2月16日

今天是上班的第二天，科长让我在车间熟悉锁具的制作流程（公司主要是防盗门和锁的制造），线上的工人不多，只有4条工作线，没用多久就看完了，说实话，不知道要看些什么东西，也不知道要掌握哪些要领。就去办公室和科长报告，科长要求我不要着急，慢慢来，在车间学习需要记住哪些东西，而哪些东西只是需要了解的。需要记住的，首先，认识锁体，这种认识不是简单的识别，而是要十分清楚的知道主要的配件型号和所用材质；第二，不同锁体功能上的差异，给你一把锁体，你可以清楚的知道它的功能，以及和其他锁体的差异；第三，十分清楚的辨别配件外观和功能上的区别，比如说，建宏导向板、盼盼导向板、飞云导向板外观上的区别，不锈钢导向板、铁皮导向板、白镍拉丝导向板功能上的不同。而需要了解的地方就是，锁体配件在仓库中存放的位置，让你去找一个配件时，不可能不知道她存放的位置。

说实话，天气较冷，谁愿意待在车间里，只好四处看看，看到了工厂正在安装新的设备，通过了解知道是公司引进的新设备，投资1亿，计划在今年四月份开工，到时候的生产量将是现在的10倍，新设备的引进，说明公司还要不断地发展，那就有了很大的空间，也有了很多的机会，发展前景还是不错的。

2月18日

初到公司，平时和其他部门人员聊天，知道一些公司的情况，说公司培养了很多的人才，但都留不住人才，如果真的是这么个情况，那对公司的发展将是致命的打击，没有人才的公司最终会被淘汰。

为什么会出现这样的一个现象？

首先，公司的薪资待遇跟不上人才的需求，没有一个完善的薪酬宽带，很明显的一个情况，公司是没有工龄奖的，也就是说，在这里工作3年的员工和初到公司的员工待遇是一样的，这说明，3年的工作对公司是没有贡献的，或者公司不予肯定你的工作，不是所有的员工都是经济人，特别是管理层员工，很大程度上，他们属于社会人，甚至是自我实现人，一旦他们的成绩不被重视，或者他们的才能得不到认可，离开时必然的。

第二，公司的管理不是很完善，没有很严格、完善的制度，整个公司不是紧紧的团结在一起，而是形成了很多个独立的部门、科室，每个部门自己做自己的事，追求的是一种只要做好自己的事就OK，别的事情一切与我无关。这就会产生什么现象，出现了问题相互推脱，必定这没有明确规定是谁的，当有问题需要解决时，谁都不会主动接受，时间久了，那相应的问题也就积累了很多，很大程度上影响公司的发展。

2月21日

实习时间安排的是一个月，科长让我在车间学习一个月，开始几天非常的不适应，认为就几款锁，没必要学习一个月那么长时间，太浪费，也太无聊了，事实并不是这么简单，这其中要掌握的东西多着呢。

首先，锁的种类分为三种，有普通锁、双快锁、防火锁，普通锁又有好几个型号，比如说，A3锁、A10-1锁、A9锁、A4锁、A8锁、A8-1锁、A19锁等等，双快锁有K3锁、K5锁、K5-1锁、K5-2锁、K5-5锁K5-6锁等等，防火锁有K3防火锁、IIA3防火锁、K5防火锁等等，还有一些新设计的大锁，如：A12锁、A21锁、A27锁、A31锁K12锁、K13锁等等，不同型号的锁不仅外观不同，功能也是不一样的，比如说，双快锁具有上快功能，往上快速上锁，往下快速开启，还具有保险功能。

还有，很多不同型号的锁体外观是相同的，如果不加以区分，很难从外观上去判断，比如说A8锁与K5锁外形上是一样的，只是K5锁具有双快功能，而A8锁没有这一功能。

第三，构成不同锁体的材质是多样的，比如说，导向板，有不锈钢材质的，有铁皮镀洛的，有白镍拉丝的，仅凭观察是难以判别的，只有真正的了解不同材质的本质才能够去清楚的区分。

2月22日

今天下午由于机器故障，车间员工放假，而我也正好借这个机会接触计划员具体的工作，又一次的感觉到，事情比想象中的要复杂，需要考虑的细节要多的多。

从销售部接到订单，先要进行汇总，将不同型号的锁体进行分类汇总，汇总中包括不同锁体的数量，配件备注，配件备注主要包括特殊导向板的材质和型号（材质有：铁皮导向板、不锈钢导向板、白镍拉丝导向板等，型号有：盼盼导向板、康力圆头导向板、建宏导向板、飞云导向板等等），斜锁舌（分为换向斜舌、普通斜舌），上下板、主锁头（有黑镍锁头和普通锁头）等一些信息都是需要汇总，做完了这些事情后，接着就是锁芯的汇总，锁芯也分很多的种类，不同的客户要求也不尽相同，锁芯汇总后交给锁芯仓库，由他们筛选是否需要订购，以及订购的数量，同时还要接受厂家发来的锁芯传真，因为下生产订单需要以锁芯作为一个参考，没有锁芯的锁体暂时不予生产，有了锁芯之后，根据客户订购日期安排生产，然而，每一条生产线的生产能力是不同的，每一条生产线生产的锁体型号也是不同的，这就加大了计划单的难度。好久，计划单制定好了，还要打印外箱标签，别看这么小的事情，做起来可真不容易，还要将计划单重新排列一下，哎，真可是做起来难啊！

3月11日

今天有两条生产线不上班，并不是因为正常的休假，也不是没有订单，而是因为材料的采购没有到位，采购计划单下给了采购部，采购部遗漏了一个配件的采购。试想一下，如果计划单中明天有一个或几个客户等着这批产品，二正是由于这样的失误导致不能按期完成，那会产生什么样的后果？

可想而知，赔偿时必不可少的了，这无形的给公司的财务上增加了负担，这是很容易看得到的，那暂时还看不到的呢，比如说，公司的信誉，一个行业的圈子不会太大，客户也不会有很大的变动，特别是这样制造业，一般人是不会购买防盗门和锁具的，只有经销商才会去购买的，一个公司的信誉度是经销商首先考虑的一个合作因素，没有信誉度的公司谁敢去合作，这不是搬起石头砸自己的脚嘛！很明显，这将会给销售部门的业绩产生很大的影响。

如何防止这类事情的发生，首先，采购部门不能发生这样的低级错误，工作人员认真做好物料统计，核对每天的采购订单，确定无误后交给部长深刻、签字后才下订单；其次，仓管部门做好统计，随时做好核对工作，一旦发现错误、遗漏，随时报告并予以更改；计划科需要做好跟踪工作，确保下达的物料清单没有遗漏，这样才能避免这类事情的发生。

3月12日

进公司快一个月了，学到了很多课堂上学不到的知识，复印机的使用，比如如何选择纸张，怎样双面打印等，这些知识，或者说常识是学校里难以接触到的。

时间长了，也发现公司还是存在一些问题的，就拿人力资源部来说，作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。到公司报到也快一个月了，没有受到任何的培训，不知道公司现有的规章制度，不清楚公司的发展历史，如果不是上网了解，也就只知道公司的名称和地理位置。

公司设置这么一个部门原本是想发现、挖掘更多的人才，建立完善的薪酬制度，解决员工的纷争等等。然而，这个部门并没有很好的履行这样的一个责任，该部门每天只是做一些简单的档案归档和整理，材料的收集，通知的下发等事宜，没有规范的薪酬制度，没有严格的规章制度，没有工作经验的培训，没有产生法律效益的劳动合同，用什么来留住员工，用什么来管理员工，用什么来提升员工，用什么来保护员工。

3月16日

今天是美好的一天，天气格外晴朗，好久没有这么好的天气了，人一下子也舒坦了几分，精神了不少。

今天的销售订单比以往晚了很多，致使昨天下午的工作没有完成，我师父（一直带我做事的同事）说，今天的生产计划单由我单独完成，说实话，很激动，终于可以尝试一下了，又有几分担心，担心做不好，让人觉得“怎么这么简单的事情都做不好”，担心归担心，也还是得操刀，依葫芦画瓢吧！

看别人操作起来十分的容易，自己动手总是没这么顺利，丢三落四的，就说生产计划单的制定吧，首先考虑的是锁芯是否到位，没有锁芯的订单是不予下达的（因为锁芯和锁体是包装在一起的），第二，看交期是否到或者临近，为了尽量准时交付，制作生产计划单时考虑交期的时间，第三，分批制作，一些客户订单数量太大的将进行分批制作，因为线上的生产能力是有限的。本来这些都是在制作前考虑清楚的，而我却不管那么多，有了订单就下，不管锁芯，不管交期，也不管订单数额，幸好师傅在旁提醒，要不就是一塌糊涂啊！其他的也出现了不同的错误，不是忘了这个就是不记得做那个，手忙脚乱的，做完了这事忘了下面该做什么了，也不能很明确先做什么再做什么，没有一个计划员该有的思路，但还算庆幸吧，完成了整个流程，大致的弄清楚了整个的操作流程。

3月18

锁具的学习已经一个月有余，清楚的知道整个的一个流程和其中需要注意的细节，可以一个人完成生产计划单的制作和解决相关问题。

科长安排，从这周内开始学习拉手生产计划单的制作。首先还是一样，在车间认识不同型号的拉手，学习拉手与锁体最大的区别就是，拉手的型号种类多，配件很少，而锁体是型号种类不是很多，但它的配件繁多。拉手有100多种型号，主要由执手和面板组成，不同的执手与同一种型号的面板组成的拉手是不同的，这就是导致拉手型号种类繁多最主要的原因。就拉手的型号有30多种，其中常用的有A10、E10、E11、E17、E18、E19、E24、E32、9986、9988等等，而常用的面板型号有A10、E10、E11、E14、E17、E18、E19、E24、、9986、9988、5558、5566—1等。

要十分清楚的记住拉手的型号可不是那么容易的，首先要认识执手的型号，给你一个实物，你要知道这是什么执手，或者给你一个执手的型号，你可以清楚的知道它“长什么样”，这是第一步；第二，就是认识面板了，还是一样的，给你个东西你要能对的上号，这两步达到了就进行第三步了；第三，认识拉手，将两个配件和在一起，你也要可以清楚地识别，并且知道这是由什么型号的执手和面板组成的，只有达到这样，才能说明你认识了执手。

3月22日

来到公司也这么长时间了，第一次走出校门进入社会，从理论学习的课堂走到动手操作的实战，让我感到动手操作学的更实际化、更自觉化、更牢固化。

几个月，学到的知识很多，学会了早睡早起，公司实行上班打卡制，每天上午7:30上班，下午4:30下班，中午休息一个小时，以前每天在学校里8:00上课还总是迟到的什么，还和老师讨价还价，现在却可以做到从不迟到。学会了文件的打印、复印，这些操作以前看别人操作很是容易，当自己动手时就不是那么简单了，学会了主动做一些力所能及的事情，上午去了办公室，打一盘水和大家一起搽桌子，同事不在时就帮忙搽一下，自己倒水时帮同事倒杯水，扔垃圾时顺便一块扔了，当然，自己的本职工作也大致了解了。

或许是我年少轻狂，这段时间以来，发现公司管理上是存在一些问题的，首先的一点，公司的文化建设跟不上经济的增长，虽然公司是制造业，自主研发、自己生产、自行销售，但不能没有自己的文化，就像一个人，永远的追求物质生活，脱离精神生活，那终究只会成为行尸走肉，只剩下皮囊而已，企业也一样，没有了文化，它能行多远，能走多长；第二，企业的管理混乱，通过与同事聊天得知公司高层管理大部分都是本地人，与董事长沾亲带故的，可谓是任人唯亲，就连古人都知唯才是用，为何现在还有人唯亲是用；第三，生产制造较为混乱，每天都会出现配件的短缺，生产计划难以制定，仓库管理员更

新的配件报表数据相差很大，严重影响到车间上的生产，从而致使生产赶不上销售的进度。

3月30日

又或许是出生的牛犊不怕虎，如果让我去管理整个公司，我会从宏观上分两类进行管理，一类是各部门管理人员，一类是生产车间操作人员，为什么要区分开了？在这里没有歧视和弄两级分化，而是根据他们工作的主要目的和在工作中扮演的角色而分类的。

车间流水线上工作人员在工作上更多的是一种经济人的角色存在，根据管理学家雪恩对人性的分类，即存在着经济人、社会人、自我实现人、复杂人四类人性假设，经济人的行为动机源于经济诱因，追求的是自身最大利益，可以建立完善的经济性奖励制度对他们进行有效的管理，从而达到高的工作效率。

管理人员在工作中更多的是一种社会人角色存在的，管理人员更多的属于一种社会人，追求的是一种社会需求，他们需要的不仅仅是物质上的需求，还需要社交需求、能力需求、团体需求等，根据他们扮演的角色和不同的需求，对他们进行管理时就不能仅仅从经济刺激、完成任务上去实施，更多的去关注他们心里健康、归属感与地位感。

当然，这两种不同的管理方式都必须符合公司的规章制度，在现有的规章制度前提下进行不同方式的管理，从而提高工作效率。

4月3日

如果我是一名部长，我将如何管理部门，增加各个科室的紧密联系，确保整个流程的完整性，加强员工工作的积极性，达到提高工作效率的目的？

一个部门分几个科室，科室与科室之间不可能是独立的，他们必定因为部分事务紧密联系在一起。就生产部而言，分计划科、钣金科、装备科三个科室，计划科是前提，钣金科是过程，装配科是目的，有了计划科的生产计划，才有钣金科物料的生产，最后才有装配科的整装。

首先是计划科，提供主生产计划，周期一个月（当然也可以是一年或一周），包括生产什么，生产数量；第二，有了主生产计划，就产生物料需求计划，物料包括自制物料、外协物料、外购物料，自制的物料就下计划给钣金科室进行生产，包括生产周期、生产数量，外协物料下计划给外协厂，也包括生产周期、生产数量，外购物料则下计划给采购部，包括采购时间、采购数量；第三，有了主生产计划，就根据销售订单进行每天的生产，尽量减少成品的库存。

有了计划科的生产计划，钣金科主要按照计划进行生产，对于一些常用的物料，可以适当的多一些生产，库存，以备急需。当物料清单满足后，有了每天的生产计划单，装备科就很容易的进行生产，从而达到流程的顺畅，提高工作效率。

第二篇：08毕业实习日记内容概要

实习日记内容概要：

1. 实习动员（3月x日）

地点：花园校区本部交通工程教研室。给学生强调实习安全及相关注意事项，提出实习需要达到的预期目标及完成该生产实习任务必须完成的实习日志、实习报告等的具体要求。

2. 中铁七局郑州公司预制厂(新107国道郑汴路)（3月x日－3月x日）

3月x日，了解预应力混凝土简支T梁的预制流程，主要是对预制工艺流程的总体认识，学习预制厂现场的平面布置，并强调安全意识。

3月x日，结合所学知识或毕业设计内容熟悉T型梁桥的受力特点和具体构造。 3月x日，通过现场参观和讲解员的认真解说，学习混凝土工种施工工序，实践操作混凝土浇注振捣。

3月x日， 通过现场参观和讲解员的认真解说，学习预制T梁中预应力筋的制作工序。 3月x日，学习普通钢筋的构造特点，在现场实践操作钢筋绑扎工作和连接，描述该预制厂采用的钢筋连接方法。

3月x日，现场参观学习支座的类型及构造特点和安装方法，成品梁的运输方法等。 （可以在网上查找一些这些桥梁的基本资料，结合介绍这类桥梁的特点，如果在合适的位置贴些照片更好，要注意照片上如果有时间必须在这个实习期内的才行。毕业设计做其它截面的同学可以结合毕业设计比较和T梁的异同点。）

3. 石武客专郑州东站联络线工程施工工地（3月x日－3月x日）：

3月x日，了解高架桥建设情况，了解本项目的基本情况，了解施工方案、施工技术措施，在施工现场，协助技术人员具体施工技术和生产管理工作并强调安全意识。

3月x日，了解工地上、下部结构的主要施工机具设备及用途、质量要求。

3月x日，理解基础采用的形式及缘由，结构的构造特点，认识桩的布置方法，施工程序及施工方法，包括机具定位、钻孔、清孔、质检确认、封底混凝土、下方钢筋笼、钢筋笼接长及灌注混凝土等。施工中可能会遇到的问题及补救或解决的措施，比如桩基础施工中的意外事故处理，比如断粧的原因及可能的处理办法；承台的大体积混凝土的温度问题等。

3月x日， 理解桥墩采用的结构形式及其缘由，桥墩的构造特点及施工要点。 3月x日， 预制T梁的运输、就位，描述现场参观学习的主梁的施工方法。

3月x日，结合现场参观学习情况，通过与现场施工人员的交流，列举几点现场实习

的收获。

3月x日

实习总结，主要将实习过程所见与理论联系起来，写出实习心得并提交每天的实习日记。 请大家注意：

1. 每人每天一篇实习日记，没有字数要求，日记内容以上面给出的内容概要为准；

2. 每人一篇实习总结，不少于3000字。

请大家抓紧时间，一周之内交上来！有实习成绩一项！

我们这次实习可以重点突出T梁的预制流程，包括预应力钢绞线的穿束、张拉、灌浆等工序；第二个工地可以突出使用架桥机的施工步骤。