标题
第一段：培训的目的与意义。时间、地点、培训对象、参训人员数量。
第二段：培训的主要内容，分条理。此外，列举写培训中举办的活动、讲述的案例等能够吸引读者注意力的材料。最好能写点这项培训的亮点。
第三段：通过培训，学员反映如何，培训效果怎样，达到了什么样的目的。
第二篇：新闻稿_中国企业IT治理框架
中国IT治理研究中心发布中国企业IT治理框架
——基于中国文化创新IT治理新理念和框架
20xx年4月18日，北京，ITGov中国IT治理研究中心正式发布中国企业IT 治理框架。首次提出适合中国国情的IT治理新理念并发布了自主创新的中国企业IT 治理框架，旨在推动我国政府监管部门和企业界重新审视IT的战略价值、风险及商业价值——通过开展IT 治理创造企业的战略竞争优势，构筑核心竞争力，进而推动中国信息化的可持续发展。
ITGov首次提出适合中国国情的IT治理新理念和框架
我国从20xx年ITGov中国IT治理研究中心开始引入IT治理理念至今，互联网上有数以万计以IT治理为题目的文献资料。但是，由于IT治理研究与实践均处在起步阶段，也缺乏IT治理实施框架和路线图，这在一定程度上影响了IT治理在组织中的应用。因此，有必要清晰界定适合中国国情的IT治理定义，研制结合中国企业实际情况的IT治理框架和实施路线。
IT治理是指设计并实施信息化过程中各方利益最大化的制度安排，包括业务与信息化战略融合的机制，权责对等的责任担当框架和问责机制，资源配置的决策机制，组织保障机制，核心IT能力发展机制，绩效管理机制以及覆盖信息化全生命周期的风险管控机制。该制度安排的目的是实现组织的业务战略，促进管理创新，合理管控信息化过程的风险，建立信息化可持续发展的长效机制，最终实现IT
商业价值。（ITGov中国IT治理研究中心定义，2010）
如果用一句话来概括，IT治理就是在信息化过程中关于各方利益最大化的制度安排。IT治理是各利益相关方的职责，但它首先是治理层的职责。
ITGov中国IT治理研究中心自主创新了符合企业实际情况的“中国企业IT治理框架”，如图1所示，该框架有七要素组成：科学的信息化发展观、IT商业价值、IT治理方法、IT治理绩效、IT治理决策模式、IT风险管理控制体系、核心IT能力。（ITGov中国IT治理研究中心，2008）
图1 ITGov中国企业 IT治理框架
资料来源：ITGov中国IT治理研究中心，网址：.cn
二、ITGov中国企业IT 治理框架创新点
在参考国际公认标准和ITGov关于IT治理相关（治理型IT服务管理、IT审计、信息化绩效评价、信息安全治理、信息化全流程风险管理控制等）框架、体系和规范研究成果的基础上，ITGov专家团队历时三年深入研究，自主创新了中国企业IT治理框架，并推出其实施路线。
该研究课题主要内容有四部分：（1）总结中国企业信息化的现状、问题与挑战，揭示中国企业IT治理的必要性；（2）探讨中国企
业IT治理概念的内涵和外延；（3）构建适合中国国情的IT治理框架；（4）中国企业IT治理框架的实施路线。
中国企业IT治理框架研究成果的主要创新点：
（1）首次提出适合中国国情的IT治理新理念。在梳理国内外IT治理概念基础上，结合中国国情和企业信息化现状，将IT治理定义为IT治理是指设计并实施信息化过程中各方利益最大化的制度安排，包括业务与信息化战略融合的机制，权责对等的责任担当框架和问责机制，资源配置的决策机制，组织保障机制，核心IT能力发展机制，绩效管理机制以及覆盖信息化全生命周期的风险管控机制。该制度安排的目的是实现组织的业务战略，促进管理创新，合理管控信息化过程的风险，建立信息化可持续发展的长效机制，最终实现IT商业价值。（ITGov中国IT治理研究中心孙强，2008）；
（2）推出自主创新的中国企业IT治理框架。该框架由科学的信息化发展观、IT商业价值评估、IT治理方法、IT治理绩效、IT治理决策模式、IT风险管理控制体系、核心IT能力七个要素构成；
（3）确定了中国企业IT商业价值评估体系和实施方法。在绩效棱柱等理论的基础上，提出适合中国国情的IT商业价值评估维度及评估指标体系，并给出可操作的实施方法；
（4）构建了中国企业IT风险管理控制体系。在ITGov多个IT风险管理控制体系研究与实践成果的基础上，归纳抽象出适合中国企业实际情况的22个IT风险管理控制流程，并确定了IT风险管理控
制流程的基本构成要素，构建了基于流程的中国企业IT风险管理控制体系；
（5）提出企业核心IT能力评价指标体系。在系统观基础上界定企业核心IT能力，提出了有理论基础和实践支撑的企业核心IT能力评价指标体系。
如需了解更多详情，请联系ITGov中国IT治理研究中心。