二十几年质量工作总结——李涛道
目录
第一，质量工作原则
一、监督原则
二、质量预控
三、质量过程控制
第二，质量工作具体实施方法
四、“35项施工方案评审”
五、“75项小检查”项目
六、日常检查
七、质量管理资料月检
八、现场管理抽查
九、质量例会
十、参加工程协调会
如何做好质量工作？
首先，是专业上的准备。
我学的是热动专业，我们收集了除土建外涉及电厂安装的所有专业（指机、炉、电、仪、灰、煤、化等安装专业）的能收集到的种种安装资料，所以能够对各类安装工作做到心中有数，能做到在日常时时检查质量，在需要的时候集中检查某一方面质量，也可以评审设备安装单位的各类施工方案。
以对整个安装过程的熟悉，能让我们把整个过程质量管理上的方方面面，不管是资料上，还是实体上，全部串在一起。
另外，对土建虽说不是很熟悉，但也是相当的了解。
第二个重要事情是，注重跑现场，所以全面熟悉质量情况，同样是做到心中有数。 ——这是二个心中有数。
下面我们全面梳理一下质量工作思路和具体安排，分三个方面进行探讨：质量工作原则、质量工作具体实施方法和深化质量工作。
第一，质量工作原则
一、监督原则
现在质量人员少，只能集中精力做部份工作，这就是监督。这也是按照建管处和项目部领导对我们的所要求的。
如此，我们提出的工作目标：立足监督，预防为先，服务为重。
以监管、监督为主，这样，我们可以集中精力抓重点事项，也可以做更全面的工作。 所谓监督，就是站在旁边，提醒、敲打、引导，以及起标杆作用,是隔着一层的，要相信和依靠其他部门，不能替代其他部门，相信其他部门多样化的解决问题的方式方法。——毕竟说来，真正解决事情的是施工单位，以及监理和工程部门。
监督,就是拥有话语权,不是运用执行权.
从“事事有人管，事后有人跟踪负责”的角度说，具体的质量验收问题交与工程部和监理也较合适。具体质量问题的处理落实，同样基本上都是由建管处工程部、监理落实的，并最终由各家施工单位来具体实施。
服务为重，说的是服务于工程。从工程的角度说，质量工作以服务为重，协助、配合好
整个工程。如此，才能方向正确，跟上工程进度的步伐，工作有效。
这就是说，要在整个工程的绩效中体现质量第一的原则。
具体地说，要紧紧配合工程需要，预控质量水平，发现并解决质量问题，而不是事后说话，更不能拖工程后腿。
以上说的是工地质量工作的大原则。
二、质量预控
在以上所说的“工地质量工作的大原则”中，我们也说到“预防为先”。
质量工作分事先、事中、事后的。事后，已经是马后炮了。这就是说，最好是预控质量，花力少，见效快。
预控需要预见力、把握力，这也是最考验技术能力、经验的地方之一。需要根据经验提出可能存在什么问题，以及问题存在什么地方，需要根据经验制定最好的方案，需要定性定量预定目标，建立必要的措施。
质量预控的具体内容，比如：
在质量管理体系的框架下，建立各类质检计划，建立全工地质量人员网络，以及进行正常的工地月度质量例会活动。其他，比如：
1、参加施工协调会，配合工程需要提出质量上的要求；
2、对主要、重要的设备施工方案，提出重要、关键和可能疏忽的质量要求；
这是非常考验专业能力的事情。
3、对质量人员要求，预先考虑质量管理问题，预设质量上重点关注内容
4、针对工程进程，提出质量管理上要求，以及质量预警。
三、质量过程控制
质量过程控制也必不可少。
在质量过程控制上，我们的具体方法，比如：
1在完成16项预检及配合中心站监检16项，和工地小质监40项（共计划72项）外，我们根据经验，另外提出75项以上的质量检查，内容覆盖施工、搅拌站、试验室和仓库（堆场），以及各个重要的、可能有些疑难的阶段性过程，以发现各类现场质量问题，力争避免可能疏忽的质量问题。
我们称之为“75项小检查”
这是非常考验专业能力的事情。
2、进行每月一次的月度质量管理资料检查。（在这里，可以对所有资料作检查，也可以分很多专项作检查）
3、充分作好质量监督检查工作。
4、有时间，每天去场二次，这是日常质量控制工作。这些是最花功夫的地方，也非常需要专业能力。
第二，质量工作具体实施方法
四、“35项施工方案评审”
方案评审是非常重要的质量预控手段，也是最考验专业能力的地方之一。是我们质检工作计划中提出的又一项工作内容。一台机组所需要的安装施工方案共计40项左右，我们评审其主要和重要部份，估计需要参加35项吧。
通过这一手段，质量部门能预先介入工程事务，提出质量上的要求，对关键要点、质量要求，以及其他注意事项、容易疏忽的地方作重点关注。
比如，可以在评审中提出诸如以下的种种要求：
结合创优达标要求，提出明确的工艺上、质量上的要求。
评审中也可提出包括成品保护方面的具体内容，以保护半成品、成品，防止二次污染，这既是为了以后的各类验收工作，也是为了创优达标工作。
如果需要，请在施工方案中说明重要设备的开箱的外观、尺寸检验要求，以及必要的设备解体和包括阀门、光谱、硬度、焊接等在内，包括原材料、半成品和成品的试验或检验要求。
如果需要，请在施工方案说明设备安装前的划线、以及安装前后的独特的测量要求。 可要求所有重要、主要的安装施工方案都需要体现关键的、重要的及可能疏忽的质量问题、要求，专门列出一个栏目，以体现质量预控的目的。可以清楚要求在方案中写出安装上的各个安装步骤、难点，明确技术上、质量上要求，等等。
可要求施工方在施工方案中详细说清接地要求，绝缘、接地电阻测试要求
可明确单体调试方面特别的要求。
对此，上上个月我们已经对钢结构吊装方案作了评审，并从钢构件受力，以及总体结构要求出发，提出9条质量要求。
上个月我们评审了测量专项方案，从包括预埋时（浇混凝土前）、土建移交安装、沉降、划线及设备安装测量这五个方面出发，提出了6项质量要求。
上个月我们还评审了空预器安装方案，着眼于细小的安装和设备问题，提出了8条容易疏忽的质量问题。
五、“75项小检查”项目
除了完成大小质监共计72项质监任务外，为了加强过程中的质量控制，我们另外提出了超过75项的小检查（称之为“75项小检查”）
这是相当重要的质量过程控制工作。也是我们严格质量管理的重要体现。
这些重要小质量检查，比如：
全厂：安装设备、半成品保护检查，全厂阀门严密试验检查，三大管道支吊架进场检查，三大管道冷热态支吊架状态检查，全厂安全阀安装检查，冲管临时管系检查，汽包及汽机焊补检查，锅炉本体保温检查，汽机本体保温检查，三大管道保温检查，全厂各类泵系统（包括管道、阀门和压力表等）安装检查等等。
对冷却塔的内部设备材料作进场检查等等。
锅炉：锅炉基础交接检查，大板梁进场检查，炉膛封闭前检查，炉顶密封检查，受热面爆管检查，未焊接完成、并完成吊装的锅炉联箱、管道检查，电除尘封顶前检查，电除尘人孔封闭前检查等等。
汽机：基础交接检查，设备研刮检查，疏水安装检查，油系统设备、特别是油箱检查，汽动泵和电动泵安装检查，凝泵安装检查，冷凝器拼装检查，冷凝器穿管前检查，冷凝器冷却管安装检查，低压缸拼装焊接前检查等等
电气：变压器进场检查，变压器吊芯检查，变压器安装检查，发电机穿转子前检查，厂用倒送电检查，开关柜安装检查，开关柜受电检查，畜电池安装检查，A排外电气系统间距高度检查，接地检查，桥架电缆安装检查，封母安装后检查，配电间安装告一段落时建筑方面检查，防火封堵防火漆检查，电除尘电气安装检查，柴油发电机安装检查，发电机冷却系统安装检查等等。
仪控：DCS受电前检查，锅炉管壁温度测点及汽机探头隐蔽检查，仪表管阀门、电缆接线、盘柜、表计、取源装置等分次检查等等。
还有灰渣、化水、输煤等等的安装检查
其他的检查，比如：
阀门班运作检查。
热控试验室的筹备和建设工作检查，尤其是应配置满足校验精度要求、足够数量的热控
标准试验仪器；
检查继电室及高压试验室要作。
比如，瓦斯保护的校验鉴定谁做？（瓦斯继电器内部和机械部分的检验、瓦斯继电器的密封试验 、瓦斯继电器定值整定检验、瓦斯继电器接点工作可靠性检验等）
土建试验室检查。
仓库管理情况检查。
搅拌站检查。
金属试验室检查，并留意他们的工作成果。
零星金属和焊接管理检查（比如循环水管安装，安装公司以为，他们有自己的焊检人员。对这些人员，如何规范？）
以上检查项目在整个工程建设过程中至少一次以上。
８月底，按照质量工作计划安排，我们对建工跟浙火＃3锅炉基础移交的质量进行了最终检查。这也是检查、跟踪、监督的过程。这个过程是从地脚螺栓布置开始，一直到浇筑混凝土的监督，到交安验收，从现场到资料，前前后后，差不多一个月时间。
在＃３锅炉地脚螺栓放置于固定架时，我们要求浙火施工、质量和测量人员到位介入。 按照工地管理制度要求，我们对包括基础尺寸、标高、轴线测量、资料准备等移交工作进行了检查。
这种检查，是将管理体系深化、细化的结果，也是对照现场管理制度，所作的认真探索和落实。
这种检查，也是对照规范要求，严格执行的过程。
这次小检查后的结论是：实体质量良好。
六、日常检查
日常检查是最重要的基础工作，只有这一工作做好了，我们才能对工地质量心中有数。 这些重要的日常检查工作，比如：
轴流风机安装，磨煤机安装，空预器安装，汽机本体安装日常检查，所有其他设备安装检查。——就是跑，多走路。我们有时间，基本上上午下午各去现场一次。
对于特殊工序，或采用新工艺新技术的，以及材料替代，作特别留意，需要的话作出特别的质量检查。
实测：绝缘、接地电阻测试并查看相应的数据记录。
实测：对升压站隔离开关静触头安装的检查
实测：对发电机电刷安装的检查，比如弹簧质量，接触压力，接触面积，在刷握范围内，上下左右移动情况等。
实测：有必要的话，抽查油漆厚度、油漆色差和重皮。
有必要的话，检查SF6断路器调整。一般断路器在出厂前均已调整好，到了施工现场进行进一步确认，这主要是调整灭弧室的行程、接触行程和操作机构的行程、过冲程在允许的误差范围之内。
实测：其他各专业需要测量的方面。
七、质量管理资料月检
没有制度，得建立起制度；有了制度，得执行制度；为了保证工地上各项制度的落实，更得监督制度的执行落实，让制度名副其实。在这一块,可以搞多种多样的专项质量管理资料检查.
工程开工之初，项目经验严鸿平就多次要求质量部门，必须检查施工单位对工地管理制度的执行效果，目标是，严格建立制度要求的各项资料档案，及时作好施工记录，规范记录。
淮浙煤电凤台电厂二期扩建工程的基建管理制度共有67项，大约三分之一的规定关系
到工程质量的资料管理工作，所以需要检查的制度其范围很广。为此，我们汇总编制《质量管理月度检查表》，内有近150项内容，据此按月对各施工单位作资料上的检查。
这是过程质量控制的一个方面。这是促进施工方落实管理制度，以及完善资料的好办法。 这也为以后的各项检查验收打基础。
从引导各施工单位执行管理制度要求上说，在施工起始阶段更显重要。而后续的月检，主要是针对施工准备资料和施工记录是否及时准确完备了。
为了适应土建施工资料的月检，我们新近特别编制了一份检查提纲，以规范检查土建施工记录。
具体说来，月度质量管理检查，涉及范围非常广，比如：
结合每月一次的“质量管理月检”活动，可以监督所有施工单位的质量管理体系。 结合每月一次的“质量管理月检”活动，可以抽检各施工单位的开工报告执行工作。 对于强条，质量人员结合每月一次的“质量管理月检”活动来检查监理和施工单位是否进行了这项工作。
质量检验计划和具体的质量检验工作，由施工单位提出后，主要工作由监理具体实施，月度检查这些工作是否及时，做资料是否及时并符合要求。
结合每月一次的“质量管理月检”活动，可以抽检施工单位的设备报验报审，抽检钢筋水泥的材料使用跟踪记录。
可以每月随机抽检各施工单位的材料取样检查、混凝土取样检查、回填土检查，测量情况。
结合每月一次的“质量管理月检”活动，抽检施工方是否按规定对表计、工具量具作了检验。
结合每月一次的“质量管理月检”活动，查问施工方自行负责采购的材料，有必要作特定检查。
等等。可以检查的内容几乎包罗万象，千变万化。
质量管理月度检查，是质量部门质量监督控制的重要工作内容。《月度质量管理检查表》是依据建管处管理制度、监理管理制度规定，以及质检计划内容制定，如有需要可逐条、逐项检查。
通过几个月来对浙江建工和华丰建设的月检，认为他们已经基本上做到了建管处管理制度规定的要求。
对浙江火电是进行第一次月检，他们在执行建管处管理制度规定上仍需加深。
总的来说，各施工单位在执行建管处的资料上符合工程管理标准要求。
八、现场管理抽查
这个段落，着重介绍我们工地如何监督监理方,以及各施工单位的三级验收、取样送检、材料抽检等工作的管理思路和方法。这是应项目付经理许柏河的要求建立，我们称之为“现场管理抽查”。
现在我们作为专业管理公司，在工作内容上已经逐渐淡出现场的各类验收、取样送检、回填土检查、试验等项事务，而移交给了监理方，所以从管理的角度说，也需要作好监督工作。
这是行动方案，重在实际行动，并无书面检查表。我们在质量工作计划上要求自己部门每个月都对现场的取样送检、测量试验、验收等制度的执行效果进行现场随机抽检。
这是促进施工方、监理方严格按规范、制度要求办事，控制工程质量水平的较好办法。 这是过程质量控制的一个方面。
这也是为以后的检查验收打基础。
这是结合每天的日常现场巡检来进行的。需要抽检的主要项目是：原材料取样检查、混
凝土取样检查、钢筋接头取样检查、回填土检查、验收实况，以后还将产生受控焊接头抽检、以及仪表抽检等项工作，每月随机抽检几点。
比如，上上个月，我们现场管理抽检，发现的主要问题是：主厂房搅拌站堆沙场新卸下的沙子表面分布了好多带有深黑颜色的块状物，建工方承认，这是含泥量高的原因；3号机循环管与汽机房接口处已经回填，但相关的土建方面的取样试验（包括回填土取样试验，及现场压实试验，以及其他取样试验）没进行。
上月，我们发现的主要问题是：在建工加工场，发现有几根直径32的螺纹钢筋端部的剪切处发现纵向裂缝；主厂房钢梁的富锌漆没进行工地抽检；#3汽机房浇筑时部份模板间隙达到10MM，间隙太大。这三个问题相关方已经处理。
总的来说，监理和各施工单位在执行验收、取样送检、材料抽检等方面的规定时是认真负责的。
九、质量例会
开会表示的是对问题的重视。这是相当重要的质量预控，以及过程质量控制工作。既是总结工作及经验，也是为了规划下一步工作，同时，也可以讨论解决一些目前存在的质量管理问题。
在例会上，可以请大家说说每月实际的质量工作，以及下个月的质量工作计划。
可以请大家讲讲安装中的质量控制难题，提出主要的议题。可以讲一些实际的质量议题。 可以请施工方讲讲，各施工质量部门的重点工作是什么？对质量员的要求是什么？施工单位对创优达标目标是如何分解的？等等。
在很多项目，月度质量例会是不开的，即使开起来了，也是一季度一次，或是时开时不开的。
也有项目部坚持开质量会，为此，必需跟监理合作，每个星期跟随监理作一次质量检查，以熟悉监理发现和提出的质量问题，从而为召开月度质量例会创造条件。
这是因为：
其一，为质量部门配备的质量人员不多，专业人员不齐，难以开展全面、深入的质量工作，一般只能维持在汇总质监文档，管好体系这二块工作上，再做些行政性的工作，所以无所谓开不开。
其二，项目领导也不是太重视这一工作内容。
其三，因为质量部门弱势，领导也不重视，所以也难以召集起必要的与会人员。 但是，在我们凤电二期工作，情况有特殊之处。我们坚持召开月度质量例会。
原因是：从管理上说，领导重视，要求质量部门把例会开起来。
从技术上说，虽说质量人员仍旧配备得非常少（目前只我一人），但是因为项目领导的大力支持鼓励，质量人员也是老将，一人能顶得起几乎所有专业，所以在工作上能放得开，又抓得拢。
考虑月度工地质监站质量例会与监理配合进行，合二为一。一是节省大家时间，其二是大家方便。定于每个月的第四个星期四下午，碰上质监顺延——这事得跟监理商定。
十、参加工程协调会
对于每月4次以上的施工协调会，我们质量部门每次都参加。
在施工协调会上，质量部门可以就某施工方法和要求提出质量上的异议；可以配合工程需要，提出质量上的解决办法；可以提出质量问题，以警示参加会议的各方；可以提出其它质量上的疑虑等等。所有这些的目的，是引导帮助解决工程实际问题，起到服务于工程的目的。
曾要求安徽电建二公司质量人员尽快到场，以达到质量双职控的目的。
曾应会议上提出的要求，让参加会议的安徽二建的潘总，尽快提出#4机组的单位工程
划分表来，以便这个月底让各方讨论定下来；
在会议上，曾应建管处领导的要求汇报各施工方建立创优达标细则的实际情况：华丰、建工、浙火建立创优达标细则要求，目前基本上都已经完成。
比如，在这个月的协调会上，当设计院郭工说电梯井图纸已经出来了时，我们在会上表态，马上检查预留钢筋的锈蚀是否严重，并关注预留井壁和底部的杂物等事项。
比如，对于#4锅炉弯曲的地脚螺栓，我们在会上向施工方提出处理上的质量要求。等。 比如，在会上，当设计院郭工提出，主厂房的辅助机械基础图没到，可先回填，以后二次开挖时，听到这里，我们就提出异议：二次开挖，挖到什么程度呢？会不会影响基础的承载力呢？对此，施工单位也表示，二次开挖不利于成品保护。
综述
质量工作上，有很大的潜力可挖，需要大家的共同努力。