"公司给了我什么，我为公司做了什么"

会议心得

应该有自己的人生规划规划。不能只关注眼前问题，更要立足于公司的长远发展。从发展的角度考虑问题，在不断学习的基础上，有效提高自身的核心竞争力，调动工作的积极性、主动性。树立清晰的目标，现阶段应该掌握什么，应该做什么，进一步考虑怎样把工作做细、做好。讲究实效，对工作态度、知识、能力、思想等实际情况进行考核，通过个人绩效的提高来提升公司整体业绩，公司利润提高，员工个人收入也跟着提高。

公司的长久发展需要靠全体员工的共同努力才能实现。最具活力的是人的因素,是员工饱满的热情、高效的工作,积极创新的意识,令人振奋的工作效率。这些不仅是组织得以维持、发展的基础,更是任何蓬勃向上的公司所迫切需要的内在机制。公司组织的发展与壮大需要一批饱含热情、充满激情,拥有自信,富于创新的优良员工。

良好的工作态度，不但是自我修养的体现,还对工作效率的提高起到了十分重要的作用。变“工作态度是可有可无的事情”为“提升自我价值的必备条件”应把它视为一项有关自身利益、公司利益的大事,从而达到员工个人及其工作和公司本身三方面的优化,从而实现公司的终极目标。

成功与非成功的员工其显著的不同在于是否有明确的个人奋斗目标。凡是那些事业有成的人都有着明确的奋斗目标,懂得工作的意义,更能以高效率的方式完成自己的工作,那些认为自己无能,并且没有明确奋斗目标的员工只能在较低层面上从事难有作为的简单劳动。

公司的战略目标、利润目标、成本目标，这些目标分解到每个基层组织,直至员工个人,让员工事业有奔头、工作有干头、经济收入有想头。可以将员工智慧充分发挥出来,成为公司发展与创新的强大动力。作为员工个人，提高自我形象，以积极的心态迎接公司组织和个人所面对的各种挑战。

树立终生学习观。公司提供给我们良好的工作环境,员工就应该以积极的工作态度在公司里工作,为公司服务。员工职业发展与公司的需要相结合，为公司做出贡献。

合作和团队精神。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的核心是协同合作，是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益

和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神使我们员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。团队精神要也可以促使员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。

增强员工对公司的归属感和凝聚力。公司的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培养。公司应向员工灌输公司的价值观,通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就公司而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为公司创造更多的效益。培训不仅提高了员工的技能,而且提高了员工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。

立足流程、程序、标准，有系统性、计划性、针对性和实用性的工作。培养良好的行为规范,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围，有助于提高工作效率。没有规矩不成方圆，坚持制度高于一切，做到按制度办事。

两年时间如流水般匆匆流过，我将会在今后的工作中继续弥补不足，改正各方面不足之处。严格遵守公司的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事认真细致，日常工作实时记录并及时上报；待人处事谦恭有礼，与同事能够和谐相处；在工作时间不懈怠、不做与工作内容无关的事情。使自己尽快地适应工作并成为优秀的工作者。

俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了公司的发展做出最大的贡献。相信公司的明天会更好！

第二篇：讲话会议感想

告诉公司，我的价值

——公司半年运行分析会略感

20xx年8月9日上午，公司在俱乐部召开半年运行分析会，全体骨干听取了X总题为《加倍努力，乘势而上，筑牢公司产业发展的新平台》的讲话。在这特殊的时期，讲话内容不仅总结了公司阶段性运行情况，分析公司面临的形势，明确下一步工作思路和措施，还利用大量的时间、篇幅，总结经验教训，点明公司一直以来存在的种种弊端与不足，客观的勾勒出公司在日常工作运行、人才培养、企业文化、机制创新建设、员工思想动态等方面的种种现状，用心良苦的发出全员动员令，旨在让大家认清形势，提升自我，吻合企业发展态势，加倍努力，成就员工个人价值，成就XX的基业长青。

我们或许不用过多的去分析XX在恶劣大环境下调整发展之前和之后的变化，单是从每月几百元一直到几千元的工资提升幅度与速度，就能体会领导为公司发展、员工待遇提升等所付出的心力。

成就员工，成就XX，不是简单的一句口号，而是一项基本宗旨，一直在走……

时势造英雄，动荡年代造就了多少驰骋疆场，成就一番伟业的豪情?又造就了多少运筹帷幄，决胜于千里之外的霸气。在现如今处处和谐大同的世界，感慨没有机缘、寻找发展平台的我们，又有多少人能够看清这没有硝烟的战场上蕴含怎样的机遇、挑战和实现成功的可能？

抢势，造势，蓄势，成势，XX就是在这区域调整的“动荡”下，短短几年，顺势而动，成功转型，铿锵踏进新的发展领域，并取得传奇般的

阶段性成功。我们欢欣雀跃，倍数鼓舞，尽情享受这棵大树下地阴凉……

一成不变的生活使人产生惰性。公司在努力为员工创造好的工作环境与发展平台的同时，更应该突出强调危机意识，让满怀梦想的我们，以逃离的姿态，离开安逸。

我们应该注意到，X总在《讲话》中这样总结公司半年的运行情况：产业结构调整顺利实施，产业发展新平台已初步建立，实现较好起步，呈现较好发展势头；但公司对新产业运营实力明显不足，团队整体素质提升与运营需要之间差距太大，思维方式及工作作风转变不到位，三大瓶颈未实现突破，初步建立激励薪酬机制，人力资源战略规划初步成型，公司上下缺乏危机意识和责任意识……

罗列这些，不是为了制造消极的情绪，否定公司取得的成绩，而是客观的阐述公司下一阶段急需解决课题的大环境，不只是要顺势调整产业布局，更要顺势调整我们的工作重点、工作方式、工作效率、工作态度。而这些调整，就是机遇，就是挑战，就是“动荡”年代的百家争鸣，就是展现我们风采的平台，就是体现你我存在的价值的机缘！

不要因为走的太远，就忘记自己为什么出发。

年轻时候的我们，有几个只想要安稳的过这一生？又有几位能奔着梦想坚持走下去？刚走出校门的我们，又有谁不是心里满怀着期待憧憬奋斗积年后的理想生活？曾经，可以稚嫩，可以出很多错，别人会原谅自己，毕竟刚毕业，还是孩子，自己也会觉得，还好毕业不久。量变需要积累，需要时间，我们给自己时间，公司也给自己时间，但这时间会延续多久？一年？两年？两年之后你拿什么去心安理得的领取厚厚的工

资而无所作为？机械地跟随领导的指示？日复一日地完成本职工作？不争不张扬，“老持稳重”地“低调”、“从容”？

个人总结、职业规划中，我们常常提到“平台”、“价值”两个词语。搭建平台，实现价值，继而取得成功，多么美好的祈愿，每每提起都令人振奋不已。经过了如此多的变革，喊起同样的口号，依旧振奋人心，却依然是老样子……

这里，我们就要静下心来，探讨两个课题：

1、什么是个人发展的平台？

我认为，公司大的调整、转型，众多的产业、岗位建立起来，自是等待有识之士能顶起片片蓝天，因此搭建了许许多多可供我们选择的舞台。公司的平台在工程项目经理、在大物业管理、在房地产开发、在产业成型后各种高端人才的需求。而我们个人发展的平台，不在于站在广阔发展前景的舞台高歌，而在于一步一步迈上平台的台阶。契合公司发展，提升自身相应能力，奔向大舞台的过程，就是我们个人搭建的发展平台！

我们需要梦想，但也需要播种梦想的土壤，眼睛可以看向天空，但不能停止脚踏实地地奔跑。可以说，公司现阶段乃至以后的种种亟待解决的问题，就是我们播种梦想的土壤。

2、你的个人价值有多少？

实现价值是我们美好的愿景。事实可不就是通过自身的价值来定位在公司处于何种位置。但自己分析过自己个人价值重几何吗？我的价值是能够记录好收支账目，是财务往来不出纰漏？我的价值是做好设计图

就可以了？我的价值是保存好档案资料？满怀激情梦想的我们何以甘心？想想出发时的价值追求，再考量下现在的个人价值，就能知道这课题存在的意义。莫让安逸、麻木掩埋了斗志，后面的路太长……

X总在各种会议上都提出过许多课题，我们应该真正重视的起来，理念上的突破，并不是固有制度上的完善，因为产业是陌生的领域，探索的过程不应墨守成规，要在传承XX文化的同时，以另一种方式演绎。

公司团队不仅要继续强化执行力，更重要的是提升整个团队的创造力、创新力，树立危机意识和责任意识，提高主观能动性，这样才能在公司高速发展的大环境下，步步提高个人价值。充实个人价值，吻合公司发展方向，进而实现自我价值，充实XX的动力源。

企业和员工的发展目标只有通过我们加倍的努力才能实现！

XXX

20xx年8月12日