20##全年HSE工作预总结

及20##年HSE工作计划安排

今年年初以来，全厂的HSE工作，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，在全厂范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展了“全国安全生产月”和“百日安全竞赛”活动，进一步完善安全生产四项体系，建立健全安全岗位责任制，探索制定安全生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。

（一）HSE工作指导思想

以“严、细、实、新、恒、齐”管理理念为中心，以落实安全环保责任制为主线，以继续深入细致地推行“安全确认制”，提升安全生产标准化管理水平为重要内容，强化HSE三大体系有效运行，加强风险管理，构筑健康安全环境，打造和谐安全文化，建立健全健康安全环保工作长效机制，实现重大人身、设备事故为零的目标，实现稳定的安全生产局面。

（二）重点工作与主要措施

1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制；

首先，实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，及时发现问题、治理隐患。二是各科室应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。三是坚持“四不放过”原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的部门和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。

2、坚持做好安全基础工作

班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是各车间、班组必须严格执行各项安全规章制度，提醒职工遵章守纪，制止违章行为。二是强化安全培训教育，提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。加强对职工《安全操作规程》、《岗位危险预知》、《安全生产应急预案》、《安全生产禁令》等规章制度有计划做好培训工作，从而夯实班组安全管理基础。

3、继续抓好安全工作四个关键

一是抓好车间的安全。建立车间领导参加班前会制度，及时发现和了解安全生产存在问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，把事故消灭在萌芽状态。

二是抓好关键部位的安全。对重大危险源、加热炉、压力容器等易造成群死群伤事故的关键部位要时刻处在监控状态，同时，建立、健全重大危险源管理制度，制定演练计划，做到每季度组织演练一次，并根据每次演练情况不断修订、完善应急救援预案。

三是抓好关键作业的安全。重点对改造、检修、抢修等工作加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。

4、全方位推行《安全确认执行办法》，做到严格检查、严格考核

除职工误操作和习惯性违章操作行为，减少或降低安全生产事故的发生，为将这项工作落到实处重点抓好以下几个方面工作：

（1）加强对全员职工的安全教育、培训工作。按照“想、看、动、查”的确认程序进行教育，提高职工的安全操作意识和操作技能。

（2）做好班前、班中、班后的安全确认。

5、深化过程控制，有效推进职业健康安全管理体系。

（1）制定详细的阶段性推进计划，以月为单位，把安全体系需要推进的工作细化分类，明确责任人、完成时间节点，把推进工作的每一个环节都量化标准，确保推进计划有序进行。

（2）每季度总结一次体系推进计划的完成情况，对每项工作的完成情况进行统计。将存在的问题进行汇总，并书面制定改进措施，使体系持续改进，有效运行。

6、加强职业健康监护，积极落实职业病防治工作。

全面开展职业危害场所的辨识、评价活动，深入落实职业危害岗位员工职业健康监护与体检工作。坚持重点岗位及诊断观察对象体检必须符合国家规定，以控制粉尘、噪音为重点，依次按照消除、降低、采取个体防护的原则，采取有效措施控制或消除职业病危害因素。

7、安全生产月活动的开展情况

在第十个 “安全生产月”活动中，我厂按照上级文件精神的安排部署和要求，围绕“安全责任、重在落实”的活动主题，开展了形式多样、内容丰富的安全活动。为加强活动的组织领导，专门成立了“安全生产月”活动领导小组，组织进行了HSE大检查，对各部门安全生产管理制度责任落实情况狠抓落实。在生产区现场组织了一次消防应急演练，全面提高灭火知识能力和职工自我保护意识。在生产区、各生产单井、生活区内悬挂标语横幅，粘贴安全宣传画，与东北石油局（分公司）安全环保处一起组织“安全生产月”活动——驾驶员技能比赛、正压式空气呼吸机以及灭火器使用的大比武。　                     

通过本次活动有声有色地开展，取得了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，使我厂在安全生产、安全管理等方面的工作均上了一个新台阶，进一步增强了各级安全管理人员的履职责任心，为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础。我们将以此次安全生产月活动为契机，努力抓好安全生产工作，达到以月促季，以季促年，全年安全生产无事故的目标，平安、顺利地完成各项任务。

8、”我要安全”主题活动开展情况

为加强松南采气厂安全生产管理，提高我厂全员的安全意识，普及全员性的HSE相关基础知识， “我要安全”活动自开展以来，我松南采气厂紧紧围绕“我要安全”这个主题，根据活动进程安排，层层深入地展开活动。为了将活动更好的进行下去，并取得预期的效果，现将20##年的工作做如下总结：

全体员工统一思想，明确“我要安全”活动的意义，深刻领会“我要安全”的精髓和内涵，转变思想观念，变“要我安全”为“我要安全”，进一步提高了安全生产意识。各部门积极参与上交了“我要安全，确保燃供”冬季竞赛活动方案，组织松南采气厂“我要安全”知识竞赛活动，共六个相关部门，各派三名参赛队员参加知识竞赛，邀请分公司（局）安全环保处领导、党群工作处领导担任评委，在此次活动中提高了广大员工的安全思想认识。取得了圆满的效果。

我厂的安全也是我们的安全，我厂的兴荣也是我们的兴荣！我们在松南采气厂的发展中锻炼和培养着自己的能力！在以后的工作中我们将继续秉承着“我要安全”的思想，发扬我厂良好的作风，以我要安全活动为基础，在今后的活动中不断创新，不断提高，不断完善。我们坚信，通过我们的不断努力，我厂在今后的路将越来越宽广，更加繁荣、昌盛。

                             

20##年HSE工作计划安排

20##年HSE工作即将结束，结合20##年HSE工作计划安排，现将本部门20##年HSE工作计划安排如下：

一、1月份内计划安排将食堂的三部可燃气体报警仪检测。组织进行本月度安全检查及春节前安全检查。

二、2月份计划安排将部分过期灭火器重新罐装，CO2单元部分安全阀进行校定，组织本月度安全大检查。

三、3月份计划安排将在本月组织一次“HSE”主题的知识竞赛，并在下旬组织进行本月度安全大检查。

四、4月份计划安排将在中旬组织全厂职工参加一次“春季防火知识“培训，下旬将对各个基层单位班组，进行灭火器使用及正压式呼吸机的使用的培训，组织本月度安全大检查。

五、5月份计划安排主要检查各个基层单位安全阀台账，压力容器台账，压力表台账，特种作业证使用台账，进行本月度安全大检查，组织人员将松南采气厂各项应急预案编写。

六、6月份计划安排将联系松原市质量技术监督局，将厂里的可燃气体报警仪器进行校验，组织本月度安全大检查。

七、7月份计划安排联系松原市质量技术监督局，将各个基层队安全阀进行标定，组织全厂职工进行一次HSE教育培训。组织本月度安全大检查。

八、8月份计划安排继续联系松原市质量技术监督局，将各个基层队安全阀进行标定，组织本月度安全大检查。

九、9月份计划安排联系松原市质量技术监督局，将净化单元的三台燃气锅炉进行年检，在下旬组织进行本月度及双节期间安全大检查。

十、10月份计划安排将对松南采气厂司机班进行一次安全性教育，组织本月度安全大检查。

十一、11月份计划安排上旬对全厂职工进行一次越冬安全生产教育，组织本月度安全大检查。

十二、12月份初计划安排组织本月度安全大检查。

安环环保科

第二篇：20xx年安全科年终工作总结

年终工作总结

秋去冬来，转眼间，一年即将结束，在本年里，总的来说，科室的各项工作开展比较好，能够认真履行职责，把各危险点（源）都控制在了受控范围，确保了年度无安全事故发生。下面，根据一年来本科室的工作实际情况，从三个方面加以总结，好的方面，在今后工作中加以保持和发扬，存在的不足，将不断进行改正，确保项目部安全工作顺利开展，努力实现年度安全的目标。

一、完善组织机构和管理体系。

安全科认真落实国家相关安全法律法规,结合“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免的”安全理念,作为安全监察科落实本年度安全管理工作的主导思想；根据“三体系文件”要求，设置了以项目主任、政委、副主任、总工、各职能部门（行政办公室、工程技术科、安全监察科、质量检查科、物资装备科）及各施工队为成员的安全生产委员会组织机构。并且以主任、副主任为安全生产第一责任人，构建了项目部的安全管理体系。为了更好的实现项目部安全生产责任制，安全监察科根据实际情况，明确各级部门安全生产的第一责任人及职责，为努力实现项目部安全生产 “双零目标”奠定了基础。

安全生产委员会成员及职责：

组 长：孟祥军 杨本亮

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副组长：张云文 胡昌华 蒋宇栋

成 员： 吴栋 邓智 相德河 方新国 周升舟 董炜 李国 郁超 杨海君 杨楚和 望开满 邵里子 李安河 屈万元

二、安全管理体制及运行情况

根据相关要求，结合项目部实际情况，安全科建立了完善的安全管理体系，并持续有效运行，到目前为止，施工生产过程中存在的问题，均在受控范围，本年度无安全事故发生。

1、机构和制度

在本年度，安全科能够认真贯彻落实上级对安全文明施工的一系列指示精神，以“三个一”、“三个每次”、“三项行动”、“质量安全年”、“安全月”和“双百”的活动为载体，以各类安全检查、评比、考核活动为途径，始终以“安全工作 重在落实”为要求，加强过程中的控制，强化安全管理，提高人员安全意识，落实各项安全措施。建立健全项目管理组织机构，遵守国家、行业的相关法律、法规，执行国电集团公司、国家电网公司、建设公司和相关规章制度的要求。五个外协队伍的相关资质齐全，各项安全管理到位。

安全科根据“三体系文件”的要求，在本年度，共审核、补充了安全管理制度22项：

1、安全施工责任制度

2、施工安全教育与培训管理制度

3、安全施工检查制度

4、安全工作例会制度

5、协作分队安全管理制度

6、安全技术交底制度

7、施工安全事故应急救援制度

8、事故调查处理和统计报告制度

9、文明施工管理制度

10、环境保护管理制度

11、安全生产资金管理制度

12、安全生产施工奖惩制度

13、危险点源辨识与控制制度

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14、消防安全管理制度

15、防火、防爆安全管理制度

16、高空作业安全管理规定

17、安全用电管理制度

18、施工设备管理制度

19、车辆交通安全管理规定

20、特种设备管理制度

21、施工现场道路交通管理制度。

22、爆破施工安全管理制度

设备操作规程12项：

1、HZS180型搅拌机操作规程

2、筛分系统安全操作规程

3、电工安全操作规程

4、挖掘机操作规程

5、推土机操作规程

6、装载机操作规程

7、汽车驾驶操作规程

8、空气压缩机操作规程

9、电焊工操作规程

10、气焊工操作规程

11、机械修理工操作规程

12、钻爆作业操作规程

2、明确各级职责。

工程管理组织机构和安全管理体系健全，在安全科的组织下，项目部与施工队、施工队与班组层层签订了《安全协议》、《安全生产责任书》共7份，使安全管理分工到位、责任明确，并切实可行。安全科通过下发管理制度明确各级部门之间安全生产职责，将安全责任层层分解，建立了以项目部安全科中心安全工作责任制，为施工生产的顺利进行创造了良好的局面。

3、安全教育。

为加强人员的安全教育培训，不断提高施工人员的安全意识，安全科及时的对新进场的人员进行了专项安全培训教育，并经考核合格后，方可上岗。同时中队每天在集合讲评完后，集体喊口号“我的安全我负责，战友安全我有责，单位安全我尽责”，安全科每周五召开安全例会，进行本周安全工作的讲评，并对下周施工中可能存在的安

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全问题进行危险源辨识，以便人员能够及时的预知危险因素，防止安全事故的发生。对在岗的员工定期进行三级安全教育培训，特别是特种作业人员，由安全科组织，定期对人员进行安全教育培训（并根据实际情况外送培训），以便提高人员的职业技能水平，减少各种违章现象，杜绝安全事故的发生。

4、安全检查。

安全科每周组织相关管理人员和专（兼）职安全员对施工项目进行定期和不定期的安全检查，基本上每月组织两次专项安全检查，进行一次安全文明施工大检查。安全管理人员每天深入施工现场进行安全巡查，加大纠正施工现场的习惯性违章的力度，及时协调，发现、处理施工中存在的安全隐患，及时督促整改。要求，每天坚持班前5分钟讲话，分析施工中存在的安全隐患和注意事项，提醒施工人员避开危险，减小安全事故发生的几率。每天施工期间，将当天发生的安全文明施工违章、违纪情况进行详细记录，定期进行分析，为后面安全工作的顺利开展，提高必要的依据。

5、安委会召开。

由安全科组织，在每月26日召开安全生产委员会，对本月的安全形势进行分析，召集安全科管理人员、外协队伍管理人员、专（兼）职安全员、特种设备操作手、特殊工种等相关人员对当月的安全工作进行总结，进行安全形势分析，发动大家查找安全隐患、危险源，监督违章违纪人员整改，制定相关整改措施，指出安全工作做得好的方面，并提出下个月安全工作的重点。

6、危险点（源）辨识与控制情况。

安全科根据总队三体系《质量、环境、职业健康安全程序文件》的要求，在施工过程中，先后对存在的危险点（源）进行了辨识，对辨识出的重大危险点（源），做了防护措施，并制作了危险点（源）

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控制标识牌，由责任单位和专职安全人员进行监控，确保各危险源始终处于受控状态，每天由安全员对危险源的变化情况进行记录、分析（如边坡不稳定体、危石、倒悬体等），并把结果有针对性的及时告之附近的施工人员和项目部。在每周周报中反映，实行动态安全管理，及时对新增加危险源项目进行辩识，更新危险点(源)控制清单，制定相关控制措施，做到闭环管理。本年度以来，安全科始终对危险点（源）进行动态管理，消除一处，撤消一处，不消除不放过。目前施工现场设置危险源责任牌3个。

7、施工现场。

施工现场根据安全文明施工策划，组织施工。设施布置符合国家安全、消防、工业卫生、环境保护等有关规定。本着“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，狠抓安全文明施工，树立部队形象。建立建全安全管理机构，积极开展班前5分钟安全交底，使作业人员及时了解和掌握施工过程中存在的危险因素，及时采取相应防范措施，从而对施工现场的安全生产工作起到了积极的作用。

目前，施工现场有5个施工作业队，分别承担着混凝土浇筑，运输和养护等工作。为了保证施工过程的安全，项目部安全科有专职安全员3名，兼职安全员5余名，负责施工现场的安全巡查、检查，对作业过程中的危险源进行有效地监控。安全设施：安全护栏700米、钢隔离网180平方、警示墩60个，休息值班室2个。目前基本能满足安全文明施工的需要。

8、防洪度汛。

汛前根据工程进度及实际情况，制定《20xx年度汛方案》。按照截流达到工程形象面貌要求开展了“大干100天”的活动。成立了防汛领导小组和防汛抢险队伍，明确各自的职责，防汛组织人员到位，

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防汛物资准备充分，如遇险情立即投入救援。

通过各种形式的检查和考核活动，切实有效地规范并促进现场安全文明的管理工作，坚定不移的贯彻“任何事故都是可以避免的”安全管理理念，团结一致，群策群力，实施精细化管理，圆满完成各级领导交给我们的各项工作任务，全面实现安全目标，把我们的安全和文明施工管理水平推向新的高层。

三、目前存在的问题及今后工作中应注意的事项

1 、习惯性违章时有发生。

事实依据：施工现场偶有员工不系安全帽带，机械操作手，有下车未佩戴安全帽的现象，高空作业人员安全带使用不规范。

原因分析：安全意识淡薄，缺乏个人安全自我保护意识，对个人受到伤害的后果认识不足，对劳动防护用品的安全保护效果认识不足。

改进意见：加强安全教育培训学习，认真学习《劳动防护用品管理规定》，经常进行相关的安全事故案例教育，观看安全教育影片，教育作业层员工自觉用好劳动防护用品，同时加强施工中的监督检查力度，及时纠正违章违纪现象，教育施工人员提高对正确佩戴和使用劳动防护用品的重要意义。

2、高空作业。

事实依据：个别人员在拆模板时忘记佩戴安全带。

原因分析：带班人员督促不到位，人员安全意识不高。

改进意见：加强现场安全人员的巡查力度，发现问题，立即进行处理，加强对带班人员的考核。

3、交通安全。

事实依据：人员开快车，车速得不到控制。

原因分析；驾驶员安全意识淡薄，施工现场有村民进入。

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改进意见：安全人员对车况定期进行检查，对不合车辆，严禁行驶。施工分队对进场的车辆必须严格要求，特别是驾驶员，严禁无证（酒后）驾驶车辆及时消除各项安全隐患，杜绝安全事故的发生。

四、 下一年度的安全工作重点

下一年度我们将继续发扬成绩，寻找差距，不断努力改进不足， 加强对各重大危险点（源）管控。1、加强对协作中（分）队施工人员有针对性的进行安全教育及定期进行召开各项安全例会。2、大坝高度逐渐上升，加强对高空作业人员的安全督促，施工时佩戴好安全绳（带）及各项临空部位的安全防护措施。3、对大型机械设备操作手，加强操作中的管控。4、交通安全、用电安全，针对以上重大危险源，项目部安全科加强在施工过程中的控制。

安全监察科

二〇一一年十一月十日

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