祖恩子孝功德碑
天降寒露、生儿育女、祖恩子孝、永世长存、父母勤耕、跋山涉水、只盼儿女、出人头地、早出晚归、劳累成疾、春去秋来、回归故土、九泉含笑、百世流芳、
花开富贵、四德兼备、子孝贤孙、永保青春、儿孙贤德、走偏天涯、只愿父母、健康长寿、来回奔波、寻求名医、花开花落、唯有梦境、子孙立碑、名留青史。
此陵园解氏老祖，解氏奶奶立碑法事。
顺昌爷爷，远祥爹爹，解氏妈妈出殡、立碑、法事集资如下： 江道平：61735.67元
江道尧：61235.67元
江道良：51690.67元
解敏兰：9545.00元
江祥甫：1000.00元
江祥周：500.00元
江祥德：500.00元
江祥品：500.00元
江祥鼎：100.00元
江祥宝：100.00元
上联：祖辈有德流芳远
下联：子孝孙贤传世代
第二篇：大学生创新创业教育范文 肯德基的成功秘诀
大学生创新创业教育结课论文
肯
德
基
和
他
的
成
功
秘
诀
系别：文法学院 专业：广播电视编导 班级：118711 学号：1108205023 姓名：林明杰 任课老师：常雪瑞
肯德基和他的成功秘诀
提到肯德基，大家都耳熟能详。这个在全国拥有3000家门店和超过90万员工的饮食业巨擘，从美国一个默默无闻的加油站成长到现如今在战火纷繁的中东地区都设有分店的世界级企业，肯德基的成功无疑令许许多多的人羡慕和眼红。他从19xx年至今，长盛不衰的秘诀，一直是很多人关心的问题。
调研目的：查找肯德基的相关知识，了解他的成长历程的成功秘诀。
调研对象：肯德基
调研方式：资料法
调研内容：
肯德基的经营策略(以中国为例)：从长期的角度来看，企业能否成功关键在于能否制定一个适合自身实力和环境要求的战略，并有效地加以实施。随着世界经济全球化和一体化过程的加快和伴之而来的国际竞争的加剧，这一特点也越来越明显。我们认为，肯德基在中国的成功是建立在其专业地战略分析、科学地战略选择和有效地战略实施基础上。
在如此竞争激烈的快餐服务业，究竟为何肯德基能始终保持强劲的发展势头呢？我们认为，是其在进入中国市场的不同发展阶段，制定了既符合组织文化又符合战略逻辑的战略。 首先是进入期时，主要的战略为引入西方式的全新的快餐服务体系和餐饮理念。
1．以其统一标识、统一服装、统一配送方式的全新连锁经营模式，并最终依靠其优质的产品、快捷亲切的服务、清洁卫生的餐饮环境确立了其在中国市场的地位。
2．一直坚持做到员工100%的本地化并不断投入资金人力进行多方面各层次的培训。从餐厅服务员、餐厅经理到公司职能部门的管理人员，公司都按照其工作的性质要求，安排科学严格的培训计划。为使管理层员工达到专业的快餐经营管理水准，肯德基还特别建立适用于餐厅管理的专业训练基地——教育发展中心。
3．肯德基“以速度为本”的快餐业企业精神使其特别注重发挥团队精神，依靠其团队合作达到的高效率，从而保证了营业高峰期服务的正确和迅速。使其形成了高效灵活、完善先进的管理激励机制其团队合作精神和出色的管理水平正是肯德基立足于市场的秘诀。
4．优质的服务，在肯德基，你得到的服务会比你原来希望得到的服务要多。肯德基的宗旨是顾客至上，正是这一宗旨使每一位来就餐的顾客，无论是大人还是小孩，都会有一种宾至如归的感觉。
在成熟期，肯德基制定了中西方相结合的战略
1．肯德基聘请了10多位国内的专家学者作为顾问，负责改良、开发适合中国人需求的快餐品种。肯德基一直以炸鸡、菜丝沙拉、土豆泥作为当家品种，但是对于中国人饮食口味不断变化，品种过于单一对发展前景不利。老美为迎合中国人的口味相继推出了倍受中国人民欢迎的肯德基“辣鸡翅”、“鸡腿堡”、“芙蓉鲜蔬汤”等品种，对肯德基这家一向注重传统和标准化的老店来说，这是前所未有的转变。
2．肯德基特别成立了中国健康食品咨询委员会，研究、开发适合新一代中国消费者品味的饮食新产品，以进一步做大市场。
特许经营方式的建立
与其它地区的经营一样，特许经营对肯德基公司在中国的扩张中起了重要作用。 所谓特许经营是指由特许经营者向转让者付一定的转让费而获得的专利、商标、产品配方或其他任何有价值方法的使用权，转让者不控制战略和生产决策，也不参与特许经营者的利润分配。肯德基所采用的经营手段正是这种特许经营的加盟的方式，肯德基提供品牌、
管理 和培训以及集中统一的原料、服务体系，合作方利用统一的品牌、服务来经营，最后双方按照约定来分享商业利益。因为中国当时尚未对外开放，肯德基在中国发展的政治风险较大，且中国的文化分隔较严重，所以特许经营成为肯德基进入中国市场的首选经营方式。特许经营的另一个好处是肯德基公司可以保证在投资很少的情况下确保得到稳定的收入，它会对现有的经营状况产生杠杆作用。在那些能轻易避免特许商偏离肯德基公司经营规程的行为的地方，这是一个非常具有吸引力的选择。正是由于制定了正确地进入中国的市场战略，肯德基公司从19xx年从美国引入到中国以来，就呼啦啦地在中国遍地开花了。
特许经营
肯德基以“特许经营”作为一种有效的方式在全世界拓展业务，19xx年开始尝试在中国开展特许经营，经过一段时间沉默之后，自20xx年起，肯德基在中国特许经营只采取“不从零开始”一种形式，“特许经营”是肯德基第一品牌策略成功的代表性策略，具有“中国特色”。 不从零开始
所谓“不从零开始”是指：肯德基将一家成熟的、正在盈利的餐厅转手给加盟者。加盟者不需进行自己选址、开店、招募与培训员工等大量繁重的前期准备工作，这些都是现成的。其中，选址往往是成功的关键，而肯德基已经帮你做好了。
这是现阶段肯德基在中国市场开展特许经营的一个最佳方式，旗下拥有肯德基、必胜客等知名品牌的百胜中国餐饮集团大中华区总裁苏敬轼说，“将一家正在盈利的肯德基餐厅交给加盟者，加盟者的经营风险就大大降低，仅靠维持就能成功。”
肯德基所说的“现阶段中国市场”的含义是：一方面，部分中国企业正在形成一定的经济规模和完善的管理系统，连锁经营正在迅速发展和逐渐规范；另一方面，由于多种经济成份的发展，零散性是一大特征。我国尚无一部根据区域商业特点而制订这类专项法规，只有一部试行的《商业特许经营管理办法》，条款简单，无法承担调节特许经营所带来的区域经济合作、商业资产运作和商业资本扩张等问题的职能。
在这样的情况下，肯德基的谨慎是有道理的。自19xx年肯德基在中国市场公开加盟特许经营的申请条件以来，肯德基中国总部几乎每天都收到数以百计的电话询问和要求加盟的信函，但肯德基对于加盟者的审核要求十分严格，加盟者除必须拥有100万美元或800万人民币作为加盟及店面装修、设备引进等费用外，还必须具有经营餐饮业、服务业和旅游业等方面的背景和实际经验。考虑到大城市餐饮业竞争已经十分激烈，目前肯德基可以进行转让的餐厅基本分布在消费水平较高的小型城市。
自20xx年x月起中国第一家“不从零开始”的肯德基加盟店在常州溧阳授权转交以来，20xx年元月已有11家这样的餐厅被授权加盟。目前肯德基在中国的1000家店中，95%的餐厅是直营，5%是加盟店。
经营理念
肯德基的经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。
调研时间：20xx年x月x日
调研结果：肯德基的成功，不仅仅让我们看到了百盛集团对于这个横跨两个世纪的炸鸡全球连锁店的强大，更很好的解释了一句老话“细节决定成败”。一点一滴的积累，一丝一毫的不懈怠，造就了这个饮食业全球第一的传奇。
调研体会感想：山德士上校用一只鸡，改变了全世界的人的饮食。他用一生去追求着理想，用自己的点点滴滴影响着一代人，他的不服输精神和永远带着微笑的面庞让人肃然起敬。可
以说，肯德基的成功，离不开山德士上校的努力，在他离开人世的几十年后，肯德基的店面已经布满全球，拥有着3.3万的连锁店，山德士上校的努力，成就了肯德基的长盛不衰。