论文格式（可参考论文格式示例）

1、 论文要求用微软word排版，A4纸型，上下左右边距2.5厘米；正文行距为固定值16磅，其它均为单倍行距。全文在6000字以内。

2、 论文题目（不超过20个汉字，段前2行，小二加粗居中，中文为宋体，西文为Times New Roman（后称新罗马））。

3、 作者姓名：多作者时，如：张三（1），李四（2），姓名标上数字上标，之间空两格；一个作者不用标序号。（5号楷体居中，段前0.5行，单倍行距）

4、 作者单位：多单位时，单位名称前标上序号，之间两个空格，如：1. 单位 2. 单位；一个单位不用标序号。（5号楷体居中，单倍行距）

5、 摘要，不超过200字。“摘要”二字用方括号括起来并加粗【摘要】，放在摘要正文段首。（中文为小五号宋体，西文为小五号新罗马；段前1行，段落左右缩进2字符，首行缩进2字符，单倍行距）

6、 关键词：“关键词”三个字用方括号括起来并加粗【关键词】（8个词以内，段落左右缩进2字符，五号黑体，关键词之间两个空格）

7、 英文题目：不超过10个英文词为宜，各实词首字母应大写（四号新罗马居中，段前0.5行，单倍行距）

8、 英文作者姓名：姓名拼音按姓前名后的顺序书写，多个姓名时标出数字上标如Name （1）, Name （2）多个姓名之间用逗号隔开（5号新罗马加粗，段前0.5行，单倍行距）

9、 英文作者单位：单位首字母大写，多单位时，单位名称前标上序号，之间两个空格，如：1. company 2. company；一个单位不用标序号。（5号新罗马斜体居中，单倍行距）

10、 英文摘要：100个单词以内，Abstract加粗，后面加冒号，并与摘要内容空一格（5号新罗马，段前1行，首行缩进2字符，单倍行距）

11、 英文关键词：Key words加粗，后面加冒号，并与关键词空一格，如Key words: Word Word，关键词间空三格（5号新罗马，单倍行距）

12、 正文（中文为五号宋体，西文为新罗马，首行缩进2字符，段前0.2行，行距为固定值16磅）

13、 论文内计量单位及符号均采用国家标准单位及国际通用符号。

14、 图片：图片必须有序号和图片标题。图片序号根据文章中图片数目按照阿拉伯序号

标识出来，图片序号和图片标题空两个字符格。图片标题居中排列在图片下面。如：图1 图片标题。（中文为小五号宋体加粗，西文为新罗马；段前0.5行，单倍行距）

15、 表格。表头居中排列在表格上面，表格编号按照阿拉伯字母排序，表格编号和标题

内容之间空两字符格。（中文为五号黑体，西文为新罗马段前段后0.3行，单倍行距）

16、 一级标题（居左排，中文为四号宋体，西文为新罗马，段前段后0.5行，单倍行距）。

17、 二级标题（中文用五宋体加粗，西文用新罗马，标题使用1.1，1.2；居左排，段前

段后0.2行，单倍行距）。

18、 三级及以上标题（中文用五宋体加粗，西文用新罗马，标题使用1.1.1，1.1.2；居

左排，单倍行距）。

19、 参考文献（居左排，段前段后各0.5行，五号黑体加黑）

20、 参考文献内容：参考文献用1 2 3 ??来标识，参考文献每条内容应包括：作

者（译者），文题，期刊名（或书名、或会议名），出版卷、年或期、页码等。书或会议文集应相应列出版次、出版地、出版者、出版年、会议地点时间。专利文献需列出专利性质及专利号；网上引用，需要提供网址、文章标题、作者等信息（中文用6号宋体，西文用新罗马，编号如上，居左排，作者间用逗号隔开，作者、书名、出版社等内容用英文句号隔开。）

第二篇：医院财务管理论文

医院财务管理论文：浅谈如何加强医院财务管理

摘要:医院的财务管理工作是以财务预算为前提，以资

金管理和财产管理为重点，发挥现有资产效益的最大化，保

证医疗经营活动的正常进行。医院财务管理是对医院财务收

支活动进行的控制和调节，是医院管理的重要组成部分，是

发展医院事业的重要保证。文章主要分析医院财务管理现

状，并在此基础上提出了如何加强和完善医院财务管理的相

应改进措施。

关键词:医院 财务管理 现状 对策

一、医院财务管理现状分析

(一)医院财务管理工作方法保守

目前，多数医院的财务管理观念陈旧，受传统观念的影

响，医院财务部门的财务工作仅侧重于日常的会计核算、记

账和报账等基础会计工作，没有充分发挥财务管理的重要作

用，财务管理意识淡薄。有些医院的财务管理方面只重视资

金的管理，而忽略了实物的管理，导致财务账目混乱、账实

不付等情况。

(二)资金、财物管理失控

当前，多数大中型医院的职工几乎都有上千人数，资产

总额、年业务收入也已达几亿元，年门诊高，住院人次高，

业务量大，科室多，资金取得涉及部门很多，流程多。另外，

对于医疗器械、设备的采购核算等由分管部门执行，由于分

管财物人员的素质不高，没有责任心，导致账实、账账不符，

给医院资金、财产管理带来了不必要的麻烦。

(三)缺乏风险意识

长期的计划经济下造成医院财务管理人员的风险意识

淡薄，但在现有的市场经济体制下就开始要求医院树立正确

的风险意识，加强全成本核算，全面降低成本，提高经济效

益。但目前医院的资金补偿90%靠医疗服务收入和药品进销

差价两种手段，如果医院长期经营管理不善，收不抵支，就

会出现被兼并的可能，医院的生存就危在旦夕。

(四)投资管理存在盲目性

投资管理是医院财务管理的重要内容，医院投资存在盲

目性，医院采购部门未曾分析设备的服务需求和医院的实际

资金支付能力以及设备的投资回报率， 而盲目购进一些大

型的医疗设备，造成医院资金的浪费。

二、加强和完善医院财务管理改进措施

(一)建立健全财务管理制度，明确规定财会人员的职责

为科学合理地组织会计工作，医院应按规定设置会计机

构，能有效地进行会计核算与会计监督；根据实际情况制定

本单位的会计制度；参与本单位各种计划的制定，并且对计

划的执行情况进行考核。建立健全医院的各项财务会计制

度，根据医院的经营特点、管理要求和会计业务实际，建立

会计核算体系，合理组织会计核算工作。会计人员应能遵守

会计职业道德，做到钻研业务，敬业爱岗，熟悉法规，依法

办事，搞好服务等。

(二)加强对财务管理风险的防范

在财务管理制度的风险上，提高医院财务人员的风险意

识具有重要作用。平时的工作中，要培养财务人员学习会计

专业知识，财务管理知识、财务资金管理制度、事业单位有

关的规定等。在财务管理的运行中，许多医院制定了很多财

务条例，但是大多都没有实际意义。只有建立一套切实可行

的财务管理制度，才能对财务管理中出现的问题提出现实的

解决依据，为财务的工作提供岗位职责、加强工作质量。有

效加强财务风险的管理工作不仅是对风险出现的及时应对

措施，也是分散财务风险，降低风险损失的有效办法。

(三)强化资金管理，确保资金管理有效性

在医院经济活动中，重大的投资、筹资等活动因其资金

需求量大、周期长而成为财务管理的重要控制点。医院财务

部门对基建工程、医疗设备购置、大修等项目的资金支出，

从立项着手，参与事前论证、预算编制、费用审核等，进行

全过程监督管理。财务部门参与重大财务经济事项活动运

作，不仅使各项资金支出都掌控在预算范围内，还进一步确

保了资金运作的规范、安全和有效。

(四)加强内部控制制度的建设

1、健全、完善内部会计控制

内部会计控制是内部控制的核心，指与会计工作和会计

信息直接有关的控制，用来规范单位会计行为，保证会计资

料真实、完整，以便提供真实信息;防止并及时发现、纠正

错误及舞弊行为，保证单位资产的安全、完整;确保国家有

关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。由此可见医院

内控制度的建立和完善，是医院财务管理有效完成的前提条

件。

2、增强医院决策层的内控意识

内部控制是医院管理的一个重要组成部分，医院的领导

必须充分发挥财务人员在预测、决策、控制、规划中的作用，

有效调动财务人员的积极性;财务人员运用财务控制、财务

规划的职能，约束、调节和规范财务活动，使个体分散的财

务行为按预定的目标运行，用以消除隐患，防范风险，规范

经营，保证目标的实现。

3、加强内部管理控制制度建设和监督检查

医院领导和财务科负责人要定期或不定期的展开内部

控制大检查，监督和考核内部控制制度的执行情况，并应建

立相应的奖惩制度。

4、加强医院财务的实时管理

传统的财务管理是依据事后反映的静态的财务会计资

料及其他相关资料进行的，网络技术的应用可以动态地跟踪

医院的每一项经济活动，财务人员要根据动态的财务信息及

时地做出反应，使医院的财务管理贯穿医院经营全过程，覆

盖医院经营的全方位，改变了财务和业务分离的滞后状况。

(五)完善成本核算，提高财务管理水平

实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也

是医疗服务参与市场竞争的必然结果。医院财务管理应以市

场为导向，加强以成本预算、成本控制、成本核算和绩效评

价为主要内容的成本管理。医院成本核算不仅仅是为了核算

资金，更重要的是利用这一经济手段，提供医疗服务全过程

和医院管理各个部门全方位的成本信息，并预测和掌握未来

成本水平及其变动趋势，把医院管理中的未知因素变为已知

因素，减少盲目性。要制定行之有效的科室成本核算办法，

包括建立健全成本核算制度、成本核算组织和成本管理网

络；建立成本责任考核体系、成本分析评价体系和成本信息

反馈体系，规范核算收入、费用项目，从而实现各项成本的

规范化管理。

(六)引进信息技术，加大财务管理软件的开发

要以财务管理为中心推进医院计算机网络的应用。计算

机网络的发展，使数据的取得更加全面、快捷，方法的使用

更加简单，计算更加精确，各种科学量化方法将得到进一步

运用;财务管理软件是先进的管理思想、模式和管理方法的

有效载体，也是实施资金集中管理和有效监督控制的必然条

件，是一种科学、先进的管理理念、管理方法和管理技术。

(七)全面提高财务人员素质

随着市场经济体制的不断完善，财会专业知识也在不断

更新变化。财务队伍素质的高低直接决定着财务工作质量的

优劣，医院财务工作千头万绪，量大而具体，专业性极强。

因此，建设一支素质高、业务精、责任心强的财务干部队伍

尤为重要。要全面提升财务人员综合素质，首先要抓好财务

人员政治教育，把牢思想根基，并结合医院财务工作特点和

人员思想实际进行“遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律”等方

面教育，紧紧围绕当好参谋、出好点子，勤俭节约、科学理

财上下功夫。二是医院要加大会计人员培训，全面提高会计

人员的专业判断能力和职业道德水准。不断提高财会人员的

财务分析能力，及时发现财务风险征兆，为领导及时提供决

策信息，防范财务风险的发生。

三、总结

总之，当代医院财务管理的重心由会计核算向财务管理

转移，强化财务平衡机制，合理安排医疗业务活动，使积累

与消耗平衡，加强自我约束机制。要引入全面预算的管理方

法，做到长计划短安排，要推进定额管理，内部核算，避免

无计划使用资金。随着社会经济的发展，医院财务管理必须

村立新观念，以适应瞬息万变、竞争日趋激烈的社会主义医

疗市场。

参考文献：

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息，2005;18

[2]张岚,陈代清,张进.实用医院财务管理[m].西南财

经大学出版社，2006;12

[3]金玲.医院财务管理理论与实务[m].中国财政经济

出版社，2010;4

[4]侯莉彬.事业单位财务管理存在的问题及对策初探

[j].经济师,2010;2

[5]王灵芝.加强医院内部控制制度建设的思考[j].当

代经济,2007;9.