20xx年工作计划

一深化制度建设和流程建设

20xx年我们制定了一些企业管理制度和企业管理流程,但远远无法满足管理的需要,因此20xx年要根据管理需求制定一些管理制度和管理流程,不断修改完善,保证管理制度和管理流程具有使用价值和实用价值.在制定管理制度和管理流程过程中一定要杜绝管理制度可以代替管理流程的错误管理理念,一定要贯彻制度和流程是完全不同的概念。

制度支撑流程,流程指导制度,制度明确了什么该做，什么不该做，是静态的事物，员工只要不违反制度就可以；流程则明确了事情谁来做，怎么做的问题，是从人员、时间、空间、内容和方法等方面，衔接部门与部门、岗位与岗位之间的各个环节。流程是用来执行的，制度是用来遵守的。企业的执行力不强，是因为执行的是制度，而不是流程。比如，有人上班，一杯茶水、一张报纸，什么都不做就打发一天时间。虽然做到了遵守制度，却并没有产生效益，甚至产生了负效益，这种单凭制度解决不了的企业管理问题，只有依靠流程才能解决。 到20xx年年末要完成全部企业管理制度,流程的制定工作和标准化管理的基础工作.

二建立完善干部骨架核心和工人骨架核心

人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。干部骨架核心是企业人才的中坚力量，他们的作用是承上启下,工人骨架核心是企业的基础,企业的管理和

发展,需要充分调动经营者和工人两个方面的积极性和创造性,而不能淡化或忽视员工的作用。实际上,员工中蕴藏着丰富的智慧和巨大的创造力,充分调动他们的积极性和创造性是企业发展的优势和力量源泉。从生产活动的构成要素看,工人是企业生产诸要素中最积极、最活泼、最具有主观能动性和创造力的第一因素二个核心的建立和不断完善关系到企业管理的不断完善.

到20xx年年末要完成干部骨架核心和工人骨架核心的调整完善并且建立梯队效应.

三建立并贯彻计划管理体系

20xx年我们完成了基础计划的建立和执行,20xx年我们要坚定不移的建立和落实计划管理体系,建立并推行

销售部计划

1提供准确设备方案的责任人,完成时间,2提供准确设备参数的责任人,完成时间.

工艺部计划

1分解图纸的责任人,完成时间,2分解明细的责任人,完成时间, 技术部计划

1机械设计责任人,完成时间.机械非标责任人完成时间.2电气设计责任人完成时间,电气非标责任人完成时间.

采购部计划

1采购平衡表,2外购责任人,完成时间,3外协责任人,完成时间,4表面处理责任人,完成时间.

生产部计划

1产前准备,工具,刀具,辅料,备料.图纸2生产部作业计划3班组作业计划.

质检部计划

1设备机型的质量控制点,2设备机型质量控制工序.

物管部计划

1备料保证措施.2入库手续,3出库手续.

推行计划管理体系后,到20xx年年末交货违单不许超过全年发货设备的5%,年末用数据说明.提高工作效率使全年加班与今年相比下降70%.

四建立并贯彻落实预算管理体系

20xx年3月开始建立各部门预算管理制度和流程,开始试行. 20xx年6月开始严格执行全面预算管理.

第一， 要与实行现金收支两条线管理相结合。预算控制以成本控制为基础，现金流量控制为核心。

第二， 要同深化目标成本管理相结合。全面预算管理直接涉及到企业的中心目标——利润，因此，必须进一步深化目标成本管理，从实际情况出发，找准影响企业经济效益的关键问题,制定降低成本、扭亏增效的规划、目标和措施，积极依靠全员降成本和科技降成本，加强成本、费用指标的控制，以确保企业利润目标的完成。

第三，要同落实管理制度、提高预算的控制和约束力相结合。预算管理的本质要求是一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展，在预算

执行过程中落实经营策略，强化企业管理。因此，必须围绕实现企业预算，落实管理制度，提高预算的控制力和约束力。预算一经确定，在企业内部即具有“法律效力”，企业各部门在生产营销及相关的各项活动中，要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。

第四，要同企业经营者和职工的经济利益相结合。全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程，为了确保预算各项主要指标的全面完成，必须制定严格的预算考核办法，依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核。

推行预算管理体系后年末要做到盘活资金100万,节约资金100万.采购成本降低75万.

五 建立并推行质量管理体系

在建立质量管理体系之前必须严格贯彻[质量是工人干出来的]质量意识,严格要求执行自检,首件交检,互检,抽检制度,注重过程控制,制定一系列质量管理检查表格,及时统计,汇总,分析质量问题,及时统计各方面质量损失,坚定不移的执行以下原则;

1以顾客为关注焦点

组织依赖于顾客，因此组织应该理解顾客当前的和未来的需求，从而满足顾客要求并超越其期望。

2． 领导作用

领导者将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。80%质量问题与管理有关，20%与员工有关。

3． 全员参与

各级员工是组织的生存和发展之本，只有他们的充分参与，才能使其才能给组织带来最佳效益。

4． 过程方法

将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地取得预期结果。

5． 管理的系统方法

针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。

6．持续改进

是组织的一个永恒发展的目标。PDCA循环。

7． 基于事实的决策方法：

针对数据和信息的逻辑分析或判断是有效决策的基础。用数据和事实说话。

8． 互利的供方关系

通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。

执行质量管理体系后零部件质量合格率从年初的80%提高到年末的95%

六加强安全管理和设备管理工作

1建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由部门经理负责，将安全生产工作列入各部门的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导

及直接责任人的责任。

不断完善各部门安全生产工作规章制度。建立健全生产部,售后部安全生产的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度。 到20xx年年末达到恶性安全事故为零,安全事件不超过12件.

2．建立设备的台帐，明确企业设备的名称、型号、厂家、生产日期、使用日期、管理人等；制定设备定时检修的要求，对不同设备要根据使用要求进行定时维修和保养；坚持设备管理三定原则，明确何种设备由何人负责管理、应负何种责任等：对带病设备的特殊管理与监督.到20xx年年末设备利用率达到60%.

七加强成本控制管理工作 为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；延申到顾客的使用、维护.随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素。其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。成本意识了解成本控制的执行结果。”成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。

树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中时刻注意节约. 20xx年我们将推行谁提出成本降低的方法，将奖励他成本降低额的30%，第一年奖30%，第二年奖20%，第三年奖10%。假设前例中使用了新的工作方法后公司每年可以节约10万元成本(三年30万)，则提出建议的人3年可以拿到的累计奖金3万，这样每个员工的积极性就很大，他一定会提出成本节约的建议的，而公司3年可以累计节约=10万+10万+10万-6万=24万，以后的年度每年还能省10万，这个时候，成本就降低了。

八完善和深化5S管理，定置管理工作

5S管理制度，5S检查表，定置管理制度，定置管理检查表已经完成并开始实施，初期整理，整顿工作由于搭建库房二层受到了影响，但是在春节前一定完成。今年这方面的重点工作是提高员工的素养和现场布局的保持工作。目前在一些班组还存在着骄傲自满心态，针对这种情况我会在春节前后会组织学习考察，通过参观优秀企业找出差距，不断提高。今年我们会强化5S管理和定置管理的基础工作将班组活动（日常清扫整理、岗位巡检、隐患整改、班前会等）与5S管理和定置高效有机结合，避免因工作安排不合理导致5S活动流于形式，如与班前会结合开展，倡导解决问题式的班前会，将5S清扫要素中查找到的六大源头（污染源、故障源、危险源、死角源、浪费源和缺陷源）列成表格，坚持每次班前会解决一到两个源头，“5S管理”

定置管理说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要长久坚持进行才能逐步提高现场管理水平，全面提高员工综合素质。

5S管理和定置管理的推行将从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状，使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都按照同一个标准来进行开展，最大化的提高了工作的效率，是现代企业必备的基础管理之一，也是企业现场管理的一个核心工作。

20xx年工作应该以质量管理，成本管理，现场管理为主。 以上是我的工作计划，请批评指正。

王彦齐

20xx年1月4日

第二篇：叶集区卫生系统20xx年度安全生产工作计划

叶集区卫生系统20xx年度安全生产工作计划

一、 指导思想

以科学发展观为指导，进一步强化 “安全第一、预防为主，综合治理、标本兼治，关注安全、关爱生命：”的思想观念，围绕建设和谐社会和平安卫生，保证人民群众身体健康和生命安全的工作目标，全力维护全区卫生系统安全稳定的良好局面，杜绝重特大事故发生，促进卫生事业健康稳定发展，为全区经济发展和社会进步做出更大贡献。

二，主要工作目标

（一） 强化公共卫生突发事件应急处理能力，完善公共卫

生突发事件应急预案，加强对突发事件的调查、控制和医疗救治工作程序、质量标准，开展卫生部门综合安全监督管理工作。

（二） 组织制定和实施医疗卫生机构安全工作规章制度，

督促各单位建立完善安全管理制度和应急预案，落实安全防范措施，消除事故隐患。对医疗卫生单位贯彻有关安全法律法规情况进行监督检查。

（三） 切实履行食品卫生、消毒产品卫生、生活饮用水卫

生、食品包装卫生安全的监督管理工作职责。组织制订预防食品中毒措施，负责对食物、生活饮用水等中毒等事故发生。

（四） 切实履行传染病、地方病、职业病的防治和监督管

三、理工作职责。负责对疾病预防控制机构、医疗机构等执行有关管理制度、操作规程、防治医源性感染、医院内感染的情况进行监督检查，负责对医疗废物收集、运送、储存、处置好的中疾病防治工作实施监督管理。 建立和完善火灾事故应急处置预案，开展防火安全、自救逃生教育。开展经常性防火安全检查，检查的重担包括；火灾预案的制定和落实情况；门诊、病房等重点地区消防设施、灭火器材和消防安全标志完好情况及紧急疏散通道畅通情况；锅炉及其他压力容器、管道和配电室、电梯、水、点气设备、设施安全保养情况。 深化“平安医院”创建工作，进一步健全组织网络和各项制度，继续抓好重点要害部位技术防范设施的建设。要围绕住院病房、名字等人员相对密集场所盗窃案件高发的态度，加强对医疗卫生单位放射源、毒麻药、大型医疗设备以及档案室的安全监管，大力推行：一岗双责制”,进一步加强门卫、行政值班、巡查制度，积极调动医护人员参与治安的积极性和主动性。加强对“平安医院”创建工作的监管。 落实安全生产基础工作

加强领导，落实责任。严格落实“一岗双责”安全责（五） （六） （一）

任制，实行局领导班子成员安全生产工作联系点制度，形成明确、具体、可操作的安全工作计划，层层建立责任，逐级签订责任书。把安全生产责任细化到科室。岗位。

（二） 形成制度，加强监督。为认真贯彻执行《安全生产

法》，切实履行本部门、本系统安全生产指导管理职能明确内部安全生产管理职责，规范安全生产监管行为，根据区安委会签订的《安全生产目标管理责任书》要求，我局将指导《安全生产管理责任制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产目标管理考核奖惩制度》等各项制度，并将严格按制度执行。同时将进一步完善安全生产管理工作电极制度，形成规范完备的档案资料，以期加强安全生产工作法制化建设，严格依法行政，坚持公正执法。

（三） 认真排查，强化监管。认真开展安全生产工作专项

整治活动。切实维护卫生系统安全稳定的大局。认真排查重要部门。重点岗位危险源和事故隐患，逐一建档登记。坚持预防为主，开展经常性安全生产工作检查。重点加强医疗卫生单位实验室。放射源。高压氧舱。锅炉以及各种医疗设备的安全管理；加强毒麻药品及有毒、有害、易燃、易爆化学危险品的安全监管；加强门诊、病房、宿舍、食堂安全疏

散通道的管理和维护。严格落实整改措施和责任，形成专项整治工作方案，坚持坚持督导检查，排除各种隐患，工作生产安全。

（四） 加大投入、积极开展专项整治、做好医疗垃圾处理

工作。20xx年度区直三家医院和三元、孙岗卫生院预计共投入经费12万元，安装摄像监控系统、维修和补充相关消防器材。要求各医院、卫生院对精神麻醉药品实行“五专”，即：专人、专库、专柜、专锁、专处方。积极开展医疗机构消防安全检查，重点检查消费器械配备情况和用电线路安全情况。组织人员对各医疗机构24小时值班情况和毒麻、精神药品保管、使用情况、防火防盗措施落实情况进行了一次全面检查。认真做好医疗废物污染防治工作，继续与六安洁康环保医疗废话集中处置有限责任公司续约《医疗废物委托集中处置合同》，有效解决医疗垃圾处理委托

四、 立足防范，加强安全生产宣传教育和培训工作

一是强化对医疗卫生单位主要负责人、安全管理人员及特作业人员的专业培训。二是打理营造安全生产文号氛围，倡导“安全发展”的文化理念，认真组织开展“安全生产月”好的，做好媒体宣传工作。三是加强安全生产知识宣传和防范能力培训。四是加强对特种作业人员、安全监管人员。单

位法人持证上岗情况的监管管理。

五、 推进安全生产基础建设

卫生系统各单位要建立健全安全生产工作领导小组，分工明确，责任清楚，要有安全生产事故应急处置预案，要定期召开专项会议，研究部署安防工作，要加快安全生产信息建设，及时上报安全生产情况和事故灾情发生发展情况。

主题词；安全生产 工作计划 通知

抄送；市卫生局，区管委办公室，区安委会。

叶集实验区卫生局办公室 20xx年4月21日印发