鄂电司发〔2011〕34号
关于下发《鄂尔多斯电力集团20xx年度
培训计划》的通知
各公司、部门：
《鄂尔多斯电力集团20xx年度培训计划》经总裁办公会议通过，现予下发，请遵照执行。
附件：1、《健全培训体系 ，建设学习型企业，全面保障电力集团20xx年生产经营任务——鄂尔多斯电力集团20xx年度培训计划》
2、20xx年电力集团培训计划项目表
特此通知
二○一一年四月二十一日
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主题词： 企业管理 培训计划 下发△ 通知 抄送：公司各领导
鄂尔多斯电力集团党政工作处 20xx年4月21日印制
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附件：
健全培训体系 建设学习型企业 全面保障电力集团20xx年生产经营任务 —鄂尔多斯电力集团20xx年度培训计划
广泛深入地开展培训工作，是全面提升员工自身技能和综合素质的需要，也是顺利完成集团各项生产经营任务指标的关键保障，更是保障集团持续健康发展的战略任务。回顾20xx年，这是电力集团培训工作全面开展的一年，无论是各生产专业班组培训计划的制定实施、开展落实、检查评比，还是新员工三级培训流程建设、班组长系列培训实施、多项技术比武活动的举行，都重点突出、收效显著。
20xx年，集团公司将全面走向自主运营，102亿度的发电目标和PVC项目配套供热机组建设的重担都同时摆在集团公司面前。面对生产基建两手抓、时间紧、任务重的难题，为电力集团20xx年生产经营基建任务做好全面保障和服务，将成为本年度培训工作的核心内容和重点问题。
一、20xx年度培训目标
20xx年培训工作，将以“解放思想、求实创新、构建体系、持续进步”为指导，努力打造一支素质过硬、技术全面、执行到位、保障有力、安全意识强的自主运营队伍，促进集团公司持续健康发展。
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二、20xx年度重点培训工作
20xx年电力集团将计划开展如下重点培训工作。
（一）新员工培训
电力集团新建的PVC项目配套供热机组预计于20xx年建成投运，因此提前为新机组的自主运营培养储备合格的生产运行及管理人员将成为20xx年培训工作的重中之重。
20xx年第一季度，电力集团计划从各类电力专业院校为新机组招聘近200名生产运行人员，针对此类人员，将以新员工培训为切入点，保证人才快速成长，达到集团人员梯队建设需要，系统而全面地开设四个层级培训课程：
第一层面——军训，结合拓展培训进行。
通过军事训练培养新员工的纪律性和服从性，同时结合体验式培训，增强新员工团队意识和进取精神。
第二层面——入司培训。
一方面开设集团概况、企业文化、规章制度、员工手册、新员工入职注意事项、员工礼仪等一般知识课程，增强新员工对鄂尔多斯集团企业文化认同感，培养新员工的凝聚力和向心力；另一方面结合电力集团机组实际规模，开设火电厂生产流程、化水、除灰、输煤、脱硫、总降变、热工等主要专业基础知识、主要设备及性能简介课程，使新员工对电力集团生产流程和生产知识有一个全面系统的了解认识。
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第三层面——三级安全培训。
主要包括厂级安全培训、部门安全培训和班组安全培训，并在每一级安规培训后，安排闭卷考试。努力使新员工逐步实现“要我安全→我要安全→怎样安全”的思想转变，全面提高新员工在安全生产方面的整体素质，实现企业的安全生产。
第四层面——现场培训。
一方面，积极引导新员工参与日常班组学习，团队学习提升；另一方面，在继承传统培训模式和创新培训方法的基础上，全面推广师徒制代培、由相关技术骨干一对一指导培养，由主值及以上岗位老员工担任师傅，享受师傅津贴，与新员工签订《师徒制代培协议书》，明确培训目的、制定详细培训计划，学徒期满后通过技能考试考核达到本专业初级及以上技能等级水平，表现优异的给予师徒双方奖励，表现差的给予适当考核。
考虑到机组规模及技术差异等因素，可以与双欣电厂人员签订师徒制代培协议。
通过以上四个层面的培训，有效利用新员工的知识和经验空白区，消除职工不安情绪、传承企业文化和生产知识，使员工在较短时间对生产知识有一个系统而全面的了解，实现招聘人、培训人、留住人、用好人的目的。
（二）生产技术人员培训
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针对集团全面实现自主运营的实际，进一步加强对现有生产人员的培训力度，提升人员整体工作能力。
1、班组长系列培训
20xx年将在20xx年班组长第一阶段成功培训的基础上，通过深入生产一线、调查问卷等形式，进一步摸索班组建设和基层管理特点，尤其对于现在存在的薄弱环节，有针对性的开展第二、第三阶段的班组长系列培训，为鄂尔多斯电力集团打造一批金牌班组长。
同时根据班组建设特点，出台相关制度、措施和要求，开展“星级班组”创建和“优秀班组长”评比活动。一方面巩固培训成果，另一方面以评促管、以比促进、奖励先进、树立典型。
2、骨干员工培训
针对于集团目前主值、机长等缺乏问题，20xx年计划在20xx年新员工师徒制代培成功开展的基础上，从一般运行人员中选拨部分优秀员工开展导师制代培，与石电专工、值长和我公司外聘专工签订《导师代培协议》进行一对一培养，同时要给予导师较高额度的培训奖励，确保在导师培养期满后达到机长、主值、副值等本专业高级及以上技能等级水平。
3、仿真机基地建设
首先，加强仿真机教练员自身水平的学习和提高，通过
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周边电厂参观和新华厂家培训，系统学习仿真机设置、日常管理维护、学习DCS控制系统内部结构原理以及修改维护。
其次，由仿真机教练员组织编写仿真机培训教材，根据各岗位特点，明确培训时间、方式等，系统规范仿真机相关培训。
第三，联合控股集团人力资源本部，以我公司仿真机培训基地为依托，积极申报“鄂尔多斯市330MW火电机组仿真机培训基地”项目，争取政府培训经费和财政补贴，提升集团整体形象和扩大在电力系统影响力。
4、内部学习——下午学习班
在各运行专业启动下午学习班，利用下早班后14：30--16：20的时间，进行仿真机实操培训、技术讲课和相关理论学习。由企管劳资处牵头出台管理办法，规范学习班事宜、加强检查监督考核力度，保证学习效果，建设学习型班组、打造学习型公司，进一步加强职工学习氛围、提升公司整体技能水平。
5、开展全厂技术大比武
在20xx年成功举办首届主控岗位技能大赛的基础上，20xx年将联合各个生产专业班组举办首届全厂技术大比武，并在以后每年定期举办、形成公司重大项目活动。通过全厂动员、员工参与、班组比赛、个人展示、比学赶超等形式，一方面达到提升员工实际操作的目的，另一方面提升员工学
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习热情和竞争意识，进一步活跃公司文化氛围。
6、建立生产系统知识库
针对电力集团或者通过网络、外聘专业人员提供同类型机组生产运行中出现的各类问题、事故以及一些应对操作办法，通过ERP系统建立知识库，定期从中选取一些经典案例进行分析、培训或者选取一些容易出现的事故进行应急演练，利用这种案例结合分析的手段，既可以避免一般培训产生的枯燥效果，又能很好的达到理论结合实际提升人员实际操作水平的目的。
7、强化安全意识，开展安全培训
本年度将一方面开展安全教育、安全演习、安全活动、知识竞赛、漫画展览等形式，另一方面加强岗位技能培训，学习安全规程，讲解安全注意事项，通过事故预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式坚决遏制安全事故。努力实现员工思想从“要我安全”到“我要安全”这一由强制性到自觉性的飞跃转变，达到安全思想教育的目的。
8、其他培训形式
一，外出培训、参观学习——鼓励专工专责、班组长、技术骨干外出参观、考察和学习，开阔眼界、了解先进生产工艺和科学做法，避免自得自满、闭门造车。
二，特种作业培训——根据行业规范和特种作业要求，积极尝试在生产各主要岗位推行持证上岗。
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三，培训教育工作评比——进一步完善《电力集团培训教育工作评比检查细则》，以评促管、树立典型。
（三）管理人员培训
1、拓展训练培训
拓展训练作为近年来新兴的培训项目，在团队协作能力、执行力、创造力等方面的具有良好的培训效果，20xx年电力集团在新员工、班组长层面实施的拓展训练培训取得了不错的效果，也积累了大量经验，20xx年计划在环节以上干部（高端项目，打造领导干部的凝聚力、领导力、执行力和高效团队建设）和一般管理人员（中端项目，改变员工心智模式、营造积极向上的工作文化氛围）两个层面上各开展一次外出形式的拓展训练培训。
2、木桶原理——工作短板培训
一个木桶所能承载水的多少取决于自身最短的一块木板，同样对于管理来说，最难以解决，最棘手的问题，产生的影响也是最大的，所以，在20xx年，要通过各种方式找出目前工作中存在的最短板，通过请进来的方式，邀请知名专家学者，进行强化培训，而且要以管理咨询的方式，出台相应的制度并开展执行落实，引入新的思想观念和管理知识、打破目前思维束缚、解决现存问题。
3、建立健全内部培训师队伍
在公司内部选拨、培养、建立健全内部培训师队伍。有
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效利用电力集团智力资源，内部兼职、教学相长，结合师徒制和导师制建设需要，承担公司生产技术、管理知识、新老员工培训任务，为培训教育工作提供人力资源保障。
联合外来培训机构，对内部培训师进行角色认知、教师基本功、课件制作、讲课方法、控场和授课艺术等全方位的短期培训。保证培训效果，通过人才梯队培训、恢复企业造血功能。
4、开办读书会/学习会
环节以上干部以月度为单位，通过共读一本书或者总裁例会学习等形式，针对生产流程、主要设备、管理知识、ERP知识等进行培训学习，培养领导干部学习意识，逐步建立干部职工的学习氛围。
四、逐步建立培训效果监督、反馈体系
培训的目的是为了提升人员整体素质，将培训所学到的内容充分应用到生产与管理中，提高生产效率，提升管理水平。要实现这一目标，有两个关键点，一个是“学”，另一个是“用”，丰富多彩的培训形式和灵活生动的教学方法都是为了使受训人员“学”的更快，除此之外，在20xx年，计划针对各类培训出台相应的制度及办法，对培训成果的应用进行跟踪、反馈，使受训人员学用结合、“用”的更好。
五、20xx年度培训工作具体项目表，详见附件。
在新的一年里，我们要积极贯彻控股集团年会、双代会
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及逯恒总裁关于培训教育工作的指示精神。进一步转变思想、开拓创新，转变职工心态、提升职工技能，完善培训体系。
通过培训带动人力资源管理的升级，形成组合优势、打造人力资源精品工程，切实提高员工专业技能水平，为全面保障落实20xx年度各项生产运营任务和集团公司持续健康发展而奋斗。
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第二篇：20xx年度部门培训计划1
20xx年度各部门培训需求汇总
培训
培训
我学习
部门经理：分管副总：