定位系统；无掉线、人车无脱绳、无雷击电器设备事故发生，设备完好率95%。

③ 无火灾、水灾、一通三防、顶板、运输、建筑、上下车装货、

制砖、洗煤、煤机制造等事故发生，煤矿千人负伤2‰以下。

④ 抓好每月21日的全员以会代培，分管安全矿长每月必须检查

各生产单位的基础培训和亲自组织每月一次的班组长培训，技术矿长或技术负责人、机电矿长每季度必须组织特殊工种培训，通风科科长每月必须组织一通三防培训，几项培训工作拿入每月工资考核，由督查考核组执行。

⑤ 矿长、工会主席要抓好全员培训工作，做到半年一次复训，

在复训时；由基础培训到专业化培训转变，要提高培训的针对性和超前性，由无序分散培训到深入系统培训，管好特殊工种作业人员和送培工作，工作调换必须转岗培训。

  ⑤加强职业卫生管理，控制职业病。做好湿式防尘，工人接触有

毒有害粉尘作业时，必须戴好防护用品和做好防护措施。特别是矸砖厂必须做好粉尘防治，对离岗的职工必须进行健康体检。

    ⑥维护好全司职工的利益，做好全司环境维稳工作。安全维稳工作要确保全年无集访、无缠访、无上访，杜绝违规信访、越级信访现象，保证全年信访案件办结率100%。

3、工作措施

  ①严格落实领导干部带班；井下区队干部跟班、盯班制度，做

到那里有工人作业那里就必须有管理干部现场跟班，管理干部盯班必须同工人一同上下班。

  ②严格执行班前、班中、班后的三个确认制，每月考核班长津

贴时，必须斗硬执行。

  ③坚持全员缴纳安全风险保证金制度；完善隐患买卖制，抓矿

井质量标准化，提高作业环境保障能力，实行旬检、月评，在各生产单位成本中，实行325模式；结算成本即安全30%.质量标准化20%，全部完成达标50%，请副董事长唐文武同志、矿长经廷奎同志拿出实施方案，遵照执行。

  ④层层责任抓落实，签定安全目标责任书；个人保班组，班组

保区队车间，区队车间保全矿，全矿、分厂保公司的责任书。日常安全检查，坚持不同形式的检查；既有管理干部又有操作工人的安全检查组织，安全检查规范化，实行项项打分，到年终评日常检查得分情况进行评先选优。

⑥ 执行好“四个先进”；由矿长抓落实一是坚持走先进技术安全

高效的理念。二是坚持走先进科学管理走创新的理念。三是坚持走培训先进技术，职工队伍能按技术规范作业的理念。四是坚持走精细化管理，职工能自觉精细化作业的理念。

⑦ 执行好7个制度；一是严格安全管理制度。二是严格安全技

术措施落实制度。三是严格隐患排查买卖整改制度。四是严格现场管理制度。五是严格领导干部带班、盯班、督查制度。六是严格各项工作考核制度。七是严格责任追究制度。

  ⑧打造六精六零管理；六精，安全精密细致／生产精雕细致 /

成本精打细算 / 技术精益求精 / 市场精耕细做 / 团队精诚团结。六零，各项生产零事故 / 成本零浪费 / 工程和产品质量零缺陷 / 各项管理零盲区 / 管理人员服务工作零距离 / 公司员工零意见。

二、回顾20##年工作，冷静面对成绩，正确认识、找差距再接再厉促发展

20##年是落实“十二五”规划承上启下的关键之年，也是煤炭工业发展进程中极不平凡的一年，面对复杂多变的国内外宏观经济形势，我们在中共大竹县委、县政府的正确领导下；不畏艰辛、迎难而上，化压力为动力、克服了经融风波、价格下降。四川地方煤矿全部停产，而我司煤矿停产达四个月之多，受到了货款难收、资金紧缺等诸多不利因素的影响。

 1、全年实现销售收入8340万元（其中矸砖厂410万元，煤机3000万元，煤矿4730万元，建筑工程200万元）,同20##年实现收入6958万元相比增收1382万元，同比增收19.8%.

2、入库两税1417万元；同20##年入库两税1172万元同比增长20.9%。

3、公司经营盈亏现状；①煤矿账面亏损658638元，实际情况还有10847吨煤炭未开票做收入，另还有新建井每月投入和新修的综合楼、炸药库等项目均在成本中列支。②煤机公司从20##年6月生产到20##年底盈利5449500元。③矸砖厂按财务数据预提50万元后亏损36万元，按实际算账减出养老几险后盈利236000元。

    4、安全工作取得较好成绩；控制了工亡事故，全年受伤人次22人次，比20##年发生23次降低一人次。

    5、矿井通风系统进行了彻底改造；提高了矿井通风效果，减少了采煤面，实行了集中开采、集中管理。

    6、新建综合楼2155.57㎡；即将竣工投入使用，为矿井扩建验收打下了基础。

    7、经公司考核研究评选出“先进集体”1个，“销售业绩突出个人”1人，“先进班组”5个、“先进个人”14人。

对20##年我们管理工作上的不足要认真回顾，自我找差距，高度重视，切实加以改进、完善提高，创新管理、坚持发展才是硬道理的理念。

      

三、坚定发展信心，奋力拼搏抓落实

20##年，站在新起点，企业管理工作面临新的更高要求，我们将始终坚持党的领导，认真落实县委、县政府的决策部署，全心全意依靠公司全体员工、各级管理干部、技术人员和全体共产党员，深入开展“五比三促进”、“双比双亮双争”等党建主题活动，扎实推动公司一班人，抓发展要效益，效能型、服务型、廉洁型的工作领导班子。

 1、强化创新管理、维护好企业和谐稳定

把坚持“安全第一、预防为主”的方针作为企业发展的第一要求；

抓安全就是促进企业发展的首要基础工作，对维持矿区稳定将起促进作用。

强化安全生产过程管理，严格安全责任制，执行好各生产单位的直接管理责任和公司矿的监管责任。把“一岗双责”抓到底，严厉打击违章作业行为，努力提升培训职工的安全技术操作技能，推进和巩固好矿井质量标准化，安全高效建设水平，有效预防安全事故发生，抓好矛盾纠纷调解，建立完善企业内部党政调解机制，按照企业“六精六零”管理模式有效化解企业职工内部矛盾，保卫部门的同志要随时掌握企业职工内部动态，及早发现及早协调处理矛盾不上交。抓好协调好企业周边环境关系，注重不良倾向，给企业造成不必要的损失。

2、明确思路，把精细管理抓落实

落实就是能办，实干就是水平。工作的落实程度体现公司各单位

的执行力度，决定可持续发展速度和是否完成，要强力实施、求真务实，效能革命不断提高公司行政效能和各级的执行能力，努力打造公司指挥决策权威，构筑稳步安全健康发展。

善于在工作中创新抓落实；煤矿是一个特种高危行业，在矿井采掘

生产中要遇到水、火、瓦斯、煤尘、地压、顶板等自然灾害，必须把“预防为主、安全第一”的安全生产理念落到实处，坚持科学管理、安全发展、重视抓隐患排查及整改，就是爱护人、保护人，要以科学的发展观来衡量检查我们的采掘生产工艺，是否按行业标准，技术规范抓落实。

明确奋斗目标，鼓足勇气抓落实。首先各生产单位要明确自己的责任和任务，特别是工程队、机运队的领导，要落实措施、时间紧、任务重，要有充分完成任务的信心；一是要树立进一步解放思想、更新观念，发展是第一任务。二是树立群众利益无小事，为民服务零距离，积极给生产人员排忧解难。三是树立接受任务不讲条件，遇到困难想办法。四是要振奋精神抓落实，公司上下各级干部的精神状态好，就能感动和鼓舞群众，形成一种合力攻坚的态势，营造一种积极向上的气氛，就能视挑战为机遇，变压力为动力，在逆境中崛起、在困难中奋进，最终克难制胜，实现目标。

全公司上下要有三股劲。一是要有干事业的“闯劲”敢于突破、勇于创新。二是有知难而进敢冒风险的“拼劲”，不怕困难迎难而上。三是要有坚忍不拔、持之以恒的“韧劲”，不达目的不罢休，以饱满的工作热情，旺盛的坚强斗志推进工作抓落实。

深入工作实际、脚踏实地去抓落实。各级领导和各级管理干部；必须亲历一般性工作，亲为重点工作，保证指挥决策，解决困难在现场，指挥在一线、落实在现场。一要大兴调查研究之风；我们在日常的安全生产经营中，工作遇到的问题实在太多，如果不深入到安全生产当中去，不实地调查、不认真研究、不认真整改，落实布置工作，矛盾和问题只会越来越多。二要大兴求真务实之风；我们在职工群众眼皮底下工作，哪一项工作做得不好职工都会看在眼里。必须真正树立求真务实的工作作风，杜绝讲抓落实当口号喊，请各级领导和各级管理干部都要以实事求是的态度、求真务实的作风抓落实。

善于领导、开动脑筋抓落实。公司布置的工作不同单位、不同部门落实的效果不尽相同；有完成好的、也有完成不好的，这就体现了我们在一个单位当领导的能力和水平，有些工作不是干不了、做不了，而是没有真正去动脑筋、想办法，惯用老办法、老路子，常规部署一般的去抓，工作时紧时松，开会起来了或者检查要来了，就去大动一下、跑一下、突击的抓一下，完全达不到巩固的效果。我们各级领导、管理干部要做好完成任务，巩固好的成绩就必须付出比别人更为艰辛的努力，拿出真抓实干、敢抓敢管的工作精神。

严格责任追究、严格纪律、严格考核抓落实。没有责任、没有刺激、就没有动力，抓落实关键是要严格责任追究，我们已执行好几年的月月考核和年终数据考核，均是以业绩来计算工资收入。一是考核领导小组在考核的基础上要不断完善考核办法和细则，严格考核制度。二是各级要明确责任；做到抓一级、一级为一级负责。层层抓落实、人人抓落实。三是要深入巩固完善激励机制；凡公司年初制定目标任务和安全生产实施办法，未经公司集体研究任何人不得随意变动，年末完成指标、数据，进行考核，决定绩效，该奖就奖、该扣就扣、不搞妥协，确保各项工作取得实效。

上报：大竹县经济和信息化局、安监局、郑何川常委、蒋毅副县长

      庞佑成副县长

下发：公司各单位

                                             共印28份