1.26事故反思会会议纪要

公司于20xx年2月22日上午在生产部会议室召开“机械队1.26日人身苗子”的事故反思会，各相关部门及基层单位人员出席会议。会议由公司副总经理刘健主持。现将会议纪要如下：

一、事故先由各基层队所针对此次事故的反思情况进行汇报。

1、机械队提出：

1）1.26事故影响恶劣，安全管理存在漏洞。

2）修理任务很多，修理人员安全意识和技能水平薄弱，需要进一步提高。

3）目前队里对维修工作加强了安全确认，维修工艺进行了梳理。

4）后续开展5S活动促进维修安全。

5）事故原因还要进一步调查。

2、供电所提出:

1）工作前1-3分钟安全确认很重要

2）流程标准需要重新进行梳理

3）现场人员隔离保护要到位，危险要认识全面

4）师带徒要有安全责任

5）现场人员安全互相有影响进行2次验电。

3、门机队提出：

1）门机队维修工作复杂，危险性大，人员的安全意识需要提高。

2）修理的工艺标准需要进一步完善，不安全因素要进一步梳理。

3）维修人员监护到位，责任要落实。

4）班组派活时要根据人员情况来安排。

5）通过班组内部评价、隐患激励来促进安全。

6）培训要有针对性要有实际效果。

4、汽运队提出：

1）事故要坚持四不放过1.26事故，原因到现在不清楚，需要查明原因。

2）对安全危险源要识别全面，

3）安全防范措施要到位。

4）维修安全的监督检查要到位。

5）特殊地段时段维修作业要有取舍。

6）外委修理人员流动性大，人员保险是安全隐患。

5、装卸队提出：

1）人的工作状态要保证，

2）安全防护措施要到位

3）人机环境要做好确认

4）新工人安全风险较大要加强控制

5）维修工人工资较低容易带来隐患要加强控制。

5、库场队提出：

1）工作前要做好确认

2）工作中加强监督

3）工作后要经常反思

4）培训要加强安全理念的认识。

二、技术部和安质部针对此次事故情况进行分析和反思

1、技术部指出：

1）确保人员的工作状态，工程师不单独上现场

2）外委维修安全控制，工前会要开，过程由工程师监督。

3）加强主管工程师的职责，大的修理做好跟踪。

4）维修工艺的编制操作人员参与不高，关键要贯彻到位。

5）举一反三，培训方式要有效果，要有激励。

6）工作要有人确认，加强人员责任，做好人员互相监护。

7）工属具的使用要规范。

3、安质部提出：

1）东泰1.14事故、机械队1.26事故属于重复性事故值得深刻反思，原因要查清楚。

2）要确保维修安全必须做到，修理人员状态良好，危险源辨识清楚，自我保护齐全，防范措施到位。

3）维大修要有方案，不具备技能的人员，技术人员要做好指导，防止发生事故。

4）修理人员要提高技能，公司目前不少职工不一定具备专业的知识需要加强培训。

5）修理工艺要进一步完善。

三、刘总对此次事故进行了总结发言，提出指导性的意见。

1、必须清醒认识1.26事故的重大影响。

1）事故发生在公司势头向上的时间，破坏了公司良好开局和总体形象。

2）事故造成了公司内部氛围的高度紧张，打乱了正常的工作秩序，员工心理压力巨大。

3）对个人、家庭、直至青年人群体都是巨大的伤害。

2、事故要坚持四不放过原则，队所要做好自我批评，针对事故找出存在的不足之处。

1.26事故的关键要素分析：出事人员是青年工人；出事单位工作十分繁忙；出事地点空间狭窄工属具缺乏；出事时间人员毫无安全意识；出事环节是油缸被拆卸内部压力发生变化；发生日期是东泰发生事故后10来天。这些说明：

1）维修安全管控重点是年轻工人，因为新工人对环境不熟对风险认识不足，在工作中无话语权被动接受一些错误的习惯。

2）不同单位防控重点要有侧重.机械队要以稳为主，处理好作业与维修的关系；门机队要防止高空坠落；供电所加强验电制度，装卸队要确保人员心态等。

3）维修工艺要形成标准，标准要经过验证，每个环节要有人确认。

4）修理人员专业知识的缺失，不具备专业的安全知识。

5）管理人员工作效率和主动性不强。

（1）人员安全意识薄弱的情况十分普遍。

（2）装卸单位的性质使得对维修安全的关注和重视程度不够。

（3）其他公司发生的事情无人重视。

（4）维修队伍未得到应有的重视，工人状态不高，没有对工人给予足够的关心和沟通。职能部门要系统性的考虑机械队的培训、设备设施、安全隐患、人员结构情况。

（5）自身的管理素质不高，属于无制度，无工艺、无定期总结，全凭修理人员经验，无人关注修理工诉求。

（6）未养成良好工作习惯，不能积极对待。工作不思考，没安排，不反馈，失去时效，失去先机。职能部门要把管理重点放在基层。

3、针对目前存在的不足之处制定以下措施。

1）要提高维修人员的安全意识。要认识到维修的复杂性，需要有知识、有身体、有工具是一只高素质的队伍。修理是人与机的直接对话，每个行为都要确认，一旦出事非死即伤，后果严重。要有好的监督和激励机制，加强人员的培训。要意识到维修和生产的矛盾，在安全面前要有评价和取舍。

2）加强职能管理。

（1）完善维修

出席：刘健 王学辉 吴小圣 朱亭博 王春岩 方新云 陶明武 刘永祥 黄荔东 曹向中

惠康柱 杨祖国 郭鸿飞 袁军 周伟 胡必军 及各队维修班长

缺席：李振军（请假）

记录整理：袁军

第二篇：会议纪要2

通州老城区供热资源整合项目

北京市通州区竹木厂锅炉房工程

监理例会 * 会议纪要

会议时间：20xx年07月28日 下午15:00-16:30

会议地点：锅炉房厂内工地现场会议室

参加人员：建设单位：周军桥 王宪春

监理单位：谢建忠 胡友林 周鹏飞 齐长兴

梁国中 孙志军

施工单位：张海春 陈良兵 王大江 周更生

倪 萍 段建义 李文超 赵伟强

会议主持：谢建忠 [监字] 2011—002

北京市通州区竹木厂锅炉房工程第二次监理例会于20xx年07月28日

下午15：00时整在锅炉房工地现场会议室召开。会议由总监理工程师谢建

忠主持。参加例会的单位有：工程项目建设单位（北京市华源热力管网有

限公司）代表、工程项目监理单位（北京鸿祥工程建设监理有限责任公司）、工程项目施工单位（中国机械工业建设总公司）。

主要内容：

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一、施工单位：

1、（1）、外线：新华南路：井室管道直径为DN900，清理热力井室周围杂物，向地下空洞注浆，打降水井。永顺南街： 管道直径为DN900，已经焊接184道，供回水共计206根，管线长度为1236m（单线），探伤合格的焊缝开挖保温；八里桥市场做拉管机基础。物资学院路：管道直径DN500，对管道进行焊接、探伤、保温、回填；现剩南边约170m、北边20m未施工。京哈高速辅路：管道直径为DN900，管线长度为1020m，管道已经焊接完毕，共计85根，对探伤合格的焊缝开挖保温。对永顺南街DN900、京哈高速辅路DN600的聚氨酯保温管进行保温取样。

（2）、下周工程计划及重点：

新华南路：根据现场实际情况配合设计出设计图，准备开挖做初衬。永顺南街：30日拉管机进场，开始打导向、钻孔；对剩余的管道进行焊接、探伤、保温；开挖拉管基坑，具备打压条件的开始打压，为拉管施工做好准备。物资学院路：剩余的管道焊接、探伤完毕，具备条件的开始回填，交付该路段。京哈高速辅路：对剩余的焊缝进行探伤、保温，拉管设备进场，开始打导向、钻孔，准备拉管施工。中山街：开始布设DN600的管道，准备开始焊接。新仓路：开始布设DN600的管道，准备开始焊接。西营前街：继续开挖热力井室，初衬施工完毕。通惠南路：开挖拉管基坑，打导向、钻孔；准备开始拉管。

（3）连续的大雨天气影响了施工进度，商户的阻挠，施工占地的协商。主要问题是施工占地协商困难较大，还有设计补偿器难买问题，要与设计沟通

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2、厂内：锅炉基础施工完毕，烟囱施工相对落后，原因是没想到烟囱钢筋绑扎较困难。下周计划继续回填土、电缆沟底板墙体浇筑，烟囱基础上部计划8月2日浇筑。目前混凝土浇筑已达主厂房总量的49%。钢结构材料采购已完毕，厂家已定好。专家论证会议计划本周六下午召开。

3、安全：建委安全检查提出主要问题是电锯防护罩没有，一闸多用，没有钢筋棚。针对以上问题，尽快整改。

二、监理单位：

1、厂内工程：

1）质量问题：钢结构螺栓进场没报验，安装后没报验；螺纹14钢筋进场没报验；锅炉基础锚板进场没报验，安装没报验。个别锅炉基础柱成型后不垂直，10/D处柱外观质量差，有漏振现象；个别基础柱锚板悬空没有处理方案。混凝土资料没有与工程同步上报。

2）安全问题：钢筋棚尽快搭起来，杜绝一闸多用现象，电焊机要加二次保护装置，烟囱施工前要有专家论证。

3）烟囱施工方案必须尽快上报，提醒施工单位烟囱基础砼浇筑前要按大体积混凝土来采取必要措施。

4）见证取样的材料、部位要按国家和北京市相关见证取样标准、规范、 条文执行，施工单位多与监理沟通。

5）目前电缆沟底板防水层没有做，施工单位如要改变图纸做法，须找设计签字认可。钢结构二次深化后须找原设计单位认可。

6）周报每周监理会前上报，每月26日报进度及计划，工机料单等。资料、文件接收施工单位落实到人。

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7）施工单位周进度计划、月进度、计划坚持做，具体问题量化，每周一前给监督站发一份，外线排出大概计划。监督站提出的问题周一前必须整改完毕，施工组织设计尽快上报。现场检测仪器、工具要及时备齐。现场文字交底要齐全。

8）要不断加强现场质量管理工作，报验报检必须做到及时，现场施工资料须与本工程同步进行，必须按图施工，需变更的要取得相关变更文件；

9）.现场焊接工艺必须进行技术交底工作，必须有班组组织做好自检工作；

10）.施工单位须按时向质监部门上报进度情况，与质监部门做好相关工作配合工作；

11）.要不断加强现场的安全管理工作，雨季施工做好防汛工作，要组织现场管理人员学习《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《北京市建设工程施工现场文明安全施工五个标准》，以做到“防患于未然”。

三、建设单位：

1、以后监理例会保温厂家、钢结构、拍片等相关单位也要参加。昨天监督站来交底，各个单位把自己的问题及时整改，落到实处，例如周报每周一前就给监督站发到指定邮箱。见证取样按建委文件、要求、规范操作。施工中不能不顾正规程序，文件接收、报验要及时主动，克服困难也要干好。外线交底资料要备齐，现场检测工具仪器齐全，接口保温热熔质量要保证，相关实验要齐全。

2、施工单位要按图施工；如圈梁与柱连接植筋问题，要设计签字确认。 及时报验，按正规程序施工，该报验必须报验。

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3、安全上，该整改整改。还要尽快。

4.施工方和监理方必须与质监部门做好相关协调工作，做好现场质量管理工作；要加强现场的质量管理工作，特别是材料的见证取样，保温管道的加工工艺，管道的焊接等；

5、必须有整体计划，要按相关建设程序进行施工运作，做到合理、合情、合法；

6、各工作单位之间必须不断加强相互的配合协调工作，以有效保证本项目按预期的质量、进度、投资、安全目标顺利完成。

北京鸿祥建设监理有限责任公司

竹木厂锅炉房工程项目部

20xx年07月28日

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