降低事故，从细微处着手
俗话说的好：“标化上去了、事故就下来了”。年末将至，为充分贯彻落实公司制订四季度安全目标文件精神，确保公司安全生产，我机电队决定将进一步从严、从细、从常入手，开展上标准岗，干标准活活动，具体安排如下：
皮带组，巡查并试验皮带六大保护是否正常，巡查各喷雾降尘装置是否短缺或正常，巡查皮带接头是否完好，减速器油量是否适当，制动器闸带闸轮是否严密等，且各岗位工每班要清扫管辖范围内工业卫生，清洗巷道。
机电组，巡查各配电点移变、干变“三无”失爆，要求为每天一次，对于较远的巷道（如：116进风、回风，北翼胶带巷等）确保至少3天巡查一次，检查各配电室及所管辖巷道内低压开关保护是否正常工作，漏电、过流、短路等保护是否起作用，更换电缆标志牌、开关整定牌等，清扫配电室、配电点的卫生死角。
总之，在此次活动中，我队旨在消除机电安全隐患，确保设备安全运行，为我公司20xx年的完美收官保驾护航。
第二篇：7月份施工通讯报告
7月份施工通讯报告
时间一晃而过，转眼间这个月快过去了，在这段时间里各级领导及同事们在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了家的温暖，同时让我也学到了很多以前学不到的知识，领略到了施工现场的工人们在现场工作的艰辛。7月正值高温季节，日平均气温达到40度以上，对我们项目部施工人员在宏程钢构厂房的施工造成了很大的压力，从4月份既有线有线施工全面展开以来，我项目部加强对既有线施工的安全检查教育力度，本月既有线施工已走向正轨，顶着雨大、车多、气温高的压力坚持文明施工，并取得了良好的成绩。
今年我分公司承接的工程工期紧，施工地点分散，在集团领导的大力帮助下，我分公司经理统筹安排，挑选精兵强将，分栋号各负其责，经理从中协调指挥，营造出了很好的工作氛围，使每位施工现场工人及工作人员都信心百倍争取提早完成施工工期，为了能更有效、更快的完成任务我分公司经理就制定了新的施工管理计划。针对施工现场管理人员分工不明确，责任落实不到位的管理办法，制定了一系列的管理办法，杜绝以往干多干少一个样，吃大锅饭的现象，要求施工现场管理人员，各负其责，在工地与工地之间建立出库进库负责制，专门有工地保管员和工地施工队长俩人同时签字，施工材料采购计划必须由工地主管技术员、工队长将每月甚至每周的材料明细仔细认真抽取，双方同时签字后方可上报分公司经理采购。材料员负责材料的采购，并负责对市场材料价格进行咨询，进场材料必须由材料员、工队长和技术主管清点签字后，方可使用，由此所引起的材料浪费、不齐等一系列原因均由工队长和技术主管负责，建立了一系列的奖罚制度，主管技术员必须及时做好现场签证工作，将材料价格提前上报甲方，结算时若因签证不到位而引起的结算争议纠纷，均由主管技术员承担，并且也建立了行之有效的奖罚措施。经过一年的实施，施工现场成本管理取得了很大的起色，技术人员的积极性得到了极大的提高，对分公司各工地的成本核算取得了很大的作用。