在公司20xx年工作会议上的发言

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！非常感谢大会设置经验交流环节，经过与同事的一起商讨、领导指点，总结出以下几点共同感受，谈不上经验，但愿意与大家沟通、分享：

一、做到?放松不放纵?，才能?忙碌不盲目? 放松与放纵、忙碌与盲目，这其中需要很好的?度?的把握和平衡。结合工作实际，我狭义的理解是?闲的时候不能太闲，忙的时候才不至于太忙?。我曾经和同事?匆匆忙忙?的搞过一个活动，看着大家很辛苦，我就先让大家休息了，而再次组织类似活动时，又是?重新再来?，好多问题再次出现。自那以后，人资部每组织完一次活动，必须及时总结，查缺补漏，时刻准备迎接下一个工作。《人资部会议、活动、培训工作备忘录》就是我们不断总结的产物，目前已经与几个部门分享。现在人资部、政工部组织的各类活动，不会出现大的差错也得益于备忘录的使用和不断完善。 大家都尝到了财务部和人资部把功夫放在平时的?甜头?：每月工资如期而至。它的背后是财务部各种报表每月上旬的提前准备、是人资人员信息的及时更新，这还离不开办事员们的及时报送。

干部管理工作，也应把功夫放在平时。20xx年下半年，

我去某部门做任前干部测评，测评的同事口无遮拦：?张主任，我们部某某某要提拔了吧？?，对于人资部来说还是?天机不可泄露?的事，他却?一语道破?。事后我思考总结，是?任前考察?太明显、太滞后造成的，我们应把人员考察融入到平时工作中，努力做到?考察细无声?，这样考察会更真实、更客观、更全面。

二、想法要落地，就得接地气

我们的企业有着鲜明的行业特征和地域约束，提出方案前，必须充分考虑这一点。在《五化区队管理办法》编制时，我们经过数十次的调研、开会、商讨、修改，最终形成的管理办法就像说明书一样，告诉队长如何安全生产、程序作业、如何队务公开、决策民主、如何关心职工，甚至提醒队长要帮助员工购买春节车票、要切实帮助青年职工解决婚姻问题等等。管理办法得到基层队长和员工较好反馈，源于管理办法切合实际接地气。

毛主席说过：?没有调查，没有发言权。?人资部为了找准工作定位、解决员工疑虑，定期到班组、下矿井、服务基层员工；进行问卷调查，员工反应?周末大讲堂内容枯燥?、?培训占用个人时间较多?等问题，人资部现已着手解决处理，最近参加?周末大讲堂?的员工朋友，大都会感觉到授课内容和质量逐步改进。

?锦兴的企业文化是‘实’文化，是做出来的文化?。公司打造液压支架3D模拟仿真系统，不是搞花架子。1月底，

人资部培训对口人员，收集受训者意见建议、解决实操难题。20xx年，计划将液压支架技能鉴定内容全部3D模拟，努力打造华电集团甚至煤炭行业模拟仿真液压支架技能鉴定基地。

三、培养出人才才是最好的成绩

?培养出人才与否，是衡量一个人或部门成功与否的重要标准之一?。人才，不但要做到位，更应事先想到位。政治工作是思想统领，人力资源是行为约束。就人才培养，思想和行为也应该?两手抓，两手硬?。20xx年4月，人资部、政工部汇聚公司全体员工智慧，公司领导提炼出?六大核心优势?，它既是思想的引领，同时也是干事创业的方法论。20xx年，人资、政工将?寻找锦兴精神之源?，再次巩固锦兴思想高地。

人才培养靠培训。20xx年已过去，我们不再说举办多少期培训、培训多少人、发了多少条管理短信。就单说中层干部限时演讲、部门之间比学赶帮、例会登台表达从容、我们锦兴内训师到不连沟培训，当仁不让、初露锋芒，领导们看到了很欣慰，这说明我们的付出没有白费。但我们还要清楚的认识到，公司需要持续快速发展，中层干部素质是公司争创行业标杆的瓶颈。20xx年，我们还要狠抓中层素质提升不放松，同时，扩大培训范围，延伸至班组长，扩大培养锦兴公司中坚力量；创新介入?点对点问题导向式?培训，做到“想学什么准备什么，缺什么补充什么”；还要丰富培训方

式，通过讲师、视频、网络甚至手机授课，提高针对性和学习效果。

人才培养不只靠培训。以身作则，率先垂范，?一级带着一级干?也是培养人才方法之一，而且培养出的人才更具实力。一次，薛主任、业和我在打扫四楼厕所，其他部门同事都挺惊讶的，开玩笑说:?嗯！这才是干人事的?。

标杆的力量促进人才快速成长。首届技能人才雷浪涛享受副科级待遇，机电队同事们确实?羡慕?，但没有变成?嫉妒和恨?，而是正向转化为努力工作的动力，机电队修旧利废、五小创新的人数、项目、获奖金额排名公司第一，耿猛队长解释说：?大家都憋着一股劲往上奔，这就是标杆的力量。?

新一年，我们将编制《中层干部管理手册》、《队长手册》和《班组长手册》，固化管理方法。公司将持续通过?多谈话、交任务、压担子?等方式发现人才、培养人才、输出人才。与高级能人才选聘工作持续同步推进，逐步形成公司稳定、多向晋升通道。

四、创新方法 盘活内部

领导曾经批评我：?一块好铁能打几根钉？你得盘活你自己人才行。?类似的问题还存在于：有的部门过度依赖于脱产培训学习制度，还有的不善于激励积极性不高的员工，而是要通过增加新人的方式解决活多的问题。怎么盘活内部？我们边思索、边实践、边研究、边完善，总结出五?xin?

理论。是由五个同音不同字的XIN组成的。第一个心是心情的心，是指要敞开心扉，要有心与心的沟通，前段时间，我女儿生病，我的工作效率很低，但碍于面子还死撑着，同事得知后，都主动帮我分担压力，薛主任、王丹严厉的批评我：?你确实欠家人的太多，工作的事你多安排给我，有空多陪陪嫂子和孩子。?我听了，这心一下子就暖了。第二个薪是薪水的薪，部门内部要行使好二次分配的权力，我们人资部采取员工自评为主和主任调整为辅的日打分模式，此举可增强员工自主工作和评判意识，逐渐能使员工与领导思路一致。第三个欣是欣欣欣向荣的欣，是快乐、高兴的意思：合理分工、说清做法、及时表扬和纠正错误就会让员工心里高兴，在中层干部管理案例分享中，机电ke常科长写道：?有目的、有针对性地夸奖员工，同时可以有效鼓励其他人，让大家感到有信心。?像这样的良性循环循环开来，一定会形成欣欣向荣的局面。第四个忻是忻州的忻，有开导、启发之意，要让员工领悟道理，不是为了工作而工作。第五个新是创新的新，现在是?全民创业、万众创新?的时代，互联网+、物联网、共享经济等创新思维理念已充斥在我们身边，我们要用发展的眼光、创新的思维看问题，每个人、每个岗位、每个部门都有创新点，公司机关也大有文章可做。改编一句法国著名雕塑家罗丹的话：?世界不缺少创新，是缺少发现创新的思维。?

以上的一些观点大家可能都想到了，但我们确实已经努力做到了。其实做起来并不难，前提是?闲的时候别太闲?。希望上述四点总结能给大家以启发。发言最后，我想以一幅春联结束，也给大家拜个年，上联是：7S试点 两票三制 材料定额 干部管理 产销两旺 百舸争流聚优势，下联是：人才培养 智能矿山 品牌建设 全面预算 文化创建 千帆并进做标杆，横批是继往开来！

谢谢大家。

第二篇：在全区公共机构节能改革工作座谈会上的典型经验发言

以构建能源节约型环境友好型社会为已任

在全区公共机构节能改革工作座谈会上的典型经验发言

一年多来，我市公共机构节能工作在市委、市人民政府的正确领导下，在自治区公共机构节能管理部门和市节能减排工作领导小组办公室的指导和支持下，紧紧围绕?十一五?公共机构节能目标，坚持以科学发展观为指导，以构建能源节约型环境友好型社会为己任，以健全管理体制机制和营造节能氛围为切入点，以节能技术改造和新能源、新技术、新产品的推广应用为突破口，以提高能源利用效能，降低机关行政运行成本为核心，全面贯彻意识节能、管理节能和技术节能并举的工作思路，采取切实有效措施，扎实推进公共机构节能工作，机关节能氛围日渐浓厚，机关能耗明显降低，行政运行成本得到有效控制，取得了显著的经济效益和良好的社会效应，圆满地完成了20xx年上级下达给我市的公共机构节能目标，其中，全市公共机构主要能耗指标为：在20xx年基础上，水消耗量下降了7.91%，电消耗量下降了6.36%，油消耗量下降了8.81%；20xx年上半年全市公共机构主要能耗指标为：在20xx年基础上，水消耗量下降了5.24%，电消耗量下降了4.22%，油消耗量下降了4.8%，为全市节 1

能减排工作做出了良好的表率。 我市的主要做法和体会是：

率先动员部署，健全组织机构

20xx年初，继全国、全区两级公共机构节能工作会议后，我市在全区各地级市中率先召开全市公共机构节能工作会议，市人民政府分管领导到会，全面动员部署全市公共机构节能工作，并成立以市委常委、常务副市长为组长，市政府秘书长、分管副秘书长及市机关事务管理局、市发改委、市法制办主要负责人为副组长，市财政局、市审计局等10个相关单位为成员的全市公共机构节能工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在市机关事务管理局，由机关事务管理局局长兼任办公室主任，并明确领导小组及其办公室的工作职责。各县（市、区）积极响应号召，相继召开本县（市、区）公共机构节能工作会议，成立本县（市、区）公共机构节能工作领导小组及其办公室，具体部署本县（市、区）公共机构节能工作，形成全市步调统一、齐头并进的良好开局。年中，经市编委审批，市机关事务管理局增设了公共机构节能监督管理科，并落实了相应领导职数和工作人员及具体工作职责。各县（市、区）相继响应，在机关事务局增设了节能管理股，并落实了工作人员和职责。协调机构与常设部门的设立，为我市公共机构节能工作的领导、监管及日常工作的有序推进奠定了坚实的组织基础。

出台政策措施 完善管理机制

我市人民政府高度重视，多次召开会议研究部署公共机构节能 2

工作。财政扶持力度大，先后安排了十余万元经费召开全市公共机构节能工作会议等五个公共机构节能工作会议，添置办公用品，增加办公经费；政策支持力度大，先后制定出台了十四个全市性文件、计划、政策措施和管理制度。其中有，《河池市人民政府办公室关于贯彻落实<公共机构节能条例>的实施意见》等四个规范性文件，《河池市‘十一五’后两年公共机构节能工作计划》等六项计划、指标和《河池市公共机构节能工作联席会议制度》等四项管理制度。各县（市、区）也相继出台、审定通过了本县（市、区）公共机构节能规划、指标及各项政策措施和管理制度。这些政策措施的出台、计划指标的下达以及规章制度的建立，为全市公共机构节能工作提供了有力的制度保障，从而有效推进了全市公共机构节能工作的法制化、规范化进程。

建立统计系统 强化业务培训

一是强化公共机构能耗统计培训工作。先后三次派出专人到南宁、深圳参加全国、全区公共机构能耗统计及知识培训，特邀资质技术部门对市、县两级公共机构统计员进行公共机构能耗统计专业培训，并自行组织开展能耗统计业务培训。截止目前，已开展全市公共机构能耗统计培训两期，各县（市、区）也相继开展培训，全市总参加培训人数近3000人次，培训覆盖率达100%。通过集中培训和分类指导，全市公共机构节能统计业务水平不断提高，统计人员全面掌握了统计软件应用和统计操作技能；二是利用国管局统一推广的公共机构能耗统计软件，建立了全市公共机构能耗统计系统， 3

构筑了横到市直各部门单位，纵到各县（市、区）及乡、镇的公共机构能耗统计网络化、信息化服务平台，完善了公共机构能耗资源消耗状况监测及数据分析的管理体系。通过网络平台，按时收取、汇总、上报全市公共机构季报、年报能耗数据，实现了全市公共机构能耗状况的及时监控和预警。同时，接受自治区公共机构节能管理部门指导监管，形成全区公共机构能耗统计、监管一体化，极大地提高了全市公共机构节能管理工作成效。

开展宣传活动 营造节能氛围

一是充分利用电视、报刊等新闻媒体广泛宣传造势。一年多来，我市两家权威新闻媒体《河池日报》和河池电视台先后对全市各种公共机构节能工作活动进行了全面报道。各县（市、区）地方电视台及机关报刊也对本县（市、区）公共机构节能工作给予了大量、及时有效的宣传报道。据不完全统计，截止目前，全市各级各类新闻媒体开展的公共机构节能工作宣传报道已近二百条（篇）。我市公共机构节能工作还得到了广西机关工作协会刊物《广西机关事务工作》的关注和重视，截止目前，已刊登报道九篇（条）有关我市公共机构节能工作的研究文章或节能工作开展情况及工作成效。

二是丰富宣传手段，开展宣传活动。一年多来，我市各级公共机构管理部门通过发放资料、书籍，出版学习专栏、宣传板报和编发工作简讯等形式多样的宣传手段，大力开展公共机构节能宣传活动。据不完全统计，全市发放《公共机构节能宣传手册》3000多本，相关材料近4000份，出版学习专栏数十期，编发公共机构节能简讯 4

8期。

三是精心组织开展节能宣传周活动。召开市公共机构节能工作联席会议，专题研究部署全市公共机构节能宣传周活动，制定宣传方案，精心策划组织。表现在，全市各级电视、报刊等新闻媒体大力宣传报道，据不完全统计，针对节能宣传周活动的报道达一百多条（篇）；组织机关干部走上街头、广场摆摊设点，通过发放宣传资料、接受咨询、悬挂宣传横幅标语、制作宣传板报等形式，大力开展节能宣传活动。据不完全统计，两年节能宣传周活动期间，共约发放节能宣传资料近5000份，宣传光碟50余张，悬挂宣传横幅、标语1800多条（幅）、张贴节能标识或温馨提示牌2000多块，展出宣传板报80多幅，通过移动、联通公司短信平台群发宣传短语数千条，通过党政机关公文传输系统发送节能倡议书1000多份；开展公共机构?绿色出行日?和?能源紧缺体验日?活动。据不完全统计，两年的体验日活动当日，全市约75000—80000名干部职工参与活动，停开公务用车约5000多辆，办公室空调约4500台，办公楼电梯数十台分段运行和6层以下停开，大部分公共机构场所照明灯具关闭，办公室、会议室内充分利用自然光办公，20xx年节能宣传周还组织参加了国管局开展的公共机构节能征文暨创意作品比赛活动，我市共选送五篇作品报自治区参赛。

20xx年以来，我们先后五次召开全市性会议和两次节能周活动，对公共机构节能工作进行动员部署、分析总结和技术培训等，通过开展这些形式多样的节能宣传活动，全市广大干部进一步增强了能源短缺的危机感和忧患意识，进而提高了节能意识，节能自觉 5

性和责任感，增强了节能氛围，为全市节能减排作出了良好表率。

创新工作思路 着力技术节能

意识节能是基础，管理节能是根本，技术节能是关键，只有不懈地大力开展技术节能，才能真正实现公共机构节能从量变到质变的飞越。为此，我市各级公共机构节能管理部门积极创新工作思路，牢固树立意识节能，着力强化管理节能，突出抓好技术节能，有力地保障了全市公共机构节能目标任务的完成。在突出抓好技术节能工作中，我们主要采取?三个一点?的办法，即，财政经费扶持一点、节能减排专项资金争取一点、合同能源管理投入一点，广开融资渠道，努力突破技改瓶颈，大力实施节能技改。据不完全统计，20xx年全市共投入公共机构节能技术改造资金近600万元，20xx年上半年全市已投资或意向投资约160万元。如，20xx年在财政支持十分有限的情况下，采取集中力量，重点突破的灵活手段，市机关事务管理局先后投入近40万元用于机关大院水电管网改造及办公大楼卫生设施改造，改造后机关大院一区年水损耗量与20xx年相比减少69792吨，节省水费143073元，水损耗率从59.1%下降到36.74%，节水率高达22.36%；年节省电费143876元，电损耗率从24.6%下降到14.9%，节电率达9.7%。市节能办经过三个多月的精心策划、组织，投资29.6万元全面实施了市本级公共机构节能推广使用高效照明产品10000只，仅此单项节能技术改造，节电率就达30%以上，在产品寿命期内，可节省市财政电费开支120万元，市本级公共机构全部实现高效照明产品节能化。20xx年，市机关事务管理 6

局投资9.9万元实施机关大院一区部分供水管网改造，通过近几个月检验，节水效果显著，月节水达630吨；大化县通过公开招标等程序，正着手投入104万元，用于全县公共机构照明系统节能改造。20xx年8月18日，市公共机构节能办大胆创新工作方法，精心策划组织召开了公共机构节能新技术新产品推介会，专门邀请自治区节能技术服务中心的专业人士作节能新技术新产品现场推介活动，为解决政府节能管理部门不熟悉节能技术，节能技术部门业务拓展平台狭窄之间的矛盾，找到了捏合点，突破了发展瓶颈，将有力地推动我市的公共机构节能新技术新产品应用，促进节能工作发展。同时，也促进了节能企业的事业拓展和发展壮大，实现政府、企业互惠双赢。

加强督促检查 完善绩效考评

一是加强督促检查。通过收集、汇总、分析每季度公共机构能耗统计数据，及时监控和全面掌握全市公共机构能耗情况，开展针对性督促检查工作，及时发现高能耗部门、项目，查找节能漏洞、薄弱环节，并通过编发简报形式及时公布督查和工作情况，督促相关部门单位及时整改，并要求上报整改情况。在督查工作中，我市力求注重三个突出：突出源头抓减控、突出细节抓落实、突出过程抓监督。

二是规范档案管理。为了便于存档查阅、分析总结和检查督办，市节能办着力抓好全市公共机构节能工作档案规范管理，切实做到分门别类，全面收集，系统整理，有影像有图片有文字，既对历史 7

负责，更为全面把握，统筹全局。

二是完善绩效考评。为全面准确掌握我市20xx年公共机构节能工作落实情况，客观公正评定工作成效，兑现奖惩，如实收集和分析调研全市公共机构节能工作存在的问题，为有效促进工作进展提供依据，我市成立了以市公共机构节能工作领导小组副组长、市人民政府副秘书长陆祥红为组长，市机关事务管理局、市发改委、市法制办等三个副组长成员单位分管领导为副组长的三个20xx年度全市公共机构节能绩效考评小组，成员从市财政局等市公共机构节能工作领导小组成员单位中抽调，全面组织开展了20xx年度全市公共机构节能绩效考评工作，制定了20xx年度全市公共机构节能线效考评工作方案，召开了20xx年度全市公共机构节能绩效考评工作协调会，全面部署考评工作。通过采取听（汇报）、查（资料）、看（现场）、问（疑惑）等方式，对全市11个县（市、区）和部分市直部门单位进行了检查考评，发现了公共机构节能工作的不少亮点和好做法、好经验，也找出了节能管理工作上的一些漏洞和薄弱环节，掌握了一手真实可信的原始材料，积累和初步总结出了一套推进公共机构节能工作科学发展的经验。检查考评结束后，我市根据考评办法，开展了评优活动，评选出南丹县等五县和市公安局等五个市直部门为我市20xx年公共机构节能工作先进集体，并颁发了荣誉证书。同时，对考评结果以政府名义予以了公示，发挥社会舆论和干部群众的监督作用，达到了鼓励先进，鞭策后进的作用，为下一步工作起到了积极的推动作用。

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总结实践经验 促进工作发展

通过近两年的公共机构节能工作实践，我们深深地体会到，公共机构节能既是一项政策性很强的政治任务，也是一项技术性很强的系统工程，更是一项长抓不懈的工作。做好公共机构节能工作，一要早抓。晚抓不如早抓，早抓早主动。二要真抓。领导重视是核心，具体工作人员的责任心和业务能力是关键，部门齐抓共管、协调配合是保证。三要抓实。必须做到五个确保到位：确保组织领导落实到位，确保岗位人员落实到位，确保目标责任落实到位，确保政策措施落实到位，确保经费保障落实到位。

二〇一〇年八月二十五日

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